修理厂安全生产总结

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篇一：修理厂2022年年度总结修理厂2022年平安工作总结

在2022年里，修理厂严格遵守国家关于平安工作管理的法律法规，仔细落实的平安管理制度，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安管理方针，充分发动全体管理人员、检验、班组长的带动和管理作用，齐抓共管，保证平安责任制的严格落实，使我厂的平安工作呈现出良好的局面，对于搞好车辆保障工作起到了乐观的促进作用。现将平安管理工作总结如下：

一、严格落实平安工作责任制，确保平安工作管理到位。

在年初，我厂就根据公司各项平安管理要求，厂与车间、车间与驻点、职工等层层签订了责任书，明确落实人员的职责，使平安工作层层有人抓，事事有人管，使平安管理工作不留死角，生产作业过程中不杜绝平安隐患。特殊是将过程检验明确为平安监督员，要求随时监督和订正作业场的违章支车、违规使用工具、违规吸烟、冒险作业等常见违章违规行为，有效避开了作业现场事故发生。

二、注意平安工作的训练培训、提高全体职工做好平安工作力量。坚持厂内每月一次的平安训练和培训，车间每周一次的平安工作会议，在2022年召开大型训练培训班会议5次，小型训练培训会议15次。组织消防演练1次，组织车辆施救演练3次，办平安宣扬栏板报3期，组织吊车驾驶员训练2次，换消防水管8根，换灭火器51只，增加32KG灭火器2只。特殊在训练培训方面，我厂组织职工系统学习了《平安生产法》、《职业病防治法》、《四川省平安生产条

例》等平安工作法律法规。从而使职工增加了平安生产意识，提高预防事故的力量，普及了平安学问，对于保障平安生产，防止事故的发生起到了很大的促进作用。

三、重视平安工作检查，彻底消退平安隐患。

为了防止发生各类平安事故，我厂将事故隐患排查作为重点，厂领导坚持每天跟班巡查，班组长随班督促。厂有抓平安工作的副厂长，组有抓平安工作的过程检验，班有抓平安的平安员。使平安工作随时有人抓，事事有人管。坚持每周星期一早晨的平安工作大检查，每月一次的平安工作总结。将平安隐患随时发觉，随时通报，随时整改。将事故隐患毁灭在萌芽状态。由于工作扎实有效，半年没有发生直接损失10000以上的大事故。

四、2022年的平安工作准备

一是连续抓好平安工作的训练和培训。将平安工作训练培训制度不折不扣地落实下去。要更新训练培训方式，使大家乐于接受训练，乐于接受培训。

二是过细抓好平安管理。特殊是在预防工伤事故方面上想方法、添措施，避开和削减工伤事故的发生。

三是不断完善规章制度。将员工岗位考核规定中不完善、不便操作的方面进行总结归纳，准时上报公司修改完善，使制度更加细化、量化，便于操作。

四是严格落实现行平安生产法律和公司的各项平安制度，将平安生产通过各种会议，各种培训形式贯彻到每个人的心中，使遵守平安

法律和公司的平安制度，成为职工的自觉行动。

五是做好设备设施的维护、例检等工作，保证修理厂设备的平安以及用电、用气的平安。

平安工作，每天从零开头，我们全厂职工决心在公司的正确领导下，在公司安委会的指导下，肯定要发扬在岗一分钟，平安六十秒的精神，全面抓好平安工作，为促进公司又好又快进展做出更大贡献。

北方运销汽车修理有限公司

2022年8月11日

篇二：修理厂年度平安工作总结修理厂2022年平安工作总结在2022年里，修理厂严格遵守国家关于平安工作管理的法律法规，仔细落实公司的平安

管理制度，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安管理方针，充分发动全体管理人

员、检验、班组长的带动和管理作用，齐抓共管，保证平安责任制的严格落实，使我厂的安

全工作呈现出良好的局面，对于搞好车辆修理保障工作起到了乐观的促进作用。现将平安管

理工作总结如下：

一、严格落实平安工作责任制，确保平安工作管理到位。在年初，我厂就根据公司各项平安管理要求，厂与车间、车间与驻点、职工等层层签订

了平安生产责任书，明确落实人员的职责，使平安工作层层有人抓，事事有人管，使平安管

理工作不留死角，生产作业过程中不杜绝平安隐患。特殊是将过程检验明确为平安监督员，

要求随时监督和订正作业场的违章支车、违规使用工具、违规吸烟、冒险作业等常见违章违

规行为，有效避开了作业现场事故发生。

二、注意平安工作的训练培训、提高全体职工做好平安工作力量。坚持厂内每月一次的

平安训练和培训，车间每周一次的平安工作会议，在2022年召开大型训练培训班会议12次，

小型训练培训会议25次。组织消防演练1次，组织车辆施救演练3次，办平安宣扬栏板报6

期，组织吊车驾驶员训练2次，换消防水管4根，换灭火器107只，增加32kg灭火器2只。

特殊在训练培训方面，我厂组织职工系统学习了《平安生产法》、《职业病防治法》、《四川省

平安生产条例》等平安工作法律法规。从而使职工增加了平安生产意识，提高预防事故的力量，普

及了平安学问，对于保障平安生产，防止事故的发生起到了很大的促进作用。

三、重视平安工作检查，彻底消退平安隐患。为了防止发生各类平安事故，我厂将事故隐患排查作为重点，厂领导坚持每天跟班巡查，

班组长随班督促。厂有抓平安工作的副厂长，组有抓平安工作的过程检验，班有抓平安的安

全员。使平安工作随时有人抓，事事有人管。坚持每周星期一早晨的平安工作大检查，每月一

次的平安工作总结。将平安隐患随时发觉，随时通报，随时整改。将事故隐患毁灭在萌芽状

态。由于工作扎实有效，全年没有发生直接损失10000以上的大事故。四、2022年的平安工作准备一是连续抓好平安工作的训练和培训。将平安工作训练培训制度不折不扣地落实下去。

要更新训练培训方式，使大家乐于接受训练，乐于接受培训。二是过细抓好平安管理。特殊是在预防工伤事故方面上想方法、添措施，避开和削减工

伤事故的发生。

三是不断完善规章制度。将员工岗位考核规定中不完善、不便操作的方面进行总结归纳，

准时上报公司修改完善，使制度更加细化、量化，便于操作。四是严格落实现行平安生产法律和公司的各项平安制度，将平安生产通过各种会议，各

种培训形式贯彻到每个人的心中，使遵守平安法律和公司的平安制度，成为职工的自觉行动。五是做好设备设施的维护、例检等工作，保证修理厂设备的平安以及用电、用气的平安。平安工作，每天从零开头，我们全厂职工决心在公司的正确领导下，在公司安委会的

指导下，肯定要发扬在岗一分钟，平安六十秒的精神，全面抓好平安工作，为促进公司

又好又快进展做出更大贡献。修理厂

二〇一一年十一月二十日篇二：修理厂2022年年度平安工作总结2022年平安工作总结在2022年里，修理厂严格遵守国家关于平安工作管理的法律法规，仔细落实公司的平安

