专题8：供应商及风险管理

专题8：供应商及风险管理CATALOGUE目录供应商管理概述供应商选择与评估供应商合作与关系维护风险管理在供应商管理中应用案例分析：成功企业经验借鉴未来发展趋势与挑战总结回顾与行动计划01供应商管理概述供应商定义指向买家提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。供应商分类根据不同的标准，如供应性质、行业地位、供应风险等，将供应商划分为不同类型，如战略供应商、优先供应商、考察供应商、消极淘汰供应商等。供应商定义与分类供应商管理重要性通过对供应商的质量管理，确保采购的产品或服务符合质量要求。通过优化供应商选择和谈判策略，降低采购成本，提高企业盈利能力。通过与供应商建立长期合作关系，确保供应的稳定性，降低缺货风险。与优秀的供应商合作，共同研发新产品，提升企业的创新能力。保证采购质量降低采购成本保障供应稳定促进产品创新供应商管理策略包括供应商开发、供应商评价、供应商选择、供应商合作、供应商激励与淘汰等。供应商管理目标建立稳定可靠的供应商队伍，确保以最合理的价格获得最优质的产品和服务，实现与供应商的共同发展和长期合作。同时，通过优化供应商管理流程和机制，提高企业的采购效率和竞争力。供应商管理策略及目标02供应商选择与评估遵循质量优先、价格合理、交货准时、服务优良、信誉良好的原则，确保选择的供应商能够满足企业的采购需求。采用市场调研、竞争性谈判、招标采购等多种方法，对供应商的资质、能力、业绩、信誉等进行全面了解和比较，确保选择到优质的供应商。供应商选择原则及方法方法原则信誉指标包括企业信誉、合同履行情况等，用于评估供应商的信誉状况。服务指标包括售后服务水平、技术支持能力等，用于评估供应商的服务保障能力。交货指标包括交货准时率、交货周期等，用于评估供应商的交货保障能力。质量指标包括产品质量水平、质量管理体系认证情况等，用于评估供应商的产品质量保障能力。价格指标包括产品价格水平、价格稳定性等，用于评估供应商的价格竞争力。供应商评估指标体系建立制定评估计划明确评估目的、范围、时间、参与人员等，确保评估工作有序进行。收集信息通过市场调研、供应商提供资料等方式，收集供应商的相关信息。初步筛选根据评估指标对供应商进行初步筛选，剔除明显不符合要求的供应商。现场考察对初步筛选后的供应商进行现场考察，了解其生产、管理、技术等情况。综合评估根据评估指标对供应商进行综合评估，确定各指标的得分和排名。选定供应商根据综合评估结果，选择得分高、排名靠前的供应商作为合作伙伴。评估流程与实施步骤03供应商合作与关系维护根据供应商类型、采购物品特性及业务需求，选择合适的合作模式，如长期合作、短期合作、项目合作等。合作模式选择明确双方合作期限、合作内容、质量标准、价格及付款方式、违约责任等关键条款，确保协议内容完整、合法、有效。协议签订要点合作模式及协议签订要点明确双方在合作过程中的权利，如供应商有提供符合质量要求的产品的义务，采购方有支付货款的义务等。权利明确建立有效的监督机制，对双方履行义务的情况进行监督和检查，确保双方按约履行义务。同时，建立奖惩机制，对表现优秀的供应商给予一定的奖励和激励，对违约行为进行惩罚。义务保障双方权利义务明确和保障措施建立供应商评价体系，定期对供应商进行评价和审核，针对存在的问题和不足制定改进措施，并督促供应商进行整改和提升。持续改进根据供应商评价结果和采购需求，设计合理的激励机制，如价格优惠、订单增加、合作期限延长等，激发供应商的合作积极性和创新精神。同时，建立长期稳定的合作关系，为供应商提供持续发展的机会和平台。激励机制设计持续改进和激励机制设计04风险管理在供应商管理中应用03技巧分享建立风险识别机制，定期更新风险信息库，提高识别准确性。01供应商风险识别的重要性明确风险来源，预防潜在问题。02风险识别方法包括现场调查、历史数据分析、专家评估等。风险识别方法和技巧分享结合供应商特点，建立定性和定量评估模型。