专业市场岗位说明

岗位说明书

职位编号：001

岗位名称总经理所属部门不适用岗位编制1人

直属上级集团总经理职级A

直属下级百货类总监、工程类总监、筹划师、规划师及工程主任

职位重要指数A相当重要B比拟重要C重要D一般E不太重要A

岗位工作概述

负责前期筹划、招商、开业、运营管理、公司制度制定、业务流程制定、人力资源管理、财务管理、

工程等所有事务。

岗位职责

达成结果

主要工作

1.全面负责大型购物中心的经营管理工作；

2、完成公司下达的各项经营指标；

3、制定本购物中心的年度方案和预算，并

完成集团设定的相关目标：商家入驻率、开业时间、租金

监控购物中心各部门的本钱和预算执行情

水平，业态分布合理，市场定位准确等。保证各岗位人员

况；

的到岗率，维持良好的公共关系，无不良突发事件。办公、

4、负责市场开拓、客户关系维护、日常业

人员等费用严格控制在预算内。

务管理；

5、本购物中心的管理团队建设；

6、集团下达的其他与购物中心有关的工作。

工作权责

1.领导责任：对公司政策、购物中心内实施方案或管理中预见错误、指挥失调、组织不力、指导无

方、管理不当、滥用职权等负领导责任；

2.执行责任：在执行上级或公司指示时措施不力、操作失误、延误时机、违反规程、处理不当、不

服指挥、自作主张、擅自越权、过失或成心不做等负执行责任；

3.监察责任：对购物中心内下属员工或实施购物中心内人事权利时督导不力、监督无方、调查不实、

监控失职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；

4.渎职责任：对本人的监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、成心损坏、吃里扒外、贪污挪用、严重不