管理制度，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安管理方针，充分发动全体管理人

员、检验、班组长的带动和管理作用，齐抓共管，保证平安责任制的严格落实，使我厂的安

全工作呈现出良好的局面，对于搞好车辆修理保障工作起到了乐观的促进作用。现将平安管

理工作总结如下：

一、严格落实平安工作责任制，确保平安工作管理到位。在年初，我厂就根据公司各项平安管理要求，厂与车间、车间与驻点、职工等层层签订

了平安生产责任书，明确落实人员的职责，使平安工作层层有人抓，事事有人管，使平安管

理工作不留死角，生产作业过程中不杜绝平安隐患。特殊是将过程检验明确为平安监督员，

要求随时监督和订正作业场的违章支车、违规使用工具、违规吸烟、冒险作业等常见违章违

规行为，有效避开了作业现场事故发生。

二、注意平安工作的训练培训、提高全体职工做好平安工作力量。坚持厂内每月一次的

平安训练和培训，车间每周一次的平安工作会议，在2022年召开大型训练培训班会议12次，

小型训练培训会议25次。组织消防演练1次，组织车辆施救演练3次，办平安宣扬栏板报6

期，组织吊车驾驶员训练2次。特殊在训练培训方面，我厂组织职工系统学习了《平安生产

法》、《职业病防治法》等平安工作法律法规。从而使职工增加了平安生产意识，提高预防事

故的力量，普及了平安学问，对于保障平安生产，防止事故的发生起到了很大的促进作用。

三、重视平安工作检查，彻底消退平安隐患。为了防止发生各类平安事故，我厂将事故隐患排查作为重点，厂领导坚持每天跟班巡查，

班组长随班督促。厂有抓平安工作的副厂长，组有抓平安工作的过程检验，班有抓平安的安

全员。使平安工作随时有人抓，事事有人管。坚持每周星期一早晨的平安工作大检查，每月一

次的平安工作总结。将平安隐患随时发觉，随时通报，随时整改。将事故隐患毁灭在萌芽状

态。由于工作扎实有效，全年没有发生大事故。四、2022年的平安工作准备一是连续抓好平安工作的训练和培训。将平安工作训练培训制度不折不扣地落实下去。

要更新训练培训方式，使大家乐于接受训练，乐于接受培训。二是过细抓好平安管理。特殊是在预防工伤事故方面上想方法、添措施，避开和削减工

伤事故的发生。

三是不断完善规章制度。将员工岗位考核规定中不完善、不便操作的方面进行总结归纳，

准时上报公司修改完善，使制度更加细化、量化，便于操作。四是严格落实现行平安生产法律和公司的各项平安制度，将平安生产通过各种会议，各

种培训形式贯彻到每个人的心中，使遵守平安法律和公司的平安制度，成为职工的自觉行动。五是做好设备设施的维护、例检等工作，保证修理厂设备的平安以及用电、用气的平安。平安工作，每天从零开头，我们全厂职工决心在公司的正确领导下，在公司安委会的

指导下，肯定要发扬在岗一分钟，平安六十秒的精神，全面抓好平安工作，为促进公司

又好又快进展做出更大贡献。广州市东寰汽车修理中心

二〇一四年十二月二十日篇三：2022年度汽车修理厂工作总结2022年度平安生产和服务质量工作总结2022年我高雅公司汽车修理厂的平安生产和服务质量工作，主要贯彻执行上海市交港局

的通知文件精神和工作指示，在公司上级部门领导的关心指导下，有效地建立和完善我厂的

平安防控体系，加强监督，落实各项平安管理措施，主要做好平安生产和经营服务质量两个

方面的工作。

一、平安生产方面，完善平安管理机构人员和制度，落实平安生产责任制。平安是进展

的保障，为保障人民群众的生命财产平安，预防平安事故的发生，至今我厂未发生过一起安

全生产事故，在日常中切实做以下工作：

1、通过平安训练培训，要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，仔细贯彻

平安第一、预防为主的平安生产方针，依据岗位职能，员工上岗前必需进行平安训练培

训，特别工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。

2、加强平安生产工作，落实以人为本、平安第一为方针，将平安生产责任制层级落

实到厂长、班组长、组员个人，实行相互监督机制。

3、每个工作日都例会—强调平安生产。每周五组织平安生产工作总结例会，定期组织安

全生产检查，发觉平安隐患准时整改，消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消

防器材。

4、生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或或超负荷运转。

5、车间车辆移位，禁止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车。

6、严格执行公司制订的平安生产工作管理措施，下班前做好关闭电源、关闭机器设备、

关闭门窗、整理工具、清洁车间卫生，自觉做好消退隐患工作。

二、经营服务质量方面，

为了提高汽车修理质量和服务水平，切实为公司各部门和广阔汽车用户供应方便准时、优质牢靠、价格合理的修理服务，维护消费者的合法权益，树立汽车修理行业

良好的社会形象，打造好企业品牌，以促进业务进展。根据规定建立健全各项管理制度，仔细贯彻落实全国汽车修理行业服务公约，要求服

务公约上墙，落实修理服务五公开制度，即：公开企业经营资质，悬挂经营许可证和标

志牌，依法经营；公开修理质量保证期，向客户提出承诺，保证质量；公开修理工时定额和

收费标准，合理收费；公开汽车配件价格，让顾客自由选择；公开企业技术负责人和修理技

术人员基本状况，广泛接受车主和社会的监督。并按二类修理企业将相关技术标准、规范上

墙，要求修理操作人员严格执行技术标准和规范，同时也使消费者了解技术标准和规范内容，

增加维权意识和自我爱护力量。为进一步提高机动车修理质量，提高经营服务质量，提高在用车辆的技术状况，确保车

辆行车平安，依据有关法律法规规定，切实做好日常工作如下：

1、严格遵守《中华人民共和国道路运输条例》、《上海市机动车修理管理条例》、交通部

《机动车修理管理规定》等法规规章，诚恳信用，合法经营，加强质量管理，提升修理技术

水平。

2、建立健全修理质量监督管理体系，明确岗位职责，责任到人；质量管理要从源头抓起，

把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展常常性的质量分析会，确立以质量

求进展的经营理念。

3、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，仔细落实三检制度、派工

单制度、出厂合格证管理制度，做好修理记录，健全修理技术档案。

4、加强配件管理，健全配件选购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不

消失三无或伪劣产品。

5、坚持合同修理，用修理合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确修理

质量的重要性和妥当解决一些纠纷与冲突。

6、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈以及信息跟踪工作，在质保期内消失因修理

质量缘由造成机动车故障，按《上海市机动车修理管理条例》规定，应当准时实行无偿返

修等补救措施，返修率掌握在3％以下。

7、严格根据上海市有关机动车二级维护送检规定进行二级维护竣工送检，坚决杜绝不维

护，减、漏项维护送检及代送检的现象，确保送检一次合格率在85％以上。

8、向公司作出公开承诺：热忱接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动；

公开作出规范经营、保证质量、文明生产、接受监督的服务承诺。开展修理质量、服务质量

回访追踪，以丰富多彩的形式营造和谐融洽的修理市场环境。我们将一如既往地紧紧抓住技术实力和服务态度这两个方面不放松，以求提升市场竞争

力。虽然在2022年，我修理厂取得的成果有目共睹，得到了公司领导和各用车部门的认可和

好评，但仍有很多方面不能满意大家的要求，如修后服务缺乏主动、服务态度缺乏热忱的问

题，修理质量还有提高空间、经营运作不够规范的问题等。我们必需坚固树立抓住为客户

负责，挖潜增效，制造效益的经营思想，坚持不懈地抓好服务质量建设，树立我修理厂的

良好形象，制造更好的工作业绩。在今后的工作中我们制定了三个确保工作目标：

（一）抢时间、争主动，确保工作进度。各个环节都肯定要坚固树立速度就是质量、速

度就是效益、速度就是责任的意识，紧抓速度这个环节不放松，早方案、早支配、早设计、

早行动。要制定周密详细、切实可行的修理保养方案，科学支配，每项修理保养工作什么时

候开工，什么时候完工，都要有具体的进度准备，在实施中严格按进度工作，只能提前，不

能拖后。

（二）严格修理标准，确保工作质量。汽车修理保养工作是客户关注的焦点，是评价一

个修理企业水平的重要指标，假如质量上消失了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部

门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的态度是非常明确的，不论哪个修理班组，只要在质量上消失问题，我们就要严厉 追究责任，绝不姑息迁就。各

