风控经理个人总结

Word文档风控经理个人总结想要在职场中有所进步，自然要总结好个人进展的工作，从中积累相应的阅历。下列风控经理个人总结由我我为大家进行整理，感谢您的阅读。

一年来，本人在公司领导的关怀、关怀、支持下，在全体同仁的理解、协作、关心下，紧紧围绕公司业务进展目标，立足本职，突出四抓，在有效防范项目投资风险的同时，促进了公司业务持续、健康进展。现就主要工作汇报如下：

一、抓学习，不断增加履职力量

为了尽快进入工作角色，本人在接受公司入职培训的基础上，一是抓紧对公司相关管理制度的学习，充分领悟公司管理要求；二是通过与公司领导的接触和交谈，与同事沟通和沟通，全面了解了公司进展战略、经营理念、风控思想，以及业务运作和风险管理模式；三是通过网络等渠道广泛学习借鉴同业风控管理的先进阅历和做法，不断丰富和完善自身风控学问和实战阅历储备，为高效率、高质量履行岗位工作职责打下了坚实基础。

与此同时，严格要求自己，带头执行公司各项管理规定，仔细履行岗位工作职责，自觉听从领导工作支配，做到干一行、爱一行、精一行。

二、抓部门协作，不断提高风控效率

入职以来，本人根据公司业务操作及风控流程，充分发挥自身特长，乐观协作业务部门开展项目论证及尽职风险调查。通过对客户的实地调查和资料审查，全面、客观、精确     地揭示每笔业务潜在的主要风险点，在仔细分析风险成因、猜测风险结果以及风险可控性的基础上，主动与业务部门进行沟通沟通，对双方都认为符合公司风控标准的，准时拟定风控方案，按程序上报审批，对不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请。

另一方面，严把资金投放关。对进入发放程序的业务，依据不同业务操作特点和可能消失风险的环节，在预先明确操作流程的基础上，要求风控人员全程参加，逐一把关。

良好的互动、有效的沟通，既增加了部门之间的相互理解与协作，又大大提高了彼此的工作效率，同时也增加了风控部门对风险掌握的主动性、全面性、针对性和精确     性。一年来，先后参加83个项目的风险评估，其中参与19个项目的尽职风险调查，通过审查46个，协作落实核准投资项目38个。

三、抓投资项目监测，不断提高风险预警水平

坚持定期不定期地进行投资台帐分析，对每笔投资的风险变化状况适时跟踪监测，准时发觉风险苗头。对己消失或可能消失的风险警兆，在逐笔提出风险化解建议的基础上，准时以书面形式向业务部门发出了风险提示并回执跟踪，直至风险隐患消退；对己消失明显风险的投资项目，主动协作相关部门开展风险分析，制定化解措施，全程参加风险处置工作，从而将死台帐变成了活风控；另一方面切实做好对己办业务和业务操作方式的后监督与后评价工作，通过对过去己办业务档案、操作流程、操作方式和风控措施的再审查、再评议，准时发觉尽职调查、业务操作及风险管理、合同管理中存在的不足，为进一步改善风控手段、完善风掌握度，加强风控管理和强化操作人员培训奠定了基础。

四、抓内掌握度建设，不断完善风险管理机制

依据公司要求，在公司领导的指导和关心下，与相关业务部门负责人充分沟通，在公司己有风险管理制度的基础上，结合公司业务操作和经营管理的实际，拟定了《金融业务操作及风控规程》、《平台公司（股东）用信业务操作及风控规程》、《平台（股东）授信授信管理暂行方法》，明确并规范了各部门各岗位的工作职责和操作要求。同时，为便利业务人员对规程内容的全面理解和执行，还在相应规程的基础上以图表形式绘制了操作流程图，从而使规程操作一目了然。

一年来，本人虽做了一些工作，但距领导的要求还有较大差距，也还存在一些不足之处，主要表现在：一是风控精准度上还有待进一步提高；二是团队行动的意识还有待进一步增加。

为此，我将一是连续拜各位为师，全面加强风控理论和实战阅历的学习，不断提高风控工作水平和力量；二是加强与团队成员的团结协作，强化与部门之间的沟通协调，乐观协作业务部门严把风险关，不断拓展业务领域，努力促进公司业务全面、快速、健康进展；三是仔细总风控阅历教训，切实做好风控组织管理体系和机制建设，真正建立以流程掌握为核心，以法人治理和风控组织建设、队伍建设为手段，以风险识别、分析、掌握、处置为着力点的全面风险管理体系；四是强化公司风险管理制度及业务操作流程执行的监督，充分发挥风掌握度的避险、防险、化险功能；五是乐观组织开展对操作人员的业务学问和风险管理技能培训，全面提高一线人员的业务素养和风控力量。

