采购经理助理工作总结怎么写

Word文档采购经理助理工作总结怎么写时光总是在悄无声息中流逝，xx年即将画上一个遗憾句号。真的很谢谢呈达公司给我提供磨练自己的机会，更谢谢公司长期以来对我的相信和栽培!

回顾xx年我们大家一起共同经受了风风雨雨，酸甜苦辣，我发觉我真的发觉我长大了成熟了。在经理和副总的指导下，做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了无数，能和公司一起成长，我感到很骄傲!

一转瞬发觉我已经来公司1.5年了，从商务助理到选购助理，现在兼行政专员。刚刚接手行政上面的事，有好多事都很陌生，所以也许的说下行政专员职责素质：职业素质包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。

行政专员：主要是交流，交流是处理人际关系的须要方式，对于行政工作，尤其重要。假如交流不准时、不精确     ，会严峻影响工作的效率甚至浮现南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是交流的金钥匙，平常注意同事间的友好关系，力所能及地协助身边需要协助的同仁，互相支持工作，有助于大家乐观、有效地推进工作进度。工作假如是一成不变的，就会没有生机，久而久之更会影响工作心情，间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中，通过对细节的观看，努力找寻改进的可能，使工作生动、弥漫乐趣，也在潜移默化中提升了自己的创新思维能力。在社会群体中，没有人能独自生存，在公司也一样，没有多少工作是可以不需要任何人协助就可以自立完成的。不仅仅针对自己，同样适用于任何人。在平日里，乐观参加、协作同事的工作，提供须要的帮助，创建良好的工作氛围，使之良性循环下去，是本人向来遵循的不二法则。我们公司虽不是很大，但我喜爱 这样的工作环境，喜爱 和公司一起成长，希翼能够通过我们大家一起努力看着公司一每天壮大，我感到很荣幸和骄傲!

一、在xx年选购助理工作总结：

1.工作中，恭敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的交流。充分发挥岗位职能，不断改进工作办法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货如期出货,满足客户要求，帮助销售工作。

2.与各供给商建立良好关系，顺当将货物如期跟崔到位，保证工程顺畅生产。

3.以最低的价格购买的产品，并按照市场行情降低单价削减成本。

4.因为资金周转问题，尽力与厂商协调月结。

5.下单跟单正确率达99%。

二、不足方面

上半年因为太忙浮现下单漏订率0.1%，但未构成订单延误。(现在已经改正没有浮现此问题);

三、纪律方面、思想方面

1.本人严格遵守厂里规则制度，不迟到，不早退，到处严格要求自己，无特殊重要事情从未请假;

2.乐观参与各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素养水平以便更快地适应社会进展的形势;

xx年工作方案：

选购助理方面：

1.选购管理制度、选购作业流程的执行与完美;

2.考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供给商基础上不断寻求新的供给商，以确保供给资源的丰盛与宽敞的挑选范围，负责新增供给商的寻访、调查，并组织相关部门举行评估、审查。

3.根据要求保质保量地组织好原料选购供给工作，并随时把握合同履行状况，合同中必需注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行;

4.对供给商举行询价、比价、议价，并上报相关信息(交货周期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等);

5.依业务订单适时、适品、适量的选购，并跟催选购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效举行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的准时信息传递，确保供方满足我公司之需求。

6.与供给商选购异样、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益;

7.加强与供给商的交流与联络，确保货源充沛，供货质量稳定，交货时光精确     ;

做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实谦虚、尽职尽责、不断学习业务学问，提高业务工作能力的敬业精神;xx年选购助理工作总结

行政专员方面：

1.负责公司的行政工作，平安保障额日常管理工作，制造舒服、柔美、干净的办公工作环境;

2.负责聘请新职员，对新加入人员举行入职培训工作;

3.负责公司的各项规则制度的推行，执行与追踪，维护公司各项规则制度的

4.负责对公司突发大事的处理工作，帮助公司处理各项突发大事;

5.负责公司各部门的办公秩序和纪律情况，确保工作正常有序无违纪现象;

6.检查天天工作人员的工作证和工作服的穿戴状况;