修理班组要把工作质量作为头等大事来抓，组织得力人员盯上、靠上，加强对修理环节全过

程的管理，确保工作质量达到要求，真正把每一个修理项目建成精品项目、招牌项目。

（三）坚持规范作业，确保平安生产。在工作的每一个环节，我们要始终坚持平安第

一的工作原则，树立平安就是效益的观念，下大气力排解平安生产的隐患。现在我修理厂

的平安生产形势是好的，这一点肯定要得到保持，假如一旦发生平安事故，对公司的经营一

定会造成严峻的影响，更为严峻的是会给受害者（可能是我们自己）造成很大的身心损害和

财力铺张。这一点作为我们每一个修理行业的从业者都应当有切身的体会。在新的一年里修理厂的任务特别明确，我们要脚踏实地，从进展的高度动身，从一切为

了客户的服务宗旨上动身，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清晰、奖惩合理

的管理制度。明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其

惠，依据个人的工作力量、工作态度、工作成果真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大

的热忱、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，制造美妙的明天。2022年1月23日篇四：修理厂2022年工作总结在工作中找差距在质量中求进展2022年修理厂工作总结今年，修理厂坚持紧密围绕《西北燃气公司2022年工作会议支配》，在分公司主要领导

和分管领导的关心领导下，在修理厂全体员工及各部门各位同仁的力量合作、协作下，上下

一心，群策群力，持续加大管理考核的力度，使得修理厂工作取得了较大改观和突破，为主

营配送中心做好服务的工作目标，努力完成生产任务，通过持续加大管理考核的力度，使得

修理厂管理工作取得了较大改观和突破，各方面工作取得了一些新的成就，有了一些新的进

步。现将2022年的工作状况作如下总结。

一、生产任务

一至十一月份完成状况：

车辆一保1262台；车辆二保287台；项修659台；外修车辆修理319台。

二、收支状况

一至十一月份车辆修理收入：140万元。其中：内部车辆121万元；修车辆修理19万元。

三、主要工作做法

（一）明确工作主题，健全规章制度首先，明确基层基础建设年的工作主题，修理厂管理人员团结一心，在管理上下功夫。由于修理厂人员有正式员工，还有外聘人员，思想素

质参差不齐，针对这一状况，管理人员认为没有严格的管理制度不行，必需制定各项管理制

度，来保障生产方案任务的完成。先后制定，完善各项管理制度、岗位职责、操作规程十二

项多，使管理工作有章可循，做到对事不对人，在制度面前人人公平。其次，健全基层机构，培育骨干，以点带面，依据修理厂实际状况，设立了两个班组，

把技术好、有群众基础的骨干委任班长，使他们在各自的岗位上最大限度的发挥作用。再是，加强员工的职业道德训练，提高思想素养，每周组织员工学习公司下发的有关文

件，了解基层基础建设年的工作思路和工作内容。学习员工手册，牢记企业精神和自己的责

任。把握各岗位的操作规程，达到更好地完成生产任务为目的。特殊是针对外聘员工思想不

稳定，年轻见识少，只向钱看，缺乏长远考虑的现状，我们急躁的做他们的思想工作，让他

们熟悉当前的市场形势，多从长远利益考虑，不要鼠目寸光，通过做工作讲道理，让他们认

识到在运输公司工作机会难得，使大部格外聘员工同意长期留在修理厂，保证了修理人员队

伍的稳定。第四，关怀职工切身利益，提高修理人员工资待遇。长期以来，由于修理工

又脏又累，工资待遇低，没有人情愿干这一行。修理厂把解决修理工待遇事宜放在重要的工

作议程，经过多次申请，在分公司领导的关怀下，调整了修理工的工作标准，安定了人心，即稳定了正式员工，又让外聘员工看到了盼望。

（二）抓平安管控，落实平安生产责任制平安是进展的保障，为保障人民群众的生命财产平安，预防平安事故的发生，依据《中

华人民共和国平安生产法》等法律、法规及管理规定，不断制订和完善平安生产管理制度，

并按要求严格执行。至今我厂未发生过一起平安生产事故。一是通过平安训练培训，要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，仔细贯

彻平安第一、预防为主的平安生产方针，依据岗位职能，员工上岗前必需进行平安训练

培训，特别工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。二是加强平安生产工作，落实以

人为本、平安第一为方针，将平安生产责任制层级落实到厂长、书记、班组长、组员个人，

实行相互监督机制。三是每周组织平安生产工作总结例会，定期组织平安生产检查，发觉安

全隐患准时整改，消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。四是生产设

备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或或超负荷运转。五是严格执行公

司制订的平安生产工作管理措施，下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、整理工

具、清洁车间卫生，自觉做好消退隐患工作。

（三）适应分公司进展，确保修理质量诚信是立足之本，质量是生存之道。为进一步提高机动车修理质量，提高经营服务质量，

提高在用车辆的技术状况，确保车辆行车平安，要求每个岗位都要严格根据技术操作规程操作，厂负责人，做到常常

深化一线，严把质量关，发觉问题准时解决。今年来全部车辆出厂合格率达到99%，基本符

合贯标要求。

一是严格遵守《机动车修理管理条例》、《动火作业票管理制度》、《6s管理规定》等法规

规章，诚恳信用，合法经营，加强质量管理，提升修理技术水平。二是建立健全修理质量监

督管理体系，明确岗位职责，责任到人，质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件质

量关、设备仪器鉴定关，开展常常性的质量分析会，确立以质量求进展的经营理念。三

是严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，仔细落实三检制度、派工单制

篇三：修理厂消防平安总结会理县果元会发汽车修理厂消防平安工作总结

为大力宣扬贯彻落实上级指示精神，我修理厂开展了以毁灭火灾隐患，保障平安生产为主题的一系列活动，活动成效卓著，进一步提高了修理厂员工的消防平安意识，为下一步的平安生产打下了良好的基础，现将修理厂消防平安工作开展状况总结如下：

一加强领导，落实责任我厂召开消防平安防治专项会议后，马上成立了以厂长柏开美为组长、以兼职消防员张东发为副组长、各班组组长为组员的消防平安领导小组，负责消防平安活动的各项工作。划分了领导小组成员消防平安工作的职责，分工清晰，责任明确，全面落实消防平安任务，确保工作落到实处。

二提高熟悉，引起重视我厂设立兼职消防员负责现场消防检查和宣扬工作，设立固定的消防专栏，同时制作宣扬标语悬挂，组织员工学习消防方面的学问，提高员工消防平安意识和逃命自救力量，《《让平安成为一种习惯》、《职工平安训练读本》等一批平安文化书籍，同时组织员工观看警示训练片《盲洞.迷途》、《生产平安事故典型案例盘点（2022版）》、平安微电影《生命刻度》等，并举办事故训练展览，以图片、文字、漫画等形式让员工更直观地感受事故的严峻后果，树立珍爱生命，远离事故的平安文化价值观，乐观参加到企业的平安文化建设中来。6月

