商贸工作总结暨发展规划

Word文档商贸工作总结暨发展规划商贸2022年暨2022年进展规划

时间飞逝，岁月如歌，虽然时间总是不够用但对于时间来说，每个人都很公正；一转瞬荣基商贸已经走过了7个年头，感谢上帝，因为我的好处不在他以外；感谢我的团队，因为这个世界没有完善的个人，只有完善的团队；感恩全部公司合作的厂商以及合作伙伴，因你们是我公司进展道路当中的顽强后盾；感谢我的竞争对手，因为强者都是从激烈的战火中脱颖而出；为了实现我公司2022第二个五年方案（集团化公司）和2025第三个五年方案（水电光多位一体集团化才智平台），我们不敢松懈一刻，牢记使命，不忘初心，同心合意，为再铸新的晋商辉煌而努力奋斗！

2022年对于荣基商贸来说是具有里程碑意义的一年，我们先后组建了：配送中心（对原有车辆进行更换）、荣恩商贸、迦南灯饰等初步成型具有综合型的商贸公司，在原有的品牌下2022年又强强合作：移动照明上市第一品牌：金莱特照明；防触电插座领导者：良工插座；美科照明、博西尼电工、叛逆者数码电子等，以及各种家居商业灯饰照明产品；2022年我公司合作品牌销量又一次实现新的跨越：荣誉金莱特2022全国百强经销商、双鹿电池山西地级城市销售第一、良工插座5个月制造销售奇迹（更点燃良工插座山西地区第一把火焰）、佳格LED球泡销量全省名列前茅等等，赢得了山西省业内同行业高度赞誉，奠定了全省及全国同行业坚实进展基础；我们更迈开了产品单一向多元化进展的第一步！2022年我公司总体销售实现连续7年增长趋势，物流配送中心先后围绕市场促销多达10多次，取得了销售增长和客户数量增长的双丰收，月星店面（荣恩商贸）也同比往年以百分之50左右的销量递增，迦南灯饰从7月试营业到年底也突破新的销售更赢得新的客户资源！2022年公司内部开会约20次左右，围绕双鹿电池促销战役多次，双鹿电池市场门店广告及促销活动费用高达将近10万，围绕市场其它品牌先后也多次促销活动，2022年我们进展的帐幕不断向外延长：以王进林经理为带头的南五县乡镇市场进一步得到开拓，基本实现每个县城有一个大客户多个小客户，乡镇市场基本实现全掩盖局面；市区是我公司的革命依据地：以李天保经理为带头的市区市场更实现新的跨越，全部的光环背后都分散着我们的泪水和汗水，感恩全部关心荣基商贸的伴侣！

2022我们整装再动身！在原有的规划当中进一步优化：1:渐渐进入股份制进展的步伐，公司内部进行调整；引进具有时代进展眼光人才（内部文员，业务精英等）2:引领山西省兄弟城市同行业抱团进展（成立联盟或商会）；3:渐渐优化原有商业模式（供大于求的局面）优化我公司供应侧改革的方案；4:加大国内外对口公司及品牌合作（走出去，迎进来），连续淘汰拦阻公司进展的绊脚石产品，迎进具有时代进展和对公司进展有好处品牌；5:加大和优化团队建设（增加具有正能量时代眼光的人才、淘汰满有负能量懒散的人），连续迎进90后以及00后拥有幻想的年轻人一起创业（因为天下为公）！

让我们为实现中国2022全面小康社会而努力奋斗吧，也为山西荣基商贸有限公司实现后两个五年方案而努力奋斗吧！

——山西荣基商贸有限公司

总经理：许学磊

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老师个人进展规划

刺眼间,工作已经9个年头,回顾这段匆忙而慌乱的日子,我的工作状态始终都可以保持饱满的激情,但是,缺少了规划的有序性,让我的路走得有些踉跄。规划是进展进步的有效手段,要不然怎么会上到国家的进展大计,小到个人的进展规划都要具体地制定方案,并且要有目的、有秩序、有步骤地实施。