服管理等负渎职责任。

职位评估

技术专业资格：

F

A无经验B初级C标准D中级E高级F典范

组织、方案与控制：

D

A无责任B微小责任C一定责任D重大责任

人际沟通能力：

C

A普通B重要C极大

解决问题复杂性：

F

A严格执行B沿袭常规C遵循程序D分析问题E明确方向F把握总体方向

解决问题创造性：

E

A简单重复B有限选择C灵活选择D分析判断E创造与前瞻

工作独立性：

E

A时刻受控B标准受控C结果受控D方向受控E总体方向

受控形象范围：

A

A微小B较小C有限D较大

工作效率影响程度：

D

A间接微小B间接有限C直接有限D直接较大

任职资格

1.根本要求：（年龄、性别、身体状况）：年龄55周岁以下；性别不限；身体健康，精力充分。

2.教育背景：（学历、专业、培训历程）：大学专科或以上学历；专业不限。

3.工作经验：丰富的招商、市场推广和物业管理等大商场综合管理工作经验，具大型购物中心/购物

广场/商场新工程筹备开业经验；对商场的运营本钱和收益有清晰认识，有制定并监控各部门年度

方案、预算、费用报表等经验。

4.工作技能：优秀的管理及领导能力，良好的大局观，具本钱控制意识。

5.个人素质：具备解决突发事件的能力；良好的数字认识和本钱分析能力。

生效时间:在岗员工签认：（工号：）

岗位说明书

职位编号:002

岗位名称工程主任所属部门不适用岗位编制1人

直属上级总经理职级C

直属下级不适用

职位重要指数A相当重要B比拟重要C重要D一般E不太重要A

岗位工作概述

协助总经理制定本公司开展规划与经营方案，并协助进行有效实施，保持总经理与各层级工作人员

的沟通，确保总经理对各事件的知晓、指令下到达相关人员、及员工反应意见到达总经理优化公司内部

的组织管理和人才培养，实现公司可持续开展。

岗位职责

达成结果

主要工作

1.协助总经理制定开展目标、战略措施、

公司的业务开展规划和年度业务经营方案。

2.跟踪公司经营目标和方案完成情况，提

供分析意见及改良建议。

3.起草公司各阶段工作总结和其他正式文

件。

配合总经理实现集团对购物中心设定的目标，与各部门、

4.催促执行集团和公司各项管理制度和决

工作岗位人员保持协调沟通，确保总经理会议等决议的落

议。

实，协助总经理创造公平、透明、愉悦的工作气氛，公司

5.协助总经理管理和协调各职能部门业务

内部无工作冲突、矛盾。

关系。

6.为经营管理和决策提供参考建议。

7.配合总经理处理外部公共关系。

8.撰写并催促落实总经理会议和各专题研

讨会议决议。

9.协助总经理推广企业文化和品牌。

工作权责

1.领导责任：对公司政策、购物中心内实施方案或管理中预见错误、指挥失调、组织不力、指导无方、

管理不当、滥用职权等负领导责任；

2.执行责任：在执行上级或公司指示时措施不力、操作失误、延误时机、违反规程、处理不当、不服

指挥、自作主张、擅自越权、过失或成心不做等负执行责任；

3.监察责任：对购物中心内下属员工或实施购物中心内人事权利时督导不力、监督无方、调查不实、

监控失职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；

4.渎职责任：对本人的监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、成心损坏、吃里扒外、贪污挪用、严重不服

管理等负渎职责任。

职位评估

技术专业资格：

D

A无经验B初级C标准D中级E高级F典范

组织、方案与控制：

C

A无责任B微小责任C一定责任D重大责任

人际沟通能力：

C

A普通B重要C极大

解决问题复杂性：

A

A严格执行B沿袭常规C遵循程序D分析问题E明确方向F把握总体方向

解决问题创造性：

D

A简单重复B有限选择C灵活选择D分析判断E创造与前瞻

工作独立性：

D

A时刻受控B标准受控C结果受控D方向受控E总体方向

受控形象范围：

C

A微小B较小C有限D较大

工作效率影响程度：

D

A间接微小B间接有限C直接有限D直接较大

任职资格

1.根本要求：（年龄、性别、身体状况）：年龄25、40；性别不限；身体健康，精力充分。

2.教育背景：（学历、专业、培训历程）：本科或以上学历，经济类或管理类专业。

3.工作经验：了解房地产行业知识和购物中心运作；熟悉商业房地产经营管理

4.工作技能：优秀的外联与公关能力；良好的组织、合作、沟通、协调能力。

5.个人素质：善于沟通和表达，思路清晰，考虑问题细致；较强的分析、解决问题能力，。

生效时间:在岗员工签认:（工号:)

岗位说明书

职位编号：003

岗位名称百货类总监所属部门百货岗位编制1人

直属上级总经理职级B

直属下级百货类业务I类经理、业务n类经理

职位重要指数A相当重要B比拟重要C重要D--般E不太重要A

岗位工作概述

负责百货内所有前期规划、招商、运营等各阶段的相关事务，参与关键店的谈判、招商工作，确保百货

的顺利开业、入住率、租金水平等。

岗位职责

达成结果

主要工作

1.主要负责百货类的招商和日常经营管理

工作。

2、在了解本行业开展趋势和消费者需求的

前提下，制定本部门的业务开展规划和年度

经营方案。

3、根据业务规划和年度经营目标有序推进完成总经理下达的招商任务，与租户保持良好的关系。部

各项工作的开展，调动公司外部和内部资源门内有明确的招商方案、合理&公平的鼓励机制。严格掌

确保完成公司下达的招商业绩和利润指标。控商家合同的签署，保证入驻商家符合整个购物中心的规

4、根据公司的开展战略和部门职责，完善划。合理分配商家资源，保持部门高昂的工作精神，不断

和贯彻执行公司的各项管理制度、标准和工提升整个部门的素质。

作流程，使本部门的工作标准化。

5、明确定义本部门的角色、职责以及部门

的绩效目标。

6、规划、组织和指导本部门进行高效的运

作。

7、培养和灌输高品质、优质效劳、灵活并

具有本钱意识的企业文化。

8、在团队内部培养团队合作精神，与团队

成员共同制定工作目标，并监督团队成员的

个人表现，开展绩效评估。

9、确认培训需求与时机，建立一个具有高

技能水平的业务部门。

工作权责

1.领导责任：对公司政策、购物中心内实施方案或管理中预见错误、指挥失调、组织不力、指导无方、

管理不当、滥用职权等负领导责任；

2.执行责任：在执行上级或公司指示时措施不力、操作失误、延误时机、违反规程、处理不当、不服

指挥、自作主张、擅自越权、过失或成心不做等负执行责任；

3.监察责任：对购物中心内下属员工或实施购物中心内人事权利时督导不力、监督无方、调查不实、

监控失职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；

4.渎职责任：对本人的监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、成心损坏、吃里扒外、贪污挪用、严重不服