我推举

期货风控年度个人工作总结

工作总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。这部分内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等进行分析。我工作总结频道为您整理了《期货风控年度个人工作总结》，感谢阅读！

【篇一】

时间转瞬即逝，一年的工作就这样结束了，在这里首先要感谢公司给了我进入公司工作的机会，感谢公司给我们搭建了发挥自己才能的平台，从今年5月3日进入公司，到现在已经已经快7个月了，在这段时间里我得到了许多的收获，从而自己也有了许多感悟，回顾一年的工作，现总结如下：一、主要工作内容

1、进入公司以来的一个月我大部分时间用于学习公司的各项规章制度，学习业务流程。

其中，公司的同事给了我很大的关心，接下来，在部门领导的支配下，开头接触项目，帮助做项目审核的同事做一些帮助性工作。

2、跟随部门领导和业务部同事对一些企业做了保前调查，针对企业的生产经营状况，财务状况、还款来源等进行了综合的评估。

3、开头独立做担保项目审核报告，截止到现在完成担保项目审核总额7190万元，其中已经放款的在保项目5390万元。

4、审核业务合同，出具承诺函等，帮助了项目经理到企业去签订合同，熟识办理反担保的流程，目前独立办理过得项目反担保有曲靖利民獭兔股权质押，房屋买卖公证，会泽金土地房屋抵押，宣威双井商贸土地抵押。

5、跟随部门领导对在保企业做保后调查，准时了解企业的经营状况，针对有可能消失代偿风险的企业，作出相应的处置措施。

6、合理支配时间学习公司的各项规章制度，提高自己的业务水品。

转瞬间，在某某期货渡过了将近一年的时间了。回首2022年，内心不禁感慨万千。自2022年2月工作以来，我仔细完成工作，努力学习，乐观思索，工作力量逐步提高。刚进入新的工作岗位时，为了能够更快的适应新工作，在闲暇之时，我翻阅了大量的关于期货方面的书籍。

紧接着又跟着几个老同事一起出去，接触了一部分客户。短短一个月时间，公司在我们这边的营业部正式开业，我有幸成为了其中一员，随着公司的其他5位同事一起来到了我们营业部。

在我们营业部，我的工作岗位是交易风控。俗话说投资领域风险放第一，所以我在这岗位的处事必需严谨。

每天早盘之前，我必需对营业部全部客户帐户进行审查，假如有风险暴露，准时通知客户追加保证金或平仓以降低帐户风险，并告通客户假如风险连续扩大会消失的强平可能性，这样不仅为客户掌握风险，也为公司掌握了风险。经过这大半年的熬炼，使自己对这份工作对这个岗位有了更多更深的熟悉与了解。对于工作，每个人都有不同的熟悉和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话态度打算一切。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的态度就是选择自己宠爱的，然后为自己的所爱尽自己的努力。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。

我信任我会在对这一业务的努力探究和发觉中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我的力气。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是力量问题，又可以分成专业力量和基本力量。

对这一问题的熟悉我可以用一个简洁的例子说明：以一只骆驼来讲，专业力量打算了它能够在沙漠的环境里生存，而基本力量，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，打算了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人，专业力量打算了你适合于某种工作，基本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

随着业务开展工作的深化，新工作内容的绽开，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，做出应有的贡献。

明年，2022年，我们团队会在领导的带领下，积级向上，努力制造佳绩。

1、赢利的客户中，85.2%的赢利来自于5单以内的赢利，扣除掉这5单，这部分客户的大多数都是亏损。这5单的特点：持有日期基本上都在2个月左右，基本上都是单边市场。

2、每日平均交易10次以上的客户，3年平均收益率是-79.2%。每日平均交易5次以上的客户，3年平均收益率是-55%，每日交易1次以上的客户，3年收益率是-31.5%，每日平均交易0.3次以上的客户，3年平均收益率是12%；每日平均交易0.1次的客户，3年平均收益率是59%。

3、赢利的客户80%利润由那些一年操作10次以内，平均操作周期2个月的客户赚取。

4、全部止损的单，假如不平，有98.8%的概率在将来2周内扭亏为赢。

4、5、全部止赢的单子，假如不平，有91.3%的概率在将来2周内实现更大的赢利。

5、6、全部客户的收益率呈现接近正态分布，很圆满，这个正态分布的均值是-14%。

结论是：对大多数人而言是残酷的（除非你是天才）

第一、频繁的交易，基本上判了你死刑。（除非你是全国顶尖的短线高手，把握稳定赚钱的短线操作方法。）第二、不要希望你能在高抛低细的短线交易中获胜，更不要靠直觉来炒期货，恐惊是亏损的最直接缘由。

