人力资源年工作总结

Word文档人力资源年工作总结2022年度匆忙逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也预备就绪，全部长天人都在满怀希翼地期待着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以2022年度人力资源管理工作方案为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完美：

1、公司组织架构的完美及人员编制确实定：

人力资源部于2022年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编举行适当的调节，以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立：

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部向来致力于建立完美的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》、《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求看法，四次修改、完美，人力资源部已所有统一汇编收拾完毕，只需组织研究通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也临近尾声;《公司岗位职责》的调节完美工作也已开头。

3、人事管理体系确实立：

人力资源部在致力于建立完美公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于2022年x月起胜利地实施了新的薪酬制度。

②为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调节和完美过程中，2022年将正式付诸实施。

③重新修订了《员工手册》。

二、公司人员聘请工作：

2022年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时光紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时光和精力。

在2022年人力资源部先后参与了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的大型聘请会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成绩显著，不仅为公司的长远进展储备了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对形状象的宣扬上起到了非常重要的作用。

公司在2022年共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。

三、员工的培训工作：

公司员工的培训和培养工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员聘请工作占领了人力资源部绝大部分的时光，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是2022年x月x日公司现有基础管理制度的培训;一次是2022年x月x日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。

四、日常人事管理工作：

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、郑重作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的三严二高形象，在员工中起到了乐观的管理引导作用。

固然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：

1、在管理制度体系的建立方面，光有好的主意，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成;

2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;

3、聘请工作中，对个别人员的素养掌握上有待提高;

4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。

综上所述，2022年度人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。

时光一晃而过，弹指之间，2022年又临近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的协助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导赋予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作：

一、规范办理员工入、离职手续。上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的收拾、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。假如入职员工没有递交前公司的离职证实，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容准时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据

二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理。较2022年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐削减，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐规范化和严谨化，以最大限度地避开劳资纠纷的浮现。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法。例如，今年年初对以往的档案从新收拾归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续举行了研究整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。

三、考勤月报表数据的收集及制作。每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。

四、工资。每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，按照业绩表、员工绩效考核、每月考勤状况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开头接触做工资时，乱成一团，经常补上这个又遗忘了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发觉了许多的错误，但是又发觉有诀窍，在经理的悉心教育下，错误一点点改正，渐渐的堆积阅历和教训，尽量避开错误。

五、文体活动方面。关于企业文化建设方面，帮助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙红色之旅活动及创办了企业文化之窗。虽然在帮助过程中浮现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的协助，终于遗憾地完成了出国留学网各项活动。活动过后无数同事都表示十分惬意，并认可了我们部门的工作，这大大增加了我的信念。通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成果直接关系到囫囵部门的成果，责任感也随着不断增加，在以后的工作中，希翼这份责任感和信念将鼓舞我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。

通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的协助，也堆积了无数珍贵的阅历。

我对我们部门在囫囵公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还承担了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务，人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公平的对待。对于以上几点我在公司是深深的体味到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作弥漫了信念。

在一年的工作中，我也对公司有一定了解，以下是我提两点个人建议：

一、企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们需要继续为公司企业文化建设做努力。1、希翼能够结合公司状况举行人性化的管理氛围，同事间的友善热烈，形成公正向上的企业精神。2、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业物质文化包括两个方面：①企业生产的产品和提供的服务。②、企业的工作环境和生活环境。我们需要提高的是，企业生产的产品和提供的服务，它们是企业生产经营的成绩，它是企业物质文化的首要内容。3、激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的乐观性，应落实采取激励机制。处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、哺育人;

二、培训。内训，通过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。外训，外出培训可以开辟员工的视野，不要仅仅局限与自己工作中所得知的学问，我们要提升员工的总体素养。

总的来说，在这将近一年的工作时光里，工作虽然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是工作精心程度还不够，自身学习、整体协调、时光分配上还不够，和有阅历的同事比较还有一定差距。在今后工作中，我一定仔细总结阅历，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和浮现的问题，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的进展贡献自己的力气!