7.起草或帮助行政经理举行规则制度的拟定和修缮，并关注执行状况;

8.负责文件归档和管理工作;

9.帮助行政经理对各项行政事务的支配和秩序;;

10.完成上级交办的其他行政工作;

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经理助理工作总结

以下是为大家细心收拾的《2022年经理助理工作总结》，供您查阅。

在劳碌的工作中，不知不觉迎来了新的一年，在过去的20XX年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。现将一年来的工作总结汇报如下：

在去年一年里，工作主要是处理选购日常工作、总经理指示工作、突发大事。五月份开头工作性质转向做管理，这一工作需要耳聪目明，起到承上启下的作用，同时要帮助陈总作好各项管理并催促、检查落实执行状况。

通过陈总下达工作指令，制作相关流程、表格，处理某些疑难问题得到的分析，也是总经理认为20XX年方案要做好而实际没有完成到抱负状态的三项分析，希翼总经理阅之有高见，让大家更有干劲。

1、市场开发战略

新增客户都是以阁睿思品瑞系列和/金瑞特色款式举行上样推广的。色彩将黑胡桃和香槟拉丝此两色基本没有上样。门类型将70平开门、金瑞移门、新瑞45/75此三大门基本没有上样。配套上样客户可以享受专人上门指导安装服务，另上样数量多、品牌意识强、推广力度大、市场人脉广的客户可以享受合同返利、装修广告补贴等其它支持。

通过新客户开发上样逐渐统一系列和款式，让市场销售流行趋势统一，让厂部服务、质量、交期稳步提升。

2、市场维护战略

通过直营店和品牌意识强客户举行长久或短期借用促销款式对暂时新开发款式举行特价让利，加大厂家和客户继续合作信念。

通过对铝型材和配件细节改模或开模升级让市场销售面更广亮点逐步增多跟进市场流行的表面外形和质量亮点，奠定稳固的品牌形象和客户维护基础，让售后越发容易，顾客越发爱慕。开发和销售更快，让周边同行叹为观止。

发生异样厂部设立迅速通道使问题得到快捷并无质量隐患的处理结果。

通过每月市场销售方案相应月份的市场维护路线逐步访问客户听取市场最直接的反馈看法，让市场困扰棘手的大小问题一一得到解决。

通过每月前台看法表得知市场反馈到公司的问题，总经办开会商议上报总经理统一解决市场问题。

3、内部管控

报表管理、数据化管理，让公司全部事项公正公平的得处处理。需要哪些东西才干使这点做好？

A、报表问题（各组）

报表定版，正确填写报表，交报表定时，准时审核报表，分工明确

B、总经理直接指出的问题（）

排列张板公布，明确问题区域和责任人/管理责任人。

C、异样问题（）

全部异样单公布，明确问题区域和责任人/管理责任人。

D、财务软件（）

部门相关各组指出相关的费用公布

E、巡检（总经办）【摄像头】

不定期向总经理一样拍照公布，明确问题区域和责任人/管理责任人。

F、公众看法（看法箱）

通过设立私密看法箱，总经办对于投看法人员保密，对于问题乐观处理公布至大厅。

G、组长总结

全部总结好阅历的赋予表扬公布，总结的问题看法总经办追查解决。揭露问题保密提出人看法，对于问题乐观处理公布至大厅。

此些项工作的部分内容是随着一段时光的接触，我对流程有了一定的了解，工作上相对能对付，从中吸取教训和阅历，力求做得更好。

谢谢总经理和同事们一路对我的照看，让我有欢乐和充实的工作，新的一年里，我会以越发饱满的热烈投入到工作当中。

经理助理工作实习总结

201X年7、8月间，我在北京市昌平区的北京明日星文化进展有限公司得到了一次经理助理的实习机会。我在公司里的工作是收拾材料及为同事们的工作提供方便。一个月里，我冲咖啡、泡茶的水平提高了，固然，更重要的是工作能力得到了突破和提升，对于以后的工作，我弥漫信念。

