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文档简介

第页共页度机关工作目标责任制考核办法范本第一章总则第一条目的和依据为了落实党的建设、推进机关工作责任制，完善绩效考核体系，提高机关工作效能，特制定本办法。本办法依据相关法律法规，结合本机关实际情况制定。第二条适用范围本办法适用于本机关全体工作人员的绩效考核。第三条考核原则考核原则是客观公正、公开透明、分类管理。第四条考核内容考核内容包括目标责任清单、工作计划、工作成果、工作态度等方面。第二章考核目标第五条考核目标的确定根据本机关年度工作计划，上级要求，结合个人实际工作情况，明确下属工作目标，并将工作目标列入目标责任清单。第六条工作目标的确定具体工作目标由分管领导根据工作实际制定，并与下属进行沟通及确认。第七条职责目标的确定除具体工作目标外，还应确定下属在纪律规定、职业道德等方面的工作目标。第三章考核机制第八条绩效评价根据工作目标完成情况，定期进行绩效评价。评价指标包括目标完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等。第九条考核周期考核周期为一年。按照工作计划的安排，根据实际情况可进行半年度、季度或月度的小结。第十条考核结果根据绩效评价结果，将下属的考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。第十一条考核奖励和惩罚对于绩效考核中表现优秀的人员，可以给予嘉奖、奖金等奖励措施；对于绩效考核中表现差的人员，可以给予警告、降职等惩罚措施。第四章考核程序第十二条目标责任清单制定根据工作计划，将工作目标明确列入目标责任清单。第十三条目标责任清单的分发将制定的目标责任清单分发给下属，并进行明确说明。第十四条工作计划的制定根据目标责任清单，下属制定自己的工作计划，并予以书面上级确认。第十五条工作成果的考核根据工作计划及实际工作情况，对下属的工作成果进行考核。第十六条工作态度的考核通过了解下属的工作态度，包括积极性、责任心及执行力等方面进行考核。第十七条考核总结每个考核周期结束后，上级应对下属的考核结果进行总结。第五章考核结果的运用第十八条绩效考核结果的运用根据绩效考核结果，采取相应的激励和纠正措施，用以改进工作质量和效率。第六章监督与检查第十九条监督机制的建立建立相应的监督机制，对绩效考核过程进行监督，确保考核的公正性和真实性。第二十条定期检查对绩效考核工作进行定期检查，发现问题及时纠正。第七章附则第二十一条辅助工具的使用为了提高工作效率，可以使用相应的辅助工具，如绩效管理软件等。第二十二条考核结果存档绩效考核结果应保存在个人档案中，作为个人绩效的参考和日后晋升的依据。第二十三条本办法的解释权本办法的解释权归本机关所有，并有权对本办法进行修订和补充。第二十四条本办法的施行本办法

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