现代物流学自考100点课件

现代物流学自考100点课件汇报人：AA2024-01-21目录现代物流学概述供应链管理与优化运输与配送管理仓储与库存管理策略采购与供应商管理技巧信息技术在现代物流中应用01现代物流学概述物流定义物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。发展历程物流概念起源于20世纪初的美国，随着工业革命的推进和交通运输业的发展，物流逐渐成为一个独立的行业。20世纪50年代以后，物流管理理论逐渐形成并不断完善，成为企业管理的重要组成部分。物流定义与发展历程特点现代物流具有信息化、网络化、自动化、智能化等特点。它运用先进的信息技术和管理技术，对物流过程中的各个环节进行有效整合和优化，提高物流效率和服务水平。趋势随着全球化和电子商务的快速发展，现代物流呈现出以下趋势：一是物流服务全球化；二是物流运作网络化；三是物流技术智能化；四是绿色物流成为发展方向。现代物流特点及趋势我国物流业近年来发展迅速，基础设施不断完善，物流企业数量不断增加，服务水平逐步提高。但同时也存在一些问题，如物流成本较高、信息化程度不够、专业人才缺乏等。国内物流行业现状发达国家物流业发展较早，基础设施完善，信息化程度高，物流服务水平和效率较高。近年来，随着电子商务和智能制造的快速发展，发达国家物流业也在不断进行创新和转型。国外物流行业现状国内外物流行业现状对比02供应链管理与优化供应链定义围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链构成包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等。供应链类型根据不同的分类标准，供应链可分为不同的类型，如按范围划分可分为内部供应链和外部供应链；按稳定性划分可分为稳定的和动态的供应链。供应链基本概念及构成供应链协同指供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互支持。供应链整合指将供应链中的各个环节有效地连接在一起，实现资源的优化配置和高效利用，提高整个供应链的运作效率和竞争力。协同与整合策略包括信息共享、协同计划、协同物流、协同采购等。供应链协同与整合策略供应链风险指由于各种不确定因素导致供应链运作中断或失败的可能性。风险管理包括风险识别、评估、控制和应对等环节。风险应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险自留等。同时，还需要建立健全的应急管理机制，以应对突发事件对供应链造成的影响。供应链风险管理及应对03运输与配送管理010203运输方式选择根据货物性质、运输距离、时效要求等因素，合理选择公路、铁路、水路、航空等运输方式。运输网络优化运用线性规划、整数规划等方法，对运输网络进行优化，提高运输效率，降低成本。多式联运组织实施公铁联运、铁水联运等多式联运方式，提高运输效率，降低物流成本。运输方式选择及优化方法考虑交通状况、地理位置、客户需求等因素，合理选择配送中心位置。配送中心选址配送中心布局配送中心设备配置根据货物特性、作业流程等因素，合理规划配送中心内部布局，提高作业效率。根据作业需求，合理配置装卸搬运设备、存储设备、分拣设备等，提高配送中心自动化水平。030201配送中心规划与设计原则03智能快递柜在居民区、办公楼等场所设置智能快递柜，方便客户自助取件，提高配送效率。01智能调度系统运用大数据、人工智能等技术，实现配送车辆的智能调度，提高配送效率。02无人配送车研发和应用无人配送车，实现最后一公里的自动化配送，降低人力成本。智能配送技术应用实践04仓储与库存管理策略重心法通过计算各需求点的需求量和距离，确定仓库的最佳位置，使得总运输成本最低。层次分析法综合考虑多种因素，如运输成本、建设成本、土地成本、劳动力成本等，对多个选址方案进行评价和排序。仿真模拟法利用计算机仿真技术，模拟不同选址方案下的物流运作情况，评估各方案的优劣。仓库选址布局规划方法经济订货批量模型通过平衡订货成本和库存持有成本，确定最优的订货批量，使得总成本最低。实时库存监控与预警系统利用信息技术手段，实时监控库存状态，并根据预设的警戒线进行预警和自动补货。ABC分类法根据库存物品的价值和重要性进行分类，对不同类别的物品采取不同的库存控制策略。库存控制模型及优化算法123采用高层货架和巷道堆垛机，实现货物的自动化存取和搬运。高层货架存储系统通过自动识别技术，对货物进行快速、准确的分拣和分类。自动分拣系统运用先进的调度算法和管理软件，对立体仓库的运作进行智能化管理和优化。智能化调度与管理系统自动化立体仓库技术应用05采购与供应商管理技巧采购计划编制依据采购策略，编制详细的采购计划，明确采购物品、数量、预算、时间等关键要素。采购过程监控对采购计划的执行过程进行实时监控，确保采购活动的顺利进行，及时发现并解决问题。采购策略制定根据企业需求和市场环境，制定合适的采购策略，包括集中采购、分散采购、电子采购等。采购策略制定及执行过程监控供应商初步筛选通过市场调查和信息收集，初步筛选出符合企业需求的供应商名单。供应商评估对初步筛选的供应商进行综合评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面。供应商选择根据评估结果，选择最优的供应商，建立长期稳定的合作关系。供应商评估选择方法论述采购风险防范识别和分析采购过程中的各种风险，制定相应的防范措施，如合同条款明确、质量保证协议等。采购合同管理加强采购合同管理，确保合同条款的履行和采购活动的合规性。采购成本控制通过合理的采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高采购效益。采购成本控制和风险防范06信息技术在现代物流中应用通过物联网技术，实现仓库内货物信息的实时感知、定位、追踪和管理，提高仓储效率。智能化仓储管理利用物联网技术，对运输过程中的车辆、货物进行实时监控，确保运输安全。运输过程监控物联网技术可实现供应链各环节信息的实时共享，提高供应链透明度和协同效率。供应链可视化物联网技术在物流领域应用前景通过大数据分析，对历史物流数据进行挖掘，预测未来物流需求，为决策提供支持。预测分析利用大数据对物流网络进行分析，找出瓶颈和优化点，提高物流效率。优化物流网络大数据可分析客户行为和需求，为客户提供个性化的物流服务。个性化服务大数据在物流行业分析挖掘价值自动化决策人工