施工技术管理体系

太行ft（一分部一工区同意 审核 校核 编写 1、工程技术管理体 目 编制根 质量方 施工技术规 2、工程施工技术管理制 总 工程施工技术管理组织框 岗位职 3、施工技术管 收集原则资 图纸会 工程量计算与管 4、施工组织设计编 5、分段及专项进度计划编 6、编制施工专项方 7、技术方案评 8、技术交 9、作业指导 10、组织技术培 11、安全技术管 12、质量管 13、特殊过程控 15、新增项和设计变更管 16、技术文献修 17、资料管 18、报告编 19、科技管理工 20、项目工程技术信息管 21技术总 好技术指导和技术服务工作。GB/T28001：划与任务，业务技能力求精益创新。—二三—二三工工技测综 ②主管本单位的科技进步工作，为本单位的科技进步工作提供合理的资源配 ②带头执行国家和行业颁发的各项技术政策、规范、规程、技术原则，严格③负责组织施工组织设计、阶段性技术方案及工艺流程设计的编制；负责审 ⑤进一步施工现场，调查研究，负责解决施工中的技术难题及安全、质量中 ⑦主持或参加本项目、单位的质量事故调查、分析及解决；参加重大工程安 ①协助项目经理和总工程师建立工程项目技术确保体系，并确保管理体系的②协助总工程师贯彻国家颁发的技术政策和上级技术规定。受总工程师委托③审核工程图纸，并组织技术交底及图纸会审，协助总工程师编制施工组织④做好工程技术人员和工人的培训工作，对技术人员使用、晋升、奖惩提出 ③具体组织图纸会审，编制施工技术方法（含安全施工技术方法、施工生产 组织向作业队（工段 ⑥参加工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进 ⑧指导施工现场质量、安全生产文明施工创立工作，贯彻文字、图象等资料 ①认真熟悉施工图纸和图中阐明要点，掌握各部尺寸、标高、材料规定和质②参加开工前的施工准备，熟悉施工技术方案和质量规定以及安全质量技术③参加编制本工种施工作业方案，指导本工种的工作，解决和解决操作中出④负责施工过程本工段优先设计及变更索赔有关资料收集。组织工序交接和 ③根据施工组织设计，具体制订各阶段、各部位的施工方法（含安全施工技④进行图纸会审，向作业队（工段、车间进行技术（涉及安全技术方法）交⑤进一步施工现场，及时发现、解决多个技术问题。重大技术、质量问题要⑥⑦ ⑨负责本单位科研项目申报、评审、管理、验收工作。负责本单位工法、专⑩负责技术文献的管理和归档、上交工作，参加编制施工专项报告、工程技 ②按照项目合同合同条件和项目经理部总体策划安排，负责工程项目进场策 ④根据合同进度规定和项目总体进度（涉及年、月）规定，负责施工项目生 ②负责建立收发文台账、施工方案报送台账、进度计划报送台账、工程技术③督促各专业技术人员对内业资料的收集、整顿、签认、传递、汇总核对并④及时对各专业技术人员收集到的施工原始统计检查签证统计、施工照片、⑤对接受入库的档案进行分类整顿，编目上架并编制检索工具，为公司管理 技术管理工作内容涉及基础工作和基本工作两个部分：基础工作重要是技术责任制、技术原则与规程、技术原始统计、技术档案、技术情报；基本工作重要是图技术核定与复核、技术革新改造、技术引进、科研管理。采用技术原则是必要工作，也是首要工作。根据项目合同所涉及施工内容，从编列出目录，目录中列出：编号、名称、公布单位、合用范畴、使用期。项目需用规程、规范、法律、技术文献编制和施工必须执行的原则：月进度计划，重要施工部位如桩基等需编制专项工程进度计划。具体进度计划需细化到工序。1施工组织设计和超出一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案需经并保存审评统计。（（车间）技术负责人具体实施，交底的对象是作业队（工段、车间）负责人、施工班组长、施工员、技术员、质检员、安全员，由技术负责人指定一人作统计并保存。班组交底由班组长负责交底至每个作业工人。 ②阶段性技术交底：工程施工某一阶段或年、季，就本时段工程施工内容、③专项技术交底：就某专项方法对有关工程施工管理人员，部位负责人进行①施工中难以或无法验证，只能通过工艺参数的控制来间接实现对质量特性 ③项目特有的、不适宜用后续监测加以验证的过程，例如过程检查代价过高① 施工前，项目部应编制特殊过程施工方案或作业指导书，必要时，应就特（参数监控的办法、人员和频次，验收准则及严禁事宜，紧急状况的处置及必要的统计规定等作出明确规定，并经项目技术负责人审批。 ③ 施工过程中，监控人员应根据施工方案规定的监控办法、频次和验收准则对过程进行监控，施工方案规定的人员、设备、材料、环境与否符合规定，拟定的工艺办法（参数）与否满足产品规定并有效实施。检查中如发现方案有局限性或不 ⑤当材料变更，产品工艺办法（参数）变更，设备更换或大修，人员调换，资料管理由资料员管理人员负责，重要内容为各类文献台账建立，技术文献、设计图、设计变更单及会议纪要等资料的扫描归档，内部文献的管理，上报施工方QC①各级技术管理部门上下级之间要有良好的信息沟通渠道，上级对下级的工②各部门要有公开的电子邮箱、即时通等网上联系、电子资料传送、接受方③上下级之间的工作联系要保存书面统计，涉及书面技术文献收发统计、电技术交底、图纸会审、设计变更、技术核定、技术复核、技术工作