高新技术企业管理制度汇总

研究开发组织管理总体情况与四项指标符合情况的具体说明（一）总体情况说明******有限公司成立于2012年，公司设有技术部，设有研发负责人。公司制定了多项研发组织管理制度，规范了研发人员招聘、培养、激励和发展等管理流程，优化了创新人才管理制度，从而调动研发人员的积极性和创造性，为公司技术创新发展提供了有力的人才保障。公司制定了企业研究开发的组织管理制度，公司先后建立了科研项目管理制度、研发投入核算体系、科技人员培养进修、人才绩效评价奖励、科技成果转化激励制度，编制了研发费用辅助账，技术部具备良好的科研条件。公司技术部配备了先进的研发设备，公司拥有科技人员6人。主要经营范围是通信产品、电子产品技术开发及销售，北斗星定位导航产品的研发及销售业务。（二）具体四项指标说明（1）公司制定了《科研项目管理制度》、《研发投入核算管理制度》、《研发费用辅助账说明材料》等管理制度。明确了各项制度的功能，规范了企业研发立项、项目资金筹措、研发费用管理等运作流程，有效的提高了研发效率。从组织论证、审批立项、过程管理和结题验收等方面科学地指导研发人员进行科研项目立项和验收。通过研发费用预算管理，从制度上提供了研发费用预算和资金来源保障，并规定了公司研发项目经费的支出范围，确保研发费用的合理使用，充分发挥了财务对研发费用核算、监督和管理的职能，保障了研发活动的顺利开展。（2）公司设立了技术部，建立了研发场地，配备了先进的软硬件设备设施，引进了优秀人才，具有良好的科研条件。同时与省内同领域内的高等院校签订了产学研合作协议。（3）为了提高公司的科技创新能力，促进科技成果转化，激发科技人员的积极性和创造性，根据国家科技成果转化的相关法律法规，结合公司实际情况，制定了《企业知识产权管理办法》和《科技成果转化组织实施与激励奖励制度》。建立了实习和试验基地、用户体验和创新论坛等开放式创新创业平台，为公司创新发展提供新动力，同时建立了《创新创业技术管理办法》。（4）公司制定了《研发人员绩效考核及奖励制度》、《职工培训制度》、《科技人员培养进修制度》、《优秀人才引进制度》等制度，完善的制度体系给研发人员带来了一定的保障，更好的激励员工进行研发。******有限公司2021年5月7日****有**限公司文件中交通信【2017】第01号文签发人：***关于设立“******有限公司技术部”的决定公司各部门、各单位：科技兴业是我公司成立之初就确定的发展战略，为了落实这一战略，更好地促进我公司各项科技研发、攻关项目的顺利实施，经公司领导层讨论通过，决定设立“******有限公司技术部”，具体如下：1、 机构设置：为便于统一协调领导，设研发负责人一名，主管研究开发及常务工作，各专业技术人员负责各专业方向的技术研发工作。2、 立项要求及过程控制：所有研发项目必须提交研发项目立项报告，明确项目意义、项目研究内容、进度计划、资金预算等，并报总经理批准。项目执行过程中，项目组要及时向技术部提交各阶段执行报告，未完成进度计划的，要分析原因，不提交报告或原因不充分的，将追究相关人员的责任。******有限公司二O—七年一月五日主题词：关于设立技术部决定行政部 2017年1月5日印发技术部简介一、组织机构技术部基本情况说明公司有很强的技术创新能力，近三年已经完成了6个项目的研发。分别是车辆用卫星定位系统技术研发、车辆行车安全管理系统技术研发、驾驶员驾车不良习惯报警系统技术研发、AI模块联动软件技术研发、安全辅助驾驶终端设备与厂商DVR交互系统技术研发、激烈驾驶识别软件研发。技术部门是本公司的基础技术支撑，技术部门的每一名员工都是我公司的强劲发动机中的关键零件。同时公司也为技术部门配备了一些高科技的设备与设施。二、岗位职责技术部由研发负责人和研发人员组成。其中研发负责人岗位职责主要包括以下几个方面：掌握技术部整体规划，确认课题立项报告和人力资源组织，确定研发整体方向；负责管理技术部具体研发工作；定期听取课题组的实施情况汇报，了解阶段进展；对各课题的产品研发工作进行阶段工作考核，监督各个项目的进度和质量；负责课题的审核、验收；负责对部门员工进行绩效考核。******^有限公^司2021年1月8日研发设备清单及场地说明公司用于科研和办公的占地面积约有450平方米。公司为技术部配备了用于研发的软件设备设施。其中，软件包括防火墙、JAVA软件开发工具、服务器操作系统、vscode软件、mysql软件等，硬件设施包括刀片式服务器、企业级交换机、拼接屏、商用台式电脑等。具体见下表：研发设备设施清单序号名称型号数量（台）购置方式1刀片式服务器DellR72010自购2刀片式服务器DellR7308自购3刀片式服务器DellE6306自购4刀片式服务器DellE6206自购5企业级路由器H3CER3108GW4自购6企业级交换机H3CMS40168自购7商用台式电脑Dell成就369010自购8防火墙华为USG6305E-AC1自购9拼接屏三星46寸液晶屏24自购10JAVA软件开发工具IDEA20171自购11服务器操作系统Centos7.41自购12vscodeV1.39.21自购13mysql8.01自购14Redis5.01自购15kafka0.11.0.31自购******有限公司2021年1月8日产学研合作协议甲方：******有限公司乙方：双方本着提高科研水平，集成各类资源，提升创新能力为目标，经双方共同协商，一致同意在GPS技术领域建立全面的产学研合作关系，实现优势互补，互惠共利，共同发展。