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风神汽车供给链运营战略目标的实现制作：梁其斌廖春乐刘春雄柳洋风神汽车供给链简介在风神供给链中，核心企业风神公司的总部设在深圳，生产基地设在湖北的襄樊、广东的花都和惠州。“两地生产、委托加工〞的供给链组织结构模式使得公司组织结构既灵活又科学。风神供给链中所有企业得以有效地连接起来形成一体化的供给链，并和原材料到向顾客暗示交货的信息流相协调。同是，在所有供给链成员之中建立起了合作伙伴型的业务关系，促进了供给链活动的协调进行。风神汽车供给链战略目标通过供给链的职能分工与合作〔供给、库存、生产、分销等〕，以资金流、物流和效劳流为媒介，实现整个风神供给链不断增值，提高风神的竞争能力。风神汽车供给链结构示意图风神供给链在结构上具有层次性、双向性、多级性、动态性和跨地域性等特点，在运作管理上涉及生产设计部门、方案与控制部门、采购与市场营销部门等多个业务实体，因此在对供给链运作管理过程中存在较大的难度。面对如此复杂的供给链系统，如何选择恰当的运作管理策略是非常重要的。风神汽车供给链运作具体策略1.供给链核心企业的选址战略2.业务外包战略3.全球化资源配置战略4.供给商管理库存战略供给链核心企业的选址战略核心企业深圳生产工厂湖北襄樊组装工厂广州花都业务外包战略“总体规划、分期吸纳、优化结合〞1.根据市场需求的变化选择新的产品2.最大限度降低基建投资及缩短生产准备期3.共享销售网络和市场4.共同摊销研发本钱、生产本钱和物流本钱5.最具个性化、最适合中国国情的中高档轿车6.最强的竞争力全球化资源配置战略技术资源——引进〔日本日产，台湾裕隆〕KD件资源——国外进口采购零部件资源——国内采购整车装配资源——花都，襄樊销售资源——国内不同地方的专营店供给商管理库存战略各自为政的库存模式供给商库存管理模式1.供给链的集成化管理2.“双赢〞3.更好的适应市场的要求通过供给链系统，风神公司建立了自己的竞争优势：通过与供给商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系，优化了供给链上成员间的协作运作管理模式，实现了合作伙伴企业之间的信息共享，促进物流通畅，提高了客户反响速度，创造了竞争中的时间和空间优势；通过设立中间仓库，实现了准时化采购，从而减少了各个环节上的库存量，防止了许多不必要的库存本钱消耗；通过在全球范围内优化合作，各个节点企业将资源集中于核心业务，充分发挥其专业优势和核心能力，最大限度地减少了产品开发、生产、分销、效劳的时间和空间距离，实现了对客户需求的快速有效反响，大幅度缩短订货的提前

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