公司管理部工作半年总结

Word文档公司管理部工作半年总结从XX年2月22日入职本公司以来，上半年综管部在总经理的正确领导下，在各部门、车间的支持协作下，经过本部门全体员工的共同努力，乐观的完成了本部门担当的工作任务，现将上半年的工作总结如下：

半年工作总结

一、人力资源部

（一）聘请方面：今年的聘请压力比较大，各行各业都在处于一个用工紧急的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在聘请与以往相比有肯定的困难，自我入职以来，聘请入职的新员工有30人，离职员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。

针对岗位不同，实行不同的聘请方式，以网络聘请为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联聘请为主，生产工人实行到职介中心、熟人介绍、张贴聘请信息等方式进行。在一些免费的聘请网站也长期发布公司的聘请信息。

（二）绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原基础上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份开头执行，在执行过程中发觉了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进行解决，并严格执行。

将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。

（三）档案管理方面：将员工的全部档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职开头到离职，员工的全部资料都完整存档，有利于对每个人的档案进行查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。

（四）薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清晰，交由财务部进行核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了许多错误，4、5月份已经对以前不清晰的地方了解清晰，到目前位置，工资核算方法已经全部把握。对新入职的员工准时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中（之前有一部分员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定），对到期的劳动合同准时进行续签。

（五）社保方面：到目前为止共计社保增员24人，减员6人，医院变更1人，6月份公司上社保人员共计41人；比二月份增加17人；3月份将社保缴费基数进行了核定；每月按时打印月报；领取医保存折4张。

（六）培训方面：支配新入职员工进行产品学问培训，并考试，考试结果作为试用期考核的依据，并存档。

二、行政办公室

1、做好iso9001：XX质量管理体系运行状况的跟踪，确保体系在企业中的有效运行：并在今年4月份，支配了质量管理体系内审工作，在对内审中发觉的一般不符合项，进行仔细整改，现已全部符合体系文件要求。

