2024年大学试题(财经商贸)-采购与供应管理历年考试高频考点试题附带答案

2024年大学试题(财经商贸)-采购与供应管理历年考试高频考点试题附带答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.国际采购的发展障碍有哪些？2.目前经常采用的寻找供应商的方法有以下几种？（）A、杂志报纸B、商行名录C、贸易刊物D、网络3.供应商管理对于采购方来说的意义可以从（）方面理解。A、做好采购管理工作的重要基础B、提升采购经济效益的要素C、供应商管理是物流的重要环节D、供应商管理是供应链管理的关键环节4.可靠性是衡量采购运输绩效的参数之一。5.有效合理的考核指标体系应该满足哪些标准？6.预测应该遵循一定的程序和步骤以使工作有序化、统筹规划和协作。采购预测的过程大致包含以下（）的步骤。A、确定预测目标B、搜集资料C、选择预测方法D、验证预测模型7.简述建立电子采购系统的步骤。8.“因市场不景气，企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约，属于哪种类型的取消合同形式？（）A、因违约而取消B、因需求变更由企业要求取消C、供需双方同意取消D、以上都不是9.在以下采购过程的阶段中，哪种因素上能够产生最大的价值（）A、需求识别B、选择供应商C、接收D、付款10.下列（）不属于集权型采购组织的优点。A、协调采购量B、减少重复性采购工作C、集中采购战略D、开拓专业技能11.在采购战略制定中，成本最优就是价格最低。12.简述采购风险种类。13.财务能力不是一个企业选择供应商的指标。14.航空运输的送货范围最大。15.价格审计的主要作用有（）。A、可以促进企业改善管理B、能够带来直接的经济效益C、具有显著的社会效益D、具有很好的经济效果16.对于采购而言，应当（）的态度来对待采购风险。A、无动于衷B、被动消极C、事不关己D、主动积极17.不属于招投标方式的是（）。A、公开招标B、寻标C、邀请招标D、议标18.目前我国企业采购成本控制的现状是缺少规范的采购制度、缺乏系统的采购成本控制观念和（）。A、拥有完善的采购监督制度B、缺乏完善的监督制度C、拥有新颖的采购成本控制观念D、缺乏新颖的采购成本控制观念19.开标到定标的期限一般不得超过（）。A、八日B、十日C、十二日D、十五日20.简述采购预算编制要点。21.要采购的产品中，其劳动成本占有相当大的比例时，应该遵循哪种规律制订采购成本？（）A、盈亏平衡分析B、学习-经验曲线C、标准化D、支付条款22.（）采购方式逐步占主导地位。A、竞争性招标采购B、竞争性谈判采购C、单一来源采购D、询价采购23.实现采购目标所需的（）包括采购人员，采购管理，采购程序，采购信息系统。A、物质B、资源C、环境D、条件24.采购绩效有三种典型的测量频率：持续型、周期型和季度型。25.确定采购需要量的目的是什么？第2卷一.参考题库(共25题)1.采购外包的决策只需要考虑成本分析。2.采购人员绩效评估是采购环节中的最后一个环节，也是必不可少的一个环节。3.建立合作伙伴关系后，会马上得到相应的回报。4.为了节省部分招标费用，提高每位投标者中标机会，应当选用的招标方式是（）。A、公开招标B、寻标C、邀请招标D、议标5.（）的大致步骤是确定预测目标，收集资料，选择预测方法，验证预测模型，做出预测，预测分析与修正，编写预测报告，将预测结果付诸实际应用。A、采购计划B、采购预测C、采购核算D、采购检查6.电子采购的优势有哪些？7.在瞬息万变的环境中采购主管面临的挑战有哪些？8.采购绩效指标一般包括三大指标，以下哪个不属于此范围？（）A、年采购额B、采购价格C、采购成本D、采购质量9.采购谈判时的提问时机是（）。A、在对方发完言时B、在对方发言停顿、间歇时C、在自己发言前后D、在议程规定的辩论时间10.供应商的考察对象不包括（）。A、质量管理B、价格C、交货D、规模11.绝大多数企业选择供应商的标准为（）。A、成本或价格B、质量或数量C、供应商的态度D、产品名称12.讨论采购绩效考核和评估中一直存在的问题和局限性的原因。