第三、操作方法可以很简洁，行情非涨则跌，设置了止损抛硬币下单也可以获利，原理是亏小赚大，做多了就连续持有让利润翻倍，止损了就认赔。

第四、操作周期越长心态越好，操作越轻松，利润成果越大

2022年风控部工作总结

导语：风险掌握是指风险管理者实行各种措施和方法，毁灭或削减风险大事发生的各种可能性，或风险掌握者削减风险大事发生时造成的损失。以下是我整理风控部的资料，欢迎阅读参考。

风控部工作总结1

回顾xx年全年风控部在详细工作中工作量大的实际问题作以下梳理：

1、部门工作体制建设不完善；

2、对现有人员的管理松散导致部门工作乐观性降低；

3、现有管理机制对新增客户及原有存量客户的管理严峻缺乏责任感和工作方式。

xx年我部门将主要针对上述问题作出详细调整更好的协作公司xx年整体进展规划，详细调整内容风掌握度建设、流程体系完善、岗位职责确立、贷前实地考察、组织评审上会、项目贷后监管等一系列工作如下：

一、加强风险防范，制定完善系列措施和制度，明确岗位职责详细安排；

二、完成风控部《业务开展方法》、《风控部日常工作细则》、《项目审核》、《项目管理方法》等日常工作开展详细业务流程，使公司在业务流程、风险管理、贷后监管等方面做到有章可依、有据可查；

三、依据公司现阶段进展方案增加肯定人员把风控部日常工作正常运作起来，在监管老客户的通知进展新增业务，详细人员工作内容如下：

1、对借款客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查，同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核，发觉问题准时提示、准时处理，有效削减业务

的风险。

2、风控部作为落实反担保措施的主责主办部门，严格根据设定的反担保措施落实抵押、质押手续，并对借款企业、反担保企业、连带自然人等签署法律文件内容的合法、合规性进行详实审核。

3、做好项目贷后监管及项目到期提示工作，对项目进行定期回访，建立项目贷后档案，形成《贷后调查报告》。

4、风控部仔细做好项目统计工作，每月做好下一月到期项目本金及未到期项目利息的统计，并以书面形式送达财务部，有逾期状况的客户准时处理，必要时提前要求归还贷款、处置抵押物等。

5、对新增项目实施责任制，经办人员负责对经办的项目做好以上4点工作，对弄虚作假、帮助客户骗取贷款等行为实施终生责任制。

为满意风控部日常工作开展需求，做出以下业务建议：

一、与本地知名的装修公司合作开展短期周转性装修贷款，贷款期限最长6个月，掌握手段：收取相应的抵押物、担保人等。主要针对有较好进展前景、有实力的企业或者个人满意客户在银行贷款或者其他款项未能准时到账的状况下供应肯定的贷款，贷款金额不超过总装修金额的50%;

二、对遵义本地的个体商户或企业以肯定金额的短期周转贷款，主要针对在短期内资金紧急的商户用于进货扩张等需求的个体商户或企业，掌握手段：收取相应的抵押物、担保人等;

三、协作公司平台开展汽车贷款、个人抵押贷款及小金额的白

领贷类型的个人信用贷款等丰富平台贷款种类;

四、对原有的企业类贷款进行严格审查，对已经建立银行信贷关系并猎取银行信用评级B级以上企业，征信报告正常，产品市场畅销，具有进展潜力且连续三年盈利，具备按期还本付息力量，有抵押及反担保条件企业进行扶持。

对现有急需进行贷后监管的客户进行统计后安排管理，严格根据相关规定进行当月统计汇报，对已发生逾期的客户实行科学的手段连续催收尽可能的削减损失。

风控部

xx年2月16日

风控部工作总结2

20XX年，风险掌握部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，根据公司总体工作思路和部署，努力工作，克服人员调整频繁给工作带来的不便，完成了申保项目保前实质性考察、法律文件审核及签署、组织项目论证会、拓展新业务品种、不良项目的处臵等一系列工作。现将一年来的主要工作总结如下：

主要工作内容

(一)引入专业人才，加强风掌握度建设

1、20xx年，我部顺当引进两名专业人才，为建设高效的风控团队、为提高风控工作质量奠定了基础。

2、通过与领导、投资部同仁的多次沟通以及实践中的不断探究，风险掌握工作目前已经形成较为完整的流程。我部依据实际状况修订了《风险掌握制度》，进一步规范了风险掌握流程，完善了流程中的格式文本，包括《风险评估报告》、《投资部项目质量分析自评表》等。

