罗伯特议事规则

罗伯特议事规那么本词条介绍的是罗伯特议事规那么〔美国国会开会规那么〕，更多含义，请参阅罗伯特议事规那么〔多义词〕。罗伯特议事规那么的内容非常详细，包罗万象，有专门讲主持会议的主席的规那么，有针对会议秘书的规那么，当然大量是有关普通与会者的规那么，有针对不同意见的提出和表达的规那么，有关辩论的规那么，还有非常重要的、不同情况下的表决规那么。1简要介绍美国人崇尚自由，但美国人对待开会却是严肃认真的，美国人是会少规矩多。说到开会的规矩，世界上恐怕没有人比得上美国人的规矩大了。他们有一本厚厚的开会规那么——?罗伯特议事规那么?〔Robert'sRulesofOrder〕。这在世界上是独一无二的。这部由亨利·马丁·罗伯特撰写的?议事规那么袖珍手册?〔PocketManualofRulesofOrder〕于1876年出版，几经修改后于2000年出了第十版。有一些细节规那么后面的逻辑原那么是十分有意思的。比方，有关动议、附议、反对和表决的一些规那么是为了防止争执。原那么上，现在在美国的国会、法院和大大小小的会议上，在标准的制约下，是不允许争执的。如果一个人对某动议有不同意见，怎么办呢？他首先必须想到的是，按照规那么是不是还有他的发言时间以及是什么时候。其次，当他表达自己的不同意见时，要向会议主持者说话，而不能向意见不同的对手说话。在不同意见的对手之间的你来我往的对话，是规那么所禁止的。在国会辩论的时候就是这样。说是辩论，不同意见的议员在规定的时间里，名义上是在向主持的议长或委员会主席说话，而不能向自己的对手"叫板"。自己发言的时候拖堂延时，或者强行要求发言，或者在别人发言的时候插嘴打断，都是不允许的。在美国的法庭上也是这样，当事双方的律师是不能直接对话的，因为一对话必吵无疑，法庭就会变成吵架的场所。规那么规定，律师只能和法官对话，向陪审团呈示证据；而陪审团按照规那么自始至终是"哑巴"。不同观点和不同利益之间的针锋相对，就是这样在规那么的约束下，间接地实现的。像议事规那么这样的技术细节，对于美国这样的多元化而又强调个人自由、人人平等的国家是非常重要的，是民主得以实现的必要条件。否那么的话，如果发生分歧就互不相让，各持己见，争吵得不亦乐乎，很可能永远达不成统一的决议，什么事也办不成。即使能够得出可行的结果，效率也将十分低下。罗伯特议事规那么，就像一部设计良好的机器一样，能够有条不紊地让各种意见得以表达，用规那么来压制各自内心私利的膨胀冲动，求同存异，然后按照规那么表决。这种规那么及所设计的操作程序，既保障了民主，也保障了效率。罗伯特议事规那么是在洞彻人性的根底上，经过精心琢磨而设计的。正是这种对细节把握得精致完美的规那么，才最大化地实现了公平与效率。所以，任何一个真正成熟的管理，无论是社会管理，还是经济管理，必然是靠在对细节精确把握的根底上制定的规那么来运行的。管理离开不开规那么和标准，而规那么和标准正是精致的完美表现。我们应该从哪里着手学习?罗伯特议事规那么?呢？我们说有规那么是最重要的，并不是说规那么是什么并不重要。我们不能规定什么样的规那么是最好的，是绝对正确的，但是我们一定知道我们想追求什么样的原那么，什么样的精神，这些原那么和精神正是议事规那么的精华和意义所在。2具体规那么根本原那么：平衡：保护各种人和人群的权利，包括意见占多数的人，也包括意见占少数的人，甚至是每一个人，即使那些没有出席会议的人，从而最终做到保护所有这些人组成的整体的权利。正是几百年来，人们对这种平衡的不懈追求，才换来了议事规那么今天的开展。对领袖权力的制约：集体的全体成员按照自己的意愿选出领袖，并将一局部权力交给领袖，但是同时，集体必须保存一局部权力，使自己仍旧能够直接控制自己的事务，防止领袖的权力过大，防止领袖将自己的意志强加在集体的头上。多数原那么：多数人的意志将成为总体的意志。辩论原那么：所有决定必须是在经过了充分而且自由的辩论协商之后才能做出。每个人都有权利通过辩论说服其他人接受自己的意志，甚至一直到这个意志变成总体的意志。集体的意志自由：在最大程度上保护集体自身，在最大程度上保护和平衡集体成员的权利，然后，依照自己的意愿自由行事。具体原那么：1689年英国议会出现了一本手册叫做?议会?〔LexParliamentaria〕，罗列了三十五部当时的议学著，已经开始呈现我们今天的很多原那么和规那么的端倪。