经甲乙双方友好协商，达成如下协议：一、 合作原则落实国家促进科技创新，加快企业经济发展和社会进步，充分利用高等院校的技术、人力资源以及先进成熟的技术成果，利用企业的条件，提高企业的科研能力，将科研成果尽快的转化为生产力，不断提升公司的技术和管理水平，双方各自发挥优势，通过各种形式开展全面合作，共同构建产学研创新体系。建立产学研长期合作关系，共同推进企业与高校的全面技术合作，形成专业、产业相互促进、共同发展，努力实现产学双赢的格局。二、 双方的责任和义务甲方的责任和义务（1） 在不影响企业正常稳定经营活动的情况下，为乙方学生的教学实践活动提供方便。（2） 针对GPS领域技术研发，为乙方进行科学研究提供良好的研究型课题，帮助完成科研任务。（3） 为乙方的专业设置、人才培养目标、学生的知识和能力结构、提高人才培养质量提出建设性意见。（4）优先接纳乙方优秀毕业生实习和就业。乙方的责任和义务（1）为甲方提高企业的自主创新能力提供GPS技术研发上的学术支持。（2）根据甲方提出的GPS技术项目需求和技术难题，积极组织力量进行研究开发、咨询建议，支持企业技术创新。（3）帮助甲方解决研发中的关键技术、共性技术以及企业的具体技术问题和管理问题。（4）协助甲方做好企业所需技术人才的培养、学术咨询、技术培训和职业技能鉴定工作。三、学术、科研合作甲乙双方就能够实现资源互补优势的研发项目开展联合攻关，并积极承担政府科技项目。乙方学生在甲方实习期间，参与甲方项目开发所得的成功，其知识产权归甲方所有，甲方根据实习学生对成果的贡献，适当给予经济补贴，双方另有约定的除外。四、合作期限合作时间自签订之日起有效，合作过程中需增加条款或终止合作，可根据双方的合作意愿和实际情况，商定签署新的合作协议。

五、其他合作期间双方共同保守合作项目及企业的技术和商业秘密。双方合作过程中取得的科研成果形成的知识产权经双方协商后确定所有权。根据双方的具体情况，可协商签订更加具体的单个项目协议。其他未尽事宜根据具体情况双方再行协商。5本协议一式两份，双方各保存一份。甲方（盖章）：乙方（盖章）：代表（签名）：代表（签名）：代表（签名）：代表（签名）：****有**限公司文件中交通信【2017】第02号文签发人：***科研项目管理制度一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使本公司的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。二、科研项目管理（一）目的：科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二） 科研项目种类1、 国家、省、市级立项项目；2、 横向委托与合作项目；3、 企业科研开发项目。（三） 科研项目的立项企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。（1）国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业技术部统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。技术部代表企业对外申报项目。（2）横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。（3）企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。2、申报科研项目按以下程序进行：（1）申报项目应填写《项目计划书》，报技术部。立项申请书需写明：项目名称、立项依据、项目研究开发内容、研究开发技术路线、现有研究开发基础、项研究开发小组成员、项目进度安排、项目预算。（2）技术部对提交的立项报告书进行形式审查。（3）企业主管总工程师对所有提交的立项报告书进行技术审查，签写审核意见。（4）企业财务经理对经过技术审查的项目进行资金预算合理性评估，并确定科研经费，报企业总经理审批。（5）总经理根据企业主管总工程师和财务经理的审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项。（6）经批准立项的项目，由总经理签发立项决议，项目正式立项（四）科研项目的过程管理1、为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。2、项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。3、项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在技术部备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报技术部批准，其中国家、省、市计划项目由技术部报项目下达部门审批。4、研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报技术部。