3、在投资部门的协作下修订了《项目投资管理制度》，将《风险掌握制度》所制定的风险掌握流程与措施融入《项目投资管理制度》，使风险掌握工作变得更加日常化与详细化，在进一步规范公司项目投资工作的同时，完善了公司的风险掌握体系。

(二)揭示拟投资项目风险

1、汇总各投资部门的立项申请表，准时收集项目立项资料并进行初步风险分析，准时与投资部门沟通意见以便更好地筛选项目。

2、督促投资经理准时提交项目详细资料，并做进一步的风险分析，向项目组列示问题清单，向公司内审会出具拟投资项目的风险评估意见，为内审会供应决策依据。

3、对拟投资项目进行现场风控调查，实时与项目经理沟通，落实项目可能存在的风险点，在此基础上撰写项目风险评估报告提交至投资决策委员会与风险掌握委员会，作为项目推断依据。

4、负责风险掌握委员会的会务工作，准时向风险掌握委员会提交项目资料，汇总委员评审意见。按月向风险掌握委员会报送工作简报，以便委员准时了解公司投资状况。

(三)关注已投资项目状况

1、收集、汇总xx年已投资项目的资料，对每一家企业xx年的经营状况都进行了详细的分析，并撰写《xx年已投项目经营状况报告》，以便管理层更好地了解已投项目的进展。

2、实时关注已投资项目风险点，多次与项目负责人、企业方沟通状况，并提出相应的建议，必要时与律师协商解决措施。撰写相关的专项状况报告。如港海建设的资产注入问题、鑫达银业重大问题等。

(四)加强法务事项管理

1、按公司管理制度的要求进行常规的合同审核。

2、与法律顾问沟通协调，督促其准时为我公司处理法务事项，包括合同的审核与出具法律意见、项目投资的法律风险询问等。

3、建议聘请了法律服务机构指派律师在公司坐班，有效提高公司法务事项的处理效率。

(五)帮助各部门的工作

1、依据项目调查的需要，为投资部门在投资过程中涉及的财务、税务问题供应询问，并联系中介机构进行法务与财务尽职调查。

2、为公司基金募资事宜供应财务、税务相关帮助工作，并督促法律顾问供应法务支持。

3、就公司资产评估、审计、验资等事宜联系事务所并就相关问题进行沟通协调。总结过去的一年，风险掌握部做了一些工作，但与公司领导要求以及公司业务的进展需要相比，我们糊涂的熟悉到还有较大差距，主要表现在以下几个方面：

(一)风控业务工作流于形式，甚至成为业务部的附属部门。由于两个部门人员紧急，业务量大，有时工作消失两个部门交叉进行，很多项目为了赶进度导致风控部很多审核工作无法按时有序进行。我们认为严格完备的业务流程和手续是我们最终的风险屏障，我们每一个业务人员都应当遵守，不应流于形式、颠倒挨次。回顾以往的工作，我们部门的工作人员消失与业务部门人员沟通少，发觉问题碍于怕影响工作效率而没有准时提出。严格完备的业务流程和手续在短时间内可能会影响工作进度和效率，但是这种工作习惯的养成正是我们工作可以大胆有序开展的前提和保证。

(二)未准时督促业务部门开展保后检查。

今年以来，受担保业务压力和人员变动影响，在保项目的常规保后管理基本停止，风险掌握部也没有准时督促业务部门做好保后检查工作。导致没有准时发觉风险的存在，发生了不良项目的代偿。

(三)风控人员自身理论水平和专业学问有待进一步提高。随着公司业务的开展，对高

素养专业人才的需求越来越大，风险掌握部今年人员调整频繁，从制约了风控业务的全面开展。至今缺少备律师资格或有实际法律工作阅历的法学毕业生，来处理法律文件的审核等法律事务。现有人员相关学问面较窄，应当加强理论学问、国家政策、业务技能等方面的学习和提高。

(四)制度虽有，执行欠佳。

今年，风险掌握部依据实际状况相继制定了相关的制度和表格。但是执行力度不够，迫使一些制度成了摆设。好的制度重在执行,假如执行力度不够,再好的制度也等于零。我们反思执行力不够的缘由有两方面：

1、制度本身的缺陷：制度与企业现实脱节，缺乏执行基础;

2、执行制度的人的问题，人对制度的重视程度不够，缺乏执行的动力。

总之，在新的一年里，我们将根据公司的支配，尽最大努力来完成各项决策的详细实施，加强业务学习，仔细开展工作，不断提高加强风险防范的力量，为公司的加快进展贡献一份力气。

