医药销售员1月区域销售任务工作总结

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一：观念的改变

观念可以说是一种较为固定性的东西，一个人要转变自己原有的观念，必需要经过长时光的思想斗争。虽然销售是大同小义的事。但是，不同的产品面向的适应人群不一样，消费群体也不同。不同的公司销售模式也有差别。必需由本来的被动工作改变为现在的主动开发客户等无数观念。

二：落实岗位职责。

作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：1、千方百计完成区域销售任务；2、努力完成销售管理方法中的各项要求；3、负责严格执行产品的各项手续；4、乐观广泛收集市场信息并准时收拾上报领导；5、严格遵守公司的各项规则制度；6、对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感；7、完成领导交办的其它工作。岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格根据职责中的条款要求自己的行为，首先自己能从产品学问入手，在了解产品学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销计划，第二自己常常同其他区域业务员勤交流、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对计划，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导支配的任务后，乐观着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。

三、明确任务目标，力求保质保量按时完成。

工作中自己时刻明了只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导支配的工作丝毫不能粗心、怠慢，在接受任务时，一方面乐观了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面在营销的模式上要乐观思量并补充完美。

四、目前市场分析：

云在昆明惟独一个客户在作。3月份拿三件货；8月份拿三件货。硫普罗宁注射液在昆明也只、贵高原地区虽然经济落后。但是市场潜力巨大，从整体上来看贵州市场较云南市场相比开发的较好。云南市场：头孢克肟咀嚼片有一个客户在作，就3月份拿了二件货。贵州市场：头孢克肟咀嚼片贵州遵义有三个客户在，硫普罗宁注射液分离在贵州泰亿、贵州康心、贵州民生、以及遵义地区都有客户作。其中，贵州康心全年销量累积达到14件，其它地区的销量也并不抱负。从以上的销售数据来看，云南基本上属于空白市场。头孢克肟咀嚼片在贵州也基本是空白。硫普罗宁占领贵州市场份额也不到三份之一。从两地的经济上、市场规范状况来看，云南比贵州要有优势。从产品结构来看，头孢克肟咀嚼片走终端。（就两地的经情况而言在同类产品中属于高价位的产品）硫普罗宁注射液，盐酸倍他洛尔滴眼液只能做临床。（临床品种进医院都需中标，前期开发时光较长）。面临的局势也相当严重的。

五、08年区域工作设想

1、对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，做好客户关系。

2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。（建议：一切与外界联系的方式都能使用；如、新浪UC、EmaiL）

3、要有好业绩就得加强业务学习，开辟视野，丰盛学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。

六、今年对自己有以下要求：

1、每周要增强2个以上的新客户，还要有3到6个潜在客户。

2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。

3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会走失这个客户。

4、对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是向来的。

5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式办法。

6、对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7、客户碰到问题，不能置之不理一定要尽全力协助他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才干更好的完成任务。

8、自信是十分重要的。要常常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有健康积极乐观向上的工作态度才干更好的完成任务。