管理等负渎职责任。

职位评估

技术专业资格：

E

A无经验B初级C标准D中级E高级F典范

组织、方案与控制：

C

A无责任B微小责任C一定责任D重大责任

人际沟通能力：

C

A普通B重要C极大

解决问题复杂性：

E

A严格执行B沿袭常规C遵循程序D分析问题E明确方向F把握总体方向

解决问题创造性：

E

A简单重复B有限选择C灵活选择D分析判断E创造与前瞻

工作独立性：

D

A时刻受控B标准受控C结果受控D方向受控E总体方向

受控形象范围：

E)

JD

A微小B较小C有限D较大

工作效率影响程度：

U

A间接微小B间接有限C直接有限D直接较大

任职资格

1.根本要求：（年龄、性别、身体状况）：年龄55周岁以下；性别不限；身体健康，精力充分。

2.教育背景：（学历、专业、培训历程）：大学专科以上学历。专业不限。

3.工作经验：8年以上大型中高档百货商场的招商和运营管理经验，或相关的资历。

4.工作技能：具备较强的规划和领导能力，善于谈判和鼓励员工，并拥有丰富的商家资源。

5.个人素质：有良好的沟通协调、领导和学习能力，以及出色的人际交往和商务谈判能力；方案制定

和组织实施能力。

生效时间:在岗员工签认：（工号：）

岗位说明书

职位编号：004

百货类业务

岗位名称所属部门岗位编制1人

经理

直属上级百货类总监职级C

直属下级业务助理

职位重要指数A相当重要B比拟重要C重要D一般E不太重要A

岗位工作概述

根据招商方案进度安排，负责主力店的谈判、合同签约，装修监督与进度跟进，日常运营管理。

岗位职责

达成结果

主要工作

1.执行公司的招商战略，主要负责主力店完成招商总监下达的招商任务，在招商小组内合理进行分

的招商。工，有效鼓励招商人员，根据自身经验协助招商人员进行

2.领导和带着招商团队完成招商目标。谈判等。

3.发现潜在的商户并且与这些商户谈判租

约。

4.准备招商演示材料，准备租约意向书。

5.与现有商户保持良好关系。

6、招商总监要求的其他工作。

工作权责

1.领导责任：对公司政策、购物中心内实施方案或管理中预见错误、指挥失调、组织不力、指导无方、

管理不当、滥用职权等负领导责任；

2.执行责任：在执行上级或公司指示时措施不力、操作失误、延误时机、违反规程、处理不当、不服

指挥、自作主张、擅自越权、过失或成心不做等负执行责任；

3.监察责任：对购物中心内下属员工或实施购物中心内人事权利时督导不力、监督无方、调查不实、

监控失职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任：

4.渎职责任：对本人的监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、成心损坏、吃里扒外、贪污挪用、严重不服

