《采购风险管理》课件

《采购风险管理》课件汇报人：AA2024-01-30contents目录引言采购风险概述采购风险评估采购风险应对策略采购风险监控与改进案例分析与讨论引言01随着全球经济的发展和供应链的日益复杂，采购风险也随之增加。企业需要更加关注采购风险，以保障供应链的稳定和安全。全球化和供应链复杂性增加采购风险可能导致成本增加、交货延迟、质量不稳定等问题，进而影响企业的生产、销售和声誉。因此，有效的采购风险管理对企业至关重要。采购风险对企业的影响通过采购风险管理，企业可以识别、评估、监控和控制潜在风险，降低采购风险对企业的影响，提高企业的竞争力和稳健性。采购风险管理的意义采购风险管理的背景与意义010405060302课程目的：本课程旨在帮助学员了解采购风险管理的概念、方法和工具，提高学员的采购风险管理意识和能力。学习目标掌握采购风险管理的基本概念和流程；了解常见的采购风险及其识别、评估和控制方法；学习如何制定有效的采购风险管理策略和计划；通过案例分析，提高解决实际问题的能力。课程目的和学习目标采购风险概述02指在采购过程中，由于各种不确定性因素导致采购实际结果与预期目标产生偏离，从而给企业带来损失的可能性。采购风险定义按照风险来源可分为内部风险和外部风险；按照风险性质可分为战略风险、操作风险、财务风险等。采购风险分类采购风险的定义与分类来源供应商方面的风险，如供应商履约能力、产品质量等；企业内部风险，如采购计划不合理、采购流程不规范等；外部环境风险，如市场波动、政策变化等。识别方法通过信息收集、风险调查、风险分析等手段，对采购过程中可能存在的风险因素进行识别和评估。采购风险的来源与识别采购风险可能导致采购成本增加、采购周期延长、供应商关系紧张等不利影响。严重的采购风险可能导致企业生产中断、质量下降、市场竞争力减弱等严重后果，甚至可能给企业带来法律纠纷和财务损失。采购风险的影响与后果后果影响采购风险评估03风险评估流程与方法明确评估目标、范围、资源、时间等要素，组建评估团队。通过问卷调查、访谈、研讨会等方式，收集采购过程中可能存在的风险因素。对识别出的风险因素进行定性、定量分析，评估其发生概率和影响程度。根据分析结果，对风险因素进行排序，确定重大风险和一般风险。风险评估准备风险识别风险分析风险评价运用数学模型、统计方法等，对风险因素进行量化分析，计算风险值。定量评估定性评估综合评估通过专家判断、经验总结等方式，对风险因素进行非量化分析，确定风险等级。结合定量评估和定性评估结果，对风险因素进行全面、客观的评价。030201定量评估与定性评估报告内容报告形式报告审核报告应用风险评估报告编写01020304包括评估目标、范围、方法、结果、建议等部分，重点阐述重大风险和一般风险。采用文字、图表、数据等形式，直观、清晰地展示评估结果。由专家或管理团队对报告进行审核，确保报告内容准确、完整、客观。将评估结果应用于采购决策、供应商选择、合同管理等方面，降低采购风险。采购风险应对策略04严格筛选供应商，确保供应商具有良好的信誉和稳定的供货能力。供应商选择制定严格的合同条款，明确双方责任和义务，规避潜在风险。合同条款制定合理的采购计划，避免盲目采购和库存积压。采购计划风险规避策略

风险降低策略供应商多元化分散供应商，降低单一供应商带来的风险。质量检验加强进货检验，确保采购物品符合质量要求。信息共享与供应商建立信息共享机制，及时了解市场动态和供应商情况。通过购买保险将部分风险转移给保险公司。保险委托第三方物流公司进行货物运输和仓储，转移物流风险。第三方物流将部分采购业务外包给专业公司，转移采购风险。外包风险转移策略应急预案制定应急预案，应对可能出现的风险情况。风险评估对采购风险进行评估，明确可接受的风险范围。持续改进对采购过程进行持续改进，提高采购效率和风险管理水平。风险接受策略采购风险监控与改进05确定采购风险监控的具体目标，如降低采购成本、提高采购效率等。明确监控目标根据监控目标，制定详细的监控计划，包括监控时间、人员、方法等。制定监控计划建立科学的监控流程，确保监控工作的有序进行。建立监控流程风险监控机制建立03综合指标将定量指标和定性指标相结合，形成综合评估指标，全面反映采购风险状况。01定量指标设定可以量化的监控指标，如采购成本、采购周期等，便于对采购风险进行量化评估。02定性指标设定一些难以量化的监控指标，如供应商的服务质量、交货准时性等，用于全面评估采购风险。风险监控指标设定报告内容包括监控时间段内的采购风险状况、风险评估结果、风险处理情况等。报告形式采用图表、文字等形式，直观、清晰地展示监控结果。报告频率根据采购风险的实际情况，确定报告编写的频率，如周报、月报等。风险监控报告编写采购风险管理持续改进持续改进计划针对监控过程中发现的问题，制定持续改进计划，明确改进措施、责任人和完成时间。改进效果评估对改进计划的实施效果进行评估，确保改进措施的有效性。经验总结与分享及时总结采购风险管理经验，通过培训、交流等方式进行分享，提高采购风险管理水平。案例分析与讨论06供应商风险价格风险合同风险库存风险典型采购风险案例分析选择不当导致供货不稳定、质量不达标等。合同条款不明确或执行不力导致纠纷。市场价格波动导致采购成本增加。库存积压导致资金占用和浪费。从供应商资质、信誉、质量、服务等方面进行综合评估。建立完善的供应商评估体系根据市场需求、生产计划等因素制定采购计划，避免盲目采购。制定合理的采购计划明确合同条款，加强合同执行过程中的监督和管理。加强合同管理设定库存上下限，及时采取补货或促