12日，修理厂进行了平安生产在我心的平安宣扬，每个员工把自己对平安生产的熟悉用一句话表述出来，最终选取其中优秀标语制成条幅悬挂，优秀者赐予物质嘉奖，达到生产警钟长鸣，平安谨记于心的效果；同时给进厂的驾驶员一些车辆保养、维护、检查方面的小建议，通过这种简洁的互动沟通体现出我厂对平安的重视，让每个人员工在实际工作中更加重视平安生产。

三群策群力，实践检验6月17日，我厂进行了我眼中的平安生产专题争论大会，全部职工各抒己见，把自己在实际工作中总结的一些阅历诀窍贡献出来，通过群体的沟通让大家明白工作中应当留意什么，怎样操作会更平安，怎样解决这些平安隐患，让平安第一的理念更加深化人心，最终由平安领导小组和各班组共同制定平安突发事故综合演练预案。这些预案经过一天的应急演练后，暴露出其中一些不足之处，经过提炼、补充和加工后形成文案丰富我厂应急预案体系，成为我厂平安文化的重要组成部分。

四专项整治，注意实效我厂进行了为期一周的平安生产专项整治，以不留死角、不找借口、不存侥幸的隐患排查精神深挖细掘，不给平安隐患留下生存土壤，对于发觉的问题由各班组一一整改到位，所需经费从平安管理专项资金中提取，并由平安管理员检查整改完成状况，做到场地平安、设备平安、技术平安,为下一阶段的平安生产打下了坚实的基础。

会理县果元会发汽车修理厂2022年6月29日

以上是《修理厂平安生产总结》的范文参考具体内容，涉及到平安、工作、平安生产、公司、修理、事故、落实、质量等方面，觉得好就按（CTRL+D）保藏下。

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汽车修理厂平安生产总结

我最近发表了一篇名为《汽车修理厂平安生产总结》的范文，好的范文应当跟大家共享，重新编辑了一下发到我。

篇一：汽修厂总结篇一：修理厂2022年年度平安工作总结

修理厂2022年平安工作总结

在2022年里，修理厂严格遵守国家关于平安工作管理的法律法规，仔细公司的平安管理，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安管理方针，充分发动全体管理人员、检验、班组长的带动和管理作用，齐抓共管，保证平安责任制的严格落实，使我厂的平安工作呈现出良好的局面，对于搞好车辆修理保障工作起到了乐观的促进作用。现将平安管理工作总结如下：

一、严格落实平安工作责任制，确保平安工作管理到位。

在年初，我厂就根据公司各项平安管理要求，厂与车间、车间与驻点、职工等层层签订了责任书，明确落实人员的职责，使平安工作层层有人抓，事事有人管，使平安管理工作不留死角，生产作业过程中不杜绝平安隐患。特殊是将过程检验明确为平安监督员，要求随时监督和订正作业场的违章支车、违规使用工具、违规吸烟、冒险作业等常见违章违规行为，有效避开了作业现场事故发生。

二、注意平安工作的训练培训、提高全体职工做好平安工作力量。坚持厂内每月一次的平安训练和培训，车间每周一次的平安工作会议，在2022年召开大型训练培训班会议12次，小型训练培训会议25次。组织消防演练1次，组织车辆施救演练3次，办平安宣扬栏板报6期，组织吊车驾驶员训练2次，换消防水管4根，换灭火器107只，增加32kg灭火器2只。特殊在训练培训方面，我厂组织职工系统学习了《平安生产法》、《职业病防治法》、《四川省平安生产条例》等平安工作法律法规。从而使职工增加了平安生产意识，提高预防事故的力量，普及了平安学问，对于保障平安生产，防止事故的发生起到了很大的促进作用。

三、重视平安工作检查，彻底消退平安隐患。

为了防止发生各类平安事故，我厂将事故隐患排查作为重点，厂领导坚持每天跟班巡查，班组长随班督促。厂有抓平安工作的副厂长，组有抓平安工作的过程检验，班有抓平安的平安员。使平安工作随时有人抓，事事有人管。坚持每周星期一早晨的平安工作大检查，每月一次的平安工作总结。将平安隐患随时发觉，随时通报，随时整改。将事故隐患毁灭在萌芽状态。由于工作扎实有效，全年没有发生直接损失10000以上的大事故。

四、2022年的平安工作准备

一是连续抓好平安工作的训练和培训。将平安工作训练培训制度不折不扣地落实下去。要更新训练培训方式，使大家乐于接受训练，乐于接受培训。

二是过细抓好平安管理。特殊是在预防工伤事故方面上想方法、添措施，避开和削减工伤事故的发生。

三是不断完善规章制度。将员工岗位考核规定中不完善、不便操作的方面进行总结归纳，准时上报公司修改完善，使制度更加细化、量化，便于操作。

四是严格落实现行平安生产法律和公司的各项平安制度，将平安生产通过各种会议，各种培训形式贯彻到每个人的心中，使遵守平安法律和公司的平安制度，成为职工的自觉行动。五是做好设备设施的维护、例检等工作，保证修理厂设备的平安以及用电、用气的平安。平安工作，每天从零开头，我们全厂职工决心在公司的正确领导下，在公司安委会的指导下，肯定要发扬在岗一分钟，平安六十秒的精神，全面抓好平安工作，为促进公司又好又快进展做出更大贡献。

修理厂

二〇一一年十一月二十日篇二：汽车修理厂平安工作总结

xxxx汽车修理中心

二〇一一年度平安生产工作总结报告

xx市交通局修理行业管理办公室：

xxxx汽车修理中心自今年五月份成立以来，就平安生产做了一系列的工作，全年平安生产工作顺当进行，详细实施方案如下：

一、设置平安生产领导机构

成立平安生产工作小组，由厂长任小组长，带头做好平安生产的各项工作。

二、平安责任落实到人

从厂长到每一位员工，都有明确的平安生产工作职责，把平安生产工作责任落实到每一位员工。

三、加大平安生产投入

投入专项资金，用于购置平安生产各种设施设备。根据消防要求配备了消防设施；修理车间电路设计及安装均符合标准。

四、完善应急管理措施

对突发事故的紧急处理程序进行了完善，制定了包括突发火灾、工伤、爆炸等平安事故的应急预案。

五、加强平安生产宣扬培训

做到开会必需讲平安，每月必开平安会，树立平安第一、预防为主、综合治理的思想，对员工进行平安意识训练，使平安生产警钟长鸣。

六、平安隐患随时排查治理

在生产活动过程中，对有平安隐患的地方准时发觉，并且正确处理整改，做到防范于未然。从以上方案实施以来，本修理中心未发生过任何平安责任事故，总体平安生产状况保持良好。但也存在不足之处，如平安责任制的落实状况还需加强，员工的平安责任感有待提高。xxxx汽车修理中心二〇一一年十二月十四日篇三：汽修厂平安生产工作汇报材料通江县万顺汽修厂

平安生产工作汇报材料

今年来，我厂平安生产工作始终坚持以平安第一、预防为主为方针，以防火、防盗为重点，以落实企业平安生产主体责任为主线，以提高平安意识和业务技能为手段，以开展四大行动为保障，把住作业现场管理重点环节，不断强化平安管理，落实生产责任，现实了汽修厂平安生产秩序井然，未发生大小平安事故，落实企业平安生产主体责工作达到a级。