实习岗位：经理助理

实习工作职责：一、做一些容易的表格。

二、收拾材料，打印、复印材料等。

三、为前辈们的工作提供方便条件。

201X年7月，我我期末考试结束后，来到北京边上的北京明日星文化进展有限公司举行为期一个月的实习。在那里一个月，虽然是暂时的，但我非常珍惜这次实习的机会，究竟这是一个文化公司，文化二字在我心中是那么神圣，尤其是经理助理这个职位，是我专业内的起步挑选。刚开头还怕自己没有相关工作的工作阅历，尤其对excel头大，但真正的工作以后才发觉工作的内容没有想象中的那么难，只要你肯努力，肯专心，没有什么解决不了的问题。

开头的时候，一每天的只是擦擦桌椅、扫扫地，没有什么业务性的工作内容，真的烦，莫非毕业后就是这样?再过几天，我居然是端茶倒水沏咖啡，内心里真的不屑，可打起精神仔细对待时候才发觉这其中包容的知识，七分满或者倒的挨次，就象平日所熟知的敬酒时候自己的杯子要比别人的低。容易的事情却有着极大的影响。

渐渐的，对公司布局了解后，经理睬委派给我其他的任务可，比如收拾文件并参加公司的实质性活动。遇到自己琢磨不透的，我就在百度里大海捞针或者请教已经参与工作的学生们。

不把私事带到工作中，但是把工作带到生活中，由于一切要做好预备，争取做得更好。目标清楚明确，又有工作压力的催动，以前学习时看到就头疼的excel竟也变得不那么令人头疼了。那次公司会议，特地上网上网查了倒茶水的先后挨次和技巧，得到鼓舞。

刚开头有一些的紧急，习惯之后就荡然无存了，渐渐的我对这个行业熟悉就越发深了一步。

在高校里学的不是学问，而是一种叫做自学的能力。参与工作后才干深刻体味这句话的含义。除了计算机，课本上学的理论学问用到的很少，间或打打电话处理文件，几乎没用上自己所学的专业学问，尤其不显然。学历只是一块敲门砖，而能力才是通向胜利的钥匙。

在这个信息爆炸的时代，学问更新太快，靠原存的一点学问绝对是不可的。我们必需在工作中勤于动手勤于思量，不断学习不断堆积。碰到不懂的地方，自己先想办法解决，实在不可可以谦虚请教他人，没有自学能力的人迟早被这个社会所淘汰。

我从刚参与工作时的感动和盲目到后来能够主动合理的支配自己的各项工作进程了。看到珊姐和经理或者其他同事赞许的目光，感觉自己成长了无数，更重要的是学会了无数新的学问和一些处世的道理。走到了工作岗位，走向了纷杂的社会，由容易迈向了复杂，这就是生活。我们面前的路漫长而崎岖，需要不断地努力和奋斗才干克服。

长大了，必需学会自立，培养一种自立生活的能力。之前也常常在课余的时候打工，挣一些生活费，可究竟是惟独周末两天或者每个半天，而今是歇息两天，全天工作五天，工作期间不断地跑进跑出或者坐在电脑跟前敲击键盘和点击鼠标，有时候感觉腿脚都要断了，手都麻了，但是依然不能停留，我必需要在规定的时光内把份内的任务完成，不影响到别人的工作进度，必需有高的工作效率。曾经觉得自己的生活太单调了，所以盼望能够参与工作，觉得外面的世界很出色，可是连小白领都算不上，谈何出色?天天的工作都是一些重要性、机械性的，坐在椅子上时光长了，总感觉很累，眼睛酸涩。天天早上七点之前必需起床，睡懒觉成为奢望。想着自己有钱后我要买这买那，但是经受了辛劳，比以前都舍不得。钱不是用来挥霍的，我打算学着去理财，虽然我不是学经济的。