13.如果供应商是由于不可抗力或合同约定的其他免责事由而拒绝交货的，不承担违约责任。14.采供双方的合作可分为的类别（）A、“松散型”关系B、“合作”关系C、“密切协作”关系D、“战略伙伴”关系15.采购组织设计原则的统一原则不包括下列（）项。A、目标要统一B、命令要统一C、规章制度要统一D、组织人员要统一16.（）是一种用数量表示的计划，是将企业将来采购决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是采购决策数量化的表现。A、采购预算B、概率预算C、弹性预算D、零基预算17.“在签订采购协议时会就付款采用采购方国家的货币还是供应方国家的货币做出选择”是考虑到（）。A、政治问题B、汇率波动C、关税D、付款方式18.简述应该遵循的作业流程。19.商品采购要素包括哪些？20.一个准确的采购需求必须要考虑（）A、需求的计算B、需求的分析C、供应商量化分析D、推导21.实施采购以后，就完成了采购管理，不再需要进行调整和改进。22.（）是指通过征求一些熟悉有关问题，具有丰富经验的专业人士的意见来预测需求的方法。A、专家意见法B、情景分析法C、市场测试法D、定性分析法23.供应商对实行买断商品、不再退货的商场给予的优惠价格称为（）。A、交易折扣B、不退货折扣C、现金折扣D、数量折扣24.由于在采购业务外包过程中企业将自己对业务的控制权转移给外包业务提供者，将会导致潜在风险的出现，所以企业一般不将采购进行外包。25.简述采购的重要性。第3卷一.参考题库(共25题)1.采购方与供应商结束关系的种类包括自愿拆伙和（）。A、非自愿拆伙B、拆伙策略C、转换策略D、拆伙理由2.简述采购价格的影响因素。3.试述采购计划编制的作用。4.采购质量的构成不包括（）。A、性能B、可信性C、经济性D、适应性5.以下哪项不是企业外包决策时应考虑的企业内部条件（）。A、企业的核心竞争力B、企业的产品属性C、企业现有的情况及其利用情况D、企业的竞争力量6.以下不属于国际汇兑结算当事人的是（）。A、汇款人B、转账人C、收款人D、汇入行7.提高经济效益，我们通常会从哪方面着手（）。A、开源和节流B、开始和流通C、起源和流通D、起源和沟通8.供应商评估应考虑哪些因素？9.采购职能定位只取决于成本的掌控。10.简述采购方式。11.采购成本包括原材料费用、企业持有的成本、订购活动的成本及因采购不良造成的成本这几部分。12.（）式的谈判性格外露，能直接地向对方表露真挚、热情的情绪，不断地发表自己的见解。A、美国B、英国C、俄罗斯D、法国13.国际采购的原因包括哪些？14.在与供应商伙伴结束合作关系时，下面哪个不是三“P”缓解供应商关系的内容？（）A、积极的态度B、平和的语调C、转换过程D、专业的理由15.简述采购价格确定方式。16.电子采购有三种实现技术，分别是数据管理技术、代理技术和EDI技术。17.全球采购活动的在当地成立合资或独资的外商投资企业模式可以及时响应用户的需求，从而降低库存成本，提高物流的速度和库存周转率。18.简述供应商的评估，认证，以及产品的验收把关的意义。19.在全球采购的商业模式中，最广泛采用且最成功的方式是（）。A、贸易代理B、在当地成立合资或独资的外商投资企业C、建立国际性的采购办公室D、在国外建立原材料生产基地20.在判断核心竞争力时要考虑（）A、评估技术和需求的趋势B、评估战略和核心的能力C、自制和外包替代的全部成本分析D、考虑非成本因素并决策21.采购部组织的功能包括哪些？22.谈判者从利益相关者获取支持，促使相关部门批准的方法，属于（）。A、正式批准谈判结果B、非正式批准谈判结果C、直接批准谈判结果D、间接批准谈判结果23.合同经过双方同意取消的，均不负赔偿责任。24.PDCA中的C代表的是什么意思？（）A、check检查B、cheap便宜C、cease停止D、cede放弃25.简述采购部门的质量管理。