财务部门上半年总结及下半年计划

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财务部门上半年总结及下半年方案资产财务部2022年上半年总结

及下半年工作方案

第一部分上半年重点工作完成状况

一、

1、开立银行基本户、收款专用户，为满足事业部自立核算需要，采纳虚拟子账户实现内部银行功能；

2、建立资金管理模式，执行月资金方案管理；

3、与建设银行、中国银行、交通银行、农业银行、北京银行、渤海银行等多家金融机构商谈授信计划，为母子公司业务开展做好资金预备。

二、会计核算

1、结合公司管理模式（总部-事业部-项目部）和相关管理（内部账户、自立核算、高新企业接轨）预设科目、设立辅助核算，建立会计核算体系；

2、建立报表系统，向股份公司准时、精确     报送月度快报及主要指标预告表；

3、依据集团公司管理要求，按事项调节工程讨论院，并起草工程讨论院经费拨付的请示，将经费拨付延伸到6月底；

4、根据集团上市募集资金管理要求，报送科技公司注册资金使用方案，每月复印各项支出单据报送资金使用报告。

三、税务管理

1、完成河东国、地税开业记下工作，完成增值税普通纳税人认定；

2、完成发票申领及防伪税控开票系统申办，满足经营开票需求；

3、按月准时申报并按时缴纳各项税费。

四、产权管理

1、编制子公司设立流程操作时光表，规范资产评估程序；

2、编制固定资产及低值易耗品管理台账模板，协作综合管理部完美资产验收记下手续；

3、收拾科技公司产权记下资料，报股份公司做产权记下；

4、参加地热项目、光伏板清扫项目可研分析。

五、财务管理

1、统筹公司全年支出，截止6月初财务部已经初审各部门上报的预算，预计6月末定稿上报审批，确定2022年科技公司全口径预算。

其次部分下半年面临的形势及主要举措

按照科技进展公司的进展规划，整体架构为总部部门及3个事业部，结合5项主营业务可能间续成立若干个子公司，年中将成立5家区域试研院及1家电子商务公司，母子公司的框架体系逐步形成。部门管理深度及广度已超越自立公司的财务职能，在基本职能外增强投资管理、产权管理，母子公司报表合并、税务规划、资金统筹及系统人员管理等职能。

整体工作思路：建立制度体系、明确管理规章、提供资金保障、助力决策分析、管控运营流程、追求财务价值

工作目标：保证财务信息质量，提高资金保障能力、风险防范能力、辅助决策能力、指标达成能力，支撑健康运营，促进公司价值持续增长

重点工作举措：

一、制度体系建设

兼顾集团管理要求，以制度体系分层明确管理规章：

第一层：重事件项执行集团管理制度及要求，汇编集团专业相关管理制度，印发母子公司学习执行；

其次层：普通事项科技公司制定细化管理制度，用于本部及事业部管理。按照子公司及项目部的制度管理原则适用性，明确执行或参照执行；

第三层：子公司制定管理制度，执行集团及科技公司要求，细化自身管理要求。

二、资金管理

1、按照集团资金统管要求，借助银行系统建立母子公司资金集中管理体系，重点关注适用性、有用性及经济性，实现资金收支的统筹管理；

2、按照母子公司业务需要统筹融资规划，做好融资规模的推断、融资方式的灵便调配、融资产品的涵盖及费用最优化；

3、采取资金预算管理，坚持以收定支的管理原则，按月资金方案控制母子公司资金使用，严格流程管理保证资金平安；

4、对母子公司银行账户开立、变更、注销举行统一管理；

5、根据集团资金管理要求，按时完成资金快报的汇总、上报。

三、会计核算

1、着力做好总部财务日常核算工作，财务报表编制及上报工作，按时、高质量完成月度财务快报，做好各季度报表编报工作；

2、指导下属公司建立账务系统、报表系统，对子公司上报的报表举行检查；

3、与集团公司财务部乐观交流连接工程讨论院的财务工作，使财务管理工作平稳过度；

4、编制母子公司合并会计报表，合并预算及合并财务分析，此部分业务量随公司进展、子公司数量增强而增强；

5、及早启动2022年预决算布置和年报审计工作，为明年运营管控做好预备。

四、税务管理

1、讨论母子公司架构，设立初期结合各公司业务特点举行税务模式设计，达到税务成本优化；

2、结合营改增政策调节，编制资料举行培训宣贯；

3、乐观参加母子公司重事件项涉税计划设计，运营过程协调、指导子公司税务方面问题；

4、按税务规定按时申报、缴纳各项税款；

5、搜集、收拾税务文件、节省案例，举行系统培训。坚持财税政策的动态学习和应用，合法筹划，实现税金合理节省。

五、产权及资产管理

1、对接集团产权管理系统，准时上报产权管理信息。严格执行集团产权管理要求，做好评估管理、产权变动管理等，按制度落实相关手续；

2、逐步建立产权运营监管报告体系，对子公司重大监管事项、重要绩效指标、财务情况、三会决议、资金分析、风险等举行披露；

3、参加投资项目分析论证，审核投资项目的财务可行性，加强资金投放控制，强化投资收益管理，确保资金回笼；

4、上线资产管理模块，规范资产管理流程及台账内容，做好账实核对。

六、财务管理

1、摸清母子公司业务现状和管理要求，开展预算管理顶层设计，母子公司按模板编制年度预算报表。考虑将预算执行结果纳入经营业绩考核范围，落实考核责任，确保预算有效执行；