当新年的钟声敲响，2022年的工作也划上了遗憾的句号：XXX正在一每天壮大、一每天成熟、一步步走向辉煌!这一切都源自董事长的正确领导、每位的员工共同努力。几多辛苦，几多汗水，几多收获。回想自己这几个月的工作，虽说微不足道，但我想它也起到了应有的作用。特殊是在公司领导的指导下，同事的支持下，人事部的工作有了一个好的开端。现将入司以来的工作状况作一总结，并就近期的工作提一点主意，请领导批阅。

一、人事管理工作：

在建章建制方面:拟定了公司人事管理制度并负责贯彻实施。

在员工的招收与辞退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中严格根据程序举行员工的招收录取：制定了《辞退通知单》、《离职结算单》，完美了员工离职手续。

在考勤考核方面:制定了《员工考勤制度》和《考核制度》，对员工考勤状况举行了统计，组织开展了试用员工转正考核及全司员工年终考核工作。

二、劳资工作

在短时光内便认识把握了公司员工工资的构成和工资的申报、发放程序。

每月底定时核定员工工资，造表上报审批。确保每月x日将工资发到员工个人帐户。

在公司推行薪酬保密制度，避开了一些劳资问题。

三、档案管理工作

编制了《部门、岗位设置一览表》、《员工花名册》、《工伤保险名册》、《养老保险名册》等一系列档册。

建立了《员工培训档案》、《员工奖惩档案》。

给已签订《劳动合同》的管理人员建立了人事档案。

四、劳动合同工作

拟定了《采取劳动合同制暂行规定》、《劳动合同书》，并上报审批通过，合同的签定已于11月底完成。

五、聘请工作

按照董事长的布置及公司进展需要，拟定聘请方案并据此面对社会广纳人才，聘请生产、技术、管理人才近20名。

根据《用工制度》的规定举行工人的招录工作，经考试、考核录取工人liuxue8680多名，满足了生产的需要。

六、社会保险工作

负责公司员工伤保险的申报及理培工作。

办理员工养老保险异动、代扣员工个人应缴养老保险金。

七、员工培训工作

组织管理人员参与公司组织的各项培训并作好培训记录。

开展工人岗位培训工作。

组织开展新工人培训及考试工作。

拟定《操作培训作业指导书》。

八、员工调配、奖惩及其它日常人事管理工作。

综上所述，本人自7月来到XXX，至今已半年多，通过同事的帮助及自己的努力，但我深深知道自己还有许多不足，仍需不断学习、请教来完美。我坚信在领导的带领下，同事的协助下，会做得更好。对于近期工作本人想容易作如下支配，请领导批阅。

