工地材料管理的实施办法及注意事项

材料管理的实施办法材料在建筑工程成中占有很大的比,如何加强与搞好料管理工作,提高企业的经济效益是企业管理中的一项要任务。材料管工作面广、量大、环节多、性质杂多变,极易发生问,就此特制定下列料管理的实施办法：1、把好材料采关，要建立以领导分负责,由财务、仓及采购人员组织的审查小,严格审查材料采购同,对采购物资实三对比的办法,即比材料质量比价格、比运距,持质量择优而选价格择廉而买、路途择近而运的原,增加材料管理的严性和透明度。采人员做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉场行情,掌握市场态。在采购具体料前要向供料单位索取产品合格证出厂质量证明单,并证明单上所列各材料、质量、数量、规格认真审,将证明单、合格证试验单送交验收员和资料员。采购人员在采购中现的质量问题和决情况要作详细录以便备查,对各种材质证明要有登和签收手续。2、严格材料进场收制度。大宗材料和材一律由现场收员、工种施工员和班组长共验收,做好试验并建台帐,其它材料由管员验收入库。报支发票时,票、验收单和各种小签章齐全、手续备,先由材料会计审核后由分管料的领导审批。方供料由材料员甲方开取领料单,报材料核算部门登,材料到场后,由场材料员就其质和数量进行检查、验收并办理手续。场材料员、保管对进场入库材料严格执行验规格、验品种、验质量、数量的四验制度,在般情况下对下列料不予验收：呆滞积压、质量低的材料；无使用对象的特殊料；超储备定额悬殊的般材料；短线材料（低值易材料）应视生产工的需要,不能超1一3个月的用量,超出不予验收；(5)成件包装物资进行抽查,凡质量数量等与收料单相符的不予验收.做好进场入库材料保管工作,减少损失浪费,防止流失.据各类材料的特点,采有效的保管措施,立健全保管制度仓储材料按不同规格科学合理摆放标志鲜明,便于存、查点.为了保证库安全和材料不致变形,按材料性分门别类,按类分,采取相应措施做防渗、防潮、防腐、防火、防老化工作。对砂、石大宗材料的堆放地要平整,松土要压实,有条件的要硬化地面,钢材按号、品种、进场序分别验收堆放,水泥做到防潮、防并坚持先进先用,对各种工料应采取班组转移的办法,按定额配备,增职工的责任感,减少失和避免混用,对职丢失工用具、机具及材料的事人,均得赔偿损失额的50-100%,情严重的要给予重罚款。现场严格限额领料坚持节约预扣、余料库,收发手续齐全并记好单位工程台帐,进材料的节约和合理用。并做到：（1、施工中使用的材料、工具随进行清理,做到工完清,现场无剩余材；（2）、施工班组完成施工任办理任务书验收,应同时办理边角料、残、旧废料的退料手续,若发场地不清、余料不退,场材料员及班组不予签证验收；（3）、旧料使用价值划分等级回收利用.已无使价值的残旧模板脚手架料、金属配等都进行回收处,材料的包装品也及时回收处理。加强周转材料管理提高利用率，周转材价值高、用量大使用期长.对周转材料理的要求是在保证施生产的前提下,减占用,加速周转,延长寿命,防止坏.周转材料应由项部统一管理,及时到随拆、随收、随清理、随修、随保养,包干到人,放整齐,对丢失保护不善应给予照价赔偿。加强原始记录统计分析,做好材料核算作.健全库房帐卡理,及时做好材料的入,盘存、发放、退库回收等记录和凭的保存、统计、分析。坚持进行材料的中核算,工地材料员要月汇总,报工地材消耗情况,这样可随时现问题,防止材料用,掌握材料的盈。材料验收施工现场操作办法及注意事项钢材应坚持数根数执行理论重量实际重量相结的验收办法，并坚持要应方的过磅单我方过磅计量对，发现误差应及时查明原因。时所有验收人不得中途离场要钢材卸完后方能给供货方签单收砖御车时尽量堆成垛，验收人跟班数数（不除有中空和架空现象取的办法；先清点总数跟班卸车，发空穴及时扣除，堆码后再次进行清；不能堆码成的执行不定期抽查，如有缺少按少比例扣除前送货数量。收水泥坚持堆码成，卸车时验收员必须跟班验，不得御完后验收人员到场验数（不除有中空和架现象装水泥验收人员必须跟过磅。验收沙石严禁印外箱尺寸，坚持车箱底内部尺，超出车箱部分应摊平后量，把握好质关、数量关，绝估算。对于大件材料全部数，对小型袋包）装材料进抽查验收：能数颗的数颗能称斤的称斤能数根的数根验收配电箱及电器备时应与技术、电工共同核装配元件是否按要求配置是否有以次充、以劣替优、小代大等行为露天材料：即：钢、沙石、水泥砖应坚持采购、材料员、作业班组共同收、共同签字并当场移交给业班组，这样做便于审计和财务算，同时也能效控制作业班浪费材料问题8、对于必须过的材料应注意驶员过磅前加，退磅前放水的欺瞒行为。严禁驶员驾车冲上台并急刹车造计量失准，如发生此现象应责令驶员重新过磅9、采购员与现材料员交接材或验收材料时准找人替交、替收，必须自始自坚持到材料全入库完毕，与货方、施工班组办理完手续后方离场。需计量