第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案: 1）语言沟通问题； 2）货币问题：在国际采购中，外币与本国货币的折合吡率可能发生变化，从而产生外汇风险； 3）价格水平不同：各国劳动力，资本等生产要素流动受到种种限制，使同种商品在各国市场中的价格存在较大的差异，国际采购比国内采购具有更大的价格风险； 4）贸易手续复杂； 5）运输成本问题：国际采购往往意味着长距离的商品运输问题，必须考虑由此带来的时间成本和费用成本； 6）前置时间较长：运输时长不确定，无法预估各种不同活动所需的时间，所以国际采购需要更多的沟通协调，前置时间更长。2.参考答案:B,C,D3.参考答案:A,B,D4.参考答案:正确5.参考答案: A.使用从可靠来源获得数据资料 B.对创造价值的因素进行量化 C.采用随时间而变化的目标 D.依靠标杆管理来制定绩效目标 E.将商业最终目标和具体目标连接起来 F.以效率和效力考核指标为特征 G.分配所有权和责任6.参考答案:A,B,C,D7.参考答案: 一、发展步骤：调整及取得计算机系统的基本步骤必须随着不同的公司及环境适当调整； 二、硬件评估：一般来说，硬件有两个主要形式，大型计算机及个人计算机； 三、软件评估：1）软件特性，最重要的因素之一就是评估软件所能表现来的效能，2）软件成本，在分析软件的成本时，软件的取得及维护成本应被考虑，3）软件供应商。8.参考答案:B9.参考答案:A10.参考答案:C11.参考答案:错误12.参考答案: 一、供应商造成的风险：有些供应商盲目的追求利润，在物品的质量数量上做文章，降低产品质量，减少数量，甚至于制造假冒伪劣商品坑害采购企业； 二、企业采购人员造成的风险：采购人员在采购过程中不可避免地存在一定的风险：工作技能风险、技术资源风险、行为责任风险、职业道德风险； 三、企业采购管理失控的风险；对采购市场行情动态不了解，信息不畅，对所购物料各要素比较不全面会导致以较高的价格进行采购的风险； 四、企业在采购过程中操作不当的风险：招投标风险、评标，定标风险、签订合同过程中的风险； 五、法律风险：如果企业在采购过程中，违规操作，将会受到法律的严惩； 六、政治变动和自然灾害影响企业采购的风险；政治变动，自然灾害致物品难以运输，不能及时送达，或破坏生产。13.参考答案:正确14.参考答案:错误15.参考答案:A,B,C16.参考答案:D17.参考答案:B18.参考答案:C19.参考答案:C20.参考答案: （1）避免预算过繁过细 （2）避免预算目标与企业目标不协调 （3）避免一成不变21.参考答案:B22.参考答案:B23.参考答案:B24.参考答案:错误25.参考答案: 1）预计材料需用娄量与时间，防止供应中断，影响产销活动； 2）避免材料储存过多，积压资金，占用堆积的空间； 3）配合公司生产计划与资金调度； 4）使采购部门事先做好准备，选择有利时购入材料； 5）确定材料耗用标准，以便控制用料成本。第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案:错误2.参考答案:错误3.参考答案:错误4.参考答案:C5.参考答案:B6.参考答案: 一、宏观优势 1）电子采购保证整个市场内部供求双方能够更有效地衔接； 2）电子采购冲破了地理与语言障碍； 3）电子采购可以改善资源分配。 二、微观优势 1）提高物料供应管理水平，扩大询比价范围，由货比三家到货比千家； 2）降低采购成本，节约采购费用，缩短采购周期； 3）实现网上采购全过程监控，加强对采购流程以及库存等的控制，堵住漏洞，杜绝暗箱操作； 4）能够有效地提供供销商的信息，实现物料管理信息快速传递与资源共享； 5）一个成功的电子采购解决方案能为企业制定一套规范的采购流程，有利于加强企业的管理。7.参考答案: 1、企业内部挑战：（1）降低成本的压力（2）前置时间不足的压力（3）提供及时资讯的压力（4）分权采购的压力（5）存货责任的压力。 2、外部环境挑战：（1）单一供应源的挑战；（2）小量多样生产方式的挑战（3）退货的挑战。8.参考答案:D9.参考答案:A,B,C,D10.参考答案:D11.参考答案:A12.参考答案: （1）过多及错误的数据。数据过多是企业考核系统中存在的最常见的问题。