采购部经理的个人工作总结

Word文档采购部经理的个人工作总结工作惟独不断去总结，去优化工作的办法，才干更好的去让自己得到更多的成长和长进，提升自己，把今后工作做得更好。下面是由我我为大家收拾的《选购部经理的个人工作总结》。

xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和协助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的长进。现将一年以来的工作状况作以下的工作总结：

一、xx年1—5月份任公司选购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

1、较好完成选购部日常管理和选购方案。

2、催促本部门人员常常与供给商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。

3、常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的挑选渠道，在同等质量下挑选了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节省6万多元。

4、准时与生产部门人员交流，了解原材料的需求状况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

5、催促本部门人员时刻保持苏醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司举行质量管理体系认证，详细负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资历证书，并按管理体系要求举行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司迅速进展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的进展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的打算，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，由于深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理状况汇报如下：

1、开工之前的预备，基本上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项预备工作。

2、待各种手续基本预备的同时，又按照领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较生疏，是摸着石头过河，一步一步当心的过，多方面听取袁处和谢工的看法，但本人的原则是藏匿、公正、透亮     的去处理招标，防止暗箱操作，准时向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当初正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，挑选三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当初中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当初比较而言，还是比较强。考察之后，经过讨论确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开头了厂房的施工，从施工开头本人坚守岗位，由于自己对施工方面专业学问欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工学问，在现场观看、查看，谦虚向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原则，抓平安质量，常常与施工单位和监理部门交流，预防各种不行遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的学问，虽然不算太精，也充实了不少建造学问，学到了不少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个熬炼人的地方。看到工厂顺当搬迁过来，自己也很欣慰。看到美丽的新厂区，自己也很骄傲，有我一份辛勤的汗水。

总结一年的工作，尽管有了一定的长进和成果，但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，简单让人误解。个别工作做得不够完美，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更仔细的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大更多的贡献!

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选购部半年的个人工作总结

20xx年已经走过了一半，在工作中，我始终坚持发明不够，改进不够，长进本身的业务才干，治理才干，职业程度，追随公司成长的脚步赓续提高。上半年，还有部分重点工作做得不敷完美，本钱问题、供给商问题、产品质量问题都没有获得根本的改良。在下半年的工作中，我将更仔细的改正不够，尽力学习，全面晋升本身的综合素养和，为公司的成长做出更大更多的供献！下面我将上半年的工作环境总结如下：

一、工作职责

1、订定选购方案，包管满足生产经营须要

2、挑选适合的选购办法，经常与供给商保持联坚固时了解所选购原资料的市场行情。

3、组织对选购物料的国表里市场行情举行跟踪并预测价格变更趋势，寻觅物料供给滥觞。

4、实时与生产部门人员交流，了解原资料的需求环境，合理节制库存，低落库存本钱，使资金最有效的应用。

5、负责选购合同的制度、审核、签署并监督；

6、节制选购本钱和费用，做好购货合同的跟踪制度，此中包括：订单价格的审核，订单交期节制。

7、质量事故的预防与处置惩处，部门的日常治理工作，以及和其他部门的和睦工作

20xx年上半年公司生产形势较好，选购部门的工作量有所增强，纽扣、拉链、商标、毛皮、皮带等等辅料耗损都有显然增强。除了部分商标是客人指定的外，另外大部分是我部门人员自力选购的，上半年总共选购金额为2000余万。此外，我们也对互助商家的供货质量举行了总体稽核，上半年总共有39家辅料供给商与我公司互助，大货质量合格率达到100%有30家；大货质量合格率达到90%以上的有6家，而还有3家的质量合格率仅仅惟独80%。另外，一家新的毛皮工厂的质量其时供给商所发过来的毛皮有部分质量问题，破损较多，已经大大超出了我公司规定的查验标准，送到生产线上使用起来异样艰苦，严峻的低落了生产效率，也影响了我们产品的质量。我部门顿时看护供给商无偿更换新的毛皮给我公司并把以裁剪的毛皮缺氨赡部分无偿补足。供给商那边说明为工厂年初都是新工人，但该毛皮供给商已写下了质量包管书，以包管以后供应我公司的货物不会再展现相像环境。以上的几个例子都反应出我们挑选的供给商还存在一些问题，那么如何挑选好的供给商就成了我们应当深化思量的一个问题。

二、针对现存问题提的一些改提高伐

（一）、怎样培养好的供给商

持续赓续得到高质量、低价格、实时交付的产品和超越期望的办事，是选购工作永恒的目标。要实现这一目标，我们必需拥有优秀而忠诚的供给商。所谓优秀，便是供给商具备给我们提供高质量、低价格、实时交付的产品和提供超越期望的办事的才干；所谓忠诚，便是供给商始终把我们作为第一顾客，始终以我们的须要作为本身持续改进的偏向，即使在我们碰到艰苦的时候也坚定不移地赋予。

1、平等对待供给商：在业务关系中，买方通常处于强势位置，而供给商通常处于相对劣势的位置。所谓平等相待，最基础的便是不逼迫供给商做不乐意的事情。

2、尽量采用固定商家供货，在供给商的供货才干可以或许满足我们的需求并没有大的过失的环境下，不轻易调换新供给商，即使有更好的价格也是如此。如非固定供货，在供给商没有大的过失的环境下，也不轻易低落选购比例或者改变选购偏向。