一、平安管理主要措施：

（一）落实生产责任

（二）严抓生产作业现场(来自:我:汽车修理厂平安生产总结)管理，排查平安隐患。

平安管理员要每天对修理厂的各个工种的作业项目事先进行了解，排查有可能发生的各种平安隐患，使生产工作达到真正的平安目的。

（三）按期召开每月2次的平安例会和季度培训会

会议的主要内容包括：一是传达上级平安主管部门的指示精神，总结平安阅历，通报平安生产状况，找出差距，对下阶段工作任务作出详细支配。二是强化平安意识，增加法制观念，提高业务技能。三是相互切磋技术，沟通阅历，规范岗位平安操作规程。四是开展消防、应急预防等平安突发大事的演练。（四）严格厂长带班制度

在修理厂生产工作期间，修理厂实行厂长现场带班制度，随时把握现场秩序和平安状况，对发觉的问题就地解决。

（五）严格值班制度

修理厂实行按各修理班组轮番值班的管理方法，节假日期间增加人员值班守护，不准脱岗离岗。若经发觉，按制度进行了严厉 处理。

（六）严格平安检查和抽查制度

修理厂实行不定期的对各修理班组进行交叉检查，基本上保证每天有检查，时时有抽查。以

这种检查抽查机制，把平安事故消退在萌芽状态。

二、落实企业平安生产主体责任开展状况

修理厂落实平安员特地抓此项工作，在全厂范围内大力营造了落实企业平安生产主体责任的深厚氛围。按规定提取平安专项经费5万元，新建立了7项平安基本制度和2项基本台帐，细抓了各环节的平安管理，并将各项管理内容汇编成制度。并根据五定责任制（整改项目、整改措施、资金投入、整改时限、整改责任人），结合修理厂实际状况，进行了仔细的整治落实。

三、仔细开展平安生产百日督查整改专项行动

为进一步强化落实企业平安生产主体责任，建立健全隐患排查治理及重大危急源监控的长效机制，有效遏制重特大事故发生，修理厂结合生产实际，拟定了平安生产百日督查整改专项行动实施方案。成立了以总经理任组长，各修理班组长为成员的平安生产百日大督查活动领导小组；拟定了10项详细排查内容；设置了《平安生产百日督查整改专项行动记录表》分发到作业班组，要求仔细组织检查，填写好记录表册，此项工作当前正在有序开展。

四、存在的主要问题

1、由于前期生产厂房的设计问题，导致汽车修理与钣金在同一个厂区工作，虽有分区作业，但是存在平安隐患。

2、因修理厂地处郊区，时常面临停电，导致各种设施、设备存在平安生产问题。

对以上两项平安隐患，我厂肯定提前做好防备工作，进一步加强管理，力求让平安生产工作名副其实。

通江县万顺汽修厂

二○一五年1月十五日

篇二：汽修厂平安生产工作汇报材料通江县万顺汽修厂

平安生产工作汇报材料

今年来，我厂平安生产工作始终坚持以平安第一、预防为主为方针，以防火、防盗为重点，以落实企业平安生产主体责任为主线，以提高平安意识和业务技能为手段，以开展四大行动为保障，把住作业现场管理重点环节，不断强化平安管理，落实生产责任，现实了汽修厂平安生产秩序井然，未发生大小平安事故，落实企业平安生产主体责工作达到A级。

一、平安管理主要措施：

（一）落实生产责任

围绕我厂平安生产的宗旨、任务和目标，结合各岗位的实际状况，与主管平安生产的管理人员和修理工签订了平安生产责任书，实行了平安风险抵押金管理。

（二）严抓生产作业现场管理，排查平安隐患。

平安管理员要每天对修理厂的各个工种的作业项目事先进行了解，排查有可能发生的各种平安隐患，使生产工作达到真正的平安目的。

（三）按期召开每月2次的平安例会和季度培训会

会议的主要内容包括：一是传达上级平安主管部门的指示精神，总结平安阅历，通报平安生产状况，找出差距，对下阶段工作任务作出详细支配。二是强化平安意识，增加法制观念，提高业务技能。三是相互切磋技术，沟通阅历，规范岗位平安操作规程。四是开展消防、应急预防等平安突发大事的演练。

（四）严格厂长带班制度

在修理厂生产工作期间，修理厂实行厂长现场带班制度，随时把握现场秩序和平安状况，对发觉的问题就地解决。

（五）严格值班制度

修理厂实行按各修理班组轮番值班的管理方法，节假日期间增加人员值班守护，不准脱岗离岗。若经发觉，按制度进行了严厉 处理。

（六）严格平安检查和抽查制度

修理厂实行不定期的对各修理班组进行交叉检查，基本上保证每天有检查，时时有抽查。以这种检查抽查机制，把平安事故消退在萌芽状态。

二、落实企业平安生产主体责任开展状况

修理厂落实平安员特地抓此项工作，在全厂范围内大力营造了落实企业平安生产主体责任的深厚氛围。按规定提取平安专项经费5万元，新建立了7项平安基本制度和2项基本台帐，细抓了各环节的平安管理，并将各项管理内容汇编成制度。并根据五定责任制（整改项目、整改措施、资金投入、整改时限、整改责任人），结合修理厂实际状况，进行了仔细的整治落实。

三、仔细开展平安生产百日督查整改专项行动

为进一步强化落实企业平安生产主体责任，建立健全隐患排查治理及重大危急源监控的长效机制，有效遏制重特大事故发生，修理厂结合生产实际，拟定了平安生产百日督查整改专项行动实施方案。成立了以总经理任组长，各修理班组长为成员的平安生产百日大督查活动领导小组；拟定了10项详细排查内容；设置了《平安生产百日