比方：同时只能有一个议题：一旦一个提议被提出来以后，它就是当前唯一可以讨论的议题，必须先把它解决了，或者经表决同意把它先搁置了，然后才能提下一个提议。意见相左的双方应轮流得到发言权：辩论的时候有人请求发言，主席应该先问他持的是哪一方的观点，如果其观点与上一位发言人相反，那么他有优先权〔比方有假设干人同时要求发言〕。主席必须请反方表决：必须进行正、反两方分别的表决，缺一不可。不可以正方表决后，发现已经到达表决额度的要求，就认为没有必要再请反对方表决。反对人身攻击：必须制止脱离议题本身的人身攻击。禁止辱骂或讥讽的语言。辩论必须围绕当前待决议题：如果发言人的言论显得与议题无关，而且其他与会成员已表现出了对此的反感〔如嘘声〕，发言人的发言应该得到制止。拆分议题：如果一个待决议题可以被分成假设干小的议题，而且与会成员倾向于就其中小的问题分别讨论，可以提议将议题拆分。例如，将一个选举两个骑士的议题拆分成两个议题分别表决。改变一个既成决议比通过一个新决议需要更大的努力。这是为了防止由于类似出席人数的变化这样的因素所可能导致的组织决策的不稳定。在一届会议期间，一旦会议对某一议题做出了决定，同一个议题，或者本质上的同一个议题，不能再次讨论，除非发生了特殊情况。如果对某个议题做了暂时性的处理〔disposedof〕，并没有形成最终决定，那么不可以引入任何一旦通过就会干扰到会议再对原议题讨论时的立场的提议，无论新提议对原提议有正面还是负面的影响。3在中国的现状2021年12月1日，相关学术调查机构中国推动者方案发布了?2021中国城市人群罗伯特议事规那么意识调查报告?，根据这份?报告?的多组数据显示，在中国大陆的城市人群中，知道罗伯特议事规那么的人数很少，只有7%。而即使知道罗伯特议事规那么的受访者，也往往只是停留在“听说过〞的层面，尚未深入了解。因此，罗伯特议事规那么在中国距离“普及〞状态尚具有较大差距。同时，数据显示中国大陆普遍缺乏对议事规那么的运用，75%的人认为中国人开会“很少〞或者“几乎没有〞议事规那么，甚至认为“一锅粥〞。同时，在议事规那么普及的必要性、普及所需的时间等方面，中国城市人群都给出积极评价和乐观预期，表现在高达94%的受访者认为中国有必要推广议事规那么，80%的受访者认为“议事规那么〞在中国的普及不会超过30年等。值得一提的是，86%的受访者“愿意〞或“可以考虑〞做一名普及“议事规那么〞的志愿者，显示出中国城市人群对普及议事规那么的积极心态。鉴于此，推动者认为议事规那么尤其是罗伯特议事规那么虽然在中国大陆尚未普及，但其普及前景十分乐观，相信通过积极有效地宣传推广活动，罗伯特议事规那么会在不久的将来成为中国的重要议事规那么，促进中国社会的不断进步。墨菲定理编辑墨菲定律即墨菲定理〔美国爱德华·墨菲所提论断〕。墨菲定律是美国的一名工程师爱德华·墨菲作出的著名论断，亦称莫非定律、莫非定理、或摩菲定理，是西方世界常用的俚语。墨菲定律主要内容是：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。目录1简介1.1主要内容1.2理论解释2原理简介3起源4理论开展5启示6相关语句7中式推论8应用事例8.1案例一：从墨菲定律看平安管理的警示职能8.2案例二：哥伦比亚事件1简介主要内容“墨菲定律〞〔英文：Murphy'sLaw〕，是一种心理学效应，由一个工程师提出，主要内容有四个方面：一、任何事都没有外表看起来那么简单；二、所有的事都会比你预计的时间长；三、会出错的事总会出错；四、如果你担忧某种情况发生，那么它就更有可能发生。理论解释“墨菲定律〞的根本内容是“但凡可能出错的事有很大几率会出错〞，指的是任何一个事件，只要具有大于零的机率，就不能够假设它不会发生。在科学和算法方面，它与英文所谓的“worst-casescenario〔最劣情形〕〞同义，数学上用大O符号来表示。例如，对插入排序来说，最劣情形即是要排序的阵列完全倒置，必须进行n*(n-1)次的置换才能完成排序。在实验上，证明了最劣情形不会发生，并不代表比它轻微的情形就不可能，除非能够很有信心的推论事件的概率分布是线型的。在文化方面，它代表一种近似反讽的幽默，当作对日常生活中不满的排解。[1]2原理简介

