人事主管试用期工作总结

Word文档人事主管试用期工作总结一、今年做出的主要工作：

修订了《员工考勤管理制度》于xx年4月29下发，制订了《食堂用餐管理规定》在xx年4月23日下发、修订了《工作餐管理方法》在xx年4月23日下发；

通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200x年度的劳动年检，拿到了年检证；

融合《工伤保险条例》、省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员；而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。

经受了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程；了解了工伤事故发生后申报办理的流程；

对公司保险一块举行了规范，启用月报管理，每月会同生产区举行数据更新，经核对汇总上交财务；

设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了便利、有用，提高了工作效率；

广播站设备间续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比去年升高到一个新台阶；

二、目前存在问题：

聘请方面：

技术管理类人才难招；特别岗位人才难遇（如：招投标主管）；下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员；某些特别岗位建议从公司内部挑选素养相对较高的人员举行培养；

部门在聘请人员时未严格根据公司规定填写《人员增补申请单》举行审批，而是任意的口头或电话通知，同时也未明确聘请的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源聘请过程中不尽完善；

部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心；

考勤：

考勤系统输出数据单一，惟独原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤常常存在不全都的现象，每月需要花大量的时光手动输入、核对；得不偿失。只能依赖指纹打卡，常常手脱皮的人员无法打卡。

离职办理：

部门未根据合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时光可以聘请人员到位举行工作衔/交接。

合同管理：

多数人员合同到期未举行任何处理，（集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，常常不做处理）；生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象；存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即所有不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违背合同法的；

制度不完美，人力资源在人员管理上监管困难；

员工手册未建立，对员工的宣扬未达到一定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡；

部门职责及岗位职责未修订/完美；工作内容不明确，造成忙得分外忙，闲得上班甚至玩嬉戏，公共环境下影响团队建设及员工心理平衡；

缺少激励机制，不能激起员工的工作热烈；

岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢；

生产一区广播站未好好利用，达不到预期效果

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公司人事主管试用期转正小结

一、今年做出的主要工作：

修订了《员工考勤管理制度》于xx年4月29下发，制订了《食堂用餐管理规定》在xx年4月23日下发、修订了《工作餐管理方法》在xx年4月23日下发；

通过了劳动与社会保障监管部门对我公司200x年度的劳动年检，拿到了年检证；

融合《工伤保险条例》、省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员；而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。

经受了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程；了解了工伤事故发生后申报办理的流程；

对公司保险一块举行了规范，启用月报管理，每月会同生产区举行数据更新，经核对汇总上交财务；

设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了便利、有用，提高了工作效率；

广播站设备间续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比去年升高到一个新台阶；

二、目前存在问题：

聘请方面：

技术管理类人才难招；特别岗位人才难遇（如：招投标主管）；下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员；某些特别岗位建议从公司内部挑选素养相对较高的人员举行培养；

部门在聘请人员时未严格根据公司规定填写《人员增补申请单》举行审批，而是任意的口头或电话通知，同时也未明确聘请的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源聘请过程中不尽完善；

部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心；

考勤：

考勤系统输出数据单一，惟独原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤常常存在不全都的现象，每月需要花大量的时光手动输入、核对；得不偿失。只能依赖指纹打卡，常常手脱皮的人员无法打卡。

离职办理：

部门未根据合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时光可以聘请人员到位举行工作衔/交接。

合同管理：

多数人员合同到期未举行任何处理，（集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，常常不做处理）；生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象；存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即所有不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违背合同法的；

制度不完美，人力资源在人员管理上监管困难；

员工手册未建立，对员工的宣扬未达到一定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡；

部门职责及岗位职责未修订/完美；工作内容不明确，造成忙得分外忙，闲得上班甚至玩嬉戏，公共环境下影响团队建设及员工心理平衡；

缺少激励机制，不能激起员工的工作热烈；

岗位说明书及工作流程图资料不齐，下一步工作开展缓慢；

生产一区广播站未好好利用，达不到预期效果；

行政人事主管试用期工作总结

中山XXXXXXXXX公司行政人事部二零一三年七月三十行政、人事工作总结首先十分谢谢XXX能够赋予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要苏醒地熟悉到，行政人事部是是承上启下、交流内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，面向复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注重加快工作节奏，提高工作效率，镇静办理各项事务，力求周全、精确     、适度，避开疏漏和差错。时光一晃而过，转瞬间，我在公司即将度过三个月的时间。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的协作下，我经受了从对公司的初窥门径到顺当融入这个大家庭。

现将三个月来的工作总结如下

一、人事工作1.聘请、入职、建档（1）在聘请方面，通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完美，员工人员较为稳定，目前需要做的就是仔细执行，脚踏实地去做。

