生产主管的工作职责

生产主管的工作职责

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的（精选33篇）

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇1

1.根据部门发展计划及订单需求制定部门周计划、日计划及实施方案;

2.按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排,确保生产能顺利进行，完成生产任务;

3.负责生产现场的5s管理，以及项目看板和生产看板的维护工作;

4.组织并推进质量管理体系在本车间的实施与管控工作，确保生产过程及产品满足公司质量标准要求;

5.建立本部门的KPI指标，其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施;

6.分解部门KPI指标，通过有效授权和激励实现高效的生产;

7.确认本部门员工的培训需求并且实施培训，完成员工的管理、技能拓展，发展每位成员的职业路线;

8.管理和分析车间现场的运行记录，例行输出报表并分析;

9.完成上级主管交办的任务。

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇2

1、协理生产经理进行生产现场人员、精益生产、劳动防护、5S和安全等专项管理工作。

2、落实现场标准化作业的监督和管理，并对现场质量事故负责。

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。

4、跟踪生产进度合理调配生产人力及物料对交期负责，提高员工工作效率和物料利用率，控制员工加班在合理范围之内，生产任务紧张时或者人员缺失时随时顶岗。

5、配合生产经理完成部门各项考核指标。

6、协同其他部门工作，负责完成上级领导安排的其他工作。

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇3

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

3、组织落实、调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

4、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度，按时完成生产目标;

5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、管理工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇4

1.负责车间全面管理，每日生产计划安排，进度跟踪，确保生产按时完成，

2.负责生产现场安全生产，及时处理现场问题

3.负责生产工人技能培训及考核

4.负责指导工人正确安全操作设备，监督工人日常点检

5.负责培训指导工人按工艺要求保质保量进行生产

6.负责车间5S现场管理，车间卫生管理

7.负责车间设备维修保养，统计分析数据

8.负责车间工装异常情况处理

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇5

1、根据公司年度生产目标，编制各类生产計划、物料计划;

2、公司生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性;

3、交货进度、生产进度、物料进度和制造成本及库存成本管理的各项作落实与协调;

4、部门人员管理、日常工作处理及部门、人员绩效考评工作。

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇6

1、有良好的职业道德素养，工作踏实稳重，执行力强，有责任心。

2、负责灌、包装车间的日常运营，生产现场日常管理与监控，协调本部门与其它部门之间的工作沟通;

3、负责监督检查设备维修保养工作的有效性、及时性，确保工厂设备的安全运行;

4、负责监督车间的生产作业计划执行情况，及时调控作业进度;

5、对生产车间出现的异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理的解决方案;

6、督促下属生产，并激励其工作，保证产品质量，降低生产成本，提供工作效率;

7、完成上级领导临时交办的事项等。

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇7

1、全面负责生产部门(皮具部)的管理控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇8

1、熟悉橡胶产品的生产工艺，根据生产计划和产品交货周期，合理安排人员进行生产，全面统筹生产部事务;

2、组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据;

3、对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评;

4、与相关部门的沟通协调，生产异常的处理与反馈;

5、负责现场生产工艺的监督和检查管理。

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇9

1、中层管理职位，负责其生产领域内主要目标和计划，制定，执行相关的政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇10

1、供应链开发及管理：供应商的开发、评估及管理;

2、负责大货生产具体计划落实与跟踪，包括大货面、辅料及技术资料的配套与发放的确认把关;

3、负责合理安排大货生产，包含规划、排单、外发、跟催、品质控制、生产进度控制、出货等;

4、外发加工厂的合同签定、对账及加工费付款安排;

5、负责了解面辅料行情及生产所需物料的流向控制和损耗控制对加工成本进行审核及控制;

6、领导交办的其他工作。

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇11

1、编制生产计划，安排和跟进生产作业进度;

2、协调工作进度，处理操作中出现的各种问题，必要时向上级汇报;

3、熟练电脑操作;