2、购置综合部办公家具。

3、购买办公电脑共计：10台，分别用在销售部和技术部。

4、增加一条宽带，将网络重新布置，提高了上网速度。

5、参加crm管理软件的购买并实施。

6、帮助技术部做好老外的接待工作。

下半年工作方案：

入职公司4个月以来，对公司的管理模式、销售模式有了深化的了解，下半年主要是

1、将各规章制度进行完善，出台员工手册；

2、加强对新员工入职的培训，包括制度及产品学问培训；对老员工也要不定期的进行考核；支配公司管理层人员进行管理方面的培训，但需要有肯定的培训费用；

3、开发多种聘请渠道，尽努力满意公司的人员需求，与猎头公司合作聘请公司的高管人员；

4、将各部门、各岗位的岗位说明说修改完善，并统一培训。

5、加强对行政部门的管理，责任到人，奖惩分明；

6、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣扬等工作落实到位。

7、在公司业绩提高的状况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。

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某公司综合管理部2022年工作总结

2022年是我们服饰有限公司深化实践科学进展观取得新进展的一年，综管部在总经理室的正确领导下，在各部门、车间的支持协作下，经过本部门全体员工的共同努力，完成了本部门所担当的各项工作任务。在新年即将到来的时候，对过去一年的工作进行总结，以便在来年的工作中发扬成果克服不足，更好地为实现企业新一年度的各项工作目标作出本部门的贡献。下面将综管部本年度的工作总结一.抓好干部管理打造顽强高效的管理团队：干部是企业的脊梁，是支撑企业健康运营的核心支柱。要实现2022年目标任务，关键就是看企业能否有一个布满生气活力、团结高效的管理团队。综管部作为干部管理部门，加强干部队伍建设、通过培训提升干部素养、强化干部管理和考核是一项非常重要的工作任务。年初，根据厂领导部署，综管部准时作出了支配，布置做好干部述职、群众测评、竞聘选拔等工作，通过考核干部履行岗位职责状况，促使每一个管理干部仔细做好工作，提高干部的素养和水平。另一方面，仔细做好对干部的培训训练，特殊是在培训中，更加注意培训内容的先进与适用，选用了时代光华最新的学习材料，实行集中收看专家讲座、自学、集中辅导、考试、会议沟通等多种形式，使大家系统地学习了本岗位所必需的管理学问、领导艺术，通过学习，管理干部更新了理念、开拓了思路、把握了方法、提升了力量。在今年，我们也进一步细化了对干部日常工作的考核，每个月，综管部通过对干部的月度考核和兑现，有力地促进了管理干部工作责任心的加强以及工作质量、工作效果的提高。二.克服困难聘请员工满意企业对人力资源的需求：进入2022年，服装企业闹技工荒、民工荒已到了无以复加的地步，不仅一些刚达到工作年龄的训练考试资源不愿进入服装厂就业，而且大量原有的服装工人纷纷改行。有些企业采纳不正值的手段来争夺员工、员工无序流淌，已成为服装厂能否生存下去的生死攸关的问题。受这种大环境影响，我们公司也遭受了自建厂以来前所未有的压力，经受了严峻的考验。综合管理部作为企业的人力资源管理部门，其压力可想而知。虽然通过企业的战略性调整进展扶持外加工生产，但作为形象窗口和做高档精品服装的大本营，要求我们必需确保准时补充流失的员工，保证公司的生产流水线能够正常，这是不容置疑的硬任务。我们综管部在各车间的全力协作和支持下，一方面尽力做好员工稳定工作，另一方面发动员工从家里带人，在厂内利用一切可以利用的机会宣扬企业；乐观做好与学校的联系和聘请，除了反复打电话联系外，综管部有关人员多次不辞辛苦出差外地，与学校洽谈，截止到目前，累计聘请新员工XXX名，准时地为全厂各车间各岗位补充人员，做到满意生产的需求。三.按质量管理年和ISO9001：2000体系的要求不断推动企业管理上台阶：2022年确定为质量管理年，意在通过管理年活动，全面提升企业的内涵，达到提高产品质量和工作质量的目的。在以总经理为首的管理年活动领导小组正确领导下，我们综管部制定了质量管理年活动实施方案和各项管理要求并将标准细化，进行责任的层层分解、落实，把工作标准、产量、质量以及平安生产纳入《质量整治目标责任书》。并支配在全厂职工大会上，各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。为把工作落到实处，综合管理部将管理干部在质量管理年活动中的工作状况以及绩效考核与当月岗位津贴挂钩，增加了管理者的责任心，激发了管理干部做好工作的乐观性。