总经理助理工作总结

篇一：总经理助理工作总结范文

2022年已经过去，新的一年即未来临，回顾过去一年的工作，感慨万千。在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改进的一面。回顾过去，展望将来，我信念百倍，决心继续保持乐观主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与安硕同呼吸，共进展。一、工作总结1建立和健全、完美管理制度。办公室管理制度。规范办公室上下班时光，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。编制了营销中心管理制度。办公用品使用管理制度。如：打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控制。办公设备管理和使用规定。建立报表制度。部门饮用水的方案和控制。车辆使用规定，规范用车程序。建立报表制度。公司会议制度：部门经理睬议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并向来坚持下来。部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中仔细执行。宿舍管理、整顿、及评选标准确实定和执行。并配备了清洁工具，锁等。支配专人打扫清洁。员工行为准则的制定和监督执行。公司卫生区域划分及责任人确实定。保安管理条例和工作流程的规范，并准时培训。入职和离职表格的完美。人员动态表格化分析。工资异动表格的完美。编制了新的《企业管理制度》。明确了公司各部门职责，工作流程等。拟定了公司薪酬体系，绩效考核计划部门岗位清查及《用人申请表》，食堂费用的管理表格化。2大胆举行部分人员调节食堂人员的重新配置。保安人员的调节，不断加强管理。

新聘请了200名生产车间的工人，特殊注意电子厂实际工作阅历，新聘请了3名工程师，两名部门主管，两名部门经理，不断加强管理。3增加部门责任感，加大执行力度。支配文员坚持对各部门方案的检查和统计。支配保安对员工行为的规范检查和监督。坚持执行公司制度，时刻以公司利益为重。4丰盛员工的文化生活：开放消遣室，装置高音喇叭。出黑板报。策划和举办元旦联欢会。5挑选了媒体聘请渠道中华英才网的开通。6员工关系的建立深化车间和其他部门，了解员工目前的需要，取得他们的相信。7与公司领导层的交流常常向领导汇报自己的方案和执行状况，与部门经理保持良好的关系，得到了他们的支持。

篇二：

一、要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。总经理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围围着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要掌握好所应饰演的角色，掌握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。二、需要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。准时地捕获信息，精确     地做好反馈，乐观地当好决策参谋。不仅要擅长发觉问题，还要仔细分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采用决策看法，还要制订决策备选计划。备选计划不能只是一种，要有多种计划，以便领导优中选优，拍板定案。决策制定后要实行得力措施狠抓落实，并及时做好催促检查和落实状况的反馈。三、擅长长袖善舞，作个好的润滑剂。要协调好公司上下的关系。对上：要服从而不盲从，虚心而不卑微，敬重但不违反原则盲从领导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全谴责，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持配合，内求团结向上。四、高效快捷处理有关事务。总经理助理必需要有剧烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时光里办好应办之事。要擅长分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人代劳之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，亲手未必就好，还往往会挫伤员工的乐观性。工作有成果，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是浮现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真切地反映状况，扎实地开展工作。五、不断提升个人素养，增强人文魅力。自身素养高，就会产生人文魅力和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。惟独二者有机结合，才干更好地开展工作。要注意发挥自身非权力因素的影响力。靠德、识、才、学；靠高尚的人格、丰盛的学问、卓越的才能、卓有成效的工作办法来开展工作。在提高自身素养的同时，还要学会敬重，学会理解，学会赋予。敬重上级，理解同级，擅长赋予下级。知人善任、培养人才、量才使用，协助他人呈现才能，实现价值，让好汉实用武之地。六、注重自身形象，起好表率作用。作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务须要加强自身修养，注意自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。凡要求别人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重视外在形象的包装，全心全意、热烈细致地待人接物、为人处事。要擅长换位思量，想一想如果自己是领导或是员工该怎么办，设身处地的为他人着想，力求办实事、办好事。七、制订并完美工作制度。一方面要按照工作需求，建立一套切实可行的工作规则制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完美。比如，要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以及办公室行为准则制度等。用制度管人、管事。按照工作规则，奖优罚劣。表扬、嘉奖好的，批判、惩处坏的。不能是非不明。建立并逐步完美好人能够乐观办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。八、要努力营造温馨欢乐的工作环境。要着力制造公司良好的工作环境，用轻松开心的工作环境去影响人、改造人、约束人。乐观提倡、努力制造勤奋学习、乐观向上、努力开辟、团结配合、乐于奉献的良好工作环境，增强公司整体效能。要做到容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟有扬长避短，避轻就重才干让员工有知遇感、归属感、稳定感，工作起来才干产生爆发力；攻心，古人云三十六计，攻心为上，要让员工感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，暖和如家。得人心者，得天下。★五个角色饰演要让进入公司的人才留得住，总经理助理需要同时饰演好如下角色：一、激励者：充分利用期权（股）、薪酬、津贴、绩效等福利来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工乐观性。二、交流者：与公司内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或机构保持适当的交流和联系，构造良好的人际关系网络；主动聆听员工的看法和建议，乐观疏导不满，提高惬意度，降低离职率等；把领导的意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，准时为公司挖掘，招聘急需人才。三、人际关系协调者：一是协调领导与员工的关系。二是传达、解释领导决策意图。避开内耗，增加公司合力。四、人力资源规划者：按照外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见将来进展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供应，设计公司的人力资源规划，为聘请、培训制定方案，确保人员配备适当。五、培训者：即使聘请的是高度合格的员工，也需要培训才干彻低胜任公司分配的工作，人才管理者，须按照公司的实际需要，制定培训目标、设计培训计划。如适应性培训，学问性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，削减流淌的可能性。★远离几个误区：一、遗忘自己是管理者不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往遗忘了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理助理通常很劳碌。二、把自己当成领主有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的自立王国，遗忘了自己不光是上司，而且还是下属、是同事。三、官气十足有的总经理助理在企业里是一人之下，万人之上。他们想的不是如何主动协助公司解决问题，而是四平八稳的就事论事。四、没有团队精神有的总经理助理喜爱 搞一言堂，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的才智。五、不能兼任管理者和领导者总经理助理既是管理者又是领导者，但无数总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个却忽视了那个。

