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文档简介
Word文档房地产销售公司个人工作总结模板在其位,谋其职仔细做好本职的工作总结很重要,我编辑提供的《房地产销售公司个人工作总结模板》,为您提供参考,希翼可以让您迅速了解《房地产销售公司个人工作总结模板》。
这篇房地产销售公司个人工作总结模板的文章,是我专门为大家收拾的,希翼对大家有所协助!
我于XX年8月30日进入公司,在营销策划部从事文案工作。在营销策划部经理纪、主管的领导和协助下,我对公司各项规则制度和办事流程有了清晰地了解,也从部门领导和其他同事身上学到了无数新的学问,我的工作能力也由此得到很大提高。
进入公司一个多月时光里,我主要负责公司文案撰写和与武汉青铜骑士广告公司的日常联络工作。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切协作下,我能按时优质完成领导布置的各项工作,同时乐观催促武汉青铜骑士广告公司按时完成各项设计文稿和图片,保证了公司各项宣扬推广活动的顺当举行。
除了公司的日常工作,我参加了9月10日老师节感恩嘉年华和10月2日——4日的XX年家在武汉洪山广场房展会等两次大型公司活动。在活动的前期预备和后期展示期间,我充分发挥主观能动性,乐观提供有效建议和看法,主动按时优质完成公司和部门领导支配的各项工作,为活动的顺当举行作出了自己的贡献。
面向即将开展的美加·湖滨新城二期工程,公司前期必将开展各项大型户外推广活动,同时也会乐观参与各类房地产交易会,以提升品牌形象,促进楼盘销售。通过前期参加的各项大型活动,我觉得公司在大型展示活动上应做好相关预备和考察工作,详细建议如下:
1、公司在继续刊登报版广告,树立楼盘和公司形象的同时,可以乐观参加目前举办的各类室内外房展会,以促进一期剩余楼盘销售和二期楼盘预售。
2、如参与室外房展会,事先应认真观看布展场地。特殊要注重天气状况和风口位置,布展时应避免风口,以免吹坏喷绘。天气如有变化,也应提前做好防雨用具等预备工作。
3、参展展架形状应事先做出效果图,如有可能可请搭展公司事先设计展架形状,以便公司参考,确定形状。再由广告公司按照展架形状需要,设计相应喷绘图案。
4、参展所需相关布展装备,如遮阳伞、足够数量的桌椅凳子、各种类型的房模、整体规划模型和音响设备、宣扬片都应提前备齐,以便现场布展。
5、目前市民大多爱贪小廉价,通过记下发送小礼品,可快速积聚人气,并获得大量顾客信息,以便日后销售需要。如有可能,公司可事先预备带有公司或楼盘标志的免费小礼品若干,以便当天在现场发放。
6、免费看房专车发车至少应支配两辆车,而且班次应当尽可能密集,只要有市民需要看房,就应马上发车。到现场后车辆应快速返回,不要长期停歇一处。
我推举
房地产销售个人工作总结范文模板
以下是我为大家收拾的关于房地产销售个人工作总结范文模板的文章,希翼大家能够喜爱 !
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为某某企业的每一名员工,我们深深感到某企业之蓬勃进展的热气,某人之拼搏的精神。
某是某某销售部门的一名一般员工,刚到房产时,该同志对房地产方面的学问不是很精通,对于新环境、新事物比较某很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员,该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养,高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外,还要广泛了解囫囵房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时光的磨练,某同志已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。
房地产市场的起伏动荡,公司于某年与某公司举行合资,共同完成销售工作。在这段时光,某同志乐观协作某公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣扬,此文来源于是文秘家园为某月份的销售高潮奠定了基础。最后以某个月完成合同额某万元的好成果而告终。经过这次企业的洗礼,某同志从中得到了不少专业学问,使自己各方面都全部提高。
2022年下旬公司与某某公司合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫创造出某火爆场面。在销售部,某同志担任销售内业及会计两种职务。面向工作量的增强以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重和其中。在开盘之际,该同志基本上天天都要加班加点完成工作。经过一个多月时光的认识和了解,某同志立即进入角色并且熟练的完成了自己的本职工作。因为房款数额巨大,在收款的过程中该同志做到谨慎仔细,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,该同志不断总结自己的工作阅历,准时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时光将二期房屋所有清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与某同志和其他销售部成员的努力是分不开的。
2022年这一年是故意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的突破,新的气象,能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地。
房地产销售个人总结
房地产销售个人总结
20xx年3月14日入职到现在一晃近一年就过去了,回首走过的一年,有喜悦也有辛酸,有付出也有回报。
一个偶然的机遇我进了中地行,那时的我只是一个入世不深的同学,什么都不懂,似乎觉得毕业了就应当工作,没有太多的追求,只是很平淡地接受即将走入社会的现实。记得此前面试时还有些紧急,经过一个上午的焦虑等待后,下午时分一个生疏的电话号码跃然浮现在手机屏幕上,我胜利了!我接到的是一个入职电话!那一刻,囫囵人都跳起来了。从未有过的喜悦感占满了我的心头,感谢中地行给了我踏入社会前的第一个惊喜,此时我的脑海中有一个念头:我要好好工作,我要做好工作!