第二个同时也是更严重的问题是管理者往往会关注那些错误的数据。根据经验或感觉可能会认为所选择的考核指标与成功相关。而实际上可能根本不是这样。事实上，管理层所采用的考核指标又是可能与其他部门或只能领域运用的方法相冲突。 （2）关注短期的考核指标。很多中小型企业都依赖关注短期的考核指标和数据。通常，这些企业所采集的数据都是财务和运营数据，而对于采购而言，这就意味着关注短期工作量及供应链活动，而忽视了长期的或是战略性的考核指标。 （3）缺少细节。一些时候，测评报告过于简短，以至于信息变得毫无意义。 （4）导致错误的绩效行为。很多考核指标都会导致一些不是预期或需要的行为的发生。之所以这样，部分是基于智力工作很难考核的事实。 （5）行为考核指标及成果。实施行为考核指标的问题在于，无法保证该行为一定能实现所期望的结果。13.参考答案:正确14.参考答案:A,B,C,D15.参考答案:D16.参考答案:A17.参考答案:B18.参考答案: 1）确认需求：任何采购都产生于企业中某个部门确切的需求，因此在进行采购之前应首先确定整个企业采购物料的种类，采购的数量，何时采购，以及由谁决定等； 2）需求说明：确认需求之后，必然要对采购的商品或服务进行准确的描述，即对需求的细节如质量、包装、售后服务、运输及检验方式加以明确的说明； 3）选择、评估供应商：供应商的选择是采购职能中重要的一环，它涉及高质量物料或服务的的确定和评价，在原有供应商中选择成绩良好的供应商，通知其报价； 4）确定适宜的价格：确定可能的供应商以后，应进行价格谈判，确定合适的采购价格； 5）订单安排：在价格谈妥以后，应办理订货签约后续，订单和合约，均属于具有法律效力的书面文件，对买卖双方的要求，权利及义务，必须予以说明； 6）订单追踪与稽核：在签约订货以后，为使供应商能够按期，按质，按量的交货，应依据合约规定，及时督促供应商按规定交运，并予以严格检验入库； 7）货物的验收：在签订合同后，采购企业应按照合同上的规定对供应商提交的产品进行验收，凡因供应商所交货品与合约规定不符而验收不合格者，应根据合约规定退货，同时应立即办理重置，并予以结案； 8）核对发票：供应商交货验收合格后，随即开具发票，供应商要求付清货款时，对于发票的内容是否正确，应先 经采购部门核对，然后财务部门才能办理付款手续； 9）结案：凡经验收合格的产品进行付款，或验收不合格产品进行退货，采购部门都必须办理结案手续，清查各项书面资料有无缺失，报高级管理层或权责部门核阅批示； 10）记录与档案维护：凡经结案批示后的采购业务，应列入档案登记并进行分类编号，予以保管，以备查阅。19.参考答案: 一、质量：1）是怎样把质量原理应用在采购部门自身的动作中；2）是怎样与供应商合作不断改进质量；3）是怎样使供应商与其他相关问题合理化； 二、价格：采购的核心是采购价格的决策，降低采购成本的关键也是控制采购价格，确定合适的采购价格有多种方法，最常采用的是报价单，公开招标和谈判； 三、品牌：商品的品牌权益为供应商提供了竞争优势 1）其高水平的品牌知名度和忠诚度可以减少营销成本 2）由于客户希望分销商与零售商经营这些品牌，加强了供应商对他们讨价的能力 3）由于该品牌有较高的认知品质，供应商可以比竞争对手以更高的价格销售该商品 4）由于该品牌有高信誉度，供应商可以容易地开展品牌拓展 5）在激烈的价格竞争中，品牌给供应商提供了某些保护作用，品牌对采购决策的负面影响 6）企业会过分依赖品牌，这样不仅会减少潜在供应商的数量，缩小企业的选择空间，也会使采购人员丧失机会，享受不到竞争带来的降低价格或质量改进好处； 四、包装：包装是指设计并生产容器或包扎物的一系列活动，包装一般包括3个层次，主要包装，次要包装和装运包装； 五、规格：规格是指对某一产品的性能，质量等所作的专门描述，也可以说是对产品所要求的标准； 六、服务：从采购的角度考虑，服务应包括价值，重复性，确定性，需求的特性，服务规范程度等五个方面。20.参考答案:A,B,C,D21.参考答案:错误22.参考答案:A23.参考答案:B24.参考答案:错误25.