（二）选购本钱节制

应付创造企业来说，本钱的预算、节制、阐发尤为紧急。我感觉如何节制好选购本钱，须要注重以下几个问题：

1、核价：不管选购任何一种物料，在选购前要认识它的价格构成，了解你的供给商所生产制品的原料源头价格，为自已的精确核价打下根基。以此为根基有目的的会商，做到知已知彼，战无不胜。

2、信息：现今的社会是一个电子化的设备，作为选购人员要由不合的方面收集物料的选购信息，地域差别等。

3、挑选适合的供给商：一个好的供给商能追随着你协作成长，为你的成长出筹谋策，勤俭本钱，治理起供给商很省心；断定一个好的供给商主要从其质量、价格、办事＼技巧力气、应变才干等多方面斟酌。

4、选购人员的会商技术亦节制选购本钱的一个紧急环节（一个好的会商高手至少会给选购带来5％的利润空间），这亦要树立在选购员的德上。

5、批量选购的紧急性，任何人都懂得事理，批量愈大，所摊销的费用愈低。选购方案人员需把好此关。

6、公司内部定单补单要减少。补单的方案单要由上级领导具名再安排选购，假如是外加工点遗失要收货值的两倍价格。

（三）质量的节制

产品质量节制症结的是将产品质量隐患打消在发芽状态，为此，本人提出以下几点看法：

1、各部门必定要有严格完美的质量治理体系，各级负责人要有郑重的质量意识。

2、长进选购员的质量意识和阐发才干，必需要对所要选购的物品有充分的熟悉，不放过任何一道晦气于产品质量的环节。选购人员还应具备耿介、敬业、客气与耐心等优越的品德。

3、坚持好的产品是做出来的，而不是反省出来的工作方针，在每一个人、每一道工序上找缘由。切实把长进产品质量工作做到实处！

4、增加文明生产治理，使人、设备、状况、在成品均处于优越的状态。

5、养成严格依照相关要求举行生产制作的优越习惯，任何人不得按个人想象去工作，严禁想固然的工作措施，在制作措施上不以自我为中心；投产时每个人必需清晰的知道本身工序的标准制作措施。

选购部个人工作总结

2022年选购部算是正式启动了，我直接report给一个vp,没有任何选购方面工作阅历的加籍香港人。没有想到，他一开头就把it选购工作转到我的手上，作为一个没有任何it背景和选购工作阅历的人来说，更是挑战。当初因为负责了除it之外的全部选购，我觉得很忙，没有时光和精力来做，我就很委婉的推却了，没有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教训了一顿，觉得不能够否决。没有想到其次天我就被通知正式接受全部it选购，至此我几乎接受公司80%以上的选购，间或前老板作为首代帮忙一下。

春节过后3月份，公司筹建开业的事情做来越多，新人也越来越多，选购的事情也源源不断，我天天都要加班到很晚，但是还是不能做完，只能找以前的老板，寻求支持，由于选购部主管几乎不管详细的选购工作，而我负责撰写的选购制度和表格也逐渐完美。经过几轮谈判和争取，最终前老板同意让一个行政部的同事帮我处理一些容易的选购跟单和日程行政工作，如文具类，一般印刷类，简易办公设备等。同时也把选购分成service,it,normalcommodityandoutsourcing,propertyleasinganddecoration.

6月份，最终公司的开业有了正式的批复。选购部也要正式运作了，而vp也正式开头管理选购部，并从strategicprojects和oa各转了一个同事到选购部，举行正式整合。我也因此只专注serviceandit.可以集中精力做好it项目和各种service，全面提升自己。并在vp的争取下，参与了cpm的培训机会。而选购部的工作也能够比较顺当的举行了。

8月，公司正式开业，我已经把it和集团全部的供给商举行整合分类。，同时也比较认识it的选购，而公司开业的项目也完成了，总算比较胜利。同时也正式开头周末培训的日子，熟悉了无数优秀的选购和几位选购总监，如郝皓，宫讯伟和杜达凯。

10月份开头完成对公司内部hrmkt和sales方面的选购工作举行合理收拾和交流，消退大家工作中的问题，提高交流效率和消退误会。

总结：可以说2022年是我做选购转型的一年，从buyer到sourcer，从普通意义上的专职选购到战略选购，和各个部门的总监一起开会研究分工与合作，和各个项目经理研究如何开展项目，如何招投标，如何市场调研；从普通oa,mkt到it,mkt,hrandsalesfunction.从工作上，自己的专业化，眼光都大大提升；从个人上，虽然很辛劳，而且做的工作远远超出自己jd，但是对自己的职业进展来看，还是利大于弊！

老板的评价：outstanding,承诺可以升职加薪!

cpm考试过了2门！今年6月预备再考一次！希翼11月份可以再过cpsm.

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2022选购部个人工作总结

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大半年的工作很快就过去了，通过在选购部工作的这半年，我学会了无数，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高，重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人方案，有主次先后准时完成各项任务。

我是在今年的2月份来到惠诚的，从4月份开头调到了选购部，成为了一名选购部文员。由于是刚开头工作所以什么都要学所以也很乐意从最基本的东西学起、做起。比如说发发传真，接接电话什么的。从最初的什么都不懂到现在对选购内部选购流程了解，都是在经过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着乐观上进的态度努力从最基本的学起，从最初在上司那里学到的电阻、二极管的作用，什么是ul认证、sgs报告，怎样才符合rohs标准，固然啦也包括对其它材料的了解，知道了电器普通要通过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对选购的材料渐渐的有了一定的了解。知道自