2、开展预算关键指标的动态监测和分析工作，按季度对所属单位预算完成状况举行分析评价；

3、针对核算中反映的问题、准时实行措施，体现为管理服务、为决策服务的目标，达到会计核算与业务活动的有效融合；

4、加强应收账款和经营现金流的管理，制定应收账款管理方法，按照报表数据举行同业对照，从而提高企业管理水平；

5、规范业务款待费管控，制定完美的业务款待费管理制度，加强业务款待费预算控制，努力实现集团公司业务款待费支出不高于国资委规定水平。

七、系统人员管理

1、做好总部、分公司、事业部、项目部财务系统员工的聘请、业务管理、考核、任免、调配、培训等；

2、帮助子公司财务负责人的任免，做好系统员工的业务管理、培训。

以上是《财务部门上半年总结及下半年方案》的范文参考具体内容，讲的是关于管理、资金、公司、母子公司、预算、要求、系统、财务等方面的内容，觉得好就按（CTRL+D）保藏下。

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仓管员上半年总结及下半年方案

20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20XX年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时刻，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细领会法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的职责感和事业心。专心主动领会专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。

二、工作潜质和详细业务方面。

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每一天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，收拾现款现货的客户开出收据，统计每一天入库和出库的数量。

我本着把工作做的更好的目标，工作上发扬开辟创新精神，扎扎实实干好本职工作，遗憾地完成了半年的各项任务：

1、统计情况：能准时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确     。

2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确     。如有多或是少的情况，要准时汇报给选购部。

3、仓管报表：做好每一天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本精确     。

三、存在的不足。

总结半年的来的工作，虽然取得了必需的成果，自身也有了很大的长进，但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必需差距。一方面，因为个人潜质素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必需的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时刻比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够准时。

四、20xx年下半年工作方案

下半年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。决定从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，按照公司领导的年度工作要求，对下半年工作举行详细谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。

二是加强工作培养。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、专心进取的工作作风。

服装销售上半年总结及下半年方案

在将近2个的时光中，经过我们团队的共同的努力，使我们公司的产品知名度在湘潭市场上慢慢被客户所熟悉，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的全都好评，也取得了珍贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作方案分析如下：

下面是我们新聘团队近半年的销售状况：

从近半年的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在湘潭市场上分红险产品品牌众多，中国人寿.安全.因为比较早的进入湘潭市场，分红险产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在

1)销售工作最基本的客户拜访量太少。新聘团队是今年5月中旬开头工作的，在开头工作倒现在有记载的客户拜访记录有200个，加上没有记录的概括为270个,总体计算xx销售人员一天访问的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的拜访客户工作没有做好。

2)交流不够深化。销售人员在与客户交流的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正主意和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度.

3)工作没有一个明确的目标和具体的方案。销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时光没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

4)新业务的开辟不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务能力还有待提高。

市场分析

现在湘潭市场分红险无数，但主要也就是人寿.安全.新华等.公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。

市场是良好的，形势是严重的。在湘潭九华市场可以用这一句话来概括，在技术进展飞速地今日，下半是大有作为的半年，如果在下半年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永久没有机会在做九华这个市场。

XX下半年工作方案

在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1)建立一支认识业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝结力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和睦，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2)完美销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出去访问，见客户处于放任自流的状态。完美销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。

3)培养销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的意见和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4)销售目标

下半年的销售目标最基本的是做到月月有保单进帐。按照公司下达的销售任务，把任务按照详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时光段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩.在下半年我向公司领导呈落一定能够在九华完美的搭建一个50人的团队

我认为公司下半年的进展是与囫囵公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

以上是我对XX年下半年销售工作方案的一些不成熟的建议和意见，如有不妥之处敬请谅解。

快递分拨上半年总结及下半年方案

XX年xx分拨上半年通过公司领导的正确指引，分拨全体员工的勤奋努力下，兄弟单位网点公司的乐观协作下基本完成了年初指定的各项指标。

上半年主要举行的工作部署：一、.xx分拨整体乔迁。搬入现代化工业园区，通过库房改造、设备安装等一系列举措，可实现容纳日均5万票快件中转量。二、人员储备及培训，随着货量稳步迅速增长，人员储备及培训很关键，通过错分件专项整治，遗失件分析，破损件处理方法，等一系列专项会议，使得操作质量稳步提升，详细日常工作支配如下：

组织全员学习，特殊是扫描员分地区专项培训，明确责任，娴熟默写。装车员、分拣员看清面单，认真分拣、分辨xx与xx下面县市九台、榆树、德惠、农安。吉林与吉林市区别，白城洮南区别、通化、梅河口区别，注重林甸与桦甸的区别。

省内分拣专员对天天错分件准时记下，找准责任人准时张贴在每日看板。

上称扫描员看清晰陆运、航空快件、看清目的地。

北京集散扫描员、沈阳分拨、盘锦分拨扫描员注重建包，防止错发、错装。

拉车专员天天装车注重清场，防止快件拉下。

倒袋专员必需把编织袋翻过来，防止小件遗弃在袋子里面，注重好编织袋的二次利用，注重节省。

值班人员注重卫生及设备码放，问题件交接。

质控专员注重对照、把枪数据准时上传，问题件准时发布。

报表人员注重班车信息记下精确     、报表规范准时。

三、上半年总计完成操作量，见下表：

XX年7月份操作量x票，XX年同比增长x%，7月份较6月份日均环比增长x%。自XX年开头以来，业务量持续走高，完成了一个又一个的高峰，特殊是6月份行李托运把xx分拨出港业务量由本来的日均800多票提升到日均1300票，目前吉林地区加哈尔滨快件出港业务量已经稳定在1800左右，详见附件xx分拨中转网点状况汇总表。

四、省内支线班车运营及24小时快件运作，省内地级市已经所有开通班车运营，通过合理规划时光，24小时快件运作规定，已经可以实现吉林省所有地级市与哈尔滨互发今发明至，到沈阳、铁岭、抚顺、辽阳、鞍山、昌图、开原、本溪，今发明至。

五、白山地区网点更换，新的网