当初聘请人员：方案专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充，根据方案时光，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时光紧迫，离预定目标还相差无数。关键岗位的招聘，碰到了许多问题，发展缓慢。针对上述状况，我重新梳理了岗位需求，明确了聘请发展方案，并对聘请工作举行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率举行了严格要求。经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布聘请信息，人员聘请取得不错的成效，准时补充了人员。

（2）入职在细：规范员工入职必需填写全面、完整的人事资料，提供必备的证实，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注意细节、效率和行政后勤工作的协作，让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必需举行核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

（3）建档在全：完美员工档案时要全面，应当记下的人事资料必需所有记下，定期举行核实，保证员工档案的真切性。2.培训入职培训：工作要准时、注意细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的乐观态度，在岗培训需要记录在档（新员工入厂须知）员工培训考核:针对培训学问举行书面考试，提高员工对公司的熟悉。

平安培训：注意有用性、效率性，讲解公司消防平安事项。

（平安允诺书）3.考勤（1）不定期举行考勤抽查，促进员工提高工作乐观性，了解各部门到岗状况，对人事资料举行准时更新。

（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度举行修改，提高考勤制度的可执行性和惬意度，力争做到无人为缘由漏打卡，考勤执行的过程中对事不对人，严格根据考勤制度照章行事。

（3）要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备档。

4.薪酬（1）规范加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录全都，出现差误由相关负责人自行担当责任，并按员工守则考勤制度处理。

（2）定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料准时跟行政人事部举行交流，确保核算薪资精确     度。

（3）准时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算精确     。

5.社保、工伤社会保险的购买和退保保证准时、有效。完美工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理准时，保证公司和员工利益。并对重要伤员准时交流，协调理培工作。

修改公司消防制度，完美公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材举行统计检查，对过期的消防器材举行修理更换，保证消防器材工作正常。

6.人事资料（1）完美人事资料，做到人在资料在，资料完整、精确     ，浮现人事异动、离职准时举行资料更改。

（2）规范电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动状况准时精确     的记录在文本档案上，定期举行检查和归类。二、行政工作1.宿舍（1）完美生活配套设施，修理宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合，（2）保安定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；（4）员工反映水电修理更换工作做到准时、高效，保证员工生活；2.食堂（1）针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃状况同承包饭堂冯小姐举行交流，就反映状况要求饭堂立刻改善，事后观看饭菜有所改善，但还有待长进搞高。

（2）对饭堂工作人员提出要求，在打菜时光，饭堂工作人员必需进穿工作服、带工作帽、口罩，三个月举行一次体检。

3.保安（1）保安工作对全厂财产、平安起重要作用，完美保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安服，对工作存在的老问题准时赋予解决、对玩忽职守的保安赋予辞退。

（2）规范出入厂制度，员工早上进入厂区必需出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂，严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非公司员工进厂必需记下。上班时光员工出厂要有请假条或放行条。（3）保安队长天天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查一次公司消防平安器材、通道、天天中下午不定时巡逻各车间，检查是否有员工赌博。

4.公共场所（1）重新规划清洁工工作，对公共场所清洁卫生举行划分区域，推行清洁工上班打卡制度，严格根据相关合同时光做好清洁工作。

（2）规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。

（3）规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放乱七八糟现象。

4.5S检查（1）现阶段公司5S工作只是还在做清洁工作，将进一步推行后续5S收拾、整顿工作。

（2）每月5S检查工作中发觉的问题准时跟相关部门主管交流，协助相关部门提高5S工作。近期工作重点：一、人员聘请按照公司定编总表，对各部门人员需求举行核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要尽快补充。对部份关键岗位聘请要尽快落实，模具修理工、冲压车间统计员要尽快聘请到位。

二、、平安方面1.防火、平安（1）排解火灾隐患，每月行政人事部举行消防大检查，发觉存在的隐患必需准时处理，特殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。

（2）举行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。

（3）规范各部门吸烟区，做好防火工作。

2.防盗为保证公司财产平安，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，准时了解公司异样状况。

三、纪律：制定相关纪律规定，严格根据制度执行，对事不对人（1）严格按公司员工守则执行厂纪厂规，重新修订《行政人事管理条例》，完美行政人事工作流程，《人事管理制度》。员工培训体系等工作（2）公司赌博问题较为严峻，八月份将作为行政人事部工作重点，维护公司正常工作次序。

四、定期5S检查、

1.5S定期检查并举行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S管理制度。

2．加强宿舍5S检查，一个月对宿舍举行杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。

2.制定5S培训，提高管理人员对5S熟悉。行政人事部二0一三年七月三十日

人事行政部（闫冬）试用期工作总结不知不觉来到公司已经满1个月了，这期间逐步融入了和旺这个团队；在临近年底的这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门齐心协力，最终能够保证我公司人力资源的基本满足生产任务的需求；现将这1个月的工作状况总结如下

