采购成本控制及供应商选择标准

采购成本控制及供应商选择标准汇报人：AA2024-01-21采购成本控制概述供应商选择标准介绍采购成本控制策略与方法供应商管理优化措施实践案例分享与讨论总结与展望contents目录采购成本控制概述01采购成本是指企业在采购原材料、零部件、设备等生产经营所需物资过程中发生的各项费用支出。采购成本定义包括订购成本、维持成本、缺料成本等。采购成本分类采购成本定义与分类

采购成本控制重要性提高企业盈利能力通过降低采购成本，企业可以降低成本支出，提高盈利能力。增强企业竞争力采购成本控制有助于企业在激烈的市场竞争中保持价格优势，增强市场竞争力。促进企业可持续发展采购成本控制有助于企业实现资源的优化配置，推动企业可持续发展。在保证采购物资质量的前提下，降低采购成本，提高采购效率。采购成本控制目标在采购活动完成后，对采购成本进行核算、分析和考核，总结经验教训，为后续采购活动提供参考。事后控制原则包括全面控制原则、经济效益原则、责权利相结合原则等。同时，还应遵循以下具体原则采购成本控制原则在采购活动发生前，对采购成本进行预测、决策和计划，制定科学合理的采购方案。事先控制原则在采购过程中，对采购成本进行实时跟踪和监控，确保采购成本不超出预算范围。事中控制原则0201030405采购成本控制目标与原则供应商选择标准介绍02供应商选择是企业采购过程中的重要环节，直接影响采购成本和产品质量。合理的供应商选择标准能够确保企业采购到高性价比的产品和服务，降低采购风险。供应商选择标准通常包括企业实力、产品质量、价格、交货期、服务等多个方面。供应商选择标准概述公开、公平、公正；竞争性选择；综合评价；长期合作。招标采购；竞争性谈判；询价采购；单一来源采购。供应商选择原则与方法方法原则企业规模与实力、质量管理体系、研发能力、生产能力、价格水平、交货期与准时率、售后服务等。评估指标定性评估与定量评估相结合；权重分配与综合评分；横向比较与纵向分析。评估方法作为供应商选择的依据；用于供应商分级管理；指导供应商改进和提高。评估结果运用供应商评估指标体系建设采购成本控制策略与方法03汇总各部门或分公司的采购需求，形成统一的采购计划，提高采购规模，降低采购成本。集中采购需求供应商整合采购流程优化通过集中采购，减少供应商数量，提高供应商集中度，便于管理和谈判，降低采购成本。简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。030201集中采购策略制定详细的招标文件和评标标准，确保招标过程公平、公正、公开，降低采购成本。明确招标目标吸引更多有实力的供应商参与竞标，提高采购的竞争性，降低采购成本。扩大招标范围加强对招标过程的监管，确保招标结果真实有效，防止腐败现象的发生。强化招标监管招标采购策略强化谈判技巧运用专业的谈判技巧和方法，提高谈判效率和成功率，降低采购成本。明确谈判目标制定详细的谈判计划和目标，确保谈判过程有针对性地进行，降低采购成本。做好谈判准备充分了解供应商情况和市场动态，为谈判提供有力支持，降低采购成本。竞争性谈判策略推广电子化采购模式鼓励各部门和分公司采用电子化采购模式，扩大电子化采购的应用范围，降低采购成本。加强电子化采购监管加强对电子化采购过程的监管和管理，确保电子化采购的公正性和安全性。建设电子化采购平台建立统一的电子化采购平台，实现采购流程的自动化和标准化，提高采购效率和质量。电子化采购策略供应商管理优化措施04战略型供应商优先型供应商考察型供应商消极淘汰型供应商供应商分类管理针对公司战略发展有重要影响的供应商，建立长期稳定的合作关系，共同推动技术创新和成本降低。对潜在的新供应商进行严格的考察和评估，确保其能够满足公司的采购需求和质量标准。在产品质量、交货期、服务等方面表现优秀的供应商，给予一定的优先权，鼓励其继续保持良好表现。对表现不佳的供应商进行淘汰，及时止损并寻找更优秀的供应商替代。03优化合同条款在采购合同中明确双方的权利和义务，规范采购流程，确保采购活动的顺利进行。01建立有效的沟通机制与供应商保持定期沟通，及时了解市场动态和供应商的运营情况，确保双方信息的畅通。02加强合作与协同鼓励供应商参与公司的产品研发和生产过程，共同推动产品创新和成本降低。供应商关系维护与发展制定科学合理的评价指标，明确评价目标，确保评价结果客观公正。明确评价目标定期对供应商的绩效进行评价，及时发现和解决问题，推动供应商持续改进。定期进行评价将评价结果作为供应商选择和管理的重要依据，对表现优秀的供应商给予一定的奖励和激励，对表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施。强化结果运用供应商绩效评价体系建立实践案例分享与讨论05企业根据历史数据和市场趋势，为各部门制定详细的采购预算，确保采购活动在预算范围内进行。制定严格的采购预算通过简化采购流程、提高采购效率，降低采购成本。例如，采用电子化采购系统，减少纸质文档的使用，提高采购透明度。优化采购流程企业与供应商进行充分的沟通和谈判，争取获得更优惠的价格和付款条件。同时，与供应商建立长期合作关系，确保采购价格的稳定性和可预测性。供应商谈判与合作某企业采购成本控制实践案例供应商评估与选择01企业制定了一套全面的供应商评估标准，包括价格、质量、交货期、服务等方面。通过对供应商的综合评估，选择最符合企业需求的供应商。供应商关系管理02企业与供应商建立紧密的合作关系，共同应对市场变化和挑战。例如，与供应商共同开发新产品、共享市场信息等。供应商绩效监控03企业对供应商的绩效进行定期监控和评估，确保供应商能够按照合同要求履行义务。对于绩效不佳的供应商，采取相应的措施进行改进或更换。某企业供应商选择标准实践案例行业内优秀实践案例某知名企业在采购成本控制方面取得了显著成效，通过集中采购、电子化采购等手段降低采购成本，同时与供应商建立紧密的合作关系，实现共赢。行业外优秀实践案例某跨行业企业在供应商选择标准方面有着独特的做法，注重供应商的创新能力和可持续发展潜力，通过与具有创新实力的供应商合作，推动企业不断创新发展。对比分析不同行业和企业在采购成本控制和供应商选择标准方面有着不同的优秀实践案例。通过对比分析，可以发现一些共性的成功因素和可借鉴的经验教训，为企业改进自身的采购管理和供应商选择提供有益的参考。行业内外优秀实践案例对比分析总结与展望06成本控制体系建立成功构建了全面的采购成本控制体系，包括成本预算、核算、分析及优化等各个环节。供应商评价标准制定制定了科学合理的供应商评价标准，涵盖价格、质量、交货期、服务等多个维度。采购流程优化实现了采购流程的规范化和标准化，提高了采购效率和透明度。本次项目成果回顾随着人工智能和大数据技术的发展，未来采购将更加智能化，实现自动化决策和优化。智能化采购环保和可持续发展趋势将推动企业更加注重绿色供应链建设，选择环保合规的供应商。绿色供应链全球化趋势将促使企业拓展全球采购市场，利用全球资源降低采购成本。全球化采购未来发展趋势预测推动绿色采购建立绿色采购标准，优先选择环保合规的供应商和产品。加强技术创新积极采用先进的采购技术和工具，提高