管理等负渎职责任。

职位评估

技术专业资格：

D

A无经验B初级C标准D中级E高级F典范

组织、方案与控制：

C

A无责任B微小责任C一定责任D重大责任

人际沟通能力：

C

A普通B重要C极大

解决问题复杂性：

A

A严格执行B沿袭常规C遵循程序D分析问题E明确方向F把握总体方向

解决问题创造性：

C

A简单重复B有限选择C灵活选择D分析判断E创造与前瞻

工作独立性：

D

A时刻受控B标准受控C结果受控D方向受控E总体方向

受控形象范围：

C

A微小B较小C有限D较大

工作效率影响程度：

D

A间接微小B间接有限C直接有限D直接较大

任职资格

1.根本要求：（年龄、性别、身体状况）：年龄40周岁以下；性别不限；身体健康，精力充分。

2.教育背景：（学历、专业、培训历程）：大学专科以上文化水平。专业不限。

3.工作经验：5年以上百货招商经验；拥有丰富的百货类商家资源。

4.工作技能：熟悉百货招商、营销、店面管理等营运流程，品行端正，了解零售业法律知识，具备较

好的方案、协调、组织及人员管理能力；善于鼓励招商人员。

5.个人素质：具有较强的监督、检查、组织、协调能力；品行端正，有强列的责任心和事业心。熟悉

电脑操作，能够使用常用办公软件。

生效时间：在岗员工签认：（工号：）

岗位说明书

职位编号：005

百货类业务山良地『

岗位名称经理所属部门岗位编制1人

直属上级百货类总监职级C

直属下级业务助理

职位重要指数A相当重要B比拟重要C重要D一般E不太重要A

岗位工作概述

根据招商方案进度安排，负责专卖目标店的谈判、合同签约，装修监督与进度跟进，日常运营管理。

岗位职责

达成结果

主要工作

1.规划和执行公司的招商战略，主要负责

专卖店的招商。

2.领导和带着招商团队完成招商目标。

完成招商总监下达的招商任务，在招商小组内合理进行分

3.发现潜在的商户并且与这些商户谈判租

工，有效鼓励招商人员，根据自身经验协助招商人员进行

约。

谈判等。

4.准备招商演示材料，准备租约意向书。

5.与现有商户保持良好关系。

6、招商总监要求的其他工作。

工作权责

1.领导责任：对公司政策、购物中心内实施方案或管理中预见错误、指挥失调、组织不力、指导无方、

管理不当、滥用职权等负领导责任；

2.执行责任：在执行上级或公司指示时措施不力、操作失误、延误时机、违反规程、处理不当、不服

指挥、自作主张、擅自越权、过失或成心不做等负执行责任；

3.监察责任；对购物中心内下属员工或实施购物中心内人事权利时督导不力、监督无方、调查不实、

监控失职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；

4.渎职责任：对本人的监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、成心损坏、吃里扒外、贪污挪用、严重不服

管理等负渎职责任。

职位评估

技术专业资格：

D

A无经验B初级C标准D中级E高级F典范

组织、方案与控制：

C

A无责任B微小责任C一定责任D重大责任

人际沟通能力：

C

A普通B重要C极大

解决问题复杂性：

A

A严格执行B沿袭常规C遵循程序D分析问题E明确方向F把握总体方向

解决问题创造性：

C

A简单重复B有限选择C灵活选择D分析判断E创造与前瞻

工作独立性：

D

A时刻受控B标准受控C结果受控D方向受控E总体方向

受控形象范围：

C

A微小B较小C有限D较大

工作效率影响程度：

D

A间接微小B间接有限C直接有限D直接较大

任职资格

1.根本要求：（年龄、性别、身体状况）：年龄40周岁以下；性别不限；身体健康，精力充分。

2.教育背景：（学历、专业、培训历程）：大学专科以上文化水平。专业不限。

3.工作经验：5年以上百货招商经验；拥有丰富的百货类商家资源。

4.工作技能：熟悉百货招商、营销、店面管理等营运流程，品行端正，了解零售业法律知识，具备较

好的方案、协调、组织及人员管理能力；善于鼓励招商人员。

5.个人素质：具有较强的监督、检查、组织、协调能力；品行端正，有强列的责任心和事业心。熟悉

电脑操作，能够使用常用办公软件。

生效时间:在岗员工签认:（工号:)

岗位说明书

职位编号：006

工程类招商十如+”