什么是墨菲定律？最简单的表达形式是“有可能出错的事情，就会出错〔Anythingthatcangowrongwillgowrong〕。〞爱德华·墨菲(EdwardA.Murphy)是一名工程师，这句话迅速流传。经过多年，这一“定律〞逐渐进入习语范畴，其内涵被赋予无穷的创意，出现了众多的变体，“[1]Ifanythingcangowrong,itwill.(会出错的，终将会出错)〞、“笑一笑，明天未必比今天好。〞“东西越好，越不中用〞、“别试图教猪唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猪不快乐!〞墨菲定律的原句是这样的：Iftherearetwoormorewaystodosomething,andoneofthosewayscanresultinacatastrophe,thensomeonewilldoit.〔如果有两种选择，其中一种将导致灾难，那么必定有人会作出这种选择。〕。简单地说，墨菲定律就是：看似一件事好与坏的几率相同的时候，事情都会朝着糟糕的方向发生。

墨菲定律的来源，是一个叫墨菲的空军上尉，他有一个经常会遇到倒霉事的同事。1949年的一天，墨菲开玩笑说：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。〞举个例子吧，比方你每天出门都带着雨伞，可总也不下雨。当你这一天不想再带伞出门时，那么往往会赶上下雨。再比方你去排队买东西，窗口前有几条相同长度的队伍。这时，你所参加的队伍往往是最慢的。3起源墨菲是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。1949年，他和他的上司斯塔普少校，在一次火箭减速超重试验中，因仪器失灵发生了事故。墨菲发现，测量仪表被一个技术人员装反了。由此，他得出的教训是：如果做某项工作有多种方法，而其中有一种方法将导致事故，那么一定有人会按这种方法去做。“墨菲定律〞、“帕金森定理〞和“彼德原理〞并称为二十世纪西方文化三大发现。西方的“墨菲定律〞〔Murphy'sLaw〕是这样说的：Anythingthatcangowrongwillgowrong.：“凡事只要有可能出错，那就一定会出错。〞“墨菲定律〞的原话是这样说的：Iftherearetwoormorewaystodosomething,andoneofthosewayscanresultinacatastrophe,thensomeonewilldoit.〔如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，那么必定有人会作出这种选择。〕“墨菲定律〞诞生于20世纪中叶，这正是一个经济飞速开展，科技不断进步，人类真正成为世界主宰的时代。在这个时代，处处弥漫着乐观主义的精神。人类取得了对自然、对疾病以及其他限制的胜利，并将不断扩大优势；我们不但飞上了天空，而且飞向太空……我们能够随心所欲地改造世界的面貌，这一切似乎昭示着一切问题都是可以解决的。无论是怎样的困难和挑战，我们总能找到一种方法或模式战而胜之。4理论开展知道是谁发现了这个定律吗？你能相信它不是由哲学家、牧师、文学家或是科学家创造，而是一名工程师的即兴发挥吗？爱德华墨菲爱德华·墨菲〔EdwardA.Murphy〕是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。他曾参加美国空军于1949年进行的MX981实验。这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限。其中有一个实验工程是将16个火箭加速度计悬空装置在受试者上方，当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上，而不可思议的是，竟然有人有条不紊地将16个加速度计全部装在错误的位置。于是墨菲作出了这一著名的论断，并被那个受试者在几天后的记者招待会上引用。换种说法：假定你把一片干面包掉在地毯上，这片面包的两面均可能着地。但假定你把一片一面涂有一层果酱的面包掉在地毯上，常常是带有果酱的一面落在地毯上。在事后的一次记者招待会上，斯塔普将其称为“墨菲法那么〞，并以极为简洁的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定会出岔子。墨菲法那么在技术界不胫而走，因为它道出了一个铁的事实：技术风险能够由可能性变为突发性的事实。MX981实验几个月后这一“墨菲定理〞被广泛引用在与航天机械相关的领域。经过多年，这一“定理〞逐渐进入习语范畴，其内涵被赋予无穷的创意，出现了众多的变体，其中最著名的一条也被称为Finagle'sLaw〔菲纳格定律〕，具体内容为：Ifanythingcangowrong,itwill.〔会出错的，终将会出错。〕这一定律被认为是对“墨菲定理〞最好的模仿和阐述。墨菲定律主要内容是：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。5启示根据“墨菲定理〞，我们可以知道：1、任何事都没有外表看起来那么简单；Nothingisassimpleasitseems.2、所有的事都会比你预计的时间长；Allthingswillbealongtimethanyouexpect.3、会出错的事总会出错；Anythingthatcangowrongwillgowrong.4、如果你担忧某种情况发生，那么它就更有可能发生。