5、科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报技术部批准，其中国家、省、市计划项目由技术部报主管部门批准。6、技术部对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各研发项目提出考评意见。（五）科研项目的结题验收1、科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成项目总结报告。其中，企业科研项目将项目总结报告提交技术部，由技术部组织验收。财务部协同技术部对照项目立项报告书进行验收，并签署验收意见，验收结果报总经理审核。2、科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料主要包括：项目立项报告书、试验过程记录、相关图片、检测报告、应用报告、查新检索报告、项目总结报告和项目研究成果等。三、科研项目经费管理制度（一）经费来源国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由财务部协同技术部管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。横向委托与合作项目中，企业配套经费由财务部协同技术部按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。企业科研开发项目，经批准后，全部经费由企业自行承担，由财务部协同技术部管理使用。（二）经费使用科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，并建立研发费用辅助账，对研发项目科研经费的使用进行记录。财务部审核发现经费挪做他用或报销金额与实际不符的，直接退回付款申请或报销申请。四、科技成果转化的奖励办法科技成果转化，是指研发项目研发成果的转化使用。为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人按相关制度给予奖励。五、附则本办法由企业技术部负责解释。对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时，以国家、省、市计划管理办法为准。******有限公司二O—七年一月十日主题词：关于科研项目管理制度****有**限公司文件中交通信【2017】第03号文签发人：***研发投入核算管理制度一、目的为了加强公司研发经费的管理，规范公司研发投入的具体核算管理流程，特制订本制度。研发费用是指用于科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。二、 研发经费的使用范围为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的的调研费、资料费、技术协作费、设备、仪器的购置费。为进行研发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费用等费用。为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、专利年费等。三、 研究经费的管理公司技术部是研发经费的归口管理部门，负责研发项目的审定、费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。公司按照研发计划及资金需求，预留研发准备金，确保研发资金的需要。对研发准备金实行专款专用，严格管理，不得挪作他用。财务部针对研发项目，建立研发费用辅助账归集核算研发费用。四、研发经费的核算科目（一）人工费公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。（二）设计费为新产品进行构思、开发发生的费用，包括为获得创新性、创意性、突破性产品进行的创意设计的活动发生的相关费用。（三）设备设施购置、维护费用于研发活动的软件、仪器、设备、房屋等购置或租赁费，以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。（四）折旧费用与长期待摊费用折旧费用是指用于研究开发活动的仪器、设备和在用建筑物的折旧费。长期待摊费用是指研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。（五）其他费用与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、专家咨询费，研发成果的检索、论证、评审、鉴定、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，会议费、差旅费、通讯费等。五、研发投入费用审批流程公司严格规定研发费用的开支范围和标准，并严格审批程序。对于研发经费的使用，由研发项目小组根据实际需求向技术部提出申请，财务部审批，总经理批准。