岗位名称MS所属部门工程部岗位编制1人

总监

直属上级总经理职级B

直属下级工程类业务I类经理、业务n类经理

职位重要指数A相当重要B比拟重要C重要D一般E不太重要A

岗位工作概述

负责餐饮、康体、娱乐业态所有前期规划、招商、运营等各阶段的相关事务，参与关键店的谈判、招商

工作，确保百货的顺利开业、入住率、租金水平等。

岗位职责

达成结果

主要工作

1.主要负责餐饮、康体、娱乐类的招商和日

常经营管理工作。

2、在了解本行业开展趋势和消费者需求的

前提下，制定本部门的业务开展规划和年度

经营方案。

3、根据业务规划和年度经营目标有序推进

各项工作的开展，调动公司外部和内部资源

确保完成公司下达的销售业绩和利润指标。

4、根据公司的开展战略和部门职责，完善

和贯彻执行公司的各项管理制度、标准和工

作流程，使本部门的工作标准化。完成总经理下达的招商任务，与租户保持良好的关系。部

5、明确定义本部门的角色、职责以及部门门内有明确的招商方案、合理&公平的鼓励机制。合理分

的绩效目标。配商家资源，保持部门高昂的工作精神，不断提升整个部

6、规划、组织和指导本部门进行高效的运门的素质。

作。

7、培养和灌输高品质、优质效劳、灵活并

具有本钱意识的企业文化。

8、在团队内部培养团队合作精神，与团队

成员共同制定工作目标，并监督团队成员的

个人表现，开展绩效评估。

9、确认培训需求与时机，建立一个具有高

技能水平的业务部门。

工作权责

1.领导责任：对公司政策、购物中心内实施方案或管理中预见错误、指挥失调、组织不力、指导无方、

管理不当、滥用职权等负领导责任；

2.执行责任：在执行上级或公司指示时措施不力、操作失误、延误时机、违反规程、处理不当、不服

指挥、自作主张、擅自越权、过失或成心不做等负执行责任；

3.监察责任：对购物中心内下属员工或实施购物中心内人事权利时督导不力、监督无方、调查不实、

监控失职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；

4.渎职责任：对本人的监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、成心损坏、吃里扒外、贪污挪用、严重不服

管理等负渎职责任。

组织、方案与控制：

E

A无责任B微小责任C一定责任D重大责任

人际沟通能力：

C

A普通B重要C极大

解决问题复杂性：

C

A严格执行B沿袭常规C遵循程序D分析问题E明确方向F把握总体方向

解决问题创造性：

E

A简单重复B有限选择C灵活选择D分析判断E创造与前瞻

工作独立性：

E

A时刻受控B标准受控C结果受控D方向受控E总体方向

受控形象范围：

D

A微小B较小C有限D较大

工作效率影响程度：

B

A间接微小B间接有限C直接有限D直接较大

任职资格

1.根本要求：（年龄、性别、身体状况）：年龄55周岁以下；性别不限；身体健康，精力充分。

2.教育背景：（学历、专业、培训历程）：大学专科以上学历。专业不限。

3.工作经验：8年以上大型中高档购物中心的招商和运营管理经验，或相关的资历。

4.工作技能：具备较强的规划和领导能力，善于谈判和鼓励员工，并拥有丰富的商家资源。

5.个人素质：有良好的沟通协调、领导和学习能力，以及出色的人际交往和商务谈判能力；方案制定

和组织实施能力。

生效时间:在岗员工签认:（工号:)

岗位说明书

职位编号：007

靠类业务所属部门工程部

岗位名称岗位编制1人

直属上级工程类总监职级C

直属下级业务助理

职位重要指数A相当重要B比拟重要C重要D一般E不太重要A

岗位工作概述

根据招商方案进度安排，负责餐饮店的谈判、合同签约，装修监督与进度跟进，日常运营管理。

岗位职责

达成结果

主要工作

1.规划和执行公司的招商战略，主要负责

餐饮的招商。

2.领导和带着招商团队完成招商目标。

3.发现潜在的商户并且与这些商户谈判租完成招商总监下达的招商任务，在招商小组内合理进行分

约。工，有效鼓励招商人员，根据自身经验协助招商人员进行

谈判等。

4.准备招商演示材料，准备租约意向书。

5.与现有商户保持良好关系。

6、招商总监要求的其他工作。

工作权责

1.领导责任：对公司政策、购物中心内实施方案或管理中预见错误、指挥失调、组织不力、指导无方、

管理不当、滥用职权等负领导责任；

2.执行责任：在执行上级或公司指示时措施不力、操作失误、延误时机、违反规程、处理不当、不服

指挥、自作主张、擅自越权、过失或成心不做等负执行责任；

3.监察责任：对购物中心内下属员工或实施购物中心内人事权利时督导不力、监督无方、调查不实、

监控失职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；

4.渎职责任：对本人的监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、成心损坏、吃里扒外、贪污挪用、严重不服