Ifyouareworriedaboutsomesortofhappens,thenitismorelikelytooccur.墨菲定理告诉我们，事情往往会向你所想到的不好的方向开展，只要有这个可能性。比方你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的；如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间的钥匙。墨菲定理的适用范围非常广泛，它揭示了一种独特的社会及自然现象。它的极端表述是：如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。墨菲定理并不是一种强调人为错误的概率性定理，而是阐述了一种偶然中的必然性，我们再举个例子：你兜里装着一枚金币，生怕别人知道也生怕丧失，所以你每隔一段时间就会去用手摸兜，去查看金币是不是还在，于是你的规律性动作引起了小偷的注意，最终被小偷偷走了。即便没有被小偷偷走，那个总被你摸来摸去的兜最后终于被磨破了，金币掉了出去丧失了。近半个世纪以来，“墨菲定律〞曾经搅得世界人心神不宁，它提醒我们：我们解决问题的手段越高明，我们将要面临的麻烦就越严重。事故照旧还会发生，永远会发生。容易犯错误是人类与生俱来的，人永远也不可能成为上帝，当你妄自尊大时，“墨菲定理〞会叫你知道厉害；相反，如果你成认自己的无知，“墨菲定理〞会帮助你做得更严密些。“墨菲定律〞忠告人们：面对人类的自身缺陷，我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致的灾难和损失。归根到底，“错误〞与我们一样，都是这个世界的一局部，狂妄自大只会使我们自讨苦吃，我们必须学会如何接受错误，并不断从中学习成功的经验。6相关语句墨菲定律的原句已经派生出以下的版本：1．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不快乐。2．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜。3．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来。4．笑一笑，明天未必比今天好。5．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。6．你假设帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。7．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。8．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。9．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。10．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。11．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。12．东西越好，越不中用。13．一种产品保证60天不会出故障，等于保证第61天一定就会坏掉。14．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。15．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。16．你往往会找到不是你正想找的东西。17．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。18．另一排总是动的比拟快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比拟快了；你站的越久，越有可能是站错了排。19．一分钟有多长？这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。20、方案没有变化快。21、欠账总是要还的。22、做恶总是要遭报应的，不是不报，只是时间未到。23、该来的总是要来的。24、明天又是一个新的开始。25、你越是害怕的事物，就越会出现在你的生活中。26、往往等公车太久没来，就走了的人，刚走公车就来了。27、关键时刻掉链子。28、越想要什么就越不能得到什么。29、人出来混，总是要还的。30、“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。〞31、怕什么，来什么。7中式推论下面罗列一些墨菲定理在中国的推论：1.欠债难还借债给人又没有办该办的手续对方当然一定要赖账，不赖白不赖；借债给人又办了该办的手续对方一般不会赖账，但也没有钱还你，反正要钱没有要命就一条；借债给人又办了该办的手续对方也有归还能力，但人家也一定会不快乐还，有本领你告去；告了并且告赢了也一定执行不了，钱还是回不来；咽不下这口气找黑社会出面去讨债，事情失控了，据墨菲定理推论如果你可能有牢狱之灾那你就一定会有，谁让你勾结黑社会呐。2.