购并与重组战略

购并与重组战略2024/2/51CopyrightbyLiangwenchao一、购并战略的根本动因1、企业开展的需求：寻求开发新的产品添加与扩展用户市场推出新的业务内部/外部的资源综合利用企业才干提升竞争优势加强市场风险防备价值添加2024/2/52CopyrightbyLiangwenchao2、管理者价值提升的需求管理者个人价值实现薪酬提升要求购并促进2024/2/53CopyrightbyLiangwenchao3、股东利益追求购并新行业的进入现行业的竞争优势添加新技术、新产品、新市场市值增长2024/2/54CopyrightbyLiangwenchao二、购并的方式与内涵购并：经过收买或兼并的方式实现企业在市场占有率、技术提高、中心竞争力等企业资源与才干的跨区域跨行业的增长战略。购并合并收买接纳本地域跨地域跨行业2024/2/55CopyrightbyLiangwenchao三、合并两家企业在相对平等的根底上将相互的业务进展整合，实现各自拥有的资源和实力合成一体，以获取比各自独立开展所没有的更强的竞争优势。合并的特征是双方友好协商、平等互惠、取长补短、资源和才干合为一体。2024/2/56CopyrightbyLiangwenchao四、收买1、一家企业经过购买另一家企业的部分或全部股权，将被收买企业的业务纳入其战略投资组合，从而到达更加有效地利用其中心竞争力的目的。问题：收买与合并的方式上与内涵上异同。2024/2/57CopyrightbyLiangwenchao2、收买的动因加强市场力量收买横向收买纵向收买相关收买加强市场竞争力量收买竞争对手供应商高度相关的业务稳定企业的中心竞争力分销商获取竞争优势2024/2/58CopyrightbyLiangwenchao跨越市场进入妨碍新进入者收买市场中已有的企业低本钱进入市场快速进入市场问题：如何实现低本钱进入市场？大企业收买中小科技企业直接获取多项专利与技术发明研发本钱降低2024/2/59CopyrightbyLiangwenchao加快进入市场速度收买原产品低本钱进入新市场新产品低本钱进入已有市场新技术、新产品开发新市场竞争优势快速进入市场降低风险收买减少进入新市场开发费用停顿或减少自行开发新市场产品减少新产品、新技术研发费用减少市场不确定性风险降低2024/2/510CopyrightbyLiangwenchao顺应产品多元化收买由被收买企业推出新产品由被收买企业进入新行业、新市场多重业务平台多元化重构企业的竞争力范围收买多元化降低对单一产品或市场依赖性扩展竞争力范围2024/2/511CopyrightbyLiangwenchao3、收买战略的妨碍要素购并潜在妨碍要素不同文化的交融，整合困难对收买对象评价不充分导致收买效益降低融资及被收买公司债务构成巨额负债购并双方缺乏所需互补性，难以构成协同与合力超出购并后资源与才干整合范围的过度多元化过度关注收买过程忽视购并后的不确定性大企业病发生，管理效率低下问题：妨碍要素发生的条件会是什么？2024/2/512CopyrightbyLiangwenchao4、胜利收买的特征特征结果1.被购方具有与收购方互补性的资产或资源保持双方原有优势并取得优势协同2.收购行为善意迅速有效地整合，可能降低收购费用3.收购方审慎目标公司细致谈判购得互补性公司且避免超额费用4.收购方良好财务状况易以低成本融资5.被购公司负债水平低避免高负债带来负面效应6.管理经验丰富，具有灵活性和适应性有效快速整合形成合力7.持续重点关注研发和创新在市场上保持长期的竞争优势2024/2/513CopyrightbyLiangwenchao五、重组公司用来改动其业务范围或财务构造的战略，在某种程度上是对购并失败的补救措施。重组战略精简、减少雇员或运营部门收缩、剥离、分立、削减非中心业务部门杠杆收买、管理层收买、职业收买、整体收买重塑核心业务私有化2024/2/514CopyrightbyLiangwenchao重组预期效果精简劳动本钱降低人力资源流失债务本钱降低运营业绩滑坡强调进展