4、完成生产部经理交待的其他相关工作。

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇12

1、协调夜班生产安排及质量控制;

2、处理简单网络异常;

3、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;

4、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;

5、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇13

1.负责健全生产的规章制度、标准和流程，并经批准后组织实施并监督检查落实情况;

2.负责生产计划的制定及作业计划的分解;

3.负责作业过程的控制管理工作;

4.负责车间工艺执行管理工作;

5.负责制程品质量的管理工作;

6.负责生产安全管理工作;

7.负责执行5S管理;

8.负责公司规章制度在本部门的贯彻落实

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇14

1.建立并完善企业的生产安全管理体系并进行监督实施;

2.组织策划生产安全宣传活动，对各部门实施三级安全培训，避免发生安全事故;

3.对生产安全隐患及时处理，确保不会出现新的安全隐患;

4.负责重大安全事故现场调查和处理，妥善处理安全事故，将损失降至最低;

5.组织人员进行安全设施进行检查，定期对设备进行维护和保养;

6.编写安全生产事故的应急预案;

7.指导和监督各部门的安全工作，并定期对各部门进行培训考核。

8.购买意外保险，理赔等相关工作

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇15

1.根据生产计划安排生产，保证产品交接质量，并掌握生产进度准确数量，确保按计划完成;

2.主持车间早会，安排当日生产任务，总结现场遇到和解決的工艺与质量问题;

3.人力出勤工时及生产效率与成本的管控

4.生产过程中上下工序协调，生产产能的均衡产出，车间员工的技能培训考核

5.参与生产部定期组织的安全隐患排查，落实不合格项的整改措施，并跟踪整改结果;

6.现场操作具体流程编写成文件存档形成操作的SOP

7.5S现场管理及生产KPI指标的达成及改善计划的执行效果的检查及确认

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇16

1、负责统筹荧光POCT试剂的生产管理工作;

2、制定并落实生产计划，合理调配资源组织生产;

3、按照研发输出的工艺规程，制定生产操作指导文件、工艺规程并监督执行;

4、负责生产流程的执行、监督、控制;及时处理和追踪生产过程中的异常状况，并提出合理建议;

5、负责车间的日常管理工作。

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇17

1.生产部门人员、工作的安排与管理;

2.生产过程的监督指导、产品质量的控制，确保品质目标的达成;

3合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，确保生产任务的达成;

4.生产安全的管理;

5.生产成本的管控;

6.负责生产员工的培训与考核。

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇18

1、按计划完成总产量及品种达成率、保证产品流速;

2、负责控制芯片段报废返工率并改善;

3、负责团队建设并控制改善人员离职率;

4、负责控制并降低生产成本;

5、负责产线异常处理及生产6S安全监控。

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇19

1、参与新项目开发过程中可制造性评估及提出可行性建议;

2、督促研发端执行可制造性设计，并及时更新可制造性设计规范;

3、负责研发产品转生产提供在线技术支持，负责研发和生产之间对接工作;

4、对生产异常进行及时处理\解决\与调整，对外协工厂提供技术支持;

5、生产工艺的优化，协助对工厂生产直通率、产能的提升;

6、部门人员的工作安排，监督以及考核。

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇20

1、负责执行化妆品法规105条、ISO与GMP、精益管理等生产车间管理。

2、对灌装、包装车间的日常运营，生产现场日常管理与监控，协调车间与其它部门之间的工作沟通;

3、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

4、跟踪生产情况、质量需求、生产过程、按时完成生产目标(产量、质量、效率),不断提高生产管理水平和生产效益;

5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

6、负责监督生产设备的维护保养工作的有效性、及时性;

7、负责车间员工的日常管理、指导、培训及考核、评估;

8、保证质量完成生产计划，组织下属生产并激励其工作，提升生产效率，降低生产成本;