散户会输散户买的股票在牛市总是按兵不动，熊市那么领跌；散户买到会涨的股票，只是解套的时候股票一定已经出手了；散户买到会涨的股票，解套的时候也沉的住气，准备出手获利的那一天股票一定会被停牌，因为丑闻爆发了；散户买到会涨的股票，解套的时候也沉的住气，出手的那一天也没有丑闻，只是股票已被人抛掉了钱也被人提走了，证券商很震惊；告了并且告赢了证券商也赔了，只是证券商赔的是股票而不是现钱，股价一定已经回落了，散户又被套牢了。告了并且告输了因为是老婆干的，老婆失踪了，某个好朋友也一定会同时失踪。3.为难人为难事试用一款据说可提高工作效率的共享软件时一般找不到什么事可给共享软件来处理；共享软件大显身手的时机到来时软件一般总会是已过试用期；上网找注册信息不管是有还是没有一般大量不堪入目的色情广告总是会有的；只要屏幕上有色情广告身后总是碰巧会有更年期的女主管；想要澄清事实时女主管总是体谅地不求解释并用鄙夷的目光不加掩饰地来凝视。8应用事例案例一：从墨菲定律看平安管理的警示职能[1]一、正确认识墨菲定律对待这个定律，平安管理者存在着两种截然不同的态度：一种是消极的态度，认为既然过失是不可防止的，事故迟早会发生，那么，管理者就难有作为；另一种是积极的态度，认为过失虽不可防止，事故迟早要发生的，那么平安管理者就不能有丝毫放松的思想，要时刻提高警觉，防止事故发生，保证平安。正确的思维方式是后者。根据墨菲定律可得到如下两点启示：认识之一：不能无视小概率危险事件由于小概率事件在一次实验或活动中发生的可能性很小，因此，就给人们一种错误的理解，即在一次活动中不会发生。与事实相反，正是由于这种错觉，麻痹了人们的平安意识，加大了事故发生的可能性，其结果是事故可能频繁发生。譬如，中国运载火箭每个零件的可靠度均在0.9999以上，即发生故障的可能性均在万分之一以下，可是在1996、1997两年中却频繁地出现发射失败，虽然原因是复杂的，但这不能不说明小概率事件也会常发生的客观事实。纵观无数的大小事故原因，可以得出结论：“认为小概率事件不会发生〞是导致侥幸心理和麻痹大意思想的根本原因。墨菲定律正是从强调小概率事件的重要性的角度明确指出：虽然危险事件发生的概率很小，但在一次实验〔或活动〕中，仍可能发生，因此，不能无视，必须引起高度重视。认识之二：墨菲定律是平安管理过程中的长鸣警钟平安管理的目标是杜绝事故的发生，而事故是一种不经常发生和不希望有的意外事件，这些意外事件发生的概率一般比拟小，就是人们所称的小概率事件。由于这些小概率事件在大多数情况下不发生，所以，往往被人们无视，产生侥幸心理和麻痹大意思想，这恰恰是事故发生的主观原因。墨菲定律告诫人们，平安意识时刻不能放松。要想保证平安，必须从我做起，采取积极的预防方法、手段和措施，消除人们不希望有的和意外的事件。二、发挥警示职能，提高平安管理水平平安管理的警示职能是指在人们从事生产劳动和有关活动之前将危及平安的危险因素和发生事故的可能性找出来，告诫有关人员注意并引起操作人员的重视，从而确保其活动处于平安状态的一种管理活动。由墨菲定律揭示的两点启示可以看出，它是平安管理的一项重要职能，对于提高平安管理水平具有重要的现实意义。在平安管理中，警示职能将发挥如下作用：1)警示职能是平安管理中预防控制职能得以发挥的先决条件任何管理，都具有控制职能。由于不平安状态具有突发性的特点，使平安管理不得不在人们活动之前采取一定的控制措施、方法和手段，防止事故发生。这说明平安管理控制职能的实质内核是预防，坚持预防为主是平安管理的一条重要原那么。墨菲定律指出：只要客观上存在危险，那么危险迟早会变成为不平安的现实状态。所以，预防和控制的前提是要预知人们活动领域里固有的或潜在的危险，并告诫人们预防什么，并如何去控制。2)发挥警示职能，有利于强化平安意识平安管理的警示职能具有警示、警告之意，它要求人们不仅要重视发生频率高、危险性大的危险事件，而且要重视小概率事件；在思想上不仅要消除麻痹大意思想，而且要克服侥幸心理，使有关人员的平安意识时刻不能放松，这正是平安管理的一项重要任务。3)发挥警示职能，变被动管理为主动管理传统平安管理是被动的平安管理，是在人们活动中采取平安措施或事故发生后，通过总结教训，进行“亡羊补牢〞式的管理。当今，科学技术迅猛开展，市场经济导致个别人员的价值取向、行为方式不断变化，新的危险不断出现，发生事故的诱因增多，而传统平安管理模式已难于适应当前情况。为此，要求人们不仅要重视已有的危险，还要主动地去识别新的危险，变事后管理为事前与事后管理相结合，变被动管理为主动管理，牢牢掌握平安管理的主动权。4)发挥警示职能，提高全员参加平安管理的自觉性平安状态如何，是各级各类人员活动行为的综合反映，个体的不平安行为往往祸及全体，即“100-1=0〞。因此，平安管理不仅仅是领导者的事，更与全体人员的参与密切相关。根据心理学原理，调动全体人员参加平安管理积极性的途径通常有两条：①鼓励：即调动积极性的正诱因，如奖励、改善工作环境等正面刺激；②形成压力：即调动积极性的负诱因，如惩罚、警告等负面刺激。对于平安问题，负面刺激比正面刺激更重要，这是因为平安是人类生存的根本需要，如果平安，那么被认为是正常的；假设不平安，一旦发生事故会更加引起人们的高度重视。因此，不平安比平安更能引起人们的注意。墨菲定律正是从此意义上揭示了在平安问题上要时刻提高警惕，人人都必须关注平安问题的科学道理。这对于提高全员参加平安管理的自觉性，将产生积极的影响。案例二：哥伦比亚事件2003年，美国“哥伦比亚〞号航天飞机失事也印证了“墨菲定律〞人永远也不可能成为上帝，当你妄自尊大时，“墨菲定律〞会叫你知道厉害；相反，如果你成认自己的无知，“墨菲定律〞会帮助你做得更严密些墨菲定律与企业1.