9、和公司其他员工要有良好的交流，有团队意识，多沟通，多探讨，才干不断增长业务技能。

10、为了今年的销售任务每月我要努力完成8到15万元的任务额，为公司制造更多利润。

以上就是我这一年的工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己的贡献。

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2022年区域销售市场工作总结报告

为了便利您的阅读，我为大家收拾了关于工作总结的文章，希翼大家能够喜爱 。

回首2022年的销售历程，我经受许多没有接触的事物和事情；见识了无数从未见识过新奇；似乎从一开头，新年带来的一切都是新进展、新要求，摆在我的眼前，仰头只能挑选前进。总体观看，这一年对我取得长足长进；不论与客户的谈判，还是销售阅历与新客户的接洽工作，都在不断长进中。1、非洲片区：单分开南非市场，我们非洲市场仍不抱负；目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯，建立贸易关系的有3家，2022年有销售来往的惟独两家，其中一家埃及大客户由于付款方式无法达成全都而取消大约30万美元的订单；但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近7万美金；突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金；随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高，坚信能在北非市场有更大份额；2、南非片区：目前南非市场客户共计5家，由代理XXX公司负责管理销售区域，我司监督；目前主要区域在约翰内斯堡，然后在德班和开普敦各有一客户；现行主导销售产品是制动分泵；销售额由去年的不到8万美金，增强到今年的18万余美金；初步预计2022年销售额达到28万美金，并向30万发出挑战；3、中东市场：2022年有贸易来往的中东客户（阿联酋、伊朗、以色列）共计11个客户；2022年公司产品销售额5万余美元，外协产品销售额12万余美元，在业绩上都高于去年的产值；随着伊朗市场的不断拓展，我司起亚pRIDE总泵和分泵将以主打产品进入该市场，同时争取通过明年的展会或者访问，扩充日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额；4、东欧地区：目前俄罗斯市场仍是空白，因为国家政策以及关税、运费等问题，对于我们来说，如何进一步努力的降低产品成原来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题；浮现一点危机的市场是立陶宛，因为价格问题，我们在和一个大客户出货时候产生了分歧，若能在2022年顺当解决价格问题，销售份额将有保持或者提升；东欧市场较好的是波兰市场，目前虽然惟独两个客户，但是2022年的销售额有望达到18万美元（卡玛斯外协为主）；东欧市场另一福田是土耳其市场，虽然2022年跟我司贸易的客户不如以往那么多，但是市场前景较好，尤其是大客户的锁定以及小客户的推进，有望我司产品在该地区取得更大进展；5、西欧地区：意大利和德国市场在2022年进展稳定，希翼通过新厂房的规模和展会、访问等品牌推广，赢取更多的客户和更大的市场份额；英国市场目前惟独一个客户，但是因为助力器和硅油离合器水泵问题，今年贸易额不仅普通而且助力器的退货给我造成较大损失；此外经过2022年对西欧市场的了解，发觉该市场要求质量高，价格要适中，在西班牙、法国新车较多，即使开发新产品，市场的持续能力也不高；基于此，我个人认为西欧地区市场策略，如何锁定关键大客户成了首要任务，比如说意大利的LpR，假如我们的产品能够达到他们的性能要求，就应该全力协作客户，从长远利益角度考虑，领先占据市场份额，然后推进价格的提升；6、现行和客户的联系过程是：前期谈判工作（邮件沟通、核对询价单和报价、价格确实认和所寄样品确实认、产品标识、付款方式的约定、订单的生产）下单前的待办工作（包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容）生产中的联络（交货期的反馈、与生产部的协调工作）发货前的联络（船公司的联络与船期的支配、物流的管理）发货后的联络（货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单）再次联络（新订单的谈判）；7、对于客户所寄和给的新样品，我认为我司应当首先对其举行筛选，不能是汽车配件的样品我们就接受，假如数量、市场、利润不是很抱负，就立刻放弃，过多精力的簇拥，其结果必然是得不偿失；8、2022年的关注使我对公司的品牌推广提出一些个人见解；抱负中我的品牌战略：首先，我司是专业生产汽车制动泵类配件，制动泵是我们的的一项，因此在制动泵方面，尽量使用自己的品牌；第二，一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场，但是我方仍应想方设法将XX品牌进入产品中；再者，品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的，就好比国内大多数消费者熟悉的优质品牌仍以国外品牌为主导，人们知道喝饮料首选什么、什么牌子，买运动鞋看的更多是什么牌子，手机要买那个牌子，电器产品还是这个牌子的质量更好些，就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的，因为那些的质量优越，人们就会潜意识的互相之间宣扬；另外，我们公司如今外协选购外销的规模在逐渐增大，针对外协产品我们应当杜绝用自己的品牌而影响自己XX品牌专业创造制动汽车配件的形象，我们考虑的是长远的战略眼光；最后，对企业的不断宣扬可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。随着公司规模的不断壮大、市场格局的深入稳定和产品技术含量的节节提升，如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题；如今我们在美国设立分公司，紧接着我们有在伊朗成立分公司的主意，其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理；我们也不能遗忘CRM（客户关系管理）的推进，有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长久合作的关系炙手可热，我们要把握产品优势的主动权去猎取市场而非等客户来找我们！

