固定资产管理制度

固定资产管理制度第一章总则目的为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规则。范围本规则所称固定资产包括土地、房屋及设备、机器设备、运输设备及其他设备等。凡有关固定资产的分类编号、添置改良、验收、保管、出售、报废、盘点等手续，悉依本办法处理。财务资产部为公司固定资产管理职能部门，负责统一编号、资产调配、并责成各项资产使用部门做好资产妥当的管理。财务资产部除负责固定资产总分类账科目的统一设置外，还应设置固定资产分类账、记载各项资产的价值，生产部门应落实责任人进行固定资产的管理工作。固定资产编号目录由财务资产部编印，新购的固定资产由财务资产部编号后录入“固定资产卡片”内。第二章固定资产管理工作的范围和主要任务固定资产管理工作范围固定资产管理工作的范围包括：资产存量管理；产权管理；资产核算；资产处置；资产运营工作的范围包括：资产经营、资产重组、资产评估和资产运营效绩评价及考核。固定资产管理和运营的主要任务1、加强公司资产的存量管理，掌握资产分布、使用及运营效益情况，为进行产业结构调整和资产优化等方面决策提供依据。

2、加强公司资产的产权管理，理顺产权关系，强化对外投资管理，维护股东和投资者的利益。

3、根据公司的要求参入资产置换、资产分割、租赁与托管、出售与转让等活动，做好公司内部资产重组与资产评估的相关工作。

4、开展资产运营效绩评价及考核工作，力争公司在经营活动中资产运营的各项指标能够达到国际先进水平。资产管理岗职能（1）贯彻执行国家关于资产管理工作的方针、政策、法律、法规，维护公司资产的安全。

（2）根据国家的有关规定，结合本单位的实际情况，制定具体的资产管理经营办法和规章制度。

（3）加强资产产权管理。各单位资产租赁、转让工作，由财务资产部办理。以资产进行投资，进行联营、合资、合作、股份经营时，财务资产部要参加审查，并按有关规定办理资产评估、产权登记等工作；

（4）负责产权登记工作。建立档案和台账，进行登记和管理，防止资产的流失；

（5）建立经营、使用资产的管理责任制度，并列入年（季）度考核，审查资产经营状况；

（6）监督已登记资产经营的效益，核实确认资产经营收益，并负责收益的监缴和收缴工作；

（7）促使资产的存量合理流动，通过资产市场和产权市场，促使闲置或经营效益不高的资产向效益高的方面转化，充分挖掘和提高资产的经营效益；

（8）参与固定资产投资的管理，参与新增固定资产的验收，负责固定资产转资和折旧计提工作，按管理权限审批资产的盈亏、毁损、报废，并监督其列入当年的损益中。

（9）负责资产产权界定工作，处理单位之间的产权纠纷，办理产权转移手续及调拨事宜；

（10）负责资产价值的评估立项和确认工作，并按规定资产库内，以利报废固定资产技术鉴定和变价处理工作的进行。

闲置、报废固定资产的处置工作，是一项政策性强、要求高的工作，必须严格控制、闲置固定资产在一个月内没有调动动态的，才能参加对外处置，已申请报废的固定资产，在总经理未批复之前，不得作为报废固定资产处置。

（1）资产处置的审批程序和要求

①车间部室将符合资产处置条件的资产按照资产盘亏（盈）、资产毁损和资产报废三方面情况行文提出申请上报财务资产部，并附资产盘亏（盈）、资产毁损、资产报废审批单、资产明细汇总表（含软盘）、技术鉴定书。

②财务资产部对审批单、资产明细汇总表要逐项填写，各项数据准确，原因清楚，然后上报总经理，经同意后，以批复文件作为账务处理的依据。

（2）资产处置的技术鉴定

限额以下固定资产盘盈、盘亏、报废、毁损，由财务资产部、生产运行部、技术管理部等相关部门共同进行技术鉴定。

（3）、资产处置时间和权限

①资产处置时间

公司发生的资产盘亏（盈）、资产毁损和资产报废，需要按照公司规定的两个资产处置时间进行报批，方可作减（增）资处置。第一次在6月10日前对上半年需要处置的资产报废、毁损进行审批；第二次在12月10日前对年底资产清查中需要进行处理的资产盘盈（亏）以及下半年需要处置的资产报废、毁损进行审批。

②资产处置权限

公司所属的固定资产