六、研发投入费用的年度审计公司每年都应在当年年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息，包括研发经费支出规模及其占销售收入的比例，会计师事务所在审计公司年度会计报表时，应对公司的研发费用使用和管理情况予以说明。七、附则本制度由公司财务部负责解释本制度自公布之日起执行。******有限公司二O—七年一月十日主题词：关于研发核算制度****有**限公司文件中交通信【2017】第04号文签发人：***建立研发费用辅助账说明材料为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关规定并结合企业的实际情况，设立研发费用辅助账。企业明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目设立台账归集、核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。公司严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排研发费用，杜绝随意性。项目核算应遵循抓大放小的原则，重点在于项目组可控的人、财、物投入。项目经费纳入企业财务部统一管理，单独核算，确保专款专用，财务部有权对专项经费管理和使用进行追踪问效。研发费用辅助账的建立为正确评价科技投入水平、促进本企业加大科技投入力度创造条件，真正建立起追求技术进步的体制和机制，从长远出发，克服短期行为，有效地增加研发投入。******有限公司二O—七年一月十日主题词：关于建立研发费用辅助账材料****有**限公司文件中交通信【2017】第05号文签发人：***企业知识产权管理办法第一条为了加强对本公司知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，制定本办法。第二条本办法所称的知识产权，包括：（一） 专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新方法、新设计等专利权和技术秘密。（二） 商标权和商业秘密。主要是指本公司的注册商标、商号等。（三） 著作权（含计算机软件）。主要指计算机软件及文档资料。（四） 国家法律规定保护的其它知识产权。第三条本公司知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。第四条本公司知识产权事务由行政部管理。行政部主要负责知识产权的申请、归档、借阅等职责。具体如下：（一） 知识产权申请。申请人员提交申请，技术部进行技术审核，行政部进行材料完整性审核，并对接知识产权申请的对外工作。（二） 知识产权归档。申请获得的专利证书、商标、软件著作权登记证书及其他知识产权由行政部进行归档，保存。（三） 知识产权借阅。行政部建立借阅程序，限定借阅时间。借阅人需填写知识产权借阅登记表，对涉及本公司技术秘密和商业秘密的知识产权档案应采取限制阅读措施。（四）知识产权纠纷处理、诉讼工作。（五）组织知识产权宣传与培训工作。第五条本公司员工完成公司工作任务、利用公司名义、利用公司物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本公司。（一）完成本公司工作产生的智力劳动成果是指：执行本公司工作任务所完成的智力劳动成果。履行本岗位职责所完成的智力劳动成果。完成的智力劳动成果属于所在公司的业务范围。离职的员工在离开原公司一年内完成的与其在原工作岗位承担的本职工作或分配任务有关的智力劳动成果。（二）利用本公司的名义完成的智力劳动成果是指：利用本公司的名誉、名称或社会地位进行的各种行为。利用本公司的人力及未公开的技术情报资料完成的智力劳动成果。工作时间内完成的智力劳动成果。第六条一切职务智力劳动成果的持有（所有）权归本公司，任何其他公司及个人未经允许不得以任何形式转让、销售、使用或侵吞本公司持有（所有）的职务智力劳动成果。第七条职务智力劳动成果的完成人享有在有关成果文件上署名和取得相应荣誉、奖励及获得报酬的权利。第八条本公司的注册商标、商号等管理工作由专业管理部门依据国家和本公司的规定执行。第九条技术项目完成后，提出申请专利的必要性和可行性，对可申请专利的项目及时办理申请事项，不宜申请专利的技术秘密，应采取相应保密措施。应申请专利而未申请造成本公司经济损失者，要追究直接责任者和公司有关责任人的责任，包括在研究过程中已具备申请专利条件者。第十条专利是知识产权中的重要内容，在专利管理中涉及的具体问题，根据国家和本公司的有关规定执行。第十一条对本公司的技术秘密和商业秘密，应严格执行国家和本公司的有关规定，签定保密协议。第十二条在与其他公司进行委托研究、委托开发或合作研究、合作开发时，必须订立书面合同，合同中必须有关于知识产权保护的条款。第十三条对于在知识产权形成、保护、管理及科技成果转化工作中有突出贡献的，或有效制止侵权、维护公司知识产权合法权益成绩显著的人员，将依据国家和本公司的具体规定，给予包括发放奖酬金、提职、提级定等物质和精神方面的奖励。第十四条属于本公司的技术成果在实施或转让后的收益，按国家和本公司的有关规定进行分配。该项职务科技成果的发明人、设计人可按规定提取酬金。第十五条违反本办法，剽窃、窃取、篡改、非法占有或者以其他方式侵犯本公司知识产权的，或造成公司知识产权被侵犯的，公司将依据规定追究经济责任。