2022年区域销售市场工作总结报告

回首2022年的销售历程，我经受许多没有接触的事物和事情；见识了无数从未见识过新奇；似乎从一开头，新年带来的一切都是新进展、新要求，摆在我的眼前，仰头只能挑选前进。总体观看，这一年对我取得长足长进；不论与客户的谈判，还是销售阅历与新客户的接洽工作，都在不断长进中。1、非洲片区：单分开南非市场，我们非洲市场仍不抱负；目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯，建立贸易关系的有3家，2022年有销售来往的惟独两家，其中一家埃及大客户由于付款方式无法达成全都而取消大约30万美元的订单；但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近7万美金；突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金；随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高，坚信能在北非市场有更大份额；2、南非片区：目前南非市场客户共计5家，由代理XXX公司负责管理销售区域，我司监督；目前主要区域在约翰内斯堡，然后在德班和开普敦各有一客户；现行主导销售产品是制动分泵；销售额由去年的不到8万美金，增强到今年的18万余美金；初步预计2022年销售额达到28万美金，并向30万发出挑战；3、中东市场：2022年有贸易来往的中东客户（阿联酋、伊朗、以色列）共计11个客户；2022年公司产品销售额5万余美元，外协产品销售额12万余美元，在业绩上都高于去年的产值；随着伊朗市场的不断拓展，我司起亚pRIDE总泵和分泵将以主打产品进入该市场，同时争取通过明年的展会或者访问，扩充日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额；4、东欧地区：目前俄罗斯市场仍是空白，因为国家政策以及关税、运费等问题，对于我们来说，如何进一步努力的降低产品成原来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题；浮现一点危机的市场是立陶宛，因为价格问题，我们在和一个大客户出货时候产生了分歧，若能在2022年顺当解决价格问题，销售份额将有保持或者提升；东欧市场较好的是波兰市场，目前虽然惟独两个客户，但是2022年的销售额有望达到18万美元（卡玛斯外协为主）；东欧市场另一福田是土耳其市场，虽然2022年跟我司贸易的客户不如以往那么多，但是市场前景较好，尤其是大客户的锁定以及小客户的推进，有望我司产品在该地区取得更大进展；5、西欧地区：意大利和德国市场在2022年进展稳定，希翼通过新厂房的规模和展会、访问等品牌推广，赢取更多的客户和更大的市场份额；英国市场目前惟独一个客户，但是因为助力器和硅油离合器水泵问题，今年贸易额不仅普通而且助力器的退货给我造成较大损失；此外经过2022年对西欧市场的了解，发觉该市场要求质量高，价格要适中，在西班牙、法国新车较多，即使开发新产品，市场的持续能力也不高；基于此，我个人认为西欧地区市场策略，如何锁定关键大客户成了首要任务，比如说意大利的LpR，假如我们的产品能够达到他们的性能要求，就应该全力协作客户，从长远利益角度考虑，领先占据市场份额，然后推进价格的提升；6、现行和客户的联系过程是：前期谈判工作（邮件沟通、核对询价单和报价、价格确实认和所寄样品确实认、产品标识、付款方式的约定、订单的生产）下单前的待办工作（包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容）生产中的联络（交货期的反馈、与生产部的协调工作）发货前的联络（船公司的联络与船期的支配、物流的管理）发货后的联络（货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单）再次联络（新订单的谈判）；7、对于客户所寄和给的新样品，我认为我司应当首先对其举行筛选，不能是汽车配件的样品我们就接受，假如数量、市场、利润不是很抱负，就立刻放弃，过多精力的簇拥，其结果必然是得不偿失；8、2022年的关注使我对公司的品牌推广提出一些个人见解；抱负中我的品牌战略：首先，我司是专业生产汽车制动泵类配件，制动泵是我们的最强的一项，因此在制动泵方面，尽量使用自己的品牌；第二，一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场，但是我方仍应想方设法将XX品牌进入产品中；再者，品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的，就好比国内大多数消费者熟悉的优质品牌仍以国外品牌为主导，人们知道喝饮料首选什么、什么牌子，买运动鞋看的更多是什么牌子，手机要买那个牌子，电器产品还是这个牌子的质量更好些，就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的，因为那些名牌的质量优越，人们就会潜意识的互相之间宣扬；另外，我们公司如今外协选购外销的规模在逐渐增大，针对外协产品我们应当杜绝用自己的品牌而影响自己XX品牌专业创造制动汽车配件的形象，我们考虑的是长远的战略眼光；最后，对企业的不断宣扬可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。随着公司规模的不断壮大、市场格局的深入稳定和产品技术含量的节节提升，如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题；如今我们在美国设立分公司，紧接着我们有在伊朗成立分公司的主意，其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理；我们也不能遗忘CRM（客户关系管理）的推进，有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长久合作的关系炙手可热，我们要把握产品优势的主动权去猎取市场而非等客户来找我们！