参考答案: 采购从最简单的购买提高到了战略的高度，一般而言，商品的销售成本的大部分是由采购的原材料和服务占据的，采购对组织十分重要。 （1）采购制约着项目新产品销售工作的质量：作为向项目产品销售提供对象的的先导环节，商品采购只有使购进商品的品种，数量符合市场需要，才能实现商品销售经营业务的高质量，高效率和高效益； （2）采购制约着项目研发工作的质量：采购与项目研发密切相关，没有采购支持，项目研发方案的成功率会大大降低，因为采购不到某种物料，或者受到某种加工工艺的限制，使得研发人员的设计方案难以实现。采购决定项目最终产品周转的速度：采购人员必须把握好采购活动的时间和采购的数量，工作人员必须解决好业务活动中的适时适量问题，如果采购工作运行的时点与把握的量度同企业其他环节的活动达到了适度配合，就可以加快商品周转的速度，进而加快资金周转，从而为企业带来切实的利益； （3）采购关系到项目经济效益的实现程度：企业的采购活动对项目的经济效益影响很大，由于项目经济效益是直接通过项目最后产生的效益即利润额来表示的，而商品采购过程中及进货后待售阶段所支付费用的多少同利润额成反比，所以，购进商品的适销率如何，对企业经营的数量值有很大影响。做好采购可以合理利用物质资源：节约和合理利用物质资源，都是开发利用资源的头等大事。1）合理采购，防止优料劣用，长材短用、2）优化资源配置，防止优劣混用、3）通过采购，同时引进合理利用资源的新技术，新工艺，提高物质资源得用效率； （4）做好采购可以沟通经济联系：不同项目部门之间良好的经济联系，主要是通过商品流通的购销渠道实现的； （5）做好采购可以洞察市场变化趋势：在市场经济大环境下，市场对企业的影响作用，表现在通过采购渠道观察市场供求变化及其发展趋势，借以引导企业投资项目方向，调整产品结构，确定经营计目标，经营方向和经营策略，企业生产经营活支是以市场为导向而进行的采购活动和生产活动。第3卷参考答案一.参考题库1.参考答案:A2.参考答案: 1）供应商成本的高低：这是影响采购价格最基本最直接的因素； 2）规格与品质：在保证质量的前提下，再寻求价格最低； 3）采购物品的供需关系：应了解供求市场的关系，争取获得最优价格； 4）生产季节与采购时机：应提前作好生产计划，并根据生产计划制定出相应的采购计划，为生产旺季的到来提前做准备； 5）采购数量的多少：采购数量大，有可能获得价格上的折扣； 6）交货条件：如物流成本由买方承担，则卖方可能在价格上会适当优惠； 7）付款条件：现金采购可能会激励卖方作出相应的折扣。3.参考答案: 编制采购计划的作用主要体现在以下几个方面： 采购是企业生产经营活动的起始阶段，按计划组织采购活动是实现有计划组织企业生产经营活动的重要保证。 采购计划提高了购进原料的稳定性、可靠性、及时性，与企业完成销售等项任务计划紧密衔接，提高了原料供应保证程度。 采购要求相应的运输、仓储、资金、人员等实施条件，因而采购计划是企业编制和落实财务计划、储运计划、人力资源计划等的重要依据。 采购计划的编制，增强了企业内部采购、库存、销售等工作环节的协调，促进了企业内部产供销的整合和与外部供应单位的衔接，提高了预见性，减少了不确定性，这对缩减备运时间、降低库存水平、减少费用支出等十分有利。4.参考答案:D5.参考答案:B6.参考答案:B7.参考答案:A8.参考答案: 1）价格因素； 2）质量因素； 3）交货提前量因素； 4）交货准时性因素； 5）品种柔性因素； 6）设计能力因素； 7）特殊工艺能力因素； 8）供应商的信誉； 9）其他影响因素；9.参考答案:错误10.参考答案: 1、招标采购：（1）公开招标；（2）邀请招标；（3）两阶段招标。 2、非招标采购：（1）议价采购；（2）直接采购；（3）定点采购；（4）询价采购11.参考答案:正确12.参考答案:A13.参考答案: 1）品质：国外产品性能可能优于国内同类型产品； 2）成本：在国外采购同样的货物有可能比国内更便宜，这是因为订购量大，工资低，生产力高，工厂好或者是货币兑换率的原因； 3）时间：国外供应商的交货期有保证； 4）扩大供应基地：国外采购也有其战略上的原因，为了拥有具有竞争力