督查整改专项行动记录表》分发到作业班组，要求仔细组织检查，填写好记录表册，此项工作当前正在有序开展。

四、存在的主要问题

1、由于前期生产厂房的设计问题，导致汽车修理与钣金在同一个厂区工作，虽有分区作业，但是存在平安隐患。

2、因修理厂地处郊区，时常面临停电，导致各种设施、设备存在平安生产问题。

对以上两项平安隐患，我厂肯定提前做好防备工作，进一步加强管理，力求让平安生产工作名副其实。

通江县万顺汽修厂

二○一五年1月十五日

篇三：修理厂年度平安工作总结修理厂2022年平安工作总结在2022年里，修理厂严格遵守国家关于平安工作管理的法律法规，仔细落实公司的平安

管理制度，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安管理方针，充分发动全体管理人

员、检验、班组长的带动和管理作用，齐抓共管，保证平安责任制的严格落实，使我厂的安

全工作呈现出良好的局面，对于搞好车辆修理保障工作起到了乐观的促进作用。现将平安管

理工作总结如下：

一、严格落实平安工作责任制，确保平安工作管理到位。在年初，我厂就根据公司各项平安管理要求，厂与车间、车间与驻点、职工等层层签订

了平安生产责任书，明确落实人员的职责，使平安工作层层有人抓，事事有人管，使平安管

理工作不留死角，生产作业过程中不杜绝平安隐患。特殊是将过程检验明确为平安监督员，

要求随时监督和订正作业场的违章支车、违规使用工具、违规吸烟、冒险作业等常见违章违

规行为，有效避开了作业现场事故发生。

二、注意平安工作的训练培训、提高全体职工做好平安工作力量。坚持厂内每月一次的

平安训练和培训，车间每周一次的平安工作会议，在2022年召开大型训练培训班会议12次，

小型训练培训会议25次。组织消防演练1次，组织车辆施救演练3次，办平安宣扬栏板报6

期，组织吊车驾驶员训练2次，换消防水管4根，换灭火器107只，增加32kg灭火器2只。

特殊在训练培训方面，我厂组织职工系统学习了《平安生产法》、《职业病防治法》、《四川省

平安生产条例》等平安工作法律法规。从而使职工增加了平安生产意识，提高预防事故的力量，普

及了平安学问，对于保障平安生产，防止事故的发生起到了很大的促进作用。

三、重视平安工作检查，彻底消退平安隐患。为了防止发生各类平安事故，我厂将事故隐患排查作为重点，厂领导坚持每天跟班巡查，

班组长随班督促。厂有抓平安工作的副厂长，组有抓平安工作的过程检验，班有抓平安的安

全员。使平安工作随时有人抓，事事有人管。坚持每周星期一早晨的平安工作大检查，每月一

次的平安工作总结。将平安隐患随时发觉，随时通报，随时整改。将事故隐患毁灭在萌芽状

态。由于工作扎实有效，全年没有发生直接损失10000以上的大事故。四、2022年的平安工作准备一是连续抓好平安工作的训练和培训。将平安工作训练培训制度不折不扣地落实下去。

要更新训练培训方式，使大家乐于接受训练，乐于接受培训。二是过细抓好平安管理。特殊是在预防工伤事故方面上想方法、添措施，避开和削减工

伤事故的发生。

三是不断完善规章制度。将员工岗位考核规定中不完善、不便操作的方面进行总结归纳，

准时上报公司修改完善，使制度更加细化、量化，便于操作。四是严格落实现行平安生产法律和公司的各项平安制度，将平安生产通过各种会议，各

种培训形式贯彻到每个人的心中，使遵守平安法律和公司的平安制度，成为职工的自觉行动。五是做好设备设施的维护、例检等工作，保证修理厂设备的平安以及用电、用气的平安。平安工作，每天从零开头，我们全厂职工决心在公司的正确领导下，在公司安委会的

指导下，肯定要发扬在岗一分钟，平安六十秒的精神，全面抓好平安工作，为促进公司

又好又快进展做出更大贡献。修理厂

二〇一一年十一月二十日篇二：修理厂2022年年度平安工作总结2022年平安工作总结在2022年里，修理厂严格遵守国家关于平安工作管理的法律法规，仔细落实公司的平安

管理制度，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安管理方针，充分发动全体管理人

员、检验、班组长的带动和管理作用，齐抓共管，保证平安责任制的严格落实，使我厂的安

全工作呈现出良好的局面，对于搞好车辆修理保障工作起到了乐观的促进作用。现将平安管

理工作总结如下：

一、严格落实平安工作责任制，确保平安工作管理到位。在年初，我厂就根据公司各项平安管理要求，厂与车间、车间与驻点、职工等层层签订

了平安生产责任书，明确落实人员的职责，使平安工作层层有人抓，事事有人管，使平安管

理工作不留死角，生产作业过程中不杜绝平安隐患。特殊是将过程检验明确为平安监督员，

要求随时监督和订正作业场的违章支车、违规使用工具、违规吸烟、冒险作业等常见违章违

规行为，有效避开了作业现场事故发生。

二、注意平安工作的训练培训、提高全体职工做好平安工作力量。坚持厂内每月一次的

平安训练和培训，车间每周一次的平安工作会议，在2022年召开大型训练培训班会议12次，

小型训练培训会议25次。组织消防演练1次，组织车辆施救演练3次，办平安宣扬栏板报6

期，组织吊车驾驶员训练2次。特殊在训练培训方面，我厂组织职工系统学习了《平安生产

法》、《职业病防治法》等平安工作法律法规。从而使职工增加了平安生产意识，提高预防事

故的力量，普及了平安学问，对于保障平安生产，防止事故的发生起到了很大的促进作用。

三、重视平安工作检查，彻底消退平安隐患。为了防止发生各类平安事故，我厂将事故隐患排查作为重点，厂领导坚持每天跟班巡查，

班组长随班督促。厂有抓平安工作的副厂长，组有抓平安工作的过程检验，班有抓平安的安

全员。使平安工作随时有人抓，事事有人管。坚持每周星期一早晨的平安工作大检查，每月一

次的平安工作总结。将平安隐患随时发觉，随时通报，随时整改。将事故隐患毁灭在萌芽状

态。由于工作扎实有效，全年没有发生大事故。四、2022年的平安工作准备一是连续抓好平安工作的训练和培训。将平安工作训练培训制度不折不扣地落实下去。

要更新训练培训方式，使大家乐于接受训练，乐于接受培训。二是过细抓好平安管理。特殊是在预防工伤事故方面上想方法、添措施，避开和削减工

伤事故的发生。

三是不断完善规章制度。将员工岗位考核规定中不完善、不便操作的方面进行总结归纳，

准时上报公司修改完善，使制度更加细化、量化，便于操作。四是严格落实现行平安生产法律和公司的各项平安制度，将平安生产通过各种会议，各

种培训形式贯彻到每个人的心中，使遵守平安法律和公司的平安制度，成为职工的自觉行动。五是做好设备设施的维护、例检等工作，保证修理厂设备的平安以及用电、用气的平安。平安工作，每天从零开头，我们全厂职工决心在公司的正确领导下，在公司安委会的

指导下，肯定要发扬在岗一分钟，平安六十秒的精神，全面抓好平安工作，为促进公司

又好又快进展做出更大贡献。广州市东寰汽车修理中心

二〇一四年十二月二十日篇三：2022年度汽车修理厂工作总结2022年度平安生产和服务质量工作总结2022年我高雅公司汽车修理厂的平安生产和服务质量工作，主要贯彻执行上海市交港局

