《建设监理工作中的》课件

《建设监理工作中的》ppt课件建设监理工作概述建设监理工作流程建设监理工作中的质量控制建设监理工作中的进度控制建设监理工作中的投资控制建设监理工作中的合同管理目录01建设监理工作概述建设监理的定义建设监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、批准的项目建设文件、建设工程施工合同及建设工程监理合同，对工程建设实施的专业化监督管理。建设监理的职责在建设工程施工过程中，对工程质量、进度、成本等方面进行监督管理和协调工作，确保工程顺利实施，同时保护业主和施工单位的合法权益。建设监理的定义与职责确保工程质量控制工程进度降低工程成本提高工程效益建设监理的重要性01020304建设监理对施工过程进行全面监督，及时发现并纠正质量问题，保障工程质量和安全。通过科学合理的进度安排和监督，确保工程按期完成，避免延误。通过有效的成本控制和监督，防止超预算和浪费，节约项目成本。通过优质的建设监理服务，提高工程整体效益，实现项目目标。管理工程变更对工程变更进行评估、审核和监督，确保变更合理、合法、可行。控制工程进度监督施工单位按照合同约定的工期进行施工，确保工程进度符合计划要求。监督施工质量对施工过程进行全面监督，检查材料、设备及施工质量是否符合要求。编制监理规划根据工程实际情况和业主需求，编制详细的监理工作计划和方案。审核施工方案对施工单位的施工组织设计和专项施工方案进行审核，确保其科学性和可行性。建设监理的工作内容02建设监理工作流程在施工准备阶段，监理单位需对施工单位的资质、人员配备、技术方案等进行审查，以确保施工单位具备完成工程项目的条件和能力。施工准备阶段监理概述监理单位需对施工单位的施工组织设计进行审核，包括施工进度计划、施工方案、安全保障措施等，以确保施工组织设计的合理性和可行性。施工组织设计审核监理单位需对施工现场的安全、环保、消防等方面进行检查，确保施工现场具备开工条件，并符合相关法律法规要求。施工现场准备施工准备阶段的监理进度控制监理单位需对施工进度进行监控，确保施工单位按照施工组织设计的进度计划进行施工，并及时调整进度计划，以满足工程项目的总工期要求。质量控制在施工过程中，监理单位需对施工质量进行全面监控，包括材料质量、施工质量、设备运行状况等，以确保工程质量符合设计要求和相关标准。投资控制监理单位需对工程项目的投资进行控制，包括工程量清单审核、工程变更和索赔处理等，以确保工程项目的总投资控制在预算范围内。施工阶段的监理在竣工验收阶段，监理单位需协助建设单位组织竣工验收工作，包括验收前的检查、验收会议的组织、验收报告的编制等。验收程序监理单位需对工程项目的施工质量进行评估，并提供质量评估报告，以供建设单位和相关单位参考。质量评估监理单位需对工程项目的竣工资料进行审核，包括施工记录、质量检测报告等，以确保工程项目的竣工资料完整、准确。竣工资料审核竣工验收阶段的监理03建设监理工作中的质量控制确保施工材料的质量符合设计要求和规范标准，是保障工程质量的基础。施工材料质量控制的重要性施工材料的采购施工材料的验收施工材料的使用与保管选择合格供应商，进行材料采购，确保材料质量可靠。对进场的施工材料进行验收，检查材料质量证明文件、外观质量等，确保符合要求。使用前进行质量复验，确保材料质量稳定；合理保管材料，防止材料损坏或变质。施工材料的质量控制对施工过程中的关键环节、隐蔽工程等加强监督和检查，确保施工质量。施工过程质量控制要点监督施工单位按照设计要求和规范标准进行施工，确保施工工艺的正确性和可靠性。施工工艺控制对施工过程进行记录，包括施工日志、质量检测记录等，以便对工程质量进行追溯。施工过程记录发现施工质量问题时，及时要求施工单位整改或返工，并跟踪验证整改结果。