篇三：经理助理工作总结

一、在产量不断升高的时候,狠抓设备修理质量工作1.在领导的支持和协助下,在各部门的大力协作下设备修理管理得到了进一步加强,涉笔管理制度得到具体的制定和完美,修理的质量得到了有效控制,转变了过去修理不规范,浮现了设备修理准时，故障处理等不规范工作办法,设备修理质量得到了有效提高,不但严格根据规范的设备修理程序操作,而且从考核力度上也得到了加强,为生产的完成打下良好的基础。二、设备管理1、每个月定期对车间设备举行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程举行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、修理工作（1）重视保养，削减修理根据制定的设备保养方案对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面举行二保维护工作车间设备二保，做到了准时发觉并彻底排解故障隐患，二保完成率达100%。（2）对重点设备修理做到抢修准时要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时光内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。（3）特种设备管理完美了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其举行检验。3、设备项修工作根据日常点检和修理中发觉的隐患举行了相应的整改，对旋压机、叉车，液压机举行了项修，整改后设备使用正常。4、配件管理对全厂的设备配件举行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部交流协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理准时性。1、继续将平安放在第一位，树立平安生产永久是我们的薄弱环节的思想。2、加紧筹备2022年下半年检修工作，从源头入手，把好设计、审图、创造、安装、验收关。3、加强设备培训；重要操作实现票据化，施工作业程序化，任何工作都要有预案。4、做好预防性修理，避开突发设备事故5、确保定期检测，准时把握隐患6、做好关键设备的特护及故障分析，进一步优化操作，确保机组平稳运行。7、树立成本观念，提高节能意识，规范车间经济分析及工程控制，用好各种费用，将有限资金用在刀刃上。8、乐观采纳新材料、新技术、新办法等对现有制约装置生产进展的技术难题举行公关和改造，提高装置的生产效率，降低装置的能耗和生产成本，保证装置长周期运行和平稳平安生产。9、重视工程技术人员和班组操作骨干的培训，制造机会到外厂兄弟单位学习先进的管理阅历及新技术的应用状况。总之，惟独心系职工，到处为职工着想，才干得到全体职工的支持，才干进一步抓好设备管理工作，提升管理水平，进一步调动职工参加现场管理的主动性、乐观性，提升执行力度，落实尽职的企业文化，确保实现长周期生产目标。随着公司的迅速进展，相应的对我们的要求也将更高。在今后的工作中我要乐观学习各类学问,特殊是设备方面，努力提高自身素养,高标准,严要求,提高业务技能,.管好、用好、维护保养好设备，把设备故障和隐患消退在萌芽之中，保证生产正常顺当举行,为公司更好、更快的进展作出自己的贡献。三、总结设备管理是是一个长久管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。09年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断试探，逐渐意识到公司设备现状迫切需要乐观推行设备点检管理模式。依据此目标，在2022年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为2022年公司完成生产任务，提升设备管理水平乐观预备。

