降本增效活动意见汇总

“降本增效”活动意见汇总报告为切实履行项目目标责任及结合项目目前实际情况，确保项目收益，我中建二局西南分公司八项目部特地开展“降本增效”意见征求活动，现意见汇总如下。一、商务方面严格执行商务部下发的《商务管理制度》，加强成本管理、风险管理、合同管理，完善工程预决算机制。1、工程正式开工前按公司要求选择合格供应商，另项目内部也应设置合格供应商，有的公司可能工程多了，以前在公司其他项目做的好，但目前的新项目就不行了，对有些屡教不改、服务意识差的供应商在以后招标中应不予考虑。2建筑施工行业利润相对较低，但施工工程量相对较大，我们可以争取厂家直接供应材料，减少中间流通环节，降低材料采购成本，“以量取胜”，与长期合作的合格分包商进行商谈要求其要求其薄利多销，达到成本节流的效果。3、严格按照公司合同范本签订合同，降低合同风险，工程开工前熟悉合同，对事先签订的合同不熟悉，会被部分分包商钻空子，如人工挖孔桩的清底，因为其他事情成型挖孔桩在清理干净的情况下可能会再次清底，而合同约定分包商有义务进行多次清底，一般情况下不能为分包商签写二次清底合同外的签证。4、坚持“三算对比原则”，是指在施工过程中将预算、目标成本、实际成本进行对比，这个可以通过我们的季度报表和每个月的资金预算报表和产值报表体现，另外坚持以预算量控制现场实际用量，特别对钢筋下料，技术部应审核下料表，合约部应将预算量与实际用量对比分析控制材料损耗，混凝土方面应按图算量报混凝土搅拌站，若实际用量超过图算量，应及时对混凝土罐车进行抽查。5、工程施工中，为杜绝浪费可以在合同的签订中与材料供应商签订未使用完材料退还条款，如未使用完的混凝土退还制度。二、生产方面加强施工现场人、材、机械的调控与管理，选择施工工艺和施工方法，合理组织施工。1、项目部所有施工人员对施工现场应有预见性，根据现场实际情况控制现场进度、安全、质量风险，为降本增效做好事前准备。2、对支模架布置进行深化设计，模板缝隙要进行地毯式检查，拼缝不符合要求部位严格整改，模板加固体系宜在混凝土浇筑前仔细检查，并及时加固，确保混凝土浇筑时防止爆模现象，减少爆模造成的混凝土浪费，提高混凝土外观成型质量，防止后期修复的费用支出和工期耗费。3、对钢管、扣件等周材的的拆卸过程制定流程，要求工人分工拆卸、摆放材料，减少周材在拆卸过程中的损坏，和零星扣件的散落丢失，大幅降低周材的损耗率。4、在防雷接地时，可把主体钢筋的边角废料用作防雷接地的连接，一次预埋所剩下的PVC管边角料长度有350mm的都可留下来用做砌体二次预埋所用。5、在部分标准化构建的制作工程中，可以选择性的采用新技术、新工艺。比如12#楼楼梯的模板使用，平均一层楼梯消耗2块模板，共100来块钱，40多层楼梯大概要花费4000元-5000元的模板，如果采用钢型可调节楼梯模板，一栋楼施工完楼梯模板的成本就收回来了，而且钢模板可以继续使用。6、工业用水用电价格高于民用水电价格，在我项目部施工中存在混凝土初凝养护时用水管冲水养护混凝土现象，冲水养护混凝土比洒水养护混凝土更浪费水不说，相比之下洒水养护混凝土能使混凝土更好的达到标准强度，工地普片临水水管漏水严重，要求对现场临水水管进行检排查，用水后及时关水，如此下来在节水方面将会节约一笔费用。用电方面，施工现场的施工机械和照明灯具的使用，应做到人走机停、人离灯息，既节约了电的使用，在一定程度上也杜绝了电器安全隐患，要求现场施工员对现场进行巡视，记录浪费电的现象，在周例会上通报。7、施工现场对量下料，混凝土此类材料一旦出泵很快就会初凝，浇筑混凝土需要确保对楼层标高的控制，例如每层多浇筑0.5cm混凝土，一层混凝土多浇筑量为700*0.005=3.5m3，那么总量也是不可低估的，约为3.5*（46+38+30）=399m3，以C30混凝土360元/m3计算可节约成本14万元左右。8、砌体抹灰严格按照施工方案中的配合比进行施工，不能为了砂浆好搅拌、工人好施工而多增加或者随意增加水泥用量。9、严抓工期和进度，合理安排施工，减少设备租赁费用和人工工资管理费七、其他方面加强对项目部办公生活区人员用水、用电及其他事项管理，严格执行节约标准。1、杜绝长明灯、白昼灯现象，上班时间，日照充足、项目管理人员应该拉起窗帘，关闭日光灯，减少用电量，一般情况，一盏日光灯为40W，整个办公区约有50盏日光灯，按照每天减少10小时的开灯时间来计算的话，每天节约20度电左右，目前一度电1.3元，每天节约30元钱，一年电费能节约1万元，减少用电量的同时又能提高日光灯的使用寿命，从根本上节约了灯具的费用。2、项目部打扫操场卫生，用消防管冲水的方式对水资源是一种浪费，建议使用洒水清扫方式，节约用水。3、减少上下班电脑、打印机等办公设备的待机耗能。4、办公用品采购资金的使用管理上，对当月采购资金采取次月付款的方法，这样做能使当月流动资金得以缓解，控制了质量和不合格因素，使项目部受的损失达到最小。5、项目部打印东西的产生的废纸，背面可以用在不是正式文件的打印上，或者用作草稿子的使用。6、加强部门沟通，避免工作意见的不统一造成后期施工费用的增加。7、各部门合理计划资金预算，降低财务费用。8、定时对项目办公物资进行盘点和计划，杜绝浪费。以上是我西南分公司八项目部根据我部的实际情况，对“降本增效”提出的意见，“降本增效”需要“以人为本”“降本增效”的有力实施，思想观念是关键，树立全员意识，让参与人员体会到“降本增效”所带来的各种效益，“降