一、现状分析

在本职工作中,做到兢兢业业,勤勤恳恳,悄悄地奉献出自己的青春与才华,虽谈不上成果显赫,但也硕果累累。工作中,始终树立终身学习的观念。认真分析了一下自己的现状,存在以下不足之处:

1.缺乏开拓创新的科研意识,教科研力量有待提高。

2.需努力探究课堂教学的新模式、新方法,提高课堂教学效率。

3.需进一步提高专业理论水平与论文撰写力量。

4.课件制作力量欠佳。

二、进展目标

1、仔细学习新的训练理念,提高自身素养。新的课程理念、新的教材、新的课程评价观,剧烈冲击着现有的老师训练体系,对广阔老师提出了新的更高的要求,促使老师必需加强学

习、进修,尽快提高专业化水平,力求有扎实的学术根底与理论底蕴。

2、加强信息技术的学习与运用。

3、教学常规与教学科研一起进展,擅长反思、总结,力争做一名科研型、学者型的老师。

4、乐观参与连续训练培训。

三、三年规划

第一年(XX-XX学年度)

1、巧练课堂教学基本功,确保训练教学质量稳步地向前进展。

2、明确讨论型老师的基本要求和进展方向:树立正确的价值观,具有剧烈的事业心和责任感,敬业爱生,教书育人,为训练事业乐于奉献;不断更新训练观念,能在现代人才观、质量观和以人为本促进主动进展的教学观的指导下,组织实施训练教学活动;

3、加强本学科专业理论学习,把握肯定的现代训练理论,对现代社会及其训练的基本特征、现代训练的目标任务、方法和手段等有明确的熟悉。

第二年(XX-XX学年度)

1、连续加强本学科专业理论学问的学习和提高课堂实践力量

2、连续向成为讨论型老师方向努力:逐步形成较强的训练教学讨论力量,擅长在训练教学实践中发觉问题、分析问题,在科学理论指导下针对问题进行试验讨论,并擅长把讨论实践中获得的感性熟悉总结上升为理性熟悉,把握一般规律,用以指导训练教学实践活动,求得提高训练教、学质量的实际效益。

3、努力使自己具有较强的创新意识,能通过各种信息传播手段广泛猎取现代训练教学信息和训练教学改革阅历,并擅长结合训练教学实际,制造性地予以运用、博采众长,形成教学特色。

4、乐观参与连续训练。

第三年(XX-XX学年度)

1、基本具备讨论型老师的素养:有丰富的教学阅历;对训练教学有剧烈的讨论意识;有反思的力量,并能在反思的过程中不断调整自己的教学行为;在训练讨论方面形成自己的特色。

2、申报科研型老师,努力成为科研型老师。

3、关注训练界的最新动向,能通过各种信息传播手段广泛猎取现代训练教学信息和训练教学改革阅历,进一步加强训练理论学习,为教学工作做好积淀。

四、详细实施方案

1、树立终身学习的观念。

他山之石,可以攻玉。通过学习提升师德修养,丰富学问结构,增加理论底蕴。。

2、仔细备课,不但备同学而且备教材备教法,依据教材内容及同学的实际,设计课的类型,拟定采纳的教学方法,并对教学过程的程序准时间支配都作了具体的记录,仔细写好教案。每一课都做到有备而来,每堂课都在课前做好充分的预备,并制作各种利于吸引同学留意力的好玩教具。

3、增加上课技能,提高教学质量,使讲解清楚化,条理化,精确     化,条理化,精确     化,情感化,生动化,做到线索清楚,层次分明,言简意赅,深化浅出。在课堂上特殊留意调动同学的乐观性,加强师生沟通,充分体现同学的主体作用,让同学学得简单,学得轻松,学得开心;留意精讲精练,在课堂上老师讲得尽量少,同学动口动手动脑尽量多;同时在每一堂课上都充分考虑每一个层次的同学学习需求和学习力量,让各个层次的同学都得到提高。