管理等负渎职责任。

职位评估

技术专业资格：

D

A无经验B初级C标准D中级E高级F典范

组织、方案与控制：

C

A无责任B微小责任C一定责任D重大责任

人际沟通能力：

C

A普通B重要C极大

解决问题复杂性：

A

A严格执行B沿袭常规C遵循程序D分析问题E明确方向F把握总体方向

解决问题创造性：

C

A简单重复B有限选择C灵活选择D分析判断E创造与前瞻

工作独立性：

D

A时刻受控B标准受控C结果受控D方向受控E总体方向

受控形象范围：

C

A微小B较小C有限D较大

工作效率影响程度：

D

A间接微小B间接有限C直接有限D直接较大

任职资格

根本要求：（年龄、性别、身体状况〕：年龄40周岁以下；性别不限；身体健康，精力充分。

2.教育背景：（学历、专业、培训历程）：大学专科以上文化水平。专业不限。

3.工作经验：5年以上餐饮招商经验；拥有丰富的餐饮类商家资源。

4.工作技能：熟悉餐饮招商、营销、店面管理等营运流程，品行端正，了解零售业法律知识，具备较

好的方案、协调、组织及人员管理能力；善于鼓励招商人员。

5.个人素质：具有较强的监督、检查、组织、协调能力；品行端正，有强列的责任心和事业心。熟悉

电脑操作，能够使用常用办公软件。

生效时间:在岗员工签认：（工号：）

岗位说明书

职位编号：008

工程类业务

岗位名称所属部门工程部岗位编制1人

经理

直属上级工程类总监职级C

直属下级业务助理

职位重要指数A相当重要B比拟重要C重要D一般E不太重要A

岗位工作概述

根据招商方案进度安排，负责康体、娱乐店的谈判、合同签约，装修监督与进度跟进，日常运营管理。

岗位职责

达成结果

主要工作

1.规划和执行公司的招商战略，主要负责

康体、娱乐的招商。

2.领导和带着招商团队完成招商目标。

完成招商总监下达的招商任务，在招商小组内合理进行分

3.发现潜在的商户并且与这些商户谈判租工，有效鼓励招商人员，根据自身经验协助招商人员进行

约。谈判等。

4.准备招商演示材料，准备租约意向书。

5.与现有商户保持良好关系。

6、招商总监要求的其他工作。

工作权责

1.领导责任：对公司政策、购物中心内实施方案或管理中预见错误、指挥失调、组织不力、指导无方、

管理不当、滥用职权等负领导责任；

2.执行责任：在执行上级或公司指示时措施不力、操作失误、延误时机、违反规程、处理不当、不服

指挥、自作主张、擅自越权、过失或成心不做等负执行责任；

3.监察责任：对购物中心内下属员工或实施购物中心内人事权利时督导不力、监督无方、调查不实、

监控失职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；

4.渎职责任：对本人的监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、成心损坏、吃里扒外、贪污挪用、严重不服

管理等负渎职责任。

职位评估

技术专业资格：

D

A无经验B初级C标准D中级E高级F典范

组织、方案与控制：

C

A无责任B微小责任C一定责任D重大责任

人际沟通能力：

C

A普通B重要C极大

解决问题复杂性：

A

A严格执行B沿袭常规C遵循程序D分析问题E明确方向F把握总体方向

解决问题创造性：

C

A简单重复B有限选择C灵活选择D分析判断E创造与前瞻

工作独立性：

D

A时刻受控B标准受控C结果受控D方向受控E总体方向

受控形象范围：

C

A微小B较小C有限D较大

工作效率影响程度：

D

A间接微小B间接有限C直接有限D直接较大

任职资格

1.根本要求：（年龄、性别、身体状况）：年龄40周岁以下；性别不限；身体健康，精力充分。

2.教育背景：（学历、专业、培训历程）：大学专科以上文化水平。专业不限。

3.工作经验：5年以上康体、娱乐招商经验；拥有丰富的康体、娱乐类商家资源。

4.工作技能：熟悉康体、娱乐的招商、营销、店面管理等营运流程，品行端正，了解零售业法律知识,

具备较好的方案、协调、组织及人员管理能力；善于鼓励招商人员。

5.个人素质：具有较强的监督、检查、组织、协调能力；品行端正，有强列的责任心和事业心。熟悉

电脑操作，能够使用常用办公软件。

生效时间：在岗员工签认：（工号：）

岗位说明书

职位编号：009

岗位名称业务助理所属部门百货/工程部岗位编制4人

直属上级业务经理职级D

直属下级不适用

职位重要指数A相当重要B比拟重要C重要D一般E不太重要C

岗位工作概述

协助业务经理开展相关工作。处理各类文书，保持与各部门的协调、沟通等。

岗位职责

达成结果

主要工作

1.统计招商进度和资源，建立招商数据库。

2.搜集门类品牌数据信息并按要求分析。

建立有效、完整的招商数据库，以明确各招商人员的商家

3.组织协调相关招商会议的召开，记录会

资源、招商进度、商家布局、总体租金水平等。协助业务

议内容并存档。

助理做好招商小组内的沟通、协调工作。并完成相应文书

4.协助招商经理进行商务谈判。