9、完成上级领导临时交办的事项。

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇21

1.安排上级编制的生产计划、分配任务。

2.负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。

3.组织检查车间作业计划完成情况，对生产进行跟踪、督促和检查，协调有关部门解决问题。

4.负责制定车间员工培训计划，同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。

5.组织对车间发生的各项成本的统计，组织车间成本控制工作。

6.每月对员工进行安全教育，监督生产设备的安全情况，排查隐患及时上报。

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇22

一、有效控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

二、工作内容：

一)生产工作：

1、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。

2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。

二)生产数据的统计、分析与总结：

1、监督各生产车间对基础数据的采集。

2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据，

三)安全作业：

1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作。

3、定期对员工进行安全生产的教育和培训

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇23

1.采购部经理主要负责汇总设计部的申请采购，编制采购计划，经过采购总监的审核后组织实施;

2.采购部经理要对采购工作进行统筹策划，合理的控制商品的采购价格;

3.负责省内外的订货，并要参与到货后的检查验收工作;

4.要组织实施采购，并要亲自参与退、换货的管理;

5.采购部经理岗位职责要制订采购部年度的工作目标和工作计划，进过采购总监批准后实施;

6.采购部经理要负责制订采购部的工作程序和相应的规章制度，并在经过采购总监的.批准后组织实施;

7.要定期检查、监督处理采购部主管的工作程序、实施细则以及规章制度的执行情况;

8.采购部经理岗位职责要及时、准确的传达上级的指示;

9.要审阅采购部相关的文件和资料;

10.要定期听取下属的述职报告，并对于员工的工作给予评定;

11.采购部经理岗位职责要指导、监督和检查所属下级的各项工作，掌握下属的工作情况和相关的数据;

12.要及时解决下级工作中出现的纷争;

13.采购部经理岗位职责还包括要关心下属的思想、生活和工作，管理制度《采购部经理岗位职责》。

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇24

①负责并参与完成试剂盒中半成品的生产及其相应生产操作记录;

②负责试剂盒所用物料请购工作;

③负责解决生产过程中出现的相关问题;

④负责本产线日常生产管理工作。

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇25

1、熟悉生产计划制定及执行过程，能结合消息订单及生产能力合理安排生产计划;

2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产品质量等，按时完成生产计划;

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时跟踪，并提出合理建议;

4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

6、负责员工的管理、培训和培养。

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇26

一、熟悉公司各种规章制度及生产部体系文件。

二、负责制定部门工作计划，根据公司年度经营目标及月度目标分解工作指标。

三、负责生产管理日常工作

1、执行生产计划，审核生产作业计划。

2、负责制定本部门各种生产指标和督导本部门达成目标。

3、负责制定新产品或新原料的生产率。

4、负责协调本部门人员临时性工作。

5、组织参与制定生产质量管理及工艺技术标准并检查实施情况。

6、对设备的维修保养和使用负监督管理责任。

7、检查督促生产车间的文明生产工作，根据体系文件要求对一切不符合规定的行为负监督管理责任。

8、参与产品质量问题的分析和处理。

四、部门内部管理工作

1、对生产流程和工作制度的改进有建议权，并监控实施。

2、负责生产人员的选拔、评价；组织部门技能培训和素质培训工作；负责对本部门员工进行思想教育。

3、负责监督属下员工制定每天详细的工作计划，并督导执行。

4、负责控制部门生产成本，降低部门直接费用及部门管理费用。

5、负责定期向上级汇报相关的生产数据。

五、完成上级交办的其他工作任务。

1、对下级上报的各种报表有审核权。

2、对部门所生产的产品质量负全责。

3、对部门的生产进度负全责。

4、对新进原料的产出率的稳定性负全责。

5、对生产作业计划的执行情况有监督检查权。

6、对工艺流程的设计与修订有建议权。

7、对下级在工作中的争议有裁决权。

8、对直接下级岗位人员有调配的建议权、任命的提名权、奖惩建议权及考核评估权。

9、对生产成本的控制负直接责任。

10、对生产中的安全事故负管理责任。

11、对生产利用率和费用率负有直接责任。

12、对设备有监督维护保养的责任。

13、对生产任务的完成率负直接责任。

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇27

一、组织、计划、指导、控制及协调生产，能够发现问题、分析问题。采取有效措施确生产正常运转;