施工过程中的问题处理施工过程的质量控制明确竣工验收的程序和标准，确保验收工作有序进行。竣工验收程序对施工单位提交的竣工资料进行审查，确保资料完整、准确、真实。验收资料审查对工程实体进行现场检查，包括外观质量、使用功能等，确保工程符合设计要求和规范标准。现场实体检查对于验收过程中发现的问题，要求施工单位及时整改，并跟踪验证整改结果，确保工程质量符合要求。验收问题处理竣工验收的质量控制04建设监理工作中的进度控制根据工程合同、设计图纸、施工条件等，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和完成标准。制定施工进度计划在施工过程中，根据实际情况对施工进度计划进行调整，以保证工程按期完成。调整施工进度计划施工进度的制定与调整对施工进度进行实时监控，收集实际完成情况的数据，与计划进行对比分析，及时发现偏差。定期向上级主管部门、业主和施工单位报告施工进度情况，及时反馈工程进展情况，提出存在的问题和解决方案。施工进度的监控与报告报告施工进度监控施工进度风险识别对施工过程中可能出现的影响进度的风险进行识别和分析，确定风险等级和影响程度。风险应对制定相应的风险应对措施，包括预防措施、应急预案等，以降低风险对施工进度的影响。施工进度的风险控制05建设监理工作中的投资控制工程预算是整个项目投资控制的关键环节，通过对工程预算的审核与控制，可以确保项目投资的有效利用和合理分配。总结词在工程预算的审核与控制中，监理工程师需要对施工图纸、工程量清单、材料价格等进行仔细核对，确保预算的准确性和合理性。同时，还需要对施工过程中可能出现的设计变更、工程量增减等情况进行预测，并制定相应的应对措施，以实现对投资的有效控制。详细描述工程预算的审核与控制工程变更的费用控制工程变更是在施工过程中不可避免的现象，对工程变更进行有效的费用控制是监理工程师的重要职责。总结词监理工程师需要认真审查工程变更的必要性和合理性，对变更引起的费用变化进行准确的估算。同时，还需要与建设单位、设计单位、施工单位等相关方进行充分沟通，确保变更费用的合理分摊和责任落实。在施工过程中，监理工程师还需要对变更实施情况进行跟踪监控，确保变更费用得到有效控制。详细描述工程结算是投资控制的最后一个环节，通过对工程结算的审核与控制，可以确保项目投资的完整性和准确性。总结词监理工程师需要对施工合同、工程量清单、材料价格等进行仔细核对，确保结算的准确性和合理性。同时，还需要对施工过程中出现的工程量增减、材料价格波动等情况进行核实和调整。在结算审核过程中，还需要与建设单位、施工单位等相关方进行充分沟通，确保结算工作的顺利进行。最终，监理工程师需要出具结算审核报告，对整个项目的投资控制工作进行总结和评估。详细描述工程结算的审核与控制06建设监理工作中的合同管理合同签订前的准备工作01在签订合同前，监理单位需要对业主的需求、工程概况、法律法规等方面进行深入了解，以确保合同内容的准确性和合法性。合同条款的审查02监理单位需要对合同条款进行仔细审查，包括工程范围、工期、质量标准、付款方式等，以确保合同内容明确、具体，并符合法律法规和行业标准。合同谈判和协商03在合同签订过程中，监理单位需要与业主进行充分的谈判和协商，就合同条款进行讨论和修改，以达成一致意见。合同签订的管理

合同执行的管理合同执行计划的制定监理单位需要根据合同内容和工程实际情况，制定详细的合同执行计划，包括工程进度、质量监控、安全管理等方面的内容。合同执行过程的监督监理单位需要对合同执行过程进行全程监督，确保施工单位按照合同要求进行施工，并及时发现和解决合同执行过程中的问题。合同执行情况的报告监理单位需要定期向业主报告合同执行情况，包括工程进度、质量检测结果、支付情况等，以确保业主对工程进展情况的了解。在施工过程中，如果出现合同变更的情况，监理单位需要对变更内容