下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
C.质量经D.团队C.质量经D.团队成)2.下列关于属性抽样和变量抽样的说法都是正确的,除了)C.3.以下哪项是控制质量过程使用的工具与技术 A.问题解决B.C.XD.行A.B.C.D.) D.质量审计是改进质量过程的工具与技7.以下均是规划质重管理过程的输入,除了)A.假设日志B.C.D )9.管理质量过程的输入包括( 全面质量全面质量管理能力成熟度模型集成)11.你正在和质量保证部门人员一起协作,增强相关方对项目将会达到质量要求的信心。一管理过程将会得到以下哪项输出)12.下列关于质量测量指标和核对单的论述,不正确的是)质量测量指标不仅包括待测量的指标,还包括测量方法;质量测量指标允许有一定的变动范围;而核对单通常是关于“是”或“否”的选)D.思维导).对量动行本益析就比其能成与期做符质要求,以来下益除( )A.B.C.D.答案1D.考点与页码:项目的质量2题解:A.属性抽样只关心产品质量合格或变量抽样会关心产品质量合格的程度变量抽样变量抽样会关心产品质量合格的程度变量抽样会指出实际检测结果在连续量表上所处的位正确答案。可以从产品质量测量结果所处的位置(变量抽样)判断产品是否合格(属性抽样)考点与页码:属性抽样和变量抽样。PMBOK274页3题解:A.问题解决是管理质量过程使用的工具与技术质量改进方法是管理质量过程使用的工具面向X的设计是管理质量过程使用的工具与技术MOK第205页4、答案题解:A.项目经理负责质量管理工作,但是不如C组织中的质量保证部门只是为项目团队履行职责提供支持,正确答案。质量管理是所有人的共同职责尤其在相关方参与程度很高的敏捷项目中,所考点与页码:敏捷项目时质量管理.<PMBOK>2905题解:A.等级偏低不一定是个问题,质量偏低、未达到要求肯定是个问题考点与页码:质量,范围与等级。<PMBOK>第274页6.题解:A.该过程输出的质量管理计划虽然包括质量审计的频率和方法,但不会实际开展质B.质量审计旨在总结经验教训,以便过程改进与控制质量无直c.正确答案质量审计旨在过程改进,是管理质量过程的重要工D.《PMBOK》中未提及“改进质量过程考点与页码:管理质量过程的工具,审计。《PMBOK》第294~2957.C.风险登记册包含可能影响质量要求的各种威胁和机会的信息,准和质量测D.正确答案风险报告是管理质量过程8题解:.只有低等级是设计意图C.低质量一般不是设计意图。不会故意在产品中设计出缺陷。D.低质量一般是执行不到位造成的,而低等级往往是故意设计的考点与页码:质量与等级的差别。低质量,是指存在技术缺陷,而不是日常生活中所说的“质水平低”<PMBOK>274页9..,即可交付成果是控制质量过程的输入,10题解:A.正确答案。B,C,D也有利于实现过程改进,但“计划一实施一检查一行动”循环和“六西B.这是精益生产和六西格玛考点与页码:最常用的两种质量改进工具。<PMBOK>第296页11.答案题解 问题日志是控制质量过程的输出质量测量指标是规划质量过程的输出,审计是管理质量过程的工具,考点与页码:管理质量过增强相关方对质量的信心的活动开展情况,需要写入质量报告1213题解:题解:A.项目管理计划包括了质量管理计划,但不如B更有针对性考点与页码:质量管理计划的内容。PMBOK286页14题解:A.流程图是展示一个过程如何从开始走到结束的图形技术,,表示概念之间的逻辑关系,有利于防止数据矩阵图是用于考察各种质量指标之间相关性强弱的图,思维导图是一种用于可视化组织信息的绘图法,考
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度企业员工培训服务协议版
- 第26课 教育文化事业的发展-【帮课堂】2023-2024学年八年级历史上册同步学与练(部编版)
- 2024商业银行贷款及土地抵押协议样本版
- 2024年店铺管理者聘用协议版B版
- 2024年度品牌形象宣传广告物料定制合同版
- 2024年山东省消防设施建设合作合同版B版
- 2024室内装修材料供应与施工标准协议版B版
- 奢侈品行业零售店长发展白皮书 2024
- 2024年家用保洁员短期服务协议版B版
- 2024年专项物流合作协议范本版B版
- 《八字新大陆》教材内部辅导讲义
- 轴心受压构件的计算长度系数
- (完整版)《加油站委托管理合同》(标准版)
- 深圳市建设工程施工许可(提前开工核准)申请表
- 纸箱抗压计算
- 浅析中国古典舞人物形象的塑造舞蹈表演专业论文
- 51单片机单词测试器(单片机单词记忆器)
- 关于电能计量采集运维及故障处理措施探讨
- 放射性同位素与射线装置安全和防护状况年度评估报告表
- 项目提成制度(完整版)
- 凝汽器热力计算
评论
0/150
提交评论