构成犯罪的，及时向司法机关举报。第十六条侵害人为本公司员工的，应责令其改正，要追究直接责任者和部门主要负责人的责任，造成损失的，应当追究其经济责任。第十七条侵害人为非本公司员工的，应要求其停止侵害，承担责任；造成损失的，应当赔偿损失。必要时，提请政府机关处理或遵循法律途径解决。触犯刑法的要依法追究刑事责任。第十八条本办法在执行过程中如有与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。第十九条本办法自下发之日起执行。******有限公司二O—七年一月十日主题词：关于知识产权管理办法****有**限公司文件中交通信【2017】第06号文签发人：***科技成果转化组织实施与激励奖励制度第一章总则第一条为了规范我公司科技成果的转化管理工作，调动我公司各部门员工从事科技成果转化工作的积极性、主动性和创造性。根据国家和我省有关规定，结合本公司实际情况制定本制度。第二条本制度所涉及的科技成果指我公司承担国家、地方、企事业等科研项目或利用本公司的人力、物力和财力所完成的职务技术成果，我公司对其拥有完全或部分知识产权。第三条本制度所指“科技成果转化”是指为提高生产力水平，而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值和市场前景的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。第四条本制度所指“收益”是指该成果转化产生的一切权益，包括转让费、许可费、技术入股的股权与该成果等相关的所有权益。第五条公司鼓励成果完成人进行科技成果转化，对科技成果转化工作实施科学和规范管理，合理分配科技成果转化取得的收入，奖励在科技成果转化工作中做出突出成绩的组织和个人。第二章组织实施与管理第六条技术部负责公司科技信息的收集、整理以及科技成果发布和需求信息的搜集与沟通，负责组织公司相关部门或者科技成果完成人开展科技成果转化活动，协助财务部做好以科技成果转化获得效益或收益的管理等相关工作。第七条相关部门应采取积极措施，对科技成果转化中的队伍组织，技术支撑环节等方面加强协调并给予必要的支持，推进科技成果转化工作。第八条科技成果转化的具体形式可根据实施情况和成果转化要求进行设定，科技成果可以采用下列方式进行转化：（一）自行投资实施转化；（二）向他人转让科技成果；（三）许可他人使用科技成果；（四）以科技成果作为合作条件，与他人共同实施转化；（五）以科技成果作价投资，折算股份或者出资比例。第九条公司行政部、财务部和技术部对科技成果转化进行审查和跟踪，各项科技成果（技术）的转让合同（协议）、技术服务合同和技术咨询合同的订立须经财务部和技术部审核方可生效。第十条合同生效后，合同实施单位或个人应该严格按照合同规定履行合同义务，合同实施组长或个人在履行合同义务（包括对外提供技术资料）时，应当注意登记并保存有关记录。第十一条公司鼓励个人参与科技成果转化工作，并积极发挥自主能动性和技术经验，促动成果转化的顺利进行并获得良好的效果。第三章技术权益第十二条与其他单位、公司或组织合作进行科技成果转化的，应当以合同形式约定该科技成果有关权益的归属，合同未作约定的按照下列原则办理：（一）在合作转化中产生新的发明创造的，该新发明创造的权益归合作各方共有；（二）对合作转化中产生的科技成果，各方都有实施该项科技成果转化的权利，转让该科技成果应经合作各方同意。第十三条公司与其他单位合作进行科技成果转化的，合作各方应当就保守技术秘密签订协议，当事人不得违反协议或者违反权利人有关保守技术秘密的要求擅自披露、允许他人使用该技术。技术交易场所或者中介机构在为我公司从事技术代理或者服务中，对知悉的有关技术秘密负有保密义务。第四章成果收益第十四条成果收益主要体现为如下两种形式：（一）技术部将科技成果向其他企业进行转让获得科技成果转让费。（二）研究成果在本企业使用获得生产效益。第五章奖励对象第十五条奖励对象分为两种：（一）核心参与主要产品的研究开发，获得重要研究成果，并且在应用实践中取得良好的经济效益的研究人员。（二）为研究过程提供支持的相关部门和人员。第六章成果收益分配第十六条科技成果转化所取得的收益由公司账号统一核算，统一管理，并按照本制度进行收益分配。第十七条研究成果收益分配主要体现科研经费投入主体、科研软硬件平台、科研人员三个方面。第十八条当科研成果收益体现为成果转让费时，按如下规则进行收益分配：（一）科研经费全部来自企业的，成果收益的20%归技术部，20%归科研人员，60%归企业所有。（二）科研经费来自合作企业或者其他科研机构的，公司在成果收益中占40%，技术部在成果收益中占20%，科研人员在成果收益中占40%。（三）研究经费来自国家纵向科研经费的，技术部在成果收益中占40%，科研人员在成果收益中占60%。（四）公司在完成科技成果时，如需把职务科技成果转让给他人，公司应当从转让该项职务科技成果所取得的净收入中，提取20%的比例，对完成该项科技成果及其转化做出重要贡献的人员给予奖励。（五）公司独立研究开发或者与其他单位合作研究开发的科技成果实施转化成功投产后，公司连续三至五年从实施该科技成果新增留利中提取10%的比例，对完成该项科技成果及其转化做出重要贡献的人员给予奖励。