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文档简介

人事部招聘活动安排计划一、活动背景与目的随着公司业务的不断拓展，对人才的需求也日益增加。为了更好地引进优秀人才，提高公司整体竞争力，人事部计划组织一场招聘活动。本次活动的目的是为公司寻找到合适的人才，同时为求职者提供一个展示自我、实现价值的平台。二、活动时间与地点时间：XXXX年XX月XX日（周X）上午9:00-12:00地点：公司大会议室三、活动形式与流程宣传阶段（提前1个月）：通过公司官网、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引求职者关注。筛选简历阶段（收到简历后1周）：人事部对收到的简历进行筛选，确定面试名单。面试阶段（活动当天）：对筛选出的面试者进行现场面试，评估其综合素质和能力。录用阶段（面试后1周）：根据面试情况，确定录用人选并发出录用通知。后续跟进阶段（持续进行）：对未录用者进行反馈，对录用者进行入职培训等后续安排。四、活动组织与分工人事部：负责整个活动的策划、组织、协调与执行，包括招聘信息的发布、简历的筛选、面试的组织、录用通知的发放等。相关部门负责人：协助人事部进行面试评估，为求职者提供专业解答和建议。行政部：负责活动现场的布置、接待与后勤保障工作。宣传小组：负责活动的宣传工作，包括设计宣传海报、撰写新闻稿等。五、活动预算与资源需求场地租赁费：XXX元（大会议室使用费）宣传费用：XXX元（海报制作、社交媒体推广等）面试官劳务费：XXX元（根据参与面试的部门负责人数量计算）饮用水、茶点等招待费用：XXX元总计预算：XXX元六、风险控制与安全保障风险评估：活动期间可能会遇到天气突变、场地设备故障等突发情况，需提前做好应急预案。安全保障：活动现场设置安全出口，确保在紧急情况下人员能够迅速疏散；同时准备急救包，以应对可能出现的意外伤害。紧急联系人：活动当天设置一名紧急联系人，负责处理突发事件，确保活动的顺利进行。七、效果评估与总结数据收集：在活动结束后，收集参与人数、面试人数、录用人数等数据，分析活动的覆盖面和影响力。反馈调查：向参与活动的求职者发放问卷，了解他们对活动的满意度、对公司的认知程度以及对未来职业发展的期望。总结报告：根据数据分析和反馈调查结果，撰写活动总结报告，总结本次招聘活动的成果和不足之处，提出改进建议。经验教训：对本次活动中出现的问题和不足进行深入分析，总结经验教训，为今后的活动提供借鉴和参考。归档备案：将本次活动的策划方案、执行过程、总结报告等相关资料进行归档备案，作为公司重要档案的一部分。基于招聘会的收获：进一步优化招聘流程；发掘优秀人才资源；为公司积累人才储备。同时总结经验教训以便提高下次招聘会的效率和质量。通过招聘会不仅能为公司引进优秀人才，也能在

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