更多总结延长阅读

人力资源工作心得

员工是一个企业赖以生存和进展的基石，一个企业的问题普通都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。一．聘用员工1.从需求开头并不是高素养的人才都是你需要的，每个企业都应当首先搞清晰自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，任意地举行聘请，把员工看成一种可增值的资源举行储备和堆积，有一段时光甚至疯狂地去参与各种人才见面会，通过各种渠道举行招募。但是之后就遇到了一个问题，那就是失去了标准。由于没有确切的需求方案，导致聘请目标不明确，而单凭素养举行检验无疑是一件十分盲目而危急的事情，我们曾经在一次人才聘请会上选择了至少10名被认为素养高的人员，但是因为公司并没有提供可供这些人员举行确实切项目，最后导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还连续到老员工的身上，使他们感觉到十分担心，客观上起到了负面的作用，最后事实证实这一决策的错误之后，代价是全部招募到的人员所有在两个月之内离开了。因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素养的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威逼你现有的员工。看清晰你的需求，找到适合你的那一个，不能犯类似的错误，否则将为鸡肋之类的事情发愁。2.去那里招募目前招募员工的渠道无数，我们通常采纳的有几种：1）报纸电视报纸电视是传统的媒体，不仅受众广，也是求职者主要的信息，因此到达率十分高，但是这种形式的弊端就是笼罩面广，你就必需面向大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最后厌倦疲劳冒着失去千里马的危急把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去，或者挑选做一个发疯的伯乐。固然，假如你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量可观的状况下报纸电视绝对是一个不错的挑选。2）供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场，并且定期地举行供需见面，这种形式的益处是针对性强，还有就是可以由需求者与供应者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，提高了效率。但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不面向许多求职若渴的人，而这些人往往是鱼龙混杂，而且普通状况是鱼比龙多！需要你有一双慧眼（最好是孙悟空的那一双）在人群中一眼就能看到你将来的员工。另外的风险是你还必需看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料，这种状况常常导致的是一种马太效应，即多的越多，少的越少。好的单位能获得的挑选权限，而差的单位就不行避开门前冷落鞍马稀的难堪局面或者看上的人却被捷足先登的情况，也就无法怨天尤人了。双向挑选，的确刺激。3）网络聘请对于专业技术人才来讲，从网上举行聘请无疑是一种明智的挑选，缘由有二，一是能上网的人普通都有比较高的个人素养和技能，适应现今社会的潮流（固然不能一概而论）。二是显示了聘请单位的实力和开阔的视野，能够实行网络聘请的单位往往在观念上已经超越了传统的企业，十分适合现代人尤其是衰老人的口味，普通来讲命中率是很高的，而且在初期接触中可以实行电子邮件和电话通讯的方式，合则见，不合便BYEBYE，别无二话，用不着在面试不合适之后还要挖空心思寻觅一些既不刺伤对方自尊又能明确表达否定的委婉之辞，实在轻松开心。4）伴侣介绍这是最古老的一种猎头手段，但也是最有效的捷径。这里没有含情脉脉的摸索，也不需要艰苦卓绝的磨合，你的目标就在那里，你所做的只是一次直截了当的谈判，对技能和人品的了解使你容易到一个词：待遇。但是切忌水涨船高，在挖人的同时，自己的员工往往也面临着被挖的可能，在你给5000，我给6000的竞标下酝酿的往往是成本的飚升和老员工日益堆积的不满，因此，挖人是一柄双刃剑，如何得心应手地使用是高手必需面向的问题。在人力资源的组织上，举行合理的组合也是十分重要的。因为目前人员流淌性强，为保证一只稳定的员工队伍，适当举行一些阶梯性组合是十分须要的。那专业人员来说，优秀的专业人员共性普遍比较强，在管理上有很大难度

，且不确定因素也较多。因此除了做好他们的稳定工作之外，还应在其他人员配备上下功夫。如协作一些专业水平稍差的人员举行协作，以达到培训学习的作用，还可招募一些应届毕业生，他们虽然没有很强的专业能力和实践阅历，但是有较高的素养和提升空间，性能价格比特殊好，作为公司自己培养的人才是十分划算的。以上这几种人员的组合基本上就能使囫囵队伍保持一种较高的水准、较强的学习能力和较稳定的进展3.如何面试然后呢？然后普通就是面试了。面试是一件很难的事情，如何不错杀一个，也不漏网一人，是一个很难把握的平衡技巧。有的人很擅长夸夸其谈，擅长表现自己，但是并不一定金玉其内，有的人讷于言止，也并不一定败絮其中。这里很关键的是透过现象看本质。普通说来，参与面试的人往往会由于牵涉自己的命运或未来而紧急，因此不妨先稳定其心情，问一些求职者绝对早已预备的问题或闲聊一些话题，比如姓名、毕业小学、学的专业等等，待到其心情稳定下来之后即可进入实质性的提问，这时的问题最好要出乎求职者的意外，且按照需要指定提问的节奏和内容，最好的方式是能找到求职者话语中的漏洞并用严谨的规律把求职者逼到不能自圆其说的地步，然后观看其对付突发大事的能力。在考察过程中，着重要考察的是以下几个方面：全面性（学问面）、警觉性（反应）、听从性、规律思维能力（推理和推断）、学习能力和人品。4.终于决策面试之后，面临的就是一个决策问题。综合获得的各种信息，基本上对参与面试的人已经有了初步的熟悉，现在就需要按照自己的详细需求举行筛选。在对参加者打分的同时，也要注重职位与求职者之间的匹配度，既不能让大马拉小车，又不能让小马拉大车。另外面试中的人品因素至关重要，这主要说的是求职者是否具备应有的职业人员素养，是否坦诚，是否肯正视自己的缺点和错误，这对将来的进展起着十分关键的作用。固然这之后就是电话通知，无论是不是已经录用对方，都要给对方一个明确的答复，并且强调谢谢对方乐观参加并支持了本公司的聘请活动，这对树立公司的良好社会形象很有协助。二.培训几乎每个企业的管理者都希翼员工能得到培训，几乎全部的老板都认为培训是当务之急，然而毕竟怎么对员工举行培训，实行什么样的培训最适合企业的详细状况，则不是每个老板都能够说得清晰的，其实培训远远不是把员工集中在培训教室里，象上学一样给他们讲课，然后考试，这种意见太浅薄了。