（六）当成果收益体现为合作企业的生产效益时，企业须将生产效益的10%作为本公司技术部的成果收益，12%作为公司技术部研发人员的成果收益。第十九条成果完成人之间的收益分配由项目主持人确定。第二十条在科技成果转化中获得报酬和获得奖励的个人，应依法缴纳个人所得税。第七章法律责任第二十一条在科技成果转化活动中弄虚作假，给企业造成经济损失的，按照公司的相关规定，视影响的大小和损失情况进行相应的处罚和赔偿；构成犯罪的公司有权对当事人追究法律责任。第二十二条我公司人员违反本规定及知识产权保密的相关管理规定，泄漏技术秘密、擅自转让、变相转让公司技术成果，或者以技术指导等其他方式损害公司知识产权权益的，公司将根据中华人民共和国有关知识产权相关法律、法规、司法解释，追究相应的法律责任。附则第二十三条奖励资金统一年终发放。第二十四条本管理制度由公司负责解释。第二十五条本办法自发布之日起实施。******有限公司二O—七年一月十日主题词：科技成果转化组织实施激励奖励****有**限公司文件中交通信【2017】第07号文签发人：***创新创业技术管理办法第一章总则第一条为提高企业自主创新能力，推动创新型技术人才的培养，激励科研人员创新创业，提升企业的科技竞争优势。特制定本制度。第二条公司设立创新创业专项资金。专项资金包括各级财政资助项目专项资金、公司自筹资金及吸纳社会资助资金。第三条专项资金主要用于：管理创新支出：公司实施创新创业计划的模式研究、制度改革、人才培养等方面的支出。技能创新支出：创新技能训练项目、竞赛项目的开展及奖励、获得专利发明的资助和奖励。人才创新支出：主要用于公司创新型研发队伍建设方面的支出。包括用于聘请专家指导公司创新创业实践活动，或有条件地输送优秀研发人员到外出参加培训、学术交流等支出。创业项目扶持，包括创业资金扶持、企业债券融资、股权融资等支出。第四条公司创新创业项目申请全年受理，一般于每年3月份和10月份对申报的项目组织评审，符合条件的给予立项和经费资助。第五条专项资金按照统一规划、专账核算、专款专用、结余留用的原则，实行项目管理。第二章组织管理第六条公司成立由总经理任组长，技术研发负责人任副组长的创新创业工作组，技术部、财务部、行政部、人力资源部各部门负责人为领导小组成员。公司创新创业领导小组职责：负责公司创新创业工作整体规划和领导。组织对公司创新创业项目的评审。聘请专家、通过产学研合作指导、开展创新创业活动。组织技术人员参加各类创新创业竞赛项目。负责对资助项目进行监督检查。组织对创新创业活动的先进项目组和个人的评选表彰，以及成果的认定和奖励。第三章评审管理第七条创新创业项目申请人应具有良好的道德品质，较强的创新创业意识和一定的创新创业能力。在同等条件下，学习技术成果丰硕，专业技能突出，以及承担并完成过各级政府资助项目的项目团队及个人优先。第八条创新创业项目实行项目负责人负责制。项目负责人应当自觉接受有关部门的管理和监督，并对项目经费使用的真实性、合法性和有效性承担直接的经济与法律责任。第四章附则第九条本管理制度由公司负责解释。第十条本管理办法自发布之日起实施******有限公司二O—七年一月十日主题词：关于创新创业管理办法****有**限公司文件中交通信【2017】第08号文签发人：***研发人员绩效考核及奖励制度一、总则为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。二、 绩效考核的总体要求1、对“目标”的要求：明确、量化、切实、可行。2、 对目标的完成情况要求定期评估、考核。3、 绩效考核的结果要求定期公布执行。4、 具体考核标准由公司人力资源部具体制定，征求技术部意见后报总经理批准执行。三、 绩效考核的组织原则1、 “集体讨论、经理执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；考评结果的执行由直接领导负责一对一进行。2、 参加评估、考核的人员，在考评结果未批准前，不准泄露任何有关信息。考评结果批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。四、 制定目标的程序1、组建目标制定小组，其成员必须有公司总经理、技术部负责人、研发人员参加，技术部负责人为组长，研发人员尽可能全部参加。2、目标制定小组根据公司年度经营目标计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行。3、经批准的绩效目标，由科技技术部负责人与公司研发人员签订《绩效目标责任书》，正式执行。4、经批准的绩效目标由技术送公司人力资源部备案，同时由公司主管负责人监督执行。五、绩效评估的程序1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加。2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距。3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由技术部门保存，作为面谈、考核之用。4、绩效评估结论报请公司总经理批准。