的通知文件精神和工作指示，在公司上级部门领导的关心指导下，有效地建立和完善我厂的

平安防控体系，加强监督，落实各项平安管理措施，主要做好平安生产和经营服务质量两个

方面的工作。

一、平安生产方面，完善平安管理机构人员和制度，落实平安生产责任制。平安是进展

的保障，为保障人民群众的生命财产平安，预防平安事故的发生，至今我厂未发生过一起安

全生产事故，在日常中切实做以下工作：

1、通过平安训练培训，要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，仔细贯彻

平安第一、预防为主的平安生产方针，依据岗位职能，员工上岗前必需进行平安训练培

训，特别工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。

2、加强平安生产工作，落实以人为本、平安第一为方针，将平安生产责任制层级落

实到厂长、班组长、组员个人，实行相互监督机制。

3、每个工作日都例会—强调平安生产。每周五组织平安生产工作总结例会，定期组织安

全生产检查，发觉平安隐患准时整改，消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消

防器材。

4、生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或或超负荷运转。

5、车间车辆移位，禁止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车。

6、严格执行公司制订的平安生产工作管理措施，下班前做好关闭电源、关闭机器设备、

关闭门窗、整理工具、清洁车间卫生，自觉做好消退隐患工作。

二、经营服务质量方面，

为了提高汽车修理质量和服务水平，切实为公司各部门和广阔汽车用户供应方便准时、优质牢靠、价格合理的修理服务，维护消费者的合法权益，树立汽车修理行业

良好的社会形象，打造好企业品牌，以促进业务进展。根据规定建立健全各项管理制度，仔细贯彻落实全国汽车修理行业服务公约，要求服

务公约上墙，落实修理服务五公开制度，即：公开企业经营资质，悬挂经营许可证和标

志牌，依法经营；公开修理质量保证期，向客户提出承诺，保证质量；公开修理工时定额和

收费标准，合理收费；公开汽车配件价格，让顾客自由选择；公开企业技术负责人和修理技

术人员基本状况，广泛接受车主和社会的监督。并按二类修理企业将相关技术标准、规范上

墙，要求修理操作人员严格执行技术标准和规范，同时也使消费者了解技术标准和规范内容，

增加维权意识和自我爱护力量。为进一步提高机动车修理质量，提高经营服务质量，提高在用车辆的技术状况，确保车

辆行车平安，依据有关法律法规规定，切实做好日常工作如下：

1、严格遵守《中华人民共和国道路运输条例》、《上海市机动车修理管理条例》、交通部

《机动车修理管理规定》等法规规章，诚恳信用，合法经营，加强质量管理，提升修理技术

水平。

2、建立健全修理质量监督管理体系，明确岗位职责，责任到人；质量管理要从源头抓起，

把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展常常性的质量分析会，确立以质量

求进展的经营理念。

3、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，仔细落实三检制度、派工

单制度、出厂合格证管理制度，做好修理记录，健全修理技术档案。

4、加强配件管理，健全配件选购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不

消失三无或伪劣产品。

5、坚持合同修理，用修理合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确修理

质量的重要性和妥当解决一些纠纷与冲突。

6、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈以及信息跟踪工作，在质保期内消失因修理

质量缘由造成机动车故障，按《上海市机动车修理管理条例》规定，应当准时实行无偿返

修等补救措施，返修率掌握在3％以下。

7、严格根据上海市有关机动车二级维护送检规定进行二级维护竣工送检，坚决杜绝不维

护，减、漏项维护送检及代送检的现象，确保送检一次合格率在85％以上。

8、向公司作出公开承诺：热忱接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动；

公开作出规范经营、保证质量、文明生产、接受监督的服务承诺。开展修理质量、服务质量

回访追踪，以丰富多彩的形式营造和谐融洽的修理市场环境。我们将一如既往地紧紧抓住技术实力和服务态度这两个方面不放松，以求提升市场竞争

力。虽然在2022年，我修理厂取得的成果有目共睹，得到了公司领导和各用车部门的认可和

好评，但仍有很多方面不能满意大家的要求，如修后服务缺乏主动、服务态度缺乏热忱的问

题，修理质量还有提高空间、经营运作不够规范的问题等。我们必需坚固树立抓住为客户

负责，挖潜增效，制造效益的经营思想，坚持不懈地抓好服务质量建设，树立我修理厂的

良好形象，制造更好的工作业绩。在今后的工作中我们制定了三个确保工作目标：

（一）抢时间、争主动，确保工作进度。各个环节都肯定要坚固树立速度就是质量、速

度就是效益、速度就是责任的意识，紧抓速度这个环节不放松，早方案、早支配、早设计、

早行动。要制定周密详细、切实可行的修理保养方案，科学支配，每项修理保养工作什么时

候开工，什么时候完工，都要有具体的进度准备，在实施中严格按进度工作，只能提前，不

能拖后。

（二）严格修理标准，确保工作质量。汽车修理保养工作是客户关注的焦点，是评价一

个修理企业水平的重要指标，假如质量上消失了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部

门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的态度是非常明确的，不论哪个修理班组，只要在质量上消失问题，我们就要严厉 追究责任，绝不姑息迁就。各

修理班组要把工作质量作为头等大事来抓，组织得力人员盯上、靠上，加强对修理环节全过

程的管理，确保工作质量达到要求，真正把每一个修理项目建成精品项目、招牌项目。

（三）坚持规范作业，确保平安生产。在工作的每一个环节，我们要始终坚持平安第

一的工作原则，树立平安就是效益的观念，下大气力排解平安生产的隐患。现在我修理厂

的平安生产形势是好的，这一点肯定要得到保持，假如一旦发生平安事故，对公司的经营一

定会造成严峻的影响，更为严峻的是会给受害者（可能是我们自己）造成很大的身心损害和

财力铺张。这一点作为我们每一个修理行业的从业者都应当有切身的体会。在新的一年里修理厂的任务特别明确，我们要脚踏实地，从进展的高度动身，从一切为

了客户的服务宗旨上动身，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清晰、奖惩合理

的管理制度。明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其

惠，依据个人的工作力量、工作态度、工作成果真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大

的热忱、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，制造美妙的明天。2022年1月23日篇四：修理厂2022年工作总结在工作中找差距在质量中求进展2022年修理厂工作总结今年，修理厂坚持紧密围绕《西北燃气公司2022年工作会议支配》，在分公司主要领导

和分管领导的关心领导下，在修理厂全体员工及各部门各位同仁的力量合作、协作下，上下

一心，群策群力，持续加大管理考核的力度，使得修理厂工作取得了较大改观和突破，为主

营配送中心做好服务的工作目标，努力完成生产任务，通过持续加大管理考核的力度，使得

修理厂管理工作取得了较大改观和突破，各方面工作取得了一些新的成就，有了一些新的进

步。现将2022年的工作状况作如下总结。

一、生产任务

一至十一月份完成状况：

车辆一保1262台；车辆二保287台；项修659台；外修车辆修理319台。

二、收支状况

一至十一月份车辆修理收入：140万元。其中：内部车辆121万元；修车辆修理19万元。

三、主要工作做法

（一）明确工作主题，健全规章制度首先，明确基层基础建设年的工作主题，修理厂管理人员团结一心，在管理上下功夫。由于修理厂人员有正式员工，还有外聘人员，思想素

质参差不齐，针对这一状况，管理人员认为没有严格的管理制度不行，必需制定各项管理制

度，来保障生产方案任务的完成。先后制定，完善各项管理制度、岗位职责、操作规程十二

项多，使管理工作有章可循，做到对事不对人，在制度面前人人公平。其次，健全基层机构，培育骨干，以点带面，依据修理厂实际状况，设立了两个班组，

把技术好、有群众基础的骨干委任班长，使他们在各自的岗位上最大限度的发挥作用。再是，加强员工的职业道德训练，提高思想素养，每周组织员工学习公司下发的有关文

件，了解基层基础建设年的工作思路和工作内容。学习员工手册，牢记企业精神和自己的责

任。把握各岗位的操作规程，达到更好地完成生产任务为目的。特殊是针对外聘员工思想不

稳定，年轻见识少，只向钱看，缺乏长远考虑的现状，我们急躁的做他们的思想工作，让他

们熟悉当前的市场形势，多从长远利益考虑，不要鼠目寸光，通过做工作讲道理，让他们认

识到在运输公司工作机会难得，使大部格外聘员工同意长期留在修理厂，保证了修理人员队

伍的稳定。第四，关怀职工切身利益，提高修理人员工资待遇。长期以来，由于修理工

又脏又累，工资待遇低，没有人情愿干这一行。修理厂把解决修理工待遇事宜放在重要的工

作议程，经过多次申请，在分公司领导的关怀下，调整了修理工的工作标准，安定了人心，即稳定了正式员工，又让外聘员工看到了盼望。

（二）抓平安管控，落实平安生产责任制平安是进展的保障，为保障人民群众的生命财产平安，预防平安事故的发生，依据《中

华人民共和国平安生产法》等法律、法规及管理规定，不断制订和完善平安生产管理制度，

并按要求严格执行。至今我厂未发生过一起平安生产事故。一是通过平安训练培训，要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，仔细贯