二、建立完善务各项生产流程，提高生产效率，改进现场管理，确保各工站和各类人员职责、权限规范化;

三、贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

四、负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核日、周、月度生产计划;

五、执行上级分配的其他任务

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇28

1、统筹并督导装配科生产工作，对未达成产量进行原因分析，协助处理生产过程中遇到的异常情况;

2、按照生管提供的生产计划，分解为本科日计划;统筹安排部门人员配置、生产设备;保证产能达成;

3、及时统计生产数据，保证数据的准确性和及时性;

4、负责下属班组的日常管理工作，检查下属各班组的工作任务执行情况并进行适时考核，统筹部门培训工作;

5、强化员工安全意识，确实做到安全生产。

6、服从公司领导的工作安排，完成上级领导交待的各项任务;

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇29

生产总监工作职责

1.在总经理的领导下,监督漂染生产运营;

2.全面负责漂染生产设备管理，对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行;

3.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

4.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;

5.配合组织审定技术管理标准，,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

6.贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少本部门的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;

7.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则.

8.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

生产厂长的工作职责

1.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查,确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

2.全面负责生产计划统筹安排，管控产品质量，确保各订单按时交货；

3.加强管理，明确本部门各岗位人员工作职责，建立质量管理体系，编制生产工艺流程;

4.负责组织生产现场管理工作，重视环境卫生工作，抓好劳动防护管理；

5.督导各车间的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施确保生产线正常运转；

6.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化,统计数据的正确性；

7.抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

8.负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源;

9.抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织质检员、车间管理人员、统计员、档车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

10.负责拟定本部门目标、工作计划、组织实施、检查监督及控制；

11.密切配合营销部门,确保订货产品合同的履行;

12.按时完成公司领导交办的其他工作任务.。

生产主管的工作职责_生产主管是干什么的篇30

1、负责日常管理工作及各部门间的协调。明确各部门管理职责，监督各部门管理工作按照公司发展规划、制造部规划、本部门工作计划的具体落实，并符合相关标准执行，对未按照标准执行的部门及时提出整改意见并监督整改结果，对部门领导因管理失职造成的损失，及时提报公司予以处理;

2、负责销售部接口，组织计划订单、OEM等产品的合同评审，并及时通报相关部门。配合销售部及时调整生产计划完成销售订单生产任务。

3、参与开发部主管主持的样品开发评审，提出与制造相关的意见或建议，从开发源头提高产品可制造性，即设计初就考虑制造效率、质量、制造成本等影响制造成本的因素。

4、与开发部接口，接收设计部移交的设计文件，并通过产品样机，验证产品与项目要求的一致性、标准符合性、性能稳定性、强度、安规标准等是否符合设计规范，审核工程部测试数据。

5、制定、检查、指导并优化完善相关管理制度，工作流程，保障制造相关环节的顺畅;

6、检查指导并审核试生产产品的工艺文件编制，包括：DMF、BOM、焊接工艺、组装工艺、调试工艺、检验标准、标准工时等相关文件，并现场指导，完善工艺改进。逐项确认产品生产过程中的各工序直通率，推动新品导入工作的顺利进行，对试产过程中影响产品质量、效率、客户满意度等方面的问题提出整改意见，并与公司领导确认实施可行性;

7、推动并组织精益生产的执行，持续改善相关基础管理工作。提高员工对客户的服务意识及客户满意度提升的宣导工作。通过对现场的规划、管理，使员工明白对“浪费”的鉴定，降低呆滞及库存成本，提高现场物流周转率;

8、检查指导部门培训中，有关的师资和培训教材的审定、监督实施工作。提出本部门各岗位、各工种人员的培训要求。并根据培训内容，组织考核，提升员工专业度和工作能力;