核心理念：如果坏事情有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并引起最大可能的损失。2.应用要诀：正确对待错误，不要害怕失败，在纠错中成长，从失败中找到成功方法。3.应用领域政治、经济、社会生活、企业经营、管理；学习后可以深刻认识和有效解决如下问题：⑴质量管理问题⑵危机管理问题⑶风险控制问题⑷犯错问题⑸对待失败问题⑹纠错问题⑺止损问题墨菲定理与股市1.墨菲股市理论为什么股市里的绝大多数朋友都在输钱，包括技术派高手，大家都说股票很不好做，其实是因为不懂股市内在的规律所致。真正会炒股的股民永远是占少数，这就是一条规律。与股市永远是少数人赢钱的第一定理相互应证。只有那些少数懂得股市运行规律的，懂得股市内在本质的，懂得克服人性弱点的少数实力派，才能对股市的运行规律了如指掌。股市既然是市场经济开展的产物，也是人类文明的产物，其实它的运行和开展是很有规律的，而且绝大多数股市的规律和看盘的学问，都蕴含在股市以外的人类文明开展的规律里。有一个钟表定理，好似真的是有威力的，世上的知识和规律是学无止境的，高手们用技术解盘预测大盘，只是表象，活用内在本质和规律才是保持解盘准确性的实质。谁如果能把自己知道的一些其他领域证明有效的规律，那怕只要一点皮毛运用到了股市，他就可能成为股市里的高人。6124点以后，我们的股市要发生什么？大家都知道，大小非全流通与成熟股市接轨呗！一谈到接轨，大家都接受，我是一路唱空，大家是一路反对。更不肯相信接轨的事情会发生。墨菲定理是说：不管你认为接轨的可能性有多小，“坏事情〞〔其实是好事情，只是对于套牢的股民而言是坏事情〕只要有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。〞结果大家都看见了，6124到2695点，90%的股民亏损。多数还是严重亏损。这就是著名的“墨菲定理〞在股市的威力。假设一周五个交易日，前三天涨，涨，涨，你没注意；后二天，跌。瞧：墨菲法那么起作用了！庄家断头也是很多人没想过的事。把股票押给银行，就不能不想到它有朝一日会跳票。既然有可能性，就有实现的时机。庄家们舒服了几年了，我们也没注意，有一天跳水了，瞧：墨菲定理又起作用了。所以说：这也是一种概率。每天都有好、坏结果的发生，二者的可能性同时存在。好的结果，没人注意。一旦出现坏的结果，只不过因结果太强烈，给人印象太深刻，就造成了一种必然的结论。在流动的市场中，坏的地方就是你下结论的地方，也就是所谓墨菲定理起作用的地方。下面是墨菲定理的一些变种或推论。以及在股市里的运用。⒈你假设想提前知道，哪些交易有可能遭受损失，墨菲定理可告诉你：1〕那些不曾建立保护性质的委托的交易；2〕由于不谨慎而持有过多的头寸；2．墨菲定理在股市的应用：你怕跌，它偏偏跌给你看；你盼涨，它偏不涨；你忍不住卖了，它也开始涨了；你看好五只股，买进其中的一只，结果除了你手中的那只外，其它四只涨得都很好....3．问：我看好三只股，买进其中的一只，结果除了手中的那只外，其它都涨得很好，怎么处理？我的经验是：同时看好的几只股中，买那只最没把握的。或这几只股在你心目中排名最后的那个，可能效果最好。股市中期望最高的事情，也最容易让人失望。2.墨菲股市哲学⑴别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不快乐?股市里的现状：股市里的高手们不断的上贴，写出自己的股市心得，当预测超前时，当时都会不断的遇到反对的声音，有些股民，你再有耐心，反复教育他，他也不会听得懂，你还会惹猫不快乐⑵别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?股市里的现状：高手们和不懂股票的人争论和吵架，其他看贴子的人反而不知道谁对谁错，谁是高人？⑶不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来?股市里的现状：每一个股民都觉得自己很重要，其实股市里缺了谁，股市不是都照样按自己的规律牛熊运转？⑷笑一笑，明天未必比今天好。股市里的现状：股市里看错，做错了，你就得及时纠正，你装着自己心态好，以大不了做股东的傻笑，股市也不会为你解套。股市里看错，做错，光会哭和笑，都是不解决实际问题的。你要用实际的正确的操作行动来解决自己存在的问题。⑸好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。股市里的现状：新股民在07年上半年牛市赚钱了是个好的开始，07年10月16日6124点以后，大盘一路跌下来，你始终都不肯成认股市早已经进入了熊市，致使你08年股票投资的结果是屡买屡套，亏损严重；9适用领域美国爱得华空军基地的一个叫墨菲的测试工程师创造了一条著名的定理，人们就用这位悲观主义大师的名字来命名这条定理，将这条在工程建设和企业管理界名闻遐迩的定理称之为墨菲定理。墨菲定理的表述如下：“如果一件事情有可能向坏的方向开展，就一定会向最坏的方向开展〞。比方说有一个工具箱在收工后没有及时地收走而是被遗忘在某个高处，根据墨菲定理该工具箱一定会自行从高处落下来，工具箱不会只是在地面上摔个稀巴烂，按墨菲定理工具箱应该是落在某人的脑袋上，当然受害者不会是随随便便的什么人，墨菲定理指出受害者会是一位来视察的政界要人，接踵而至的是死者难缠的寡妇能干的律师愤怒的同僚和刻薄的记者，最后由于事发一周前人们在千里之外的首都对法律作过的一项修订，于是有关人士在巨额赔偿的同时还得面临二级谋杀的指控。