彻平安第一、预防为主的平安生产方针，依据岗位职能，员工上岗前必需进行平安训练

培训，特别工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。二是加强平安生产工作，落实以

人为本、平安第一为方针，将平安生产责任制层级落实到厂长、书记、班组长、组员个人，

实行相互监督机制。三是每周组织平安生产工作总结例会，定期组织平安生产检查，发觉安

全隐患准时整改，消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。四是生产设

备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或或超负荷运转。五是严格执行公

司制订的平安生产工作管理措施，下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、整理工

具、清洁车间卫生，自觉做好消退隐患工作。

（三）适应分公司进展，确保修理质量诚信是立足之本，质量是生存之道。为进一步提高机动车修理质量，提高经营服务质量，

提高在用车辆的技术状况，确保车辆行车平安，要求每个岗位都要严格根据技术操作规程操作，厂负责人，做到常常

深化一线，严把质量关，发觉问题准时解决。今年来全部车辆出厂合格率达到99%，基本符

合贯标要求。

一是严格遵守《机动车修理管理条例》、《动火作业票管理制度》、《6s管理规定》等法规

规章，诚恳信用，合法经营，加强质量管理，提升修理技术水平。二是建立健全修理质量监

督管理体系，明确岗位职责，责任到人，质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件质

量关、设备仪器鉴定关，开展常常性的质量分析会，确立以质量求进展的经营理念。三

是严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，仔细落实三检制度、派工单制

以上就是《汽车修理厂平安生产总结》的范文全部内容，讲的是关于平安、工作、平安生产、落实、制度、事故、修理厂、修理等方面的内容，觉得好就按（CTRL+D）保藏下。

修理厂述职报告

本页是我最新发布的《修理厂述职报告》的具体范文参考文章，感觉很有用处，这里给大家转摘到我。

修理厂述职报告篇一：2022年度汽车修理厂总结

2022

年度生产和服务工作总结

一、平安生产方面，

完善平安管理机构人员和制度，落实平安生产责任制。平安是进展的保障，为保障人民群

众的生命财产平安，预防平安事故的发生，至今我厂未发生过一起平安生产事故，在日常中

切实做以下工作：

1、通过平安训练培

训，要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，仔细贯彻平安第一、预防为主

的平安生产方针，依据岗位职能，员工上岗前必需进行平安训练培训，特别工种需持证上岗，

并经考核合格后才能上岗。

2、加强平安生产工

作，落实以人为本、平安第一为方针，将平安生产责任制层级落实到厂长、班组长、组

员个人，实行相互监督机制。

3、每个工作日都例

会—强调平安生产。每周五组织平安生产工作总结例会，定期组织平安生产检查，发觉平安

隐患准时整改，消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。

4、生产设备做到专

人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或或超负荷运转。

5、车间车辆移位，

禁止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车。

6、严格执行公司制

订的平安生产工作管理措施，下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、整理工具、

清洁车间卫生，自觉做好消退隐患工作。

二、经营服务质量

方面，

为了提高汽车

质量和服务水平，切实为公司各部门和广阔汽车用户供应方

便准时、优质牢靠、价格合理的修理服务，维护消费者的合法权益，树立汽车修理行业良好

的社会形象，打造好企业品牌，以促进业务进展。

根据规定建立健全

各项管理制度，仔细贯彻落实全国汽车修理行业服务公约，要求服务公约上墙，落实修理

服务五公开制度，即：公开企业经营资质，悬挂经营许可证和标志牌，依法经营；公开

修理质量保证期，向客户提出承诺，保证质量；公开修理工时定额和收费标准，合理收费；

公开汽车配件价格，让顾客自由选择；公开企业技术负责人和修理技术人员基本状况，广泛

接受车主和社会的监督。并按二类修理企业将相关技术标准、规范上墙，要求修理操作人员

严格执行技术标准和规范，同时也使消费者了解技术标准和规范内容，增加维权意识和自我

爱护力量。

为进一步提高机动

车修理质量，提高经营服务质量，提高在用车辆的技术状况，确保车辆行车平安，依据有关

法律法规规定，切实做好日常工作如下：

2、建立健全修理质

量监督管理体系，明确岗位职责，责任到人；质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配

件入库关、设备仪器鉴定关，开展常常性的质量分析会，确立以质量求进展的经营理念。

3、严格执行有关机

动车维护工艺方面的技术规范和标准，仔细落实三检制度、派工单制度、出厂合格证管

理制度，做好修理记录，健全修理技术档案。

4、加强配件管理，

健全配件选购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不消失三无或伪劣产

品。

5、坚持合同修理，

用修理合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确修理质量的重要性和妥当解

决一些纠纷与冲突。

8、向公司作出公开

承诺：热忱接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动；公开作出规范经营、保

证质量、文明生产、接受监督的服务承诺。开展修理质量、服务质量回访追踪，以丰富多彩

的形式营造和谐融洽的修理市场环境。

我们将一如既往地

紧紧抓住技术实力和服务态度这两个方面不放松，以求提升市场竞争力。虽然在2022年，我

修理厂取得的成果有目共睹，得到了公司领导和各用车部门的认可和好评，但仍有很多方面

不能满意大家的要求，如修后服务缺乏主动、服务态度缺乏热忱的问题，修理质量还有提高

空间、经营运作不够规范的问题等。我们必需坚固树立抓住为客户负责，挖潜增效，制造

效益的经营思想，坚持不懈地抓好服务质量建设，树立我修理厂的良好形象，制造更好的

工作业绩。

在今后的工作中我

们制定了三个确保工作目标：

（一）抢时间、争

主动，确保工作进度。各个环节都肯定要坚固树立速度就是质量、速度就是效益、速度就是

责任的意识，紧抓速度这个环节不放松，早方案、早支配、早设计、早行动。要制定周密具

体、切实可行的修理保养方案，科学支配，每项修理保养工作什么时候开工，什么时候完工，

都要有具体的进度准备，在实施中严格按进度工作，只能提前，不能拖后。

（二）严格修理标

准，确保工作质量。汽车修理保养工作是客户关注的焦点，是评价一个修理企业水平的重要

指标，假如质量上消失了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们

自己交待。对此，我们的态度是非常明确的，不

论哪个修理班组，只要在质量上消失问题，我们就要严厉 追究责任，绝不姑息迁就。各修理

班组要把工作质量作为头等大事来抓，组织得力人员盯上、靠上，加强对修理环节全过程的

管理，确保工作质量达到要求，真正把每一个修理项目建成精品项目、招牌项目。

（三）坚持规范作

业，确保平安生产。在工作的每一个环节，我们要始终坚持平安第一的工作原则，树立

平安就是效益的观念，下大气力排解平安生产的隐患。现在我修理厂的平安生产形势是好的，

这一点肯定要得到保持，假如一旦发生平安事故，对公司的经营肯定会造成严峻的影响，更

为严峻的是会给受害者（可能是我们自己）造成很大的身心损害和财力铺张。这一点作为我

们每一个修理行业的从业者都应当有切身的体会。

在新的一年里修理

厂的任务特别明确，我们要脚踏实地，从进展的高度动身，从一切为了客户的服务宗旨上出

发，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清晰、奖惩合理的管理制度。明确每一

个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其惠，依据个人的工作能

力、工作态度、工作成果真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热忱、更大的干劲、

更精的技术投入工作，共同努力