《成本构建体系》课件

《成本构建体系》ppt课件目录CONTENTS成本构建体系概述成本构成分析成本核算方法成本控制策略成本降低措施成本效益评估01成本构建体系概述CHAPTER成本构建体系是一种系统的方法，用于管理和控制企业或项目的成本。它通过制定成本计划、控制成本执行、分析成本数据和优化成本结构，实现成本的有效控制和优化。成本构建体系的核心目标是确保企业或项目的成本控制在预算范围内，同时提高经济效益和竞争力。成本构建体系定义

成本构建体系的重要性提高成本控制能力通过实施成本构建体系，企业可以更好地预测和管理成本，降低不必要的浪费和支出，提高成本控制能力。增强企业竞争力有效的成本控制在市场竞争中具有重要优势，能够降低产品或服务的价格，提高企业的市场占有率和竞争力。促进可持续发展通过优化成本结构，企业可以更加注重环保和可持续发展，降低对环境的负面影响，同时实现经济效益和社会责任的平衡。适用于各类企业的成本管理，包括制造业、服务业、金融业等。企业成本管理项目成本管理公共事业成本管理适用于各类项目的成本管理，如建筑工程、软件开发、市场营销等。适用于政府机构和公共事业单位的成本管理，如医院、学校、交通等。030201成本构建体系的适用范围02成本构成分析CHAPTER指生产过程中直接耗用的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力等费用。直接材料成本指直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴。直接人工成本直接成本指生产过程中间接消耗的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力等费用。指间接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴。间接成本间接人工成本间接材料成本指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括工资、福利费、工会经费、职工教育经费等。管理费用指企业在销售产品、提供劳务过程中发生的各项费用，包括运输费、装卸费、包装费、保险费等。销售费用指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，包括利息支出、汇兑损失等。财务费用期间费用03成本核算方法CHAPTER总结词作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，通过识别和计量作业成本来计算产品成本。详细描述作业成本法将企业的生产经营过程划分为一系列作业，并确定每个作业的成本动因，根据产品或服务消耗的作业数量将作业成本分配到产品或服务中，从而更准确地计算出产品或服务的成本。适用范围作业成本法适用于间接费用占比较大、产品种类多且差异化较大的企业，尤其适用于制造业和服务业。优点能够提供更准确的成本信息，有助于企业进行产品定价、生产决策和成本控制。01020304作业成本法直接成本法是一种直接将成本分配到产品或服务中的成本核算方法。总结词直接成本法只考虑与产品或服务直接相关的成本，如直接材料、直接人工等，并将这些成本直接分配到产品或服务中。这种方法简单易行，适用于产品种类较少且生产过程较为相似的情况。详细描述直接成本法适用于产品种类较少、生产过程较为相似且间接费用较小的企业。适用范围计算简单，容易理解，能够满足基本的成本核算需求。优点直接成本法总结词间接成本分摊法是一种将间接成本按照一定的标准分配到产品或服务中的成本核算方法。适用范围间接成本分摊法适用于间接费用较大、产品种类较多且生产过程不同的企业，尤其适用于制造业和服务业。优点能够相对准确地分配间接成本，提高成本信息的准确性，有助于企业进行决策和控制。详细描述间接成本分摊法将企业的间接成本按照一定的标准（如生产工时、机器小时等）分配到产品或服务中。这种方法适用于间接费用较大、产品种类较多且生产过程不同的企业。间接成本分摊法04成本控制策略CHAPTER目标成本的实现通过优化产品设计、改进生产工艺、降低采购成本等措施，实现目标成本控制。目标成本控制是一种以目标为导向的成本控制方法，通过设定明确的目标成本，将实际成本与目标成本进行比较，分析差异并采取措施，以达到控制成本的目的。目标成本的设定在产品开发阶段，根据市场需求和竞争状况，设定合理的目标成本。这需要考虑产品的设计、功能、品质、生产工艺等方面的因素。目标成本的分解将目标成本分解到各个部门和生产环节，明确各环节的成本控制目标和责任。目标成本控制是一种以标准成本为依据的成本控制方法，通过比较实际成本与标准成本，分析差异并采取措施，以达到控制成本的目的。标准成本控制根据企业的实际情况和历史数据，制定合理的标准成本。这需要考虑生产工艺、原材料、人工等方面的因素。标准成本的制定各部门和生产环节按照标准成本进行生产和消耗，及时发现和纠正偏差。标准成本的执行根据实际情况和市场变化，不断优化标准成本，提高成本控制的有效性。标准成本的优化标准成本控制责任成本控制是一种以责任为核心的成本控制方法，通过明确各部门的成本控制责任，建立相应的考核和奖惩机制，以达到控制成本的目的。根据企业的组织结构和业务特点，划分不同的责任中心，明确各中心的成本控制责任。制定各责任中心的责任预算，明确各中心的目标成本和成本控制指标。定期编制责任报告，反映各中心的实际成本和预算完成情况，进行差异分析和原因查找。根据责任报告的完成情况，对各中心进行考核和奖惩，激励各中心积极进行成本控制。责任中心的划分责任报告的编制考核与奖惩责任预算的制定责任成本控制05成本降低措施CHAPTER通过集中采购，增加采购量，降低单位成本。集中采购与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和付款条件。供应商谈判与供应商签订长期合作协议，确保稳定的供应和较低的价格。长期合作协议采购成本控制提高生产效率通过提高生产设备的利用率和工人的生产效率，降低生产成本。优化生产流程通过改进生产流程，降低生产成本。减少浪费减少生产过程中的浪费，如原材料、能源和水等。生产成本控制通过精准营销，降低销售成本。精准营销优化销售渠道，降低销售成本。渠道优化制定有效的促销策略，提高销售额，降低单位销售成本。促销策略销售成本控制06成本效益评估CHAPTER成本-收益分析成本-效益分析生命周期成本分析风险-效益分析成本效益分析方法01020304比较项目的成本和预期收益，评估项目的经济可行性。将项目的成本与其产生的社会效益进行比较，以确定项目的社会价值。考虑项目全生命周期内的成本，包括初始投资、运营维护和报废处置成本。评估项目风险和不确定性对成本和效益的影响，以确定项目的风险水平。成本效益评估指标衡量项目投资回报速度的指标，表示项目投资需要多少年才能收回。将项目未来现金流折现到现在的价值，用于评估项目的经济价值。项目投资所能承受的最大贷款利率，反映了项目的盈利能力。项目的社会效益与其成本的比较，用于衡量项目的社会价值。投资回收期净现值内部收益率效益成本比