采购与仓储管理教材

采购与仓储管理教材汇报时间：2024-01-31汇报人：AA目录采购管理概述仓储管理基础采购计划与执行仓储作业管理采购成本控制仓储成本控制与优化采购管理概述0101采购定义02采购重要性采购是指企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购直接影响企业的成本结构和产品质量，是企业实现利润和竞争优势的重要手段。采购定义与重要性需求分析、市场调查、供应商选择、合同签订、订单下达、验收入库、付款结算等。包括采购申请制度、供应商管理制度、采购合同管理制度、验收与入库制度、付款与结算制度等。采购流程与制度采购制度采购流程采购策略包括集中采购、分散采购、联合采购、议价采购等，根据企业实际情况灵活选择。采购模式包括传统采购模式、电子采购模式、JIT采购模式等，不同模式适用于不同场景和需求。采购策略与模式采购风险与防范采购风险包括供应商风险、价格风险、质量风险、交货风险等，需要企业提前识别和评估。风险防范措施建立供应商评估体系、制定合理采购计划、加强合同管理、完善验收流程等，以降低采购风险。仓储管理基础020102仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管的活动，是物流系统中的重要环节。包括物资的保管、调节供需、调节运输能力、配送和流通加工等。仓储定义仓储功能仓储定义与功能仓储设施包括仓库、货场、货棚、站台、道路等基础设施。仓储设备包括货架、叉车、堆高机、搬运车、输送设备、分拣设备等。仓储设施与设备01入库作业包括物资验收、入库信息处理、货位分配等。02保管作业包括物资养护、盘点、安全检查等。03出库作业包括订单处理、拣货、发货检查、出库信息处理等。仓储作业流程包括防火、防盗、防潮、防虫、防鼠等措施，确保物资安全储存。仓储安全包括仓库清洁、消毒、除虫、除鼠等，保持仓库环境整洁卫生，防止物资污染。仓储卫生仓储安全与卫生采购计划与执行0301分析历史采购数据，识别需求模式和趋势。02预测未来需求，考虑季节性、市场趋势和业务发展计划。03评估需求的不确定性，为采购决策提供依据。需求分析与预测采购计划制定01根据需求分析结果，制定采购计划，明确采购目标、数量和时间表。02评估供应商能力和资源，确保采购计划的可行性。制定备选计划，以应对可能的风险和变化。03制定供应商选择标准，包括质量、价格、交货期、服务等方面。对候选供应商进行深入评估，包括现场考察、样品检验、背景调查等。进行市场调查，收集供应商信息，进行初步筛选。根据评估结果，选择最合适的供应商并建立合作关系。供应商选择与评估与供应商协商合同条款，包括采购价格、交货期、质量标准、付款方式等。审核合同条款，确保符合公司政策和法律法规要求。签订合同并跟踪执行情况，确保供应商按约履行。处理合同纠纷和索赔事宜，维护公司利益。合同签订与执行仓储作业管理04核对采购订单与到货商品信息，确保数量、规格、质量等相符。商品接收对商品进行外观、质量、数量等方面的检查，确保符合采购要求。入库验收将验收合格的商品信息录入仓储管理系统，生成入库单据。入库登记按照仓储规划和商品特性，将商品上架存放至指定位置。上架存放入库作业管理提供实时库存查询功能，方便用户了解当前库存情况。库存查询设置库存预警机制，当库存量低于设定值时自动提醒补货。库存预警根据业务需求，对库存商品进行调拨处理，确保库存均衡分布。库存调拨确保仓库设施、消防、防盗等方面的安全，防止意外事故发生。安全管理在库作业管理出库申请根据业务需求，向仓储管理系统提交出库申请。出库审核对出库申请进行审核，确保申请信息准确无误。拣货配货根据审核通过的出库申请，进行拣货、配货操作。出库登记将出库商品信息录入仓储管理系统，生成出库单据。出库作业管理01020304定期对仓库商品进行盘点，确保库存数量与系统数据相符。定期盘点不定期对仓库商品进行抽查，检查商品质量、存放情况等。不定期抽查根据盘点结果和实际需求，对库存商品进行调整处理。库存调整生成盘点报告，记录盘点时间、人员、结果等信息，供管理层参考。盘点报告库存盘点与调整采购成本控制05原材料成本运输成本税费和关税交易成本采购成本构成包括购买原材料、零部件和组件的费用。根据国家和地区的法律法规，可能需要支付的进口税、增值税等。涉及将原材料从供应商处运送到仓库或生产现场的费用。包括与采购过程相关的所有成本，如采购人员的工资、差旅费等。通过分析整个采购过程中的所有成本，寻求降低成本的机会。总成本法根据市场竞争情况和预期利润，设定目标成本，并据此进行采购决策。目标成本法评估原材料或产品的功能与其成本之间的关系，寻求性价比最高的采购方案。价值分析法通过标准化和集中采购来降低单位成本，提高采购效率。标准化和集中采购采购成本控制方法了解市场行情掌握原材料的市场价格动态，为谈判提供有力依据。比价和竞价邀请多家供应商报价，通过比价和竞价获得更优惠的价格。长期合作协议与供应商建立长期合作关系，通过签订长期合同获得更稳定的价格和供应。灵活运用谈判技巧如适时让步、以退为进等，以达成双方都能接受的协议。供应商价格谈判技巧简化采购流程，降低采购成本和时间成本。优化采购流程提高采购人员素质利用电子商务平台加强供应商管理加强采购人员的培训和管理，提高其专业素质和市场敏感度。通过电子商务平台进行在线采购，降低交易成本和时间成本。对供应商进行定期评估和监督，确保其产品质量和交货期的稳定性，降低采购风险。降低采购成本途径仓储成本控制与优化06010203包括资金占用成本、库存服务成本、库存风险成本等。库存持有成本包括固定订货成本和变动订货成本，如采购人员的工资、采购部门的费用等。订货成本由于库存不足而导致的生产或销售损失，包括延期交货、失销等成本。缺货成本仓储成本构成根据物品的重要性和价值将库存物品分为A、B、C三类，对不同类别的物品采取不同的管理策略。ABC分类法当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货的方法。定量订货法按预先确定的订货间隔期间进行订货的方法。定期订货法通过平衡订货成本和库存持有成本，确定最优的订货批量。经济订货批量模型仓储成本控制方法01020304仓库布局优化合理规划仓库布局，减少物品搬运距离和时间，提高仓储效率。仓储设备升级采用先进的仓储设备和技术，如自动化立体仓库、RFID技术等，提高仓储作业的准确性和效率。信息化管理建立仓储管理信息系统，实现库存信息的实时更新和共享，提高仓储管理的透明度和响应速度。供应链管理优化加强与供应商、客户之间的协同合作，实现供应链的整体优化和降低仓储成本。仓储优化