员工改善提案的管理规定201301_第1页
员工改善提案的管理规定201301_第2页
员工改善提案的管理规定201301_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

重装事业部员工改善提案的管理规定目的为充分发挥员工的智慧和才能，激发员工工作的积极性、主动性和创新性，树立起“全面、全过程和全员持续改进”的工作作风，进一步增强企业的竞争力和凝聚力，特制定本管理规定。范围本管理规定明确了员工改善提案的申报、评审、实施和奖励等相关管理流程，适用于重装事业部全体员工。定义员工改善提案是指涉及安全环境、工艺质量、订单生产、设备设施、成本消耗、团队建设等各项内容的改善方案，包括合理化建议、小发明、小制作和工作方法创新等等。组织事业部设立员工改善提案的推进小组。小组设组长一名，组员三名。组长负责接受员工提案，组织提案评审与实施推进，申报提案的评比和奖励等工作。组员负责提案的评审与实施推进工作，发挥专业职能，发掘提案的价值，并提供支持和帮助，确保有效地实施改善提案，创造出价值和效益。推进小组/推进小组/组长欧长顺经理助理组员张斌斌安全员/事业部民管小组组长组员梁光亮公司民管会提案小组委员组员郭靓成本会计申报首先，员工先将自己的改善提案整理成书面材料，送交给推进小组组长；然后，组长在接受书面材料的同时，详细了解提案的具体内容，并按照提案的可行性、实用性和创新性初步评价，确定是否予以采纳和登记该提案；最后，通过初审的改善提案予以填表登记，并由组长安排专人帮助提案人完善提案材料。实施员工改善提案自登记后，由推进小组组长根据提案的实际情况，安排小组成员或事业部其他员工帮助提案人改进和实施提案，必要时可联系其他部门寻求支持和帮助。在提案实施的过程中，小组成员应帮助提案人申领材料、联系制作和整理文档等，促进提案尽早发挥出效益。评审每月，由推进小组组长根据提案数量，召集小组成员举行提案评审会，必要时可邀请其他员工参与。通过提案介绍、现场测评等方式，以提案的可行性、实用性、创新性和综合效益为主要指标，逐一评价、形成共识，确定A.优秀推广B.合格适用C.退回改进三种评审结论。其中，A类提案由事业部推进小组帮助提案人实施推广和整理材料，并提交到公司民主管理委员会提案小组，参加相关提案评比活动；B.类提案由推进小组帮助实施应用；C类提案由小组成员直接给提案人反馈评审意见。奖励事业部根据提案的评审结论，分别给予如下奖励；A类提案奖励100元以上，并直接推荐为“月度方圆之星”候选人，享有事业部民主管理小组“月度方圆之星”被选资格；B类提案奖励50元；C类提案奖励10元。本规定自颁布之日起执行，修改亦同。重装事业部2013年1月10日附件：《员工改善提案评审登记表》员工改善提案评审登记表序号：XXXX-XX-XX提案名称提案人工作岗位登记日期提案内容简要说明（可附图纸、照片和文字材料）评审意见（从可行性、实用性、创新性和综合效益等方面评价和测算）签名

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论