库存管理教材课件

库存管理教材课件汇报人：AA2024-01-21目录contents库存管理基本概念与原理需求预测与计划制定仓储设施规划与布局设计库存控制策略实施与调整盘点流程规范及异常处理机制建立现代信息技术在库存管理中应用01库存管理基本概念与原理库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存等。库存分类库存定义及分类库存管理目标在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存管理原则以销定产、以产定购；集中管理、分级负责；科学保管、保证质量；降低消耗、节约成本。库存管理目标与原则库存控制策略主要包括ABC分类法、CVA分类法、关键因素分析法等。其中，ABC分类法是一种常用的方法，它将库存物品按其重要程度和价值大小进行分类，对不同类型的物品采取不同的管理措施。库存控制方法主要包括定量订货法、定期订货法、经济批量法等。定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。定期订货法是指按预先确定的订货间隔时间进行订货补充的一种库存控制方法。经济批量法是指通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量的一种方法。库存控制策略及方法02需求预测与计划制定

需求预测方法及技术应用时间序列分析利用历史销售数据，通过时间序列模型（如移动平均、指数平滑等）进行需求预测。因果关系分析识别影响需求的因素，建立因果关系模型，通过相关分析、回归分析等方法进行预测。人工智能与机器学习应用神经网络、支持向量机、深度学习等算法，训练需求预测模型。确定生产目标评估生产能力制定生产计划资源调配与优化生产计划制定流程与要点根据市场需求和企业战略，制定生产计划和目标。依据需求预测和生产能力评估结果，制定详细的生产计划，包括产品种类、数量、生产时间等。分析生产线的产能、设备、人员等资源，确保生产计划的可行性。合理安排原材料、设备、人员等资源，确保生产计划的顺利执行。根据生产计划和库存状况，分析采购需求，确定采购品种、数量和时间。采购需求分析供应商选择与评估采购订单下达与跟踪采购收货与验收选择合适的供应商，评估其质量、价格、交货期等条件，确保采购计划的可靠性。向选定的供应商下达采购订单，并跟踪订单的执行情况，确保采购计划的按时完成。对采购的原材料或零部件进行收货和验收，确保采购物品的质量和数量符合要求。采购计划编制及执行跟踪03仓储设施规划与布局设计接近市场、交通便利、地质条件良好、符合城市规划等。仓库选址原则根据货物特性、存储需求、作业流程等因素，合理规划仓库的空间布局，包括存储区、拣选区、打包区、发货区等。空间布局规划考虑货物的存储方式、货物的尺寸和重量、货物的存取频率等因素，设计合理的货架高度、通道宽度、货物堆码方式等。仓库内部设计仓库选址及空间布局规划货架配置方案根据仓库的空间布局和货物的存储需求，设计合理的货架配置方案，包括货架的高度、深度、层数等。货架类型选择根据货物的特性和存储需求，选择合适的货架类型，如横梁式货架、阁楼式货架、贯通式货架等。货架优化措施采取合理的货物分类和编码方式，提高货物的存取效率；定期对货架进行维护和保养，确保货架的安全和稳定。货架选型与配置优化方案根据货物的特性和搬运需求，选择合适的搬运设备，如叉车、堆高车、搬运车等。搬运设备类型根据仓库的空间布局和搬运需求，设计合理的设备配置方案，包括设备的数量、型号、功率等。设备配置方案定期对搬运设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和安全；对操作人员进行培训和考核，提高操作人员的技能水平和安全意识。设备使用和维护物料搬运设备选择和使用04库存控制策略实施与调整ABC分类法概述01根据物品重要性和价值将库存物品分为A、B、C三类。ABC分类法实施步骤02收集数据、处理数据、制ABC分析表、确定分类、绘ABC分析图。ABC分类法在库存管理中的应用03针对不同类别的物品采用不同的管理策略，如A类物品需要重点管理，C类物品可采用简单的管理方法。ABC分类法在库存管理中应用123为防止不确定性因素而设置的库存，保障企业正常运营。安全库存的定义和作用考虑需求波动、供应不稳定、缺货成本等因素。安全库存设置原则历史数据分析法、统计学方法、仿真模拟法等。安全库存设置方法安全库存设置原则和方法探讨实时监控系统的建立通过信息技术手段对库存进行实时监控，掌握库存动态。动态调整策略的制定根据实时监控数据，分析库存变化趋势，制定相应的调整策略。动态调整策略的实施及时调整采购计划、生产计划和销售计划等，保持库存水平的合理稳定。实时监控和动态调整策略05盘点流程规范及异常处理机制建立03盘点周期根据物品流动速度、价值高低和管理要求，设定合理的盘点周期，如日盘、周盘、月盘、季盘、年盘等。01盘点目的确保库存数据准确性，及时发现并纠正差异，为采购、销售和生产等决策提供依据。02盘点方法根据库存物品特性和管理要求，选择合适的盘点方法，如全面盘点、抽样盘点、循环盘点等。盘点目的、方法和周期确定通过盘点发现库存数据与实际不符，如数量差异、品质问题等。异常数据识别原因分析处理措施针对异常数据进行深入分析，找出根本原因，如人为错误、系统故障、偷盗等。根据原因分析结果，制定相应的处理措施，如调整库存记录、追究责任、改进管理流程等。030201异常数据识别、原因分析以及处理措施目标设定根据改进方向，设定具体的、可衡量的、可实现的、相关性强和时限明确的目标，如降低盘点差异率、提高库存周转率等。持续改进通过不断评估目标达成情况，调整改进措施和目标设定，实现库存管理的持续改进和优化。改进方向针对盘点过程中发现的问题和不足，提出改进方向，如提高盘点效率、减少盘点差异、优化库存结构等。持续改进方向和目标设定06现代信息技术在库存管理中应用通过ERP/SAP系统，企业可以实时掌握各地仓库的库存情况，包括产品数量、种类、批次等信息。实时库存监控系统可根据历史数据和销售预测，自动计算补货需求，生成采购订单，确保库存水平维持在安全范围内。库存预警与补货通过智能算法，系统可优化库存分布，实现跨仓库的库存调配，降低整体库存成本。库存调配与优化ERP/SAP系统提供丰富的报表功能，帮助企业分析库存状况、销售趋势等，为决策提供支持。报表与分析ERP/SAP等系统在库存管理模块功能介绍通过条形码/RFID技术，企业可实现快速、准确的货物入库和出库操作，提高仓储效率。快速入库与出库利用手持设备扫描条形码/RFID标签，可快速完成库存盘点工作，确保数据准确性。库存盘点条形码/RFID技术可实现对货物的实时追踪和定位，方便企业掌握货物动态，提高客户满意度。货物追踪与定位结合条形码/RFID技术和自动化设备，企业可构建自动化立体仓库，实现无人值守的仓储管理。自动化立体仓库条形码/RFID技术在仓储管理中应用案例分享风险预警与管理通过对大数据的监控和分析，企业可及时发现潜在的库存风险和问题，采取相应的措施进行干预和管理。需求预测通过大数据分析技术，企业可对历史销售