基建部管理制度范文

第页共页基建部管理制度范文基建部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强基建部的管理，提高工作效率，保证工作质量，根据公司的相关规定及实际情况，制定本管理制度。第二条基建部是公司的职能部门，负责公司各项基础设施建设工作的规划、设计、施工与管理。第三条基建部负责编制公司的基础设施规划，组织进行相关项目的招标、设计、施工等工作，负责项目的全程管理，确保项目按时、按质、按量完成。第四条基建部的管理原则是：科学规划、统筹协调、严格执行、高效运作。第五条基建部设有部长，由公司领导任命产生，并负责部门的日常管理和工作任务的安排。第六条基建部下设若干职能科室，具体设置与职责由部门负责人根据工作需要规定，并报公司领导批准。第七条基建部的内部管理应强调团队协作和信息共享，积极推行信息化管理，提高工作效率和质量。第八条基建部与其他部门之间应积极配合，形成合力，共同推动公司的发展和改善。第二章部门职责第九条基建部的主要职责包括但不限于以下几个方面：（一）负责编制公司的基础设施规划，包括道路、桥梁、建筑等基础设施的规划设计和选址。（二）负责基础设施项目的招标工作，包括编制招标文件、招标公告的发布、投标人资格审查、评标及中标结果的确定等。（三）负责基础设施项目的设计工作，包括编制施工图纸、规范和施工方案的复核等。（四）负责基础设施项目的施工管理，包括施工进度的控制、质量的把关等。（五）负责基础设施项目的验收工作，包括施工质量的检查、验收报告的编制等。（六）负责基础设施项目的竣工验收及后期维护管理工作。（七）负责编制公司的年度基建计划，报公司领导批准后组织实施。（八）负责基建项目的资金安排及监管，确保项目的资金使用合理。（九）负责基建部人员的培训和管理，提高员工的职业素质和综合能力。第十条基建部的职责划分应明确，工作任务应明确，各职责科室之间要建立协同工作机制，形成合力。第三章工作程序第十一条基建部的工作程序应包括项目立项、项目招标、项目设计、项目施工、项目验收等几个阶段，并按照以下程序进行：（一）项目立项：根据公司的发展规划和需求，基建部编制项目立项申请报告，报公司领导批准后，组织相关科室开展前期工作。（二）项目招标：基建部组织相关科室编制招标文件并发布招标公告，进行投标人资格审查，评标并确定中标结果。（三）项目设计：根据招标结果，基建部组织设计科室进行项目设计，并进行施工图纸、规范和施工方案的复核。（四）项目施工：施工阶段包括施工进度的控制、质量的把关等。基建部组织施工科室进行项目施工的全程管理。（五）项目验收：项目完成后，基建部组织竣工验收，包括施工质量的检查、验收报告的编制等。（六）项目归档：项目验收合格后，基建部负责对项目资料进行归档，并进行后期维护管理。第十二条基建部应加强与其他部门的配合，定期汇报工作进展及问题解决情况，并及时协调解决工作中的矛盾和争议。第四章人员管理第十三条基建部的人员管理应严格按照公司的相关制度执行，包括招聘、晋升、奖惩等方面。第十四条基建部应根据工作需要，及时进行人员配置和调整，确保工作的高效运行。第十五条基建部应加强对员工的培训和考核，提高员工的技术水平和综合能力。第十六条基建部应加强与员工之间的沟通，关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助。第五章财务管理第十七条基建部应按照公司的财务制度进行资金的安排和使用，确保项目的资金使用合理。第十八条基建部应加强对项目资金的监管，确保项目的资金使用符合规定，严禁挪用或浪费。第十九条基建部应做好财务报表的编制和报送工作，及时向公司领导和财务部门提供财务数据及账务资料。第六章纪律和监督第二十条基建部应严格遵守公司各项纪律和制度，做到廉洁奉公，不得利用职务之便谋取个人利益。第二十一条基建部应加强对自身的监督，及时发现和纠正工作中的问题和错误。第二十二条基建部应建立健全内部审计制度，定期对部门的各项工作进行检查和评估。第二十三条基建部应严格执行公司的制度和规定，对违反规定的行为给予相应的处分和纠正。第七章附则第二十四条对于本管理制度的具体解释和调整，由基建部负责人提出并报公司领导批准后执行。第二十五条本管理制度自公布之日起正式执行，能有效推