风险评估模型构建风险评估指标运用实例包括供应商财务状况、交货能力、质量水平等。以某企业为例，展示风险评估模型的实际运用效果。030201风险评估模型构建及运用实例根据风险评估结果，制定针对性应对策略。风险应对策略明确执行责任人和时间节点，确保策略有效实施。应对策略执行定期对风险应对策略的执行效果进行评估，及时调整优化。效果评估风险应对策略制定和执行效果评估05案例分析：成功企业经验借鉴国内企业案例华为：通过建立严格的供应商评估与选择机制，确保供应链的稳定性和高效性。同时，实施多元化的供应商策略，降低单一供应商带来的风险。阿里巴巴：利用大数据和人工智能技术，对供应商进行实时监控和风险评估，及时发现并应对潜在风险。国外企业案例苹果公司：注重供应商的技术创新能力和质量管理水平，通过与供应商紧密合作，共同推动产品质量的持续提升。丰田汽车：建立全球化的供应商网络，实现资源的优化配置和风险的分散化。同时，强化对供应商的培训和指导，提升供应商的整体实力。国内外优秀企业案例介绍成功经验建立完善的供应商评估与选择机制，确保供应商的质量和稳定性。利用先进的信息技术手段，对供应商进行实时监控和风险评估。成功经验总结与启示意义0102成功经验总结与启示意义建立全球化的供应商网络，实现资源的优化配置和风险的分散化。与供应商建立紧密的合作关系，共同应对风险和挑战。启示意义企业应重视供应商风险管理，将其纳入企业整体风险管理体系中。通过借鉴国内外优秀企业的成功经验，企业可以提升自身供应商风险管理水平。企业应加强与供应商的沟通与协作，共同应对供应链中的各种风险。01020304成功经验总结与启示意义加强供应商评估与选择建立全面的供应商评估指标体系，对供应商的技术、质量、交货期等方面进行全面评估。实行严格的供应商准入制度，对新供应商进行严格的审核和考察。针对性改进措施提强化供应商实时监控和风险评估利用信息技术手段建立供应商实时监控平台，对供应商的生产、质量、交货期等关键指标进行实时监控。定期对供应商进行风险评估，及时发现并应对潜在风险。针对性改进措施提优化供应商合作与培训机制与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化和风险挑战。定期对供应商进行培训和技术指导，提升供应商的整体实力和技术水平。针对性改进措施提06未来发展趋势与挑战

数字化转型对供应商管理影响数字化采购平台兴起企业纷纷搭建数字化采购平台，整合供应商资源，提高采购效率。数据分析助力决策利用大数据分析技术，对供应商进行全面评估，优化供应商选择和管理。智能化监控降低风险运用物联网、人工智能等技术手段，实时监控供应商生产、物流等环节，降低供应链风险。贸易政策风险汇率波动风险物流运输风险文化差异与沟通障碍全球化背景下跨境采购风险点剖析各国贸易政策不断调整，可能导致跨境采购成本增加、供应链中断等风险。全球物流运输受多种因素影响，如天气、交通等，可能导致货物延误、损坏等风险。跨境采购涉及多种货币结算，汇率波动可能给企业带来经济损失。跨境采购涉及不同国家和地区，文化差异和沟通障碍可能影响采购效率和合作稳定性。加强合规管理企业应建立完善的合规管理体系，确保业务运营符合法律法规要求，降低合规风险。提高应对能力企业应加强内部培训和外部合作，提高应对政策法规变动的能力，确保企业稳健发展。及时关注政策法规动态企业应密切关注国内外相关政策法规动态，及时调整经营策略以适应市场变化。政策法规变动对企业经营策略调整要求07总结回顾与行动计划供应商风险管理识别供应商潜在风险，如供应中断、价格波动、质量问题等，并制定相应的应对策略。供应商关系管理建立长期稳定的供应商合作关系，通过沟通、协商、激励等手段提高供应商绩效。供应商选择标准与流程包括供应商资质、信誉、产品质量、价格、交货期等方面的评估与选择。关键知识点总结回顾学员自我评估及提升方向建议自我评估回顾自己在供应商及风险管理方面的学习成