安全风险分级管控体系建设

安全风险分级管控体系建设1.适用范围

本实施指南适用于山东宏升新型材料科技有限公司范围内的风险识别、评价、分级、管控。

编制依据

《中华人民共和共平安生产法》

《山东平安生产主体责任规定（修改稿）》（山东省人民政

府令2016年第303号）

《机械行业较大危急因素辨识与防范指导手册》

《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查

治理双重预防机制的通知》鲁安办发【2016】10号

其他平安生产相关法规、标准、相关政策以及山东宏升新型

材料科技有限公司平安生产管理制度等相关规定等要求。

3.总体要求、目标与原则

依据上级政府主管部门的指示要求，结合山东宏升新型材料科技有限公司实际，公司着手建立平安风险分级管控体系建设。

3.1总体要求：根据“全员参加，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行平安风险分级管控体系在建设。各部门在平安生产部的组织下根据《风险分级管控体系实施指南》建议编制大纲要求，结合各部门实际状况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。

3.2工作目标：自本指南发布之日起，至2016年9月份完成公司平安风险分级管控体系建设工作，同时，每三年开展一次风险分级工作，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障员工生产财产平安。

3.3基本原则：坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推动，全面实施、持续改进“的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企主体责任。

4.职责分工

山东宏升新型材料科技有限公司平安风险分级管控体系建设的领导机构，详细负责公司平安风险分级管控体系建设组织领导和统筹协调，支持宣扬推广公司平安风险分级管控体系建设，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。

公司平安风险分级体系建设办公室设在平安管理部：

主

任：王明强

副主任：王元新赵旭光

成

员：赵孝宝张建春王宗强孙新文齐川马志刚

刘春江刘作强王军

赵敏

主任职责：负责支配平安风险分级体系建设的详细工作，支配办公室成员做好组织、协调、方案、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，负责考核各责任人责任落实状况。

副主任职责：详细负责《山东宏升新型材料科技有限公司平安风险分级管控体系建设指南》的编制，负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成公司平安风险分级管控文件编制，对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。

组员职责：详细落实平安风险分级体系建设过程中的详细工作，完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。

其他部门：根据“分级管理、分线负责”、“管业务必需管平安”的原则，公司生产、工艺、设备、电气等部门及人员乐观根据公司部署，完成本部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。

术语和定义

5.1风险

发生危急大事或危害暴露的可能性，与随之引发的人身损害或健康损害的严峻性的组合。（GB/T28001-2011《职业健康平安管理体系要求》）。

风险(R)＝可掌握实施状态（M）×暴露的频繁程度（E）×事故的可能后果（S）

注：本公司使用作业条件风险程度评价--MES法

5.2危急源

可能导致人员损害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或它们的组合。（GB/T28001-2011《职业健康平安管理体系要求》）。

危急源的构成：

--根源：具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等等。

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