《成本核算概述》课件

《成本核算概述》课件contents目录成本核算的基本概念成本核算的分类成本核算的程序成本核算的方法成本核算的信息化管理成本核算的基本概念CATALOGUE01成本核算是一种会计方法，用于计算企业在生产、销售和管理过程中发生的各种成本，并将其转化为可比较的会计数据。成本核算的主要目的是为企业提供有关其成本结构和经营效率的信息，帮助企业进行决策、控制成本和制定价格策略。成本核算的基本原则包括可靠性、相关性、一致性和分期性等，以确保成本数据的准确性和可靠性。成本核算的定义成本核算是企业财务管理的重要组成部分，其目的是为企业提供准确的成本信息，帮助企业进行决策、控制成本和制定价格策略。通过成本核算，企业可以了解其成本结构和经营效率，发现潜在的成本控制点，提高经济效益和市场竞争力。成本核算的目的和意义意义目的可靠性原则相关性原则一致性原则分期性原则成本核算的基本原则01020304确保成本数据的真实性和准确性，避免虚假和错误的成本数据对企业决策产生负面影响。确保成本数据与企业的经营决策和财务管理密切相关，能够提供有用的信息。确保成本核算的方法和标准在不同时期保持一致，以提供可比的成本数据。将企业的经营活动划分为若干个期间，以便于计算各期间的成本和利润。成本核算的分类CATALOGUE02指直接用于产品生产的原材料成本，一般根据材料消耗定额或标准成本确定。直接材料成本指直接用于产品生产的工人工资，一般根据工时消耗定额或标准成本确定。直接人工成本指间接用于产品生产的费用，如设备折旧、水电费、维修费等，一般根据实际发生额或标准成本确定。制造费用按经济用途分类

按计算方法分类实际成本法根据实际发生的成本进行计算，包括直接材料、直接人工和制造费用。标准成本法根据预先设定的标准成本进行计算，包括标准直接材料、标准直接人工和标准制造费用。作业成本法根据作业对资源的消耗和对产品的贡献进行成本分配，适用于间接费用占比较大、产品种类较多的企业。以单个产品为核算对象，计算产品的总成本和单位成本。产品成本批次成本作业成本以某一批次生产的产品为核算对象，计算该批次产品的总成本和单位成本。以作业为核算对象，计算作业的成本和单位作业成本。030201按成本核算对象分类成本核算的程序CATALOGUE03确定成本核算对象成本核算对象是指企业在进行成本计算和分配时所选定的作为成本计算对象的各个产品、生产步骤或作业等，它是生产费用的承担者。确定成本核算对象是进行成本核算的基础，不同的成本核算对象会导致不同的成本计算结果。归集和分配生产费用是指将企业在生产过程中所发生的各项费用，按照其用途和发生地点进行分类、归集和分配，以便按照不同的成本计算对象进行成本计算。生产费用主要包括直接材料、直接人工、制造费用等，这些费用需要根据不同的成本计算对象进行归集和分配。归集和分配生产费用0102计算完工产品和在产品成本在计算完工产品和在产品成本时，需要根据不同的成本计算对象采用适当的成本计算方法，如品种法、分批法、分步法等。计算完工产品和在产品成本是指根据归集和分配的生产费用，计算出完工产品和在产品的成本。编制成本报表是指根据成本计算结果编制各种成本报表，以反映企业生产过程中的各项费用和总成本。成本报表主要包括产品生产成本表、制造费用明细表、期间费用表等，这些报表为企业决策提供重要的参考依据。编制成本报表成本核算的方法CATALOGUE04品种法是以产品品种为成本计算对象，归集和分配生产费用的方法。适用于大量、大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等。优点：简单明了，易于掌握，适用于品种少、生产量大的企业。缺点：对于多品种、小批量的生产企业不适用，无法按产品品种单独计算费用和成本。01020304品种法010204分批法分批法是以产品批别为成本计算对象，归集和分配生产费用的方法。适用于单件、小批生产的企业，如造船、重型机器制造等。优点：能按产品批别及时计算产品成本，有利于加强生产管理和按订单控制成本。缺点：如果企业生产量很大，产品批次多，工作量会很大。03分步法是以产品生产步骤为成本计算对象，归集和分配生产费用的方法。优点：能提供各个生产步骤的成本信息，便于加强成本管理。适用于大量、大批多步骤生产的企业，如机械制造、纺织等。缺点：成本计算工作比较复杂，需要较多的数据和表格。分步法标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种方法。优点：能提供标准成本信息，便于企业进行成本控制和业绩评价。标准成本法适用于产品品种较少、规模较大的企业。缺点：标准成本的制定和调整需要耗费大量时间和资源。成本核算的信息化管理CATALOGUE05123通过信息化管理，可以自动化处理大量数据和信息，减少人为错误和繁琐的手工操作，提高成本核算的准确性和效率。提高成本核算的准确性和效率信息化管理可以帮助企业全面掌握各项资源的利用情况，优化资源配置，降低浪费和冗余。促进企业资源优化配置通过信息化管理，企业可以实时获取准确的成本信息，为决策提供有力支持，提高决策水平。提升企业决策水平成本核算信息化管理的意义明确企业成本核算的需求和目标，为信息化管理提供基础。需求分析根据需求分析结果，选择适合企业的成本核算信息系统。系统选型按照系统要求进行数据导入、系统配置、人员培训等操作，确保系统的正常运行。系统实施定期对系统进行维护和升级，保证系统的稳定性和适应性。系统维护与升级成本核算信息化