篇四：

我于2022年10月24日正式入职奇百特，先是供职市场营销部，后任总经理助理，最后正式出任董事长助理，虽几多转折，但最后终能找准定位，万分谢谢各位领导赋予的相信和支持以及这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。1个半月的工作时光，几次工作任务的完成，获得了无数阅历教训，也熟悉到了存在的诸多不足。回顾这段时光，现将工作总结如下：

自从来到公司先后完成了以下几项工作：自从来到公司先后完成了以下几项工作：1.按照鲍总指示完成了数据库的制定及各部门分享按照鲍总指示完成了数据库的制定及各部门分享首先谢谢鲍总的相信，交付此任务，现在数据库已经根据各部门提出的各项要求推出，放在商务部服务器上，如数据照实填写，可自动计算出服装最低报价，可为公司提供数据备份，如运用恰当亦可实现工作效率的提高，而且该数据库现在是商务部、选购供给部、生产技术部、仓储物流部四个部门分享批阅，每个部门有制定人才可凭密码拜访修改。数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的，但囫囵数据库制作下来，对函数运用娴熟了无数，学到了无数东西现在数据库还有不完美处，会不断的修改完美，以期达到最好的功效。2.公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片，艺术效果谈不上多棒，但是在有用性和宣扬性上相对较完美，如有需要，可以继续对名片举行改版设计。在设计名片中有无数东西都是现学现用的，比如，以前从不知道名片的尺寸是95.4的，不知道字体要在6号以上才干看的清，通过这次学到了无数东西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次了解到的，谢谢领导这项工作的派发。3.集团公司商业方案书的初步定稿、集团公司商业方案书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷司商业方案书的初步定稿首先谢谢郭董和鲍总等领导的相信，交付我如此重要的一份工作。这是我进入奇百特举行的郭董交付的第一项任务，得幸与在从前公司的部分阅历的累积，谢谢以前的BOSS让我参加商业方案书的编写，才得以获得初级的阅历，固然，更要谢谢郭董和鲍总的相信，让我有机会参加并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中碰到了无数问题，大大小小足有小百，谢谢为我答疑解惑的郭董、鲍总和韩总，谢谢提供协助的财务部同事，曾经的小于同志，没有他们的协助与支持，没有现在这份商业方案书的出台。其实正式这份工作的完成，让我真正体味到团队配合的力气，万众一心，其力断金，我体味到了这句话的内涵，后期设计上，多亏了合王美玲的加班加点，追逐进度，也多亏了胡月与我一次次的校对与审核，虽然终于真的难以完善，但我们已尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作，让我学习到了无数相关的学问，以及日常印刷品需要注重的事项。信任如有一下的物品印刷，我会做的更完善，再次谢谢领导赋予的相信与支持，同事赋予的协助，让这个商业方案书有了相对较美满的成品结果。4．集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定．集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先谢谢郭总、鲍总提供的整体思路与初稿，给了我把这项工作继续下去的可能，但终于这份工作只能算是完成了一半，反思了缘由，都与自身不无关联。1)过度的自负：领导布置任务不经过深化思量就满口应下，彻低忽视了工作本身的郑重性、过度的自负：严谨性与相对繁琐性，导致工作延时。2)不够谦虚：不够谦虚：领导的某些建议，总是不能准时登记并入心思量，有些很关键性的提醒因没能准时记住而导致工作走弯路。3)闭门造车，思量不够严谨：毛爷爷都说中国要走一条马克思主义理论与中国实际相结闭门造车，思量不够严谨：合的道路，教育我们要理论必需结合实际，我却犯了这项大忌，总是一个人闭