墨菲定理后来也被人们扩展到了工程建设和企业管理以外的领域。因为人们发现墨菲定理在其他地方也同样起作用。某人出于侥幸偶尔有一次没有使用平安套，墨菲定理会使他收到一份结果为阳性的化验报告，化验报告倒不是说被验人怀孕了，因为被验人是男性并且报告也不是妇科医师开具的，此外墨菲定理更偏爱其他的可能性。国家疾病防治中心沉痛地宣告被验人被证实是艾滋病病毒的携带者。事情并没有到此为止，此人的妻子和他们夫妇各自的朋友也会相继被证实携带了艾滋病病毒。不过有时候墨菲定理也会无能为力，本来应该出现的不愉快场面反倒没有出现，因为已经没有谁再会去在乎暴露于光天化日之下的奸情了。10现实范例Worldsky贴过一条“羚牛伤害两条人命引发的话题—谁的生命更重要？〞的贴子，在这件事里墨菲定理玩的不是偶然性的把戏，墨菲定理是以必然的不可抗拒的方式在起作用。事情是这样的：某日的8时30分，一只羚牛蹿进村民刘永昌家，把刘顶倒在了血泊中。怪物把刘撞伤后在屋里来回躁动，刘妻周存风吓晕了过去。围观村民识别出怪物是国家一级保护动物野生羚牛，村支书立即通知了乡政府。乡政府向县林业局作了汇报并赶到了事发地点。而这时羚牛更加狂躁。县林业局和县领导赶到现场并在现场成立指挥部。按照?野生动物保护法?的规定，对危及群众生命财产平安的野生国家一级保护动物，采取伤害措施解除危险，必须报经国家林业部门批准。县领导立即向省林业厅汇报情况，而羚牛已进屋3个小时，屋内不断地传出周存风凄惨的呼救声。13时20分从省林业厅传来消息，可以击毙羚牛。13时30分，刘的女婿冒险爬进屋内救出了周存风，现场指挥部立即安排车辆，把周送往县人民医院抢救。14时20分武警打了40多发子弹，怪物被击毙。刘永昌早已气绝身亡。周存风在转院的途中死亡。墨菲定理在这里设置了一个陷阱，就是?野生动物保护法?的规定，对危及群众生命财产平安的野生国家一级保护动物采取伤害措施解除危险必须报经国家林业部门批准。墨菲定理知道报经国家林业部门批准的时间足够野生动物完成对生命财产平安的伤害，墨菲定理因而就不再大动干戈地去麻烦国务院了。13时20分可以击毙羚牛消息传来时，玩世不恭的墨菲定理没有安排采取伤害措施解除危险，而是让刘的女婿于13时30分采取不必批准的措施冒险爬进屋内救出了已是死路一条的周存风。显然出了一点意外，毕竟墨菲定理本身有时也会受墨菲定理的制约，墨菲定理对刘的女婿下的毒手没能得逞。14时20分在已经没有什么人的生命平安受到威胁的情况下，墨菲定理露出了狰狞的面目，解除危险的伤害措施被采取了，40多发子弹击毙了已无危险的野生国家一级保护动物。这件事堪称是墨菲定理在中国肆虐的一个绝佳范例。11启示墨菲定律的内容并不复杂，道理也不深奥，关键在于它揭示了在平安管理中人们为什么不能无视小概率事件的科学道理；揭示了平安管理必须发挥警示职能，坚持预防为主原那么的重要意义；同时指出，对于人们进行平安教育，提高平安管理水平具有重要的现实意义。墨菲定律告诉我们，容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不管科技多兴旺，事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。所以，我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。2003年美国“哥伦比亚〞号航天飞机即将返回地面时，在美国得克萨斯州中部地区上空解体，机上6名美国宇航员以及首位进入太空的以色列宇航员拉蒙全部遇难。“哥伦比亚〞号航天飞机失事也印证了墨菲定律。如此复杂的系统是一定要出事的，不是今天，就是明天，合情合理。一次事故之后，人们总是要积极寻找事故原因，以防止下一次事故，这是人的一般理性都能够理解的，否那么，或者从此放弃航天事业，或者听任下一次事故再次发生，这都不是一个国家能够接受的结果。人永远也不可能成为上帝，当你妄自尊大时，“墨菲定律〞会叫你知道厉害；相反，如果你成认自己的无知，“墨菲定律〞会帮助你做得更严密些。这其实是概率在起作用，人算不如天算，如老话说的“上的山多终遇虎〞。还有“祸不单行〞。如彩票，连着几期没大奖，最后必定滚出一个千万大奖来，灾祸发生的概率虽然也很小，但累积到一定程度，也会从最薄弱环节爆发。所以关键是要平时清扫死角，消除不平安隐患，降低事故概率。怕什么来什么，好的状态是只想技术要领，忘掉自己。墨菲定理的表述如下：“如果一件事情有可能向坏的方向开展，就一定会向最坏的方向开展〞。比方你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。“墨菲法那么〞、“派金森定理〞和“彼得原理〞并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。墨菲定律并不是一种强调人为错误的概率性定律,而是阐述了一种偶然中的必然性，我们再举个例子：你兜里装着一枚金币，生怕别人知道也生怕丧失，所以你每隔一段时间就会去用手摸兜，去查看金币是不是还在，于是你的规律性动作引起了小偷的注意，最终被小偷偷走了。即便没有被小偷偷走，那个总被你摸来摸去的兜最后终于被磨破了，金币掉了出去丧失了。这就说明了，越害怕发生的事情就越会发生的原因，为什么？就因为害怕发生，所以会非常在意，注意力越集中，就越容易犯错误。经典十二著名定律分类：赢的策略2021-11-0314:47340人阅读评论(0)收藏举报工作游戏生活活动笑话体育一、马太效应