在企业的运营中，综管部帮助管理者代表强化了对ISO9001：2000质量管理体系运行质量的要求，日常管理活动中严格执行文件规范化管理规定，做好内部审核工作，将发觉的问题准时与各部门沟通，督促部门制定订正预防措施进行整改，与此同时，我们还将全部资料汇编成册，供总经理室参考。08年综管部帮助厂部拟定文件X份，修改文件X份。文件的发放、流转严格根据公司规章制度及ISO9001：2000标准化流程要求，保证各类文件传阅的受控性和时效性，准时将上级文件精神传达至各部门，以求全厂工作步调全都保证企业目标顺当实现，综管部在本年度的工作中实现了体系文件受控率100%员工培训率100%的部门质量目标。11月份CQC江苏评审中心对我公司进行三年一度的质量管理体系再认证审核中，审核组专家对公司质量管理体系运行赐予了确定，并建议推举核发ISO9001：2000证书。四.做好后勤保障服务生产经营：后勤服务特殊是食堂工作的好坏，对员工的心情以至对全厂的整体工作都有着重大影响。在厂领导的关怀指导、综管部领导、食堂管理人员、服务人员的共同努力下，食堂后勤按时保证了全厂员工一日三餐的饭菜供应，服务质量也在不断总结提高。在食堂和服务部的经济管理上，通过减员增效、加强核算、掌握食堂费用支出，到今年年底，估计全年实现毛利润22万元，用于支付食堂员工、车间保洁绩效工资、各项补贴及服务部内部所产生的费用16.5万元。在宿舍管理上，通过不断总结，加大对宿舍检查力度，每天检查后公布上墙，每月召开宿舍长会议总结和提出要求，解决了宿舍脏乱差问题，使员工有了一个清洁舒适的居住环境。综管部本着以人为本的指导思想，不断丰富员工的文化生活，依据年轻人多的特点，还自编电视节目在宿舍和食堂播放，内容有厂内的新闻、员工的工作、平安宣扬音像教材、员工电子像册MTV等，通过员工身边所发生事情的宣扬特殊是对大干四季度优秀员工的宣扬，员工们关怀喜爱企业的多了、在厂内也形成了比学赶超的氛围。我们的后勤服务人员努力关心员工解决生活中的现实问题，让员工有一种家的感觉，在生产的大忙季节，还是生产上的一支突击队伍，在做好本职工作同时，只要生产需要，即刻参加、协作完成生产任务。五.抓好隐患治理强化平安管理：2022年为国家确定的平安生产隐患治理年，综管部在年初组织了各部门、车间的领导签定了《2022年度平安防火责任状》，将平安和防火的责任分降落实。北京奥运会的召开更要求我们各个企业各级干部都要把平安工作作为政治任务来完成，综管部在厂领导的支持下，全面贯彻落实省安委会和舜天集团《火灾隐患排查治理工作方案》，仔细抓好隐患治理整改工作，继厂部召开的平安专题会议以后，即时将《火灾隐患排查记录表》下发各部门和车间，督促各部门、车间仔细对本部门火灾隐患和平安生产隐患认真排查，综管部会同设备部门对上报来的隐患认真讨论、逐项过堂，落实隐患整改治理责任人、整改完成时间，并组织人力扎实进行了隐患整改。与此同时，我们加强了消防和平安的训练宣扬工作，组织在生产大楼和宿舍楼员工紧急状况疏散演习、6月份组织平安员义务消防员灭火实战演习，还召开了全体男员工参与的消防和平安专题会议，在宣扬栏开拓了平安专刊，就平安上的有关问题、119消防宣扬日讲话，利用车间的广播逐个车间进行广播宣讲，刻成VCD光碟在宿舍电视上播放，将平安工作重要性及对平安工作的要求，变成动之以情、晓之以理的宣讲材料进行讲解宣扬，在厂区张贴了平安学问的宣扬品，图文并茂，在车间和其它重要场所，增加了各种平安警示标贴。在日常检查工作中，加大平安巡查力度，增加检查频次，细化检查内容，对现场检查出来的违反操作规程、违反制度的行为，准时进行严厉 的批判训练、订正和处理。针对保安公司派来新队员的状况，我们加强对新队员的培训和管理，并在夜里进行查岗跟踪考核。平安无小事，必需切实执行对平安工作块块负责、人人负责的制度，强化平安管理，提高我们每一位干部和员工的平安意识，树立平安第一的思想，预防事故的发生。由于全厂各车间各部门的共同努力，使平安工作对我厂的生产起到了重要的保驾护航作用。本部门2022年工作准备1、在国际金融危机不断加深宏观经济环境更加严峻的新形势下，如何提高企业的分散力，稳定员工，构建和谐企业，作为新年度做好员工思想工作的新课题、新目标、新要求。2、不断提高后勤服务工作的质量，将提高员工对后勤服务工作的满足度作为新年的一项重要工作目标。3、抓好员工的聘请和培训工作，并在培训中分出层次作效果评价，提高培训质量，提升全员素养，为09年全厂目标任务的完成供应人力资源上的保证。4、加强干部管理，强化各项考核，促使各岗位干部更加努力的工作，打造高效的管理团队，努力提高企业的执行力。2022年已经过去，今后的工作任重而道远，我们综合管理部全体同仁，决心团结全都，不断进取，努力做好工作，力争在下一年取得更好的成果。公司管理部2022年终工作总结

