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文档简介

第页共页员工入职培训管理制度范本第一章总则第一条根据公司的发展需要和人才培养要求，为新员工提供全面的入职培训服务，制定本制度。第二条入职培训是公司新员工工作的起点，对于新员工的适应公司文化、了解岗位职责等具有重要意义。第三条入职培训内容包括公司基本情况介绍、制度规定学习、岗位职责培训等。第四条入职培训的主要方式有线下培训和在线培训两种，根据具体情况进行选择。第五条入职培训由公司人力资源部负责组织实施，各部门配合完成。第二章招聘入职培训第六条招聘入职培训主要针对公司新员工，包括正式员工、实习生等。第七条公司人力资源部根据公司的招聘计划和岗位需求，确定招聘入职培训的时间、地点、方式等。第八条招聘入职培训主要目的是帮助新员工快速适应公司工作环境和岗位需求，提高工作效率和工作质量。第九条招聘入职培训的内容包括公司介绍、岗位职责、制度规定等。第十条招聘入职培训由公司人力资源部负责组织，各部门配合完成。第三章日常培训第十一条日常培训是公司员工在工作中不断学习和提升的过程，包括岗位培训、专业培训等。第十二条公司根据员工的工作需求和发展目标，组织日常培训活动，提高员工的工作能力和综合素质。第十三条公司制定培训计划，确定培训内容、方式等，安排专人负责培训组织和实施。第十四条日常培训可以根据具体情况选择线下培训或在线培训等方式进行。第十五条日常培训的内容包括岗位职责、工作技能、沟通协作等方面，以满足员工的工作需求为主。第十六条日常培训由公司人力资源部负责组织实施，各部门配合完成。第四章绩效考核与培训第十七条公司将员工的培训情况纳入绩效考核体系，对于培训效果显著的员工给予相应的奖励和晋升。第十八条公司通过定期的绩效考核来评估员工的工作表现和能力提升情况，针对存在的问题进行培训和改进。第十九条公司通过绩效考核结果分析，为员工制定个性化培训计划，提供有针对性的培训机会。第二十条公司鼓励员工参加外部培训和学习，提升自身的专业能力和竞争力。第二十一条公司人力资源部负责绩效考核与培训的组织和协调工作，各部门配合完成。

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