2022年区域销售市场工作总结报告2022区域工作总结4篇

百货区域柜长XX年度工作总结及XX年工作方案

在我们监利中心百货工作一年来,在部门领导的正确带领下,在同事们的乐观支持和大力协助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名柜长的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获无数.

一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平，作为一名柜长，首先，惟独自己的业务水平高了，才干赢得同事们的支持，也才干够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从事百货行业的人来说，更是有太多的东西让我去学习，随着百货行业的进展，对我们柜长的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。

二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，柜长虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导相信才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关心下面的员工，因此他们都十分敬重我，都听从我的管理，一年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理办法。

三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作

1、现场行为规范、从整体来说我觉得控制得不是太好，由于中百进入监利时光不长，而且监利人的工作习惯很难跟上商场的脚步，对于这种状况我们不能强行的太死板，太死板会造成人员不断离职状况浮现，所以规则制度还需要一段时光来渐渐步入正轨，通过一年来的学习与实践，员工在不断的汲取规则制度的矫正，纪律也在不断往好的方面进展。

2、现场环境、我黄金区自开业以来，我们在卫生方面、商品陈设、员工服务质量等方面都做的比较好，关于投诉方面几乎是零记录，给广阔顾客伴侣带来了良好的购物氛围，取得了一定的成果，这与部门领导的正确带领有着很大的关系。

3、商品管理、黄金属于贵重物品，商场规定管理人员不能进入柜台举行直观的检查，所以我们只能对货源状况举行督促，保证货源的更新与饱满，使顾客能够选择到适合自己的产品，天天我都对柜台举行库存记下，确保了断货，断码的状况发生，保证了天天正常经营的举行。

四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个柜长，能够在营业员一级解决的问题，我决不去棘手领导，对商场里的事件，不失时机的向领导请示汇报。

五、销售状况：通过一年来在全体干部员工的共同努力下，我黄金区域的销售达到了元的经营管理工作取得了一定的成果，但对比公司要求和企业进展需要还有很大的距离，特殊是在营销创新、机制创新方面需要举行不断的努力和开辟。我们要在集团领导和商场领导的大力支持与协助下，仔细总结阅历，学习先进办法，提高管理水平，争创更好业绩，为明年迈上新台阶做出更大贡献。

通过一年的工作总结，我有几点感受同时也是明年的一个工作方案：

一、是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的长进无形的带动了大家共同长进。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。

二、是要学会与部门、领导、员工之间的交流。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似自立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的互相协作，从中发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能准时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。

三、是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所进展，就必须武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。