人力资源工作总结：现代企业的人力资源管理

假如说企业胜利的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题明显属于企业文化范畴。社会文化打算社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教导背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。

用脑简单，专心难

陪同工业革命的进展，对生产力主体--人的要求也不断变化：初期首先是对人的手的要求最高，依靠手去创造大量的产品，谋取利润，所谓人多力气大。第二是对人脑的要求，科技发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力中的支点，是第一生产力;现在则处于科技的高度进展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争，对人的心有更高的要求，假如一个新的科技产品、一个点子曾经能一时地救活或富强一个企业，那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的心更是成败的关键。科技加心灵方能使企业具有长期生命力。人心难测，不行替代，但又是兵家必争之地。

越来越多的企业意识到心的重要性。在宣传其企业文化的语句中加入了更多对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保证等)。在其产品设计和经营理念中也体现得越发显然：相机变傻;手机具备了一指通话、语音寻址等功能，给用户意外便利和惊喜。企业由品牌战略向文化战略进展，广告中质量第一、销量第一等用语正被诸如海尔中国造、科技以人为本等更具文化颜色的用语所替代。汉高公司于1998年将新的企业形象定为科技心灵。

科技心灵听起来很美，二者的平衡更是关键。科技的日新月异，使企业在科研开发(r家长说：现在的孩子不知道心痛父母;缺乏怜悯心……。假如我们仅仅不安自己的员工、孩子因学问技能落伍而无法适应市场激烈的竞争，便要有面向高智商低情商新类族的士气和心理承受能力。

人力资源个人总结

我叫xxxx，是xxxx年5月18日到本公司工作，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，准时改变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，现就这一段工作小结如下：

（一）做好核算，正确反映公司成本核算过程根据我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循爱岗敬业、诚实守信、客观公平、坚持准则、提高技能、参加管理、强化服务的职业道德理念，对财务核算根据公司客观发生的业务事实，准时、客观、精确     的记录，反映，上传，对发生的反常现象，准时发觉，准时查找缘由，客观公平反映经济事实；记录核算台帐内容齐全，数据精确     ，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗准时统计、对照，把握动态变化，对浮现较大变化的状况，准时分析缘由，把握变化方向。对各部门的上报的报表仔细汇总、审核，根据公司规定的时光准时上报各职能部门。对主管交办的工作，根据急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注意和企业部门的交流，准时了解工作事项的进展进程，准时总结阅历，试探工作地进展逻辑，增加对工作事项的预判力；通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守隐秘，维护公司利益。

（二）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书准时布置、落实，对落实中发觉的新状况、新问题，仔细收集归纳，分类收拾，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向进展。仔细贯彻公司的各项制度，及工作流程，对采取中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，削减耗能；对办公用品的使用状况，本着节省的原则，定额领发，同时做好库