5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布。6、评估周期：每季度一次。六、绩效面谈与辅导1、由技术部负责人负责与研发人员进行具体的面谈与辅导。2、面谈与辅导的时机：评估结束、考核实施前后或部门负责人认为恰当的时候。3、面谈与辅导的周期：每月最少一次。七、奖励方法1、经考核优秀者，公司年终应通报表扬并发放一定的奖金，并作为公司优先提拔干部的条件。2、经考核合格者，公司年终应及时发放二等年度奖金。3、经考核不合格者，将不享受公司各种奖金奖励。4、连续三年考核不合格者，将予以降职降薪处理。八、附则1、本制度由人力资源部负责起草，解释权归人力资源部。2、本制度自批准发布之日起执行。3、本制度根据需要定期评审修订。******有限公司二O—七年一月十日主题词：关于研发人员绩效奖励****有**限公司文件中交通信【2017】第09号文签发人：***职工培训制度第一条员工培训的目标与宗旨1、 为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。2、 培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。3、 公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。4、 培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。第二条培训的组织策划和实施1、 人力资源部负责培训活动的统筹、规划。2、 各部门负责培训的具体实施。3、 公司其它各部门负责人应协助人力资源部进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。第三条培训的形式与方法1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。2、 职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由公司人力资源部统一组织、实施和评估。3、 岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人力资源部协同其它部门共同进行规划与执行。由其他部门提出年度岗位技能培训计划，报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈总经理核准后，由人力资源部会同各部门共同安排实施。4、 部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部通报培训情况。5、 外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。6、 个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。7、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人力资源部予以组织和配合。第四条工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。第五条培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。第六条培训过程前、中、后所有记录和数据由人力资源部统一收集、整理、存档。第七条公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。第八条各经理实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。第九条凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内积极参加，特殊情况不能参训，应经部门经理批准。第十条本制度经总经理核准后实施，修订时亦同。******有限公司二O—七年一月十日主题词：关于职工培训制度****有**限公司文件中交通信【2017】第10号文签发人：***科技人才培养进修制度第一章总则第一条为更好地建立健全科技人才的培养机制和激励机制，更好地落实公司创新型企业的发展要求，提升公司对人才的吸引力、凝聚力，充分调动广大员工自主创新的积极性，特制定本制度。第二章建立和完善现有的人才培养体系第二条创新科技人才选拔任用在专业技术人员的使用上引入竞争机制，加大各类人才选拔使用方式和选聘力度，积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件，促进人岗相适、用当其时、人尽其才，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。第三条加快科技人才培养，加强高素质科技人才队伍建设1、 加强科技人才的继续教育。每年可有计划地选拔青年科技人员进行专门培训，举办各个层次的专业技术学习班，可进一步加强与高校合作，举办硕士研究生课程进修班，保证专业技术人员接受各类继续教育。2、 培养专业技术人才的实践能力。