来到售楼部才发觉,本来一切并没有想象中的那么愉悦,生活节奏的骤然加快,让我有些力不从心,经过半个月的培训,我牵强留了下来,可我却被分配到离校1-2个小时车程的高信尚峰,住宿以及交通各方面的压力一曾让我有了放弃的念头,再加上由于晕车导致的身体不适,多次让我留下委屈的眼泪!那时心想咬咬牙一切都会过去的。有时实在坚持不住了,就向伴侣哭诉,他们也劝我放弃!有几次我都预备离职,可每当那时脑海中总会出现出一句话一个真正有毅力的人在其人生的第一份工作岗位上至少能坚持半年或更长时光,是这句话让我向来坚持下来从而走到今日,由于我要做一个有毅力的人。在后来枯燥迷茫的守盘期间,支撑我的也是这句话。而且这是我的第一份工作,也是我的第一次机会,我不能就此放手!这样的精神激励着我在进入售楼部不久就销售出了当初三期仅剩的两套欢乐小屋的其中一套。在首次胜利的喜悦中我越发信念满满地维持着客户的接待。上级的耐心指导、同事间的互助融洽使得囫囵售楼部就像一个大家庭,让我遗忘了工作中的种种不快。也让我学到了无数实践学问,同时还发觉了自己的许多不足,我们就这样一起学习,一起长进着。
近半年的等待后最终在8月18日迎来了高信尚峰第四期的首轮20栋开盘,很紧急也很期盼,开盘当天大家从容面向再加上之前的细心预备,一个遗憾的结局展现在我们面前,我们很顺当地完成了54套所有任务。我也胜利地跨出了第一大步。紧接着的是12月8日的19栋开盘,因为房价的大幅度攀升以及国家大量政策的压制,全国房地产普遍进入了一个低谷期,因此长沙市场也开头急速降温。再之新年的接近也让许多客户把置业方案推后至明年,结果截止至19栋开盘当天我们一共只销售了不到一半,形势的骤然改变给我们带来了较大的心理压力,同时开发商也给我们指定了任务,分配到每个人头上的还有奖罚措施。虽说一共36套当初我已经销售了6套,但是仍然有4套任务,直到今日我完成了7套,还有3套。
在接下来的日子里我会越发努力,向同事及上级学习,争取在年前完成我们的预期目标,给20xx呈送一份自己的新年礼物!加油!
xxx
20xx年1月7日
房地产销售个人工作总结
好的成绩是需要共享的,这样才干起到鼓舞的作用。同时这也有利于激励其他员工共同奋斗,工作总结无疑使能使一个好的工作总结得到好的共享的好平台,因此,写好工作总结是连续胜利的有效办法。
首先,就本年度市场的整体环境现状举行总结,诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等,目的在于了解整体市场环境的现状与进展趋势,掌握市场大环境的脉动,
第二,深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣扬、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现,做到知彼知己,百战不殆。目的在于寻觅标杆企业的优秀营销模式,挖掘自身与标杆企业的差距和不足。
最后,就是自身营销工作的总结分析,分离就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面举行剖析。有须要就关键项目举行SWOT分析,力求全面系统,目的在于提炼出存在的关键性问题并举行初步缘由分析,然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。
运筹于帷幄之中,决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先,系统全面地为企业新年度整体营销工作举行策略性规划部署。但是我们还要明了年度营销工作规划并不是行销方案,只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路,详细具体的行销方案还需要分解到季度或月度来制定,惟独这样才具有现实意义。
目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中,首先要做的就是营销目标的拟订,都是详细的、数据化的目标,包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等,并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。
第二就是产品规划。按照消费者需求分析的新产品开发方案、产品改良方案;通过销售数据分析出区域主导产品,拟制出区域产品销售组合;按照不同区域市场特征及现有客户网络资源情况,拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系,从到岸价到建议零售价,包括全部中间环节的价格浮动范围。有时十分须要结合产品生命周期拟制价格阶段性调节规划。
假如企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法担当新产品销售等缘由,还需要制定区域招商方案或者客户开发方案。终端类产品还需要完美商超门店开发方案。
然后拟制品牌推广规划,致力于扩大品牌影响力,提升品牌知名督、美誉度、忠诚度,需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣扬、公关活动等来明确推广规划主题、
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