如何在职教工作中推行安全风险管理

如何在职教工作中推行安全风险管理铁路的平安问题，不仅关系到铁路自身的进展，而且事关人民群众生命财产平安，事关党和政府的形象和声誉，事关经济社会进展的保障力量。铁路部门从党和国家工作大局动身，站在让人民群众满足的高度，全面推行平安风险管理，是基于铁路传统管理更高层次的平安管理，是铁路部门在铁路进展新时期实施的战略性新举措。尤其是我们铁路大修部门几乎每天要上线作业，更要深刻理解平安风险管理的重要性。作为一名车间职教工作者，如何才能转变职工平安观念，把平安风险防范意识灌输到每一名职工的心里，确保上线作业时人身和行车的平安。我思索了几点，在这里和大家共享一下：一、加强平安风险管理培训工作加强职工的平安风险管理教育，平安风险管理教育工作是贯彻局、段的方针、目标，实现平安生产，提高职工平安意识和平安素养，防止产生担心全行为，削减人为失误的重要途径。进行平安风险管理教育，首先要提高职工平安风险防范意识，仔细学习有关平安生产的法律、法规和平安生产基本学问，只有从职工自身做起，主观熟悉到平安的重要性，才能真正抓好日常施工生产平安，只要职工思想上重视起来，熟悉到仅凭阅历和直觉了解生产过程中的平安问题，是很不够的。而能事先进行平安风险识别判研，把握事故发生的规律，作出定性和定量的分析和评价，并依据判研结果进行了平安风险过程掌握，防止和消退事故的发生，确保平安生产，这都需要职工从思想熟悉来作保证。只有对职工做好平安风险管理教育，提高职工对平安风险的重视程度，才能真正确保平安。平安风险管理包括对人和物的管理，对事物的管理，如施工生产过程的管理，探究事故发生的规律和预防措施；对人的管理，即对人在生产过程中的行为和心里的了解和把握。在处理平安管理工作中的各种冲突时，要始终把解决平安问题放在首位，常常强调平安的重要性。不要出了事故才讲平安，不出事故就遗忘平安。其次是普及和增加职工的平安技术学问和岗位平安操作技能，从而爱护自己和他人的平安与健康。要充分利用班组平安活动、班前班后会、开展每日一题、每周一课、每月一考的平安活动，平安风险学问竞赛获演讲等形式。对现场发觉的违章者要进行三违帮教教育，而不是一味地执其一端，抓住一点的片面做法，变领导的强制管理为职工的自我管理，变领导的监督为职工的平安需要。让职工从自身做起，主观熟悉到平安的重要性，才能真正抓好施工生产平安。二、抓好班组平安风险管理车间施工平安稳定与否，与班组平安管理有着直接的关系。班组是企业的细胞、最基层的管理单元，是企业进行思想、技术、文化教育的前沿阵地，是企业一切工作的动身点和落脚点。班组在铁路企业生产结构中虽然是最小的生产和管理的一层机构，但它是铁路平安生产的重要环节，是平安风险管理的基础和重点。车间平安风险管理工作的起点和终点都体现在班组平安管理之中，班组的管理水平和成员的素养直接关系到车间的平安，反映车间的管理水平，打算着整个施工工作的质量、经济效益。班组的平安风险管理教育是我们大修生产的重要保证。人力是一切资源中最主要的资源，它是一种力气或能量。平安生产的实践证明：在平安生产中，最重要、最长久的打算因素是人，是人的平安素养。没有人的主观能动性的主导作用，任何先进的、现代化的设备条件，都不能发挥其自身应具的作用。造成事故的因素有：指挥决策的失职与失误，管理上的疏漏与渎职，施工方案上的错误与违规，施工生产过程中的违章与失误等，可人的平安意识确起到至关重要的作用。人的平安素养包括人的平安思想素养、技术业务素养、生理因素、心理素养、群体素养，这几个素养都达标或处于最佳状态，人的主观能动作用就能发挥正常，使平安生产处于有序可控状态。而平安大修是我们各项工作的中心，车间生产效率要想提高，设备潜力得到最终大限度的挖掘，物资消耗达到最低水平，平安生产能够得到有力的保证，生产任务能够准时完成，都必需依靠每一个劳动者的努力，通过班组的活动来实现。班组的平安风险管理教育工作扎实了，车间的平安生产就有了保证。三、加强班组长平安风险管理培训班组平安风险教育是车间平安风险管理的基础。平安风险管理工作的详细化表现在班组长抓好班组管理，而班组教育的核心在于抓好班组平安风险管理，班组的其他方面的管理都是为平安风险管理服务的，因此，抓好班组平安风险管理是保证车间生产平安的一项非常重要的基础工作。班组长在作好班组平安风险管理工作中，应注意以人为中心的管理。劳动纪律、作业纪律、作业标准、规章制度都要靠人自觉地遵守和执行；在进行一项工作中或作业过程中的自控、互控、他控、联控要靠人去完成，通过自身检查和相互监督，实现规定目标和标准，这就要依靠掌握手段。班组来自一线远离站、段所在地，独立担当繁重的生产任务。为保证平安运输生产，班组在生产经营活动中，决不能有半点闪失和发生失控现象，否则班缺乏战斗力，平安基础就不稳定。因此，必需把班组的平安风险管理作为车间管理中的头等大事、重中之重来抓。只有班组平安风险教育工作实实在在搞好了，车间平安生产就有了坚实的基础。班组生产时搞好平安生产工作的关键，班组长全面负责本班组的平安生产，是平安生产法律、法规和规章制度的直接执行者。他们和职工朝夕相处，作用是举足轻重的，对提高职工素养也是很大影响的。抓好他们的培训，题号他们的思想和管理素养，等于在平安生产方面，抓住了主要冲突，队平安生产将会起到牵一发而动全身的效果。班组长是本班组平安生产第一责任人，对本班组平安生产全面负责。首先，要明确平安生产时各项工作的综合反映。要合理进行施工生产的组织。包括人员安排、物料摆放、施工程序、施工方法等，科学合理组织施工生产。要身体力行、以身作则，要求别人做到的，自己首先要做到。技术素养要过硬，带头专研技术，在职工中树立良好的形象，让职工学有榜样。以上几点是我对于在职工教育中推行平安风险管理的基本看法，加强平安风险管理教育是为了提高职工的平安风险防范意识，从而保证平安生产；加