4、虚心请教其他老师。在教学上,有疑必问。在各个章节的学习上都乐观征求其他老师的意见,学习他们的方法,同时,多听老师的课,做到边听边想,学习别人的优点,克服自己的不足,并经常邀请其他老师来听课,征求他们的意见,改进工作。

5、重视课堂教学模式的探究和教学阅历的积累,走教学与科研相结合的道路。

6、乐于动笔,提高训练科研水平。

(1)做好教学后记与教学反思,把课堂中最精彩及最难忘的片段准时地记录下来,积累专题讨论的第一手资料。

(2)尝试进行教学案例的分析,学期结束时完成教学案例1—2篇。

(3)通过撰写论文,把自己的专题讨论从实际层面提升至理论层面。不断提高论文质量。

7、学习信息技术,动手制作较简单的课件。新世纪老师应具备先进的训练理念及驾驭课堂的力量,向45分钟要质量。因而能够制作一些突出教学重点的生动课件使用,无疑能够起到事半功倍的效果。因而,学习和娴熟信息技术,制作较难的课件是我的又一个进展目标。

三年的时间,说长就长,因为它分散着前辈的关怀与爱惜,分散着我的辛勤付出;说短也短,匆忙间,时间便如流水般无声息地悄然滑过,了无痕迹,无论怎样,我都会根据既定目标,一步一个脚印地坚决走下去。县进展规划工作总结

XX年年人口和方案生育进展规划工作以三个代表和科学进展观为指导，全面贯彻落实《中共中央国务院关于全面加强人口和方案生育工作统筹解决人口问题的打算》，紧紧围绕全委中心工作，切实做好人口和方案生育目标管理考核工作，大力推动信化建设，加强了统计基础建设和统计分析工作。今年重点做了以下几个方面的工作：

一、切实做好生育指标分解掌握工作。

严格执行生育政策，在支配好一孩生育的前提下，从严掌握二孩生育方案，支配各乡（镇）提前做好摸底调查工作。特殊是诞生二孩压力较大的乡镇，切实加强对二孩生育秩序的整顿，提高掌握政策外二孩生育力量。

二、切实做好目标管理考核评估工作。

紧紧抓着XX年年考核重点即市定的9项工作目标和工作指标，实行常年监控、分类指导、动态管理的方法，明确调查任务，强化调查责任，逐步建立了以省级信数据库为调查依据，结合入户走访群众和评估座谈等方法进行考核评估工作。实行了考核方案公开、考核时间提前通知等方法，增加了考核的透亮     度，削减了基层工作负担。

三、切实做好信化建设工作。

（一）加强县、乡两级信化基础建设。依据省、市人口计生委信化进展规划要求，切实做好了县、乡两级信化建设工作。在各级领导的重视下，县、乡两级对信化建设都赐予肯定的资金投入和物资配备，全县方案生育信建设全部达标。

（二）全面完成了省级数据库的集中录入工作。总人口、已婚育龄妇女信录入精确     率均达到了100%，当年诞生、新婚、落实四项手术对象的信录入精确     率均达到了98%以上。

（三）提高信化运用水平。依据省、市人口计生委的要求，扎实开展信岗位练兵活动，切实提高我县信岗位技术人员的业务技能。每月例会组织对乡镇微机员进行了集中培训。

四、切实做好基层台帐管理工作，召开了全市台帐规范管理现场会。

为适应当前人口和方案生育基层管理工作需要，结合全省数据库统一集中管理，本着简明、有用、便利基层的原则，乐观探究改进台帐管理模式，建立完善了计生台帐规范化管理制度，提高了利用信引导优质服务的水平。市人口计生委对这项工作作了确定。