在实践中锻炼培养青年专业技术人才，建立老带新帮教指导制度，重点抓好高层次骨干人才的培养和优秀年轻人才培养，重视培养年轻人才的创新精神和实践能力，改善高层次专门人才青黄不接的现象。第三章稳定、培养现有人才的激励办法第五条建立创新人才工作保障机制各部门主要负责人要树立强烈的人才意识，善于发现人才、培养人才、团结人才、用好人才、服务人才，充分发挥专业技术人才在推进公司跨越式发展中的骨干作用，最大限度地激发人才的创造活力。要充分认识人才工作的重要性，公司将把人才工作作为各部门负责人政绩考核的重要内容，考核结果作为提拔、晋级、奖励的重要依据。对在人才队伍建设中成绩突出的部门领导和个人给予表彰和奖励。第六条建立有突出贡献的科技人才技术岗位津贴制度本着“一流人才、一流业绩、一流报酬”的原则，提高高层次人才待遇，加快培养出高层次的专业技术人才队伍，推动公司科技创新，提高企业核心竞争力，为公司跨越式发展提供技术支撑。第七条推行科研成果奖励制度为激发广大员工开展科研开发、科技创新工作的积极性，对申报的科研攻关、技术推广、自主创新项目等科研成果转化到生产经营实际中进行应用、推广和再创新的，按照《研发人员绩效考核及奖励制度》进行奖励，有力地激发员工自主创新的潜力，提高公司的核心竞争力和整体技术水平。第八条完善专业技术人才奖励制度多渠道、多方式利用开辟专题栏目，抓好表彰先进、宣传典型工作，定期开展“科技人才”、“技术能手”的选拔评比工作，加大奖励力度，对评选出的各类优秀人才，除了给予荣誉奖励外，另给予现金奖励或补贴，在公司形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围。第九条关爱人才，激发动力适时举行人才座谈会、趣味运动会、丰富其文化娱乐生活，增进其相互间的交流，增强他们对公司的归属感，激发广大人才干事创业的积极性和主动性。第四章建立完善的学习进修制度第十条欲进修学习人员，需由个人提出书面进修申请，写明进修目的和目标，通过进修所要解决的问题、重点学习的新技术、新项目，回企业后的开展计划等，经部门经理同意，报总经理审核同意后方可进修。第十一条凡进修学习3个月（含）以上的人员，进修结束后需向企业技术部提交进修总结，提出回企业后开展新技术、新项目的意见和落实计划，经审核同意后，组织实施。第十二条企业技术部将对进修学习回企业满1年的人员进行考核。主要内容包括进修目标完成情况，新技术、新项目开展情况，对新技术、新项目进行等级评定，进行技术答辩。被考核人要针对上述内容准备好技术总结，做好项目摘要，回答技术部的提问。第十三条企业将尽全力增加资金投入，为进修回企业人员创造科研条件，为开展新技术、新项目提供各种支持，鼓励多出人才，快出人才。对新技术、新项目开展取得明显社会效益和经济效益的，企业将给予奖励。第十四条企业鼓励科研人员安心在企业工作，并积极努力改善科研人员的学习条件、工作条件和生活待遇，创造吸引人才，留住人才的良好环境。进修学习人员进修结束后，5年内不应离开企业，特殊情况需要离开的，必须经过总经理批准，交付进修费5000元及全部进修补助费。否则不同意调离，如本人自动离岗，除按自动离岗进行除名外，并拒绝出示该人档案。第十六条进修学习前，进修人员必须与企业签进修合同。

第五章附则第十七条本制度自颁布之日起施行。第十八条本制度经总经理核准后实施，修订时亦同。******有限公司二O—七年一月十日主题词：关于科技人员进修制度****有**限公司文件中交通信【2017】第11号文签发人：***优秀人才引进制度第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制订本制度。第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增强人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。第三条基本原则1、 按需引进、全面考核的原则。2、 公开平等、竞争择优的原则。3、 人尽其才、才尽其用的原则。4、 急需和紧缺人才优先引进的原则。第四条人才引进的对象1、 引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。2、 引进人才的对象包括：（1）在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。2）紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。（3）懂项目管理、善经营管理的复合型人才。（4）紧缺和急需专业的应届毕业生。（5）公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。第二章人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1、市场猎取；2、内部人员推荐；3、社会招聘；4、校园招聘；5、退休返聘；6、人才特聘：（1）以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；（2）凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。针对高层次人才，可采取