风险掌握部

二〇xx年十二月八日

[20xx年风控部工作总结]

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经理个人总结范文

工作1

到郑州已经两天了，昨天早上由于下雨火车晚点了将近一个小时，快7点才到郑州，支配好住宿，洗漱完就和这边的经理吴灵敏定好10点在北京华联店见面。由于各店相距不是很远，很快又转了其他几个店，发觉大上海这个店客流量很大，当时建议在这个店摆台搞活动，吴灵敏准时找到店内沟通，也许中午12点左右我们的促销台就摆好了，由于当时还没有接到赠品，我们打算临时利用店内现有的赠品，由于是周末短促也在，店里的长短促两个人给我感觉都挺好的，又乐观又踏实，当天销售比平常有明显增长，一周总业绩也有了很大的提升。

这两天在店里促销也发觉一些问题，盼望能够尽快解决的。

首先，是订货问题，促销员反映公司规定只能每周三订货，每次也许需要4天时间，总是赶在周日或周一，比如本周三定的茉莉眼胶直到今日也没收到，可是店里从昨天就断货了，这样挺耽搁销售的，能否协调一下可以随时订货。

再有，这两天有几个老顾客拿着空瓶过来的，要求减10元(因为她们知道沃尔玛店和曼哈顿店都可以，这两个店属直营店，尤其沃尔玛店离我们步行不到10分钟)，知道我们不允许时就都走了，店员也反映最近有这种状况，挺影响销售的。还有就是宣扬单页问题，这边几乎没有，只有一本台历，没有方法派发，另外我觉得象大上海这种店通过这两天的促销还是挺有潜力的能否考虑上两个促销员。

：接下来我和吴灵敏商议 了一下，想利用周二客流较少的日子统一给大家培训一下产品学问和销售技巧。再有听说过两天直营那边也要在这边有一场大型培训会，建议是否可以考虑让这边促销员也能参与一下。

工作总结2

XX年，是我来到国华公司的第一个年头，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导之下，我圆满完成了实习队支配的各项任务，现就自己一年来的工作和学习，做一个总结，便于梳理，有助于自己在下一步学习过程中，改正缺点，连续进步。

一、XX年主要工作回顾：

1、完成主要工作

XX年我参与了港电组织的两次深化电厂的专业培训，通过自己的努力学习，我抓住重点，找出与原来机组不同之处，进行重点攻关，达到了公司的各项培训要求。XX年2月23日到达国华沧东电厂4月7日结束，为期43天的沧东电厂就地实习，实习期间我们一行20个人，分到热工专业车间炉控和机控两个班组，跟踪了沧电二期机组的调试，期间正赶上沧电一期机组的各种临修和小修。在这43天的时间里，我首先广泛收集沧东电厂热工专业的资料，包括就地热控设备的说明书和集控掌握系统的的各种文字记录。XX年4月9日到达华电望亭电厂5月27日结束，为期48天的望亭电厂就地实习。XX年下半年主要参与了八辅热工设备的招评标工作。

2、总结阅历

在望亭电厂参与调试期间，我和设备厂家通过沟通，广泛收集厂家的资料。通过这些资料的收集和讨论，我渐渐对上汽的汽轮机掌握有了总体的熟悉，就在日常的巡检当中我仔细观看发觉了很多与原先机组的不同之处。1.送风机入口无暖风器使用的是从大风箱引出的再循环管路2.送风机和一次风机风机电机无油站，依据机务专业人员的解释是因为其使用的是滚动轴承而不是滑动轴承。3.上汽无调整级，因此协调的规律没有使用调整级压力计算出来的能量需求，同时上汽机组也就无蒸汽流量的参数进行监视。4.直流锅炉无汽包，但是有启动分别器，在湿态运行的时候就是亚临界的掌握手段，一旦转换为干态运行就完全与汽包炉不同的掌握手段。5.我仔细讨论了微油与等离子的区分，我个人认为等离子更有效和节能。6.上汽的机组设置了低加疏冷器，七号和八号低加疏水直接进低加疏冷器。7.上锅和上汽的机组设置低加疏水泵和储水箱疏水泵打至凝汽器，与我以前亚临界机组区分挺大。8.上汽总计九个油动机，主要区分在于增加了补汽阀，更利于机组的一次调频和机组调压的稳定性。9.上汽的汽轮机设置了凝汽器立管和凹凸压扩容器，并且和凝汽器分体安装。10.上汽的deh范围广，因为西门子要实现一键启动，在整个顺控过程中运行参加的操作只有两步，deh将整个顺控操作涉及的步序都进行组态在相同的掌握器中实现了数据的快速采集，假如deh只进行调门的掌握与规律组