?新约·马太福音?中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。〞国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。〞于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。〞于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丧失，一直没有拿出来。〞于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“但凡少的，就连他所有的也要夺过来。但凡多的，还要给他，叫他多多益善。〞这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多10倍的人，收益也多10倍。这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。

对企业经营开展而言，马太效应那么告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而假设没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的开展领域，才能保证获得较好的回报。

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看来，沃尔顿是深谙此道，要是老沃没死，首富也该非他莫属了。不过比尔盖茨这种近乎0边际本钱的垄断型商业模式，我们也只能望其项背了。

二、手表定理

手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。〞如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择〞，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表〞弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。

手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否那么将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否那么，你的行为将陷于混乱。

三、不值得定律

不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素：

1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做；

2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道；

3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。

总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更适宜的工作，并努力做好它。

因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的〞，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，那么要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

四、彼得原理

彼得原理是美国学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬〞原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运发动被提升为主管体育的官员，而无所作为。

对一个组织而言，一旦组织中的相当局部人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，开展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据奉献决定晋升〞的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。

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正常情况下，有那个能力才有那个位置，而不是有那个位置才培养那个能力

五、零和游戏原理

当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏〞。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1(-1)=0。

这正是“零和游戏〞的根本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。

零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏〞类似的局面，胜利者的荣耀后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏〞场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个“邪恶进化论〞式的弱肉强食的世界。

但20世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏〞观念正逐渐被“双赢〞观念所取代。人们开始认识到“利己〞不一定要建立在“损人〞的根底上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏〞走向“双赢〞，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小廉价，要遵守游戏规那么，否那么“双赢〞的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。

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領域内的合作只是造成領域内的寡頭，只是提高自己的贏面，其實是狼群理論，弱勢群體照樣是-1的一方，“双赢〞理論永遠是站在贏者的角度考慮問題，世界永遠是適者生存，优胜劣汰。

六、华盛顿合作规律

华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人那么永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚〞的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时那么一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是防止内耗过多。21世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。

邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。

七、酒与污水定律

酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果〞的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的根底上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它去除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。

八、水桶定律

水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个局部往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个局部往往是优劣不齐的，而