区域销售市场工作总结报告年终总结2022区域工作总结（2）回首200年的销售历程，我经受许多没有接触的事物和事情；见识了无数从未见识过新奇；似乎从一开头，新年带来的一切都是新进展、新要求，摆在我的眼前，仰头只能挑选前进。总体观看，这一年对我取得长足长进；不论与客户的谈判，还是销售阅历与新客户的接洽工作，都在不断长进中。1、非洲片区：单分开南非市场，我们非洲市场仍不抱负；目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯，建立贸易关系的有3家，200年有销售来往的惟独两家，其中一家埃及大客户由于付款方式无法达成全都而取消大约30万美元的订单；但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近7万美金；突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金；随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高，坚信能在北非市场有更大份额；2、南非片区：目前南非市场客户共计5家，由代理XXX公司负责管理销售区域，我司监督；目前主要区域在约翰内斯堡，然后在德班和开普敦各有一客户；现行主导销售产品是制动分泵；销售额由去年的不到8万美金，增强到今年的18万余美金；初步预计XX年销售额达到28万美金，并向30万发出挑战；3、中东市场：XX年有贸易来往的中东客户（阿联酋、伊朗、以色列）共计11个客户；XX年公司产品销售额5万余美元，外协产品销售额12万余美元，在业绩上都高于去年的产值；随着伊朗市场的不断拓展，我司起亚pRIDE总泵和分泵将以主打产品进入该市场，同时争取通过明年的展会或者访问，扩充日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额；4、东欧地区：目前俄罗斯市场仍是空白，因为国家政策以及关税、运费等问题，对于我们来说，如何进一步努力的降低产品成原来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题；浮现一点危机的市场是立陶宛，因为价格问题，我们在和一个大客户出货时候产生了分歧，若能在XX年顺当解决价格问题，销售份额将有保持或者提升；东欧市场较好的是波兰市场，目前虽然惟独两个客户，但是XX年的销售额有望达到18万美元（卡玛斯外协为主）；东欧市场另一福田是土耳其市场，虽然XX年跟我司贸易的客户不如以往那么多，但是市场前景较好，尤其是大客户的锁定以及小客户的推进，有望我司产品在该地区取得更大进展；5、西欧地区：意大利和德国市场在XX年进展稳定，希翼通过新厂房的规模和展会、访问等品牌推广，赢取更多的客户和更大的市场份额；英国市场目前惟独一个客户，但是因为助力器和硅油离合器水泵问题，今年贸易额不仅普通而且助力器的退货给我造成较大损失；此外经过XX年对西欧市场的了解，发觉该市场要求质量高，价格要适中，在西班牙、法国新车较多，即使开发新产品，市场的持续能力也不高；基于此，我个人认为西欧地区市场策略，如何锁定关键大客户成了首要任务，比如说意大利的LpR，假如我们的产品能够达到他们的性能要求，就应该全力协作客户，从长远利益角度考虑，领先占据市场份额，然后推进价格的提升；6、现行和客户的联系过程是：前期谈判工作（邮件沟通、核对询价单和报价、价格确实认和所寄样品确实认、产品标识、付款方式的约定、订单的生产）下单前的待办工作（包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容）生产中的联络（交货期的反馈、与生产部的协调工作）发货前的联络（船公司的联络与船期的支配、物流的管理）发货后的联络（货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单）再次联络（新订单的谈判）；7、对于客户所寄和给的新样品，我认为我司应当首先对其举行筛选，不能是汽车配件的样品我们就接受，假如数量、市场、利润不是很抱负，就立刻放弃，过多精力的簇拥，其结果必然是得不偿失；8、XX年的关注使我对公司的品牌推广提出一些个人见解；抱负中我的品牌战略：首先，我司是专业生产汽车制动泵类配件，制动泵是我们的最强的一项，因此在制动泵方面，尽量使用自己的品牌；第二，一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场，但是我方仍应想方设法将XX品牌进入产品中；再者，品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的，就好比国内大多数消费者熟悉的优质品牌仍以国外品牌为主导，人们知道喝饮料首选什么、什么牌子，买运动鞋看的更多是什么牌子，手机要买那个牌子，电器产品还是这个牌子的质量更好些，就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的，因为那些名牌的质量优越，人们就会潜意识的互相之间宣扬；另外，我们公司如今外协选购外销的规模在逐渐增大，针对外协产品我们应当杜绝用自己的品牌而影响自己XX品牌专业创造制动汽车配件的形象，我们考虑的是长远的战略眼光；最后，对企业的不断宣扬可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。随着公司规模的不断壮大、市场格局的深入稳定和产品技术含量的节节提升，如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题；如今我们在美国设立分公司，紧接着我们有在伊朗成立分公司的主意，其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理；我们也不能遗忘CRM（客户关系管理）的推进，有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长久合作的关系炙手可热，我们要把握产品优势的主动权去猎取市场而非等客户来找我们！放心消费区域创建工作总结2022区域工作总结（3）自开展放心消费创建活动以来,我镇以构建平安和睦的消费环境、规范有序的市场环境、诚信放心的经营环境为目标，在组织度、宣扬度、推动度、惬意度上求突破，努力使放心消费区域创建工作取得实效。一、确保三个到位，推动放心消费创建工作新部署

