合资公司质量成本管理制度模版

第页共页合资公司质量成本管理制度模版第一章总则第一条为了规范合资公司的质量成本管理，提高质量成本管理水平，保证公司质量成本的合理支出和有效控制，制定本制度。第二条本制度适用于合资公司的质量成本管理，包括质量成本的预算、支出、核算和控制，并适用于所有合资公司的相关部门和人员。第三条质量成本管理应遵循成本效益原则，以提高质量水平和降低质量成本为目标，根据公司的战略目标和实际情况设置合理的质量成本管理指标和标准。第四条质量成本管理的原则应当是全员参与、科学管理、持续改进、风险控制。第五条质量成本管理的核心是预算控制和实际执行的对比分析，要建立健全的预算管理和实际支出核算制度，并定期进行质量成本绩效评估。第六条质量成本管理应与公司的其他管理制度相衔接，建立健全的绩效考核和激励机制，提高员工对质量成本管理的重视和参与度。第二章质量成本预算管理第七条质量成本预算是合资公司质量成本管理的基础，应根据公司的战略目标和实际情况编制。第八条质量成本预算的编制程序包括：确定编制范围和标准、确定编制时间表、搜集和分析相关数据、编制预算报告、预算执行和监控。第九条质量成本预算的编制内容应包括：人力成本、物资成本、设备成本、外包服务成本等方面的预算。第十条质量成本预算应根据公司的战略目标和质量目标，制定具体的成本控制指标和标准。第十一条质量成本预算的编制应体现科学性、可行性和合理性，质量成本的预算金额应根据实际情况进行合理分配。第十二条质量成本预算的执行应按照公司相关规定的权限和流程进行，必要时可以根据实际情况进行调整。第三章质量成本支出核算第十三条质量成本支出核算是质量成本管理的重要环节，要建立健全的支出核算制度，确保支出的准确性和合法性。第十四条质量成本支出核算应进行及时、准确的记录和凭证整理，确保所有支出都能够得到及时核算和归集。第十五条质量成本支出核算的方法应根据实际情况和财务会计准则的要求进行，要注重成本的分类和归集。第十六条质量成本支出核算的数据要求要详尽全面，包括成本金额、成本项目、成本原因等方面的信息。第十七条质量成本支出核算的结果应及时进行汇总和分析，形成质量成本支出报表，供管理层进行决策参考。第四章质量成本控制第十八条质量成本控制是质量成本管理的核心，要建立健全的控制机制，确保质量成本的合理支出和有效控制。第十九条质量成本控制的方法包括预算控制、实际执行分析和差异分析等，通过比对预算和实际支出来发现问题并进行调整和改进。第二十条质量成本控制的具体措施包括：加强成本审批管理、加强成本核算和计量管理、加强成本变动控制、加强成本控制和效益评估等方面。第二十一条质量成本控制的结果要进行定期监督和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。第五章质量成本绩效评估第二十二条质量成本绩效评估是质量成本管理的重要环节，要建立健全的绩效评估机制，定期对质量成本管理的效果进行评估和分析。第二十三条质量成本绩效评估的指标和方法应根据公司的实际情况进行制定，包括质量成本支出效率、质量成本控制的效果以及员工对质量成本管理的参与度等方面。第二十四条质量成本绩效评估的结果要及时反馈给相关部门和人员，并进行绩效考核和激