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文档简介

中小企业开展

与人力资源管理郑海元73128722zhhy816@sina2/3/2024主要内容中下企业生命周期实际不同阶段的人力资源管理中小企业人力资源管理的主要内容2/3/2024中小企业开展的生命周期一、创业期二、生长期三、成熟期四、退出期2/3/2024不同阶段的人力资源战略一、创业期1、人力资源配置2、鼓励机制选择3、人力资源管理流程2/3/2024二、生长期1、人力资源配置2、人力资源管理重点3、动力机制建立2/3/2024三、成熟期1、人力资源战略2、鼓励机制建立3、人力资源提升2/3/2024四、退出期1、人力资源战略2、人力资源管理流程2/3/2024中小企业人力资源管理的主要内容一、人力资源管理对企业竞争力的影响人力资源管理：humanresourcesmanagement〔HRM〕是指为实现组织的战略目的，组织利用现代科学技术和管理实际，经过不断地获取人力资源，对所获得的人力资源的利用、整合、调控及开发，并给予人力资源相应报酬的管理活动的总称。

2/3/2024人力资源管理永远是组织管理的中心，组织经过满足下列规范来获取和维持中心竞争才干：1、资源必需有价值，人员是竞争优势的源泉。当员工发现了降低本钱的方法并为消费者提供优质效力时，员工的效率和公司的效率就得到了提高，组织价值添加。2、资源必需稀缺。本企业的员工所具有的知识、技巧和才干应与竞争对手不同，这样才具有竞争优势，因此，企业应拥有一流的人才队伍。2/3/20243、资源必需难以模拟和复制。当员工的知识和奉献不能被其他人复制时，企业就具有竞争优势。4、资源必需经过精心的组织。员工的才干必需不断地在心的义务中被组合和运用，这样才具有竞争优势。这四个规范强调了人的重要性，也阐明了人力资源管理与企业战略管理之间的亲密关系。2/3/2024现代企业开展与人力资源管理1、现代企业人力资源管理环境的新变化全球化迎接新技术变化管理开发人力资本对市场作出反映本钱抑制2/3/20242、现代企业开展的战略理念现代企业生存和开展的根本－效率现代企业开展的战略理念：资源、品牌、团队；战略、方式、机制企业开展与员工开展：－－用制度和机制保证员工的付出可以得到公平的报答－－用制度和机制保证员工在为企业发明价值的同时，可以分享企业生长的价值2/3/2024二、现代企业人力资源管理的主要内容〔一〕企业管理方式设计〔商业方式设计〕〔二〕组织架构与岗位设计〔三〕人力资源配置１、任务分析２、任职阐明３、人员招聘方案４、招聘方案实施2/3/2024〔四〕人力资源管理流程的设计〔五〕人力资源管理的鼓励１、薪酬制度的设计２、提升通道设计３、考核体系设计４、人力资源整体鼓励制度的设计2/3/2024

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