一、行政方面1、对员工和干部反映剧烈的饭堂举行对外承包和伙食改善；通过努力，现在员工对饭堂工作的反映大大改善；对公司留人起到不小作用。

2、门禁保安管理；通过对保安工作加强监督检查，使部分员工违背门禁记下管理的现象大大改善；为公司的平安管理打下基础。

3、协作品管部举行平安生产设施配置工作，配置担架、平安头盔、消防沙等；并补充平安生产资料；为我公司能够顺当通过平安部门的监督检查打好基础。

4、正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍平安和有效管理做好制度保证。

二、人事方面

1、聘请工作：通过一个月的聘请工作，使初来公司时公司人员缺口临近20％的情况得到显然改善，基本能够满足公司的生产任务的需要；对个别员工的辞职和请假现象举行了有效交流，大大削减了人员流失率。

2、培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化，对我公司的员工素养提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成绩；使我公司的员工培训工作向前推动一步。

3、制度建设：我公司的管理团队十分衰老，公司的管理风格讲求仔细和创新精神，无数的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果；加之借鉴同行业的先进管理阅历，使我公司部分未制度化的管理内容逐渐制度化以削减管理漏洞和人为因素；比如说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等；希翼以我公司管理团队的优秀管理阅历的整合以达到良好的管理效果。

4、员工关系：通过举行离职访谈的工作，使管理上的一些躲藏的问题得以清楚，一些隐性的对员工的损害状况得以显现；以便于我们更好地改善工作办法和理念；以加强我公司核心竞争力。

建议方面1、每个岗位职责明确但更应当加强交流，明确责任是为分清责任，但要做好工作必须加强交流，究竟无数工作都牵涉到几个岗位甚至部门。

2、团队的学习向来没有摆上台面，建议每周例会的最后部分由主持人组织大家共享一个管理案例大家可绽开研究，为我公司建立学习型组织向前迈出一步。

以上是我的试用期工作总结和建议，希翼在领导的指导和同事的支持中把我的工作做的更好；为和旺公司的进展贡献更多的力气！人事行政部闫冬2022年12月12日

转正申请时间飞逝，转瞬两个月就过去了。这段我人生中弥足宝贵的经受，给我留下了出色而美妙的回忆。各位领导和同事赋予了我足够的宽容、支持和协助，让我充分感触到了公司大家庭的暖和。

其实很久以来我都向来在寻觅，寻觅这样一个机会

能够看得到公司的将来，看的到自己的未来，有一群志同道合的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运，我找到了！在这里我听到、看到、学到最多的是奋斗！在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一员而惊喜并感恩。

在领导和同事们的关心和指导下，通过不懈努力，顺当完成了试用期各项工作，现将我的工作状况做如下汇报

首先，规划完成公司培训管理体系

领导的指导下，结合公司中长久的进展需要，以及公司目前的现状、特点，将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导；在职培训为基础；工程师、管理师培训方案为主导；管理能力提升为重点；结合新产品学问培训，外部培训（公司资质及个人资质培训等）；设计了适合公司公司进展的《培训管理体系》（附件一），并制定完成相关制度，为塑造研发型学习组织打下基础，使公司的核心技术得以有效传承。

第二,搭建完成培训课程体系框架

1、入职培训：为使员工在最短时光内了解公司、设计完成《新员工入职培训手册》（附件二）。规划新的入职培训主要分为两部分：一部分是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包含：公司简介、产品简介、人事行政规则、品质意识、成本意识、工作平安等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训。并结合试用期交流及考核，规范新员工的管理，缩短培训周期，压缩培训时光和成本。

2、在职培训①.专业技术培训：在各部门的通力协作下，搭建完成《各部门专业、技术课程体系框架》（附件三），设计公司级课程38项、部门级课程123项、岗位级课程222项。目前已与各部领导交流确认，预计七月中旬各部讲义资料设计完成。

②.四大管制系统培训：依据质量部要求，在各部的配合下完成《2022年体考相关培训方案》（附件四），并与各部门达成共识

已发通知5月3日起全面执行，会同质量部举行监督稽核。

另帮助质量部完成2022年体考相关资料的补充。

③.素养成长培训

A.成长半小时培训：顺当完成三月至四月，共计14次课程。

其中包含自己自立设计的系列课程《做时光管理的仆人》，培训效果良好，详见《时光管理培训效果评估分析》（附件五）。

围绕公司年度工作重点—体考及基层主管规划管理能力提升，设计完成5月至11月成长半小时课程共计29次，已在