五、切实加强统计基础建设和统计分析工作。

为加强统计基础建设，进一步提高全县方案生育工作整体水平，根据委统一支配，结合春、秋两季方案生育集中服务活动，抽调业务骨干三十多人组成了四个督导组对全县全部乡镇的康检村进行了跟踪督导，在督导的同时，对乡、村两计生台帐进行指导，针对台帐中存在的问题，仔细查找，分类指导，实行挂帐销号制度，完善了各种档、卡、薄的规范化管理，引导基层加强平常基础工作，使全县人口和方案生育工作管理水平上了台阶。

六、切实加强对后进村的整顿治理工作。

今年，对方案生育后进村进行了强有力的整治，收到了明显成效。为了解后进村整顿治理的效果，组织了调查组结合年终人口和方案生育工作目标考核对全县后进村进行了检查验收。并将整治效果与工作组所在单位年终计生目标考核成果挂钩。通过整顿治理，有力消退了方案生育后进面，促进了整体工作平衡进展。

下一步工作准备：

一、做好XX年年度各乡镇人口和方案生育工作目标考核结果的上报市工作；

二、做好XX年年度人口和方案生育统计年报工作；

三、做好迎接市对我县信化建设验收工作，乐观创建全省信化建设先进单位；

四、做好2022年度人口方案下达和2022年度生育证的上报摸底工作；

五、做好2022年度农村部分方案生育家庭嘉奖扶助新增对象的资格确认摸底工作。

今年虽然取得了肯定的成果，但还存在有许多不足。今后，肯定要查找差距，努力工作，紧紧围绕全委中心工作，以为领导决策服务、为基层服务、为机关服务为重点，加强统计基础建设和统计分析工作，实现统计工作的新突破，为我县方案生育工作再上新台阶、保类进位、争创省优做出贡献。

公司十三五进展规划(1)

本页是我最新发布的《【十三五进展规划纲要】公司十三五进展规划(1)》的具体范文参考文章，觉得有用就保藏了，盼望对网友有用。

十三五进展规划(1)亚宝药业太原制药有限公司十三五进展规划

第一部分十二五进展回顾

回顾公司十二五进展，亚宝药业太原制药有限公司以精益深化扎根为目标，以车间班组建设为抓手，在保证产值产能的同时，完成了推动组织机构建设、加强行业标准顶层设计和规划、实施精益生产管理并努力拓展其外延等。

一、推动组织机构建设

十二五期间，公司实行扁平化管理模式，共设立生产运营部、质量保证部、质量掌握部、物资管理部、人力资源部、设备工程部、行政事务部、财务部、平安保卫科，均由公司总经理或副总经理直接领导，在整体工作运行上，达成了高效精确     的管理目标。固体制剂一车间、固体制剂二车间、动力维护车间作为公司产能保证，由车间主任直接负责，车间主任配备工艺技术员、质量管理员、劳资核算员、设备管理员四大职能管理人员，该管理体系独立支持车间生产运作。

在后勤管理方面，公司依靠管理协调体系、后勤保障体系两大主体带动生产、保证进展。从生产的各个环节保证质量、掌握成本。在生产中，严格要求过程掌握，全面落实三检制度，确保流入市场产品的合格性。

二、加强行业标准顶层设计和规划

十二五期间，公司乐观参加山西省内制药行业标准设计，努力投身我省生物制药科技项目工作。

通过小试工艺讨论、中试、大生产工艺讨论，质量标准讨论、稳定性讨论等，太原制药公司独立起草了盐酸氨基葡萄糖胶囊产品质量标准，其中的含量测定方法为公司自主研发技术，已申报专利。

三、实施精益生产管理

在全面推行精益生产管理的过程中，公司组建精益生产管理小组，结合公司生产经营的特点，全面端详公司的组织运作，解决组织架构与组织运作的冲突。在整体运作方面，公司以管理流程为中心组建管理架构，对公司的部门进行重组，不断改善管理流程。

在不断打造精益样板的同时，目标管理体系渐渐建立并完善起来。通过目标管理工具的运用，管理渐渐以数字和事实为基础。通过系统的培训，公司全员将自身工作和公司目标对标，达成了工作系统化、理论化的目标。

(来自:规定进行执行。第五部分落实关键配套机制