一是确保创建组织到位。建立健全了我镇创建工作领导组，明确镇长任组长，分管负责人任副组长，辖区街道及相关部门负责人为成员；建立放心消费区域创建网络，明确全镇九大街道办事处、城中工商分局、开发区工商分局作为成员单位，镇三产办作为实施主体单位；明确创建实体单位，曙光中路（安达步行街）作为示范街，新华农贸市场作为示范市场，星海社区作为示范社区、海北村作为示范村、海北钢架设施园艺生产基地作为农产品示范基地；明确40户经营户作为示范店，另外还编制了创建实体单位方案，切实履行创建职责，使创建工作得到组织保障。镇财政累计拨付放心消费创建专项基金30万元，为创建工作提供了资金保障。

二是目标责任落实到位。我镇根据县放心消费创建办公室《关于加强区域创建工作看法》的要求和全镇放心消费区域创建工作目标，细化分解各项工作任务，制定行之有效的工作计划，以责任状的形式把任务落实到街道，把责任明确到人，确保创建工作抓在手、抓到位。

三是工作实效督查到位。镇政府与各街道签订创建责任状，制定了《关于全镇放心消费区域创建考评考核的看法》海镇政〔〕170号文件。是放心消费创建活动的考核测评年，也是十一五收官之年，为加大对创建活动的督查考核力度，我镇特地下发了《关于组织开展放心消费创建测评工作的通知》海镇政〔〕83号文件，对每个阶段的工作举行定期检查，催促企业、经营者和街道根据规定的要求做好创建的各项工作。深化了解群众对消费环境的实际感触，真正把人民群众放心不放心作为衡量创建工作成效的标准，把人民群众惬意不惬意作为考核街区创建工作的实绩，确保放心消费创建工作取得实实在在的效果。

二、开展三项活动，营造放心消费创建工作新环境

一是开展以漂亮海安我的家，放心消费靠大家为主题的教导活动。通过利用广播、橱窗、板报、宣扬标语、街头询问等形式，宣扬放心消费区域创建工作的重大意义，使广阔群众都能了解开展放心消费活动的重要性和须要性，乐观融入创建活动。共举办广场活动6次，布置宣扬橱窗板报45块，宣扬标语、横幅、宣扬旗1000多个。3月28日在安达步行街广场组织了近千人的海安镇创建放心消费镇宣言发布暨允诺活动，对全社会藏匿允诺，并对创建工作提出了详细要求，形成浓烈的创建氛围。

二是开展公益广告宣扬活动。联合工商、城管部门，在辖区部分主干道开展放心消费温馨提醒用语和放心消费创建活动标识公益广告宣扬，播放放心消费之歌，时刻提示经营者增加法律意识、诚信意识、责随意识，提示广阔消费者增加自我庇护意识、维权意识。全镇放心消费宣扬标语、活动标语张贴1000多张。

三是开展放心消费学问进社区活动。通过发放《给全镇广阔居民的一封藏匿信》，将创建意义、创建目标、创建标准、创建要求告诉每个居民和经营者，使辖区内广阔群众和经营者在年内对创建活动的知晓率分离达95%和90%以上。举办了三次广场文艺活动，将放心消费创建学问，自编自导，排成各种文艺节目，同时穿插放心消费学问有奖竞猜活动，使放心消费学问和创建活动入心入耳，寓教于乐，起到应有的宣扬和普及作用。

