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工具。c工具。c他人。同时，把历史信息和经验教训信息存入经验教训知识库，供未来项目或阶段使用。信息，d正确，c题解：题目的考点为先分析题目再解决问题，d家达成一致意见的一种方法，可远程开展。a正确。b题解：根据潜在沟通渠道公式，n为相关方的数量，n=5，c题解：题目关键词等内容，d题解：题目关键词等内容，d题干，d迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。b正确，acdb险变化和过时风险。a更新风险管理计划超出项目经理的权限，错误，b消极选项，d根据题解：根据潜在沟通渠道公式，n为相关方的数量，n=10-3+5=12，b题解：根据潜在沟通渠道公式，n为相关方的数量，n=10-3+5=12，b题解：根据采购管理过程，db在后，ab品不合格，不符合质量标准。b2个变量间的关系。cd都可用来找质量不合格原程提供评估结果。b为变更控制流程的第一步。a活动何时开始。dc之前，dbcdcdcdc题解：题目考察项目章程的输入。a属于组织过程资产，满足题意。b、c、d题解：题目考察项目章程的输入。a属于组织过程资产，满足题意。b、c、d（ram查”不正确，另外题目描述的风险事件，而不是问题。cd题解：题目中，ac=350万美元，ev=400万美元，bac=800万美元，etc=600题解：题目中，ac=350万美元，ev=400万美元，bac=800万美元，etc=600题解：题目考察定义范围的工具。a是收集需求的工具，cd沟通管理计划内容描述不够充分。cd题解：项目提前收尾，可交付成果要进行验收后移交客户。bcccbba帮助杜绝类似问adfijk12adfijk12意见，而震荡阶段团队中开始出现不同观点和意见，因此选d。否决变更请求，选c问题日志早已记录过，c选项与题干无关。dab、cd选项都与题干没有不符，bbbdbd角度提供必要信息，决定项目是否值得投资角度提供必要信息，决定项目是否值得投资用是为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案或路线a优先矩阵，用来识别和确定备选方案；ba经验教训，应先调查提前终止原因再总结经验教训；a经验教训，应先调查提前终止原因再总结经验教训；bmeeting题解：引导式研讨会是定义范围的工具，p123有助于就项目目标和项目限制（项目范围达成跨职能的共识（引导式研讨会有利于相关方达成一致意见a集中办公用于提高团队工作能力；d审查工作绩效报告（项目绩效评估）a集中办公用于提高团队工作能力；d审查工作绩效报告（项目绩效评估）a取消项目属于规避策略；b购买保险属于转移策略；ca散点图，用于显示两个变量间关系，找多个问题共同原因；ca散点图，用于显示两个变量间关系，找多个问题共同原因；c、预算消除相关方的担心，选a。消除相关方的担心，选a。A中成本基准，C中范围基准，D根据散点图的概念，散点图又称相关图，标有坐标点（x,y）根据散点图的概念，散点图又称相关图，标有坐标点（x,y）,y风险是未发

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