从2022年xx月22日入职本公司以来，上半年综管部在总经理的正确领导下，在各部门、车间的支持协作下，经过本部门全体员工的共同努力，乐观的完成了本部门担当的工作任务，现将上半年的工作总结如下：

半年工作总结

一、人力资源部

(一)聘请方面：今年的聘请压力比较大，各行各业都在处于一个用工紧急的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在聘请与以往相比有肯定的困难，自我入职以来，聘请入职的新员工有30人，离职员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。

针对岗位不同，实行不同的聘请方式，以网络聘请为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联聘请为主，生产工人实行到职介中心、熟人介绍、张贴聘请信息等方式进行。在一些免费的聘请网站也长期发布公司的聘请信息。

(二)绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原基础上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份开头执行，在执行过程中发觉了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进行解决，并严格执行。

将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。

(三)档案管理方面：将员工的全部档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职开头到离职，员工的全部资料都完整存档，有利于对每个人的档案进行查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。

(四)薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清晰，交由财务部进行核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了许多错误，4、5月份已经对以前不清晰的地方了解清晰，到目前位置，工资核算方法已经全部把握。对新入职的员工准时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中(之前有一部分员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定)，对到期的劳动合同准时进行续签。

(五)社保方面：到目前为止共计社保增员24人，减员6人，医院变更1人，6月份公司上社保人员共计41人;比二月份增加17人;3月份将社保缴费基数进行了核定;每月按时打印月报;领取医保存折4张。

(六)培训方面：支配新入职员工进行产品学问培训，并考试，考试结果作为试用期考核的依据，并存档。

二、行政办公室

1、做好iso9001：2000质量管理体系运行状况的跟踪，确保体系在企业中的有效运行：并在今年4月份，支配了质量管理体系内审工作，在对内审中发觉的一般不符合项，进行仔细整改，现已全部符合体系文件要求。

2、购置综合部办公家具。

3、购买办公电脑共计：10台，分别用在销售部和技术部。

4、增加一条宽带，将网络重新布置，提高了上网速度。

5、参加CRM管理软件的购买并实施。

6、帮助技术部做好老外的接待工作。

下半年工作方案：

入职公司4个月以来，对公司的管理模式、销售模式有了深化的了解，下半年主要是

1、将各规章制度进行完善，出台员工手册;

2、加强对新员工入职的培训，包括制度及产品学问培训;对老员工也要不定期的进行考核;支配公司管理层人员进行管理方面的培训，但需要有肯定的培训费用;

3、开发多种聘请渠道，尽最大努力满意公司的人员需求，与猎头公司合作聘请公司的高管人员;

4、将各部门、各岗位的岗位说明说修改完善，并统一培训。

5、加强对行政部门的管理，责任到人，奖惩分明;

6、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣扬等工作落实到位。

7、在公司业绩提高的状况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。

公司生产部半年总结1000字

时间过得真快，转瞬间又是一年了。在这一年的工作中，我们生产部在领导的支持与正确领导下，通过齐心协力的工作，取得了肯定的成果。下面就将这一年的工作状况做如下总结：

一、强化制度建设，提高方案统计和生产综合的工作水平

为了使部门工作和事务管理有据可依、有章可循、系统规范，我们对应泰州市农委的要求，依据《XX年农业统计工作目标管理考核方法》进行了细则完善,对本系统农业统计工作进行了进一步规范和目标管理。对于上级部门支配的工作，肯定准时的根据要求完成。将年度报表、相关资料及分析材料分别装订成册，分门别类地进行保管，做到有案可查，井井有条。

二、广泛开展农业生产调查讨论和形势分析，仔细做好规划、方案制定等项工作

在完成农情信息统计和农业生产有关事务管理工作的同时，根据泰州市农委、市委市政府及有关部门和局领导的要求，我们组织开展农业生产调查讨论，仔细进行生产形势分析，为上级领导决策和