三、坚持三个延长，构建放心消费创建工作新格局

一是放心消费创建工作向企业延长。放心消费区域创建工作有方案、按步骤向辖区重点企业延长，强化企业与消费者的互动，重点抓好以产品质量和食品平安为重点的专项整治工作，增加企业创建工作的主动性和乐观性，提升创建工作效能。同时在企业中培养和发觉创建典型，引导企业向先进学习，向先进看齐。去年重点抓了天恩食品有限公司的创建试点工作，该企业是农产品加工示范基地，通过组织发动，制定创建方案，落实创建措施和制度，并向全社会允诺，得到了广阔消费者的理解和支持。

二是放心消费创建工作向行业延长。行业创建是创建工作的重点，根据成立组织机构、制定实施计划、完美达标标准、组织宣扬活动、建立消费诉求机制、开展藏匿允诺等六个方面的创建要求，我们首先在餐饮行业举行试点，特地成立了餐饮协会，强化餐饮行业创建会员单位间的互动。皇冠大酒店、锦龙国际大酒店、海安宾馆、海中宾馆、年年有余大酒店、河北大酒店、海霸皇大酒店、稳得福大酒店、天上人间大酒店、新晨光大酒店、中洋现代城大酒店等18家大酒店成为餐饮行业创建的先进会员单位。

三是放心消费创建工作向社区延长。乐观开展放心消费建社区创建活动，强化组织领导，细化工作目标，硬化工作措施，让创建活动开展得越发普及和深化。中心街道星海社区是区域创建社区试点单位。该社区特地成立了以社区书记为组长的创建工作小组，仔细组织社区创建工作，开展社区放心消费允诺，开展放心消费创建工作宣扬，通过橱窗、广告栏、宣扬画、标语横幅等形式举行宣扬活动，并组织辖区内经营者开展放心消费创建允诺，并取得了很好的效果。

四、落实三项举措，实现放心消费区域创建工作新成效

一是开展行业专项治理活动，优化市场环境。我镇协作县相关职能部门深化推动以农业生产资料、食品平安、药品市场、农资市场等重点行业为重点的专项整治。在全镇开展规范药品经营企业、经营行为及非药品冒充整治活动中，全镇100多家药品经营企业共查出非药品品种XX多种次，提出检查看法500多条、处理看法近600条，填写药品医疗器械检查看法书100多份。在以种子、农药、肥料、兽药、饲料和饲料添加剂的市场专项整治中，坚持做到农资产品质量监管，加强案件查处，推动农资信用体系建设，建立农资打假联动体制。柔和打击制售假冒伪劣、虚假宣扬、价格欺诈、强制消费和利用霸王合同等手段，伤害消费者合法权益的违法行为，切实维护广阔人民群众的切身利益。城中工商所特地制定了《关于加快食品经营者落实进货检查验收及记录制度的实施看法》，规范了经营者进货行为。各项专项整治活动都取得了很好的效果。

二是开展创建实体建设，做到务实求效。我镇仔细组织了创建培训，建立健全了相关台帐，重点抓好五个一放心消费创建示范工作。去年创建曙光中路（安达商业步行街）示范一条街；以文峰超市加盟店为主的40多户示范店；新华农贸市场示范市场；星海和海北示范村（居）；海北钢架设施园艺生产示范基地。安达商业步行街作为示范一条街创建，镇创建领导组非常重视该示范街的创建工作。作为该街的投资主体安达置业有限公司投资20多万元用于该商业步行街创建活动，该街每个经营商铺都张贴放心消费创建标识、创建允诺书和致消费者的藏匿信，悬挂放心消费过街横幅和大型广告，开展放心消费优秀商户评选活动。使安达商业步行街成为全县的创建典型，并为省市放心消费创建工作会议召开提供了很好的现场。

三是建立维权体系，增加维权服务效应。我镇建立健全了维权网络、投诉受理机构，并在新浪网上开通了海安镇放心消费平台，同时建立了迅速处理消费者诉求机制，在镇政府便民服务中心设立了消费者维权投诉站，在各街道、村（居）办公室设立了维权投诉点。设立了为民服务热线，准时向社会公布消费信息和消费警示，准时为广阔人民群众提供询问服务，进一步畅通消费诉求渠道，切实增加维权服务效应。