毕业设计开题报告msk

毕业设计开题报告系：土木与建筑工程专业：工程管理题目设计的目的及意义国内外研究现状的分析(1)我国现阶段工程项目管理现状及其弊端改革开放二十年来，我国建筑业始终走在改革的前沿，建筑经济国际化也取得进展，建筑业已成为我国对外经济的重要组成部分。伴随着一系列经济体制改革，我国的工程项目管理体制也得到进一步完善，管理模式也逐渐更新。项目法人责任制在投资责任约束机制方面较项目业主责任制得到了进一步加强，项目法人的责、权、利也更明确。建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用，但也毋需讳言的是，在我国建筑业的管理体制中还存在不少弊端，建设领域中质量低劣，工期长，投资“三超”现象还很严重，现行的项目管理模式还远不能适应建筑国际化的要求，具体表现在：1）投资管理体制出现诸多弊端，集中反映为“高投资、低效益，高积累、低发展”.2）项目法人的管理压力、责任压力、利益动力和行为约束力没有切实落到实处.3）项目经理与监理方权限重复过多，不利于工程实施4）设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要5）有法不依，执法不力，建筑市场不规范现象令人堪忧(2)国外现阶段的工程管理研究应当承认，国外的管理公司经过长期的发展，具有一定经营规模和先进的管理水平。但国外管理公司与国内监理公司，就其管理目标和内容而言，具有共同点，无非是力图以最少的投资、最短的工期、最佳的质量完成一个项目。这与我们的“三控两管一协调”并无本质上的差异。但他们的三控制，无论是形式还是内容上都绝对没有被肢解，在具体运作上有其独到之处。简述如下:首先，国外的管理公司对业主提供的是一种全方位、全过程的服务。有管理公司参与的工程项目，业主多是一个功能非常弱化的角色。这与我国的业主大不相同。由于经济发展水平和以前的计划经济体制的影响，我国的业主总是把上述工程看作是莫大权利，不轻易让与他人，尤其在承包商的选择上。其实，权利与责任是孪生兄弟。从合同关系看，管理公司与业主、承包商与业主分别是各自合同的主体，这与我们的三方主体有相同之处。第二，关于质量控制。管理公司对施工质量控制要点与我们有所不同。国外尤其是欧美国家的设计与我国的相比，显得相当保守甚至在我们看来是浪费；他们尽可能地采用著名品牌的设备和材料；他们的理念就是承包商应当也会格守诚实信用的原则来履行合同，而不会恶意地偷工减料。第三，关于进度控制。管理公司一般都会采用一些计算机软件作进度计划控制，但他们的进度控制在手段理论上未必比我们强。一般在施工初期，工程进度能快则尽可能地快；遇上不利因素时，则尽量增大投资的方式来换取工期。一般每周例会都会讨论进度问题，他们只关心最近且可能会发生的工作内容，很少讨论长远的计划，对长远计划的预测性比我们差。第四，关于投资控制。管理公司对业主负责，但在工程造价上有很大的权力，工程变更费用、进度款支付等都具有决定权。承包商只需要与管理公司打交道，无需经过业主，管理公司对工程进度款一般能按合同及时支付。第五，关于安全管理。管理公司对安全普遍比我们要重视。一方面，他们严格遵守我国相关的安全法律法规；另一方面，各管理公司均有自己的施工安全管理手册，其安全管理工程师权利也较大，我们要做到这一点恐怕还有相当的难度。第六，关于合同管理。大多数管理公司的合同都有FIDIC合同条款的影子，有的完全照搬。他们的施工合同极尽详细之能事，除权利义务以外，他们的合同中还尽可能地罗列非常详细的工作范围、规范和验收标准，有些验收标准高于我国的国家标准。设计的目的工程管理本科专业毕业设计是工程管理专业教学计划的最后一个重要环节，是对我在大学四年所学基础课，技术基础课，专业课知识和相应技能的全面检验。同时也是培养我综合应用所学知识，结合自身综合素质，分析，处理具体问题，进行实际工作的本领。我的毕业设计就是项目管理的相关内容，主要是项目管理的前期规划，包括工程招标方式及评标方法，进度计划，资金计划，质量计划等，是站在业主的角度去对项目施工前期进行的一个较为整体的计划，我希望通过这次毕业设计能够熟悉了解一个项目在前期规划各个环节的具体操作流程，以及具体要完成的工作内容，把以前学习的项目管理知识应用到实践中去，使理论知识实践化，这样能够更好的完成学习，做到融会贯通。另外，由于这次毕业设计是从房地产公司也就是业主的角度进行项目管理，所以我也希望通过设计也能学习房地产公司的一些的知识，包括房地产公司的组织机构、各部门的职能等。这对我在学校学习的知识是一个补充的过程。设计的意义工程项目的前期工作在工程项目管理中占据着至关重要的地位。因为工程项目的前期管理工作决定了项目能否存在和继续发展，也基本预测了项目实施后的投资效果，同时还为工程项目的实施提供了理论依据。工程项目管理中的工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，但是必须重点突出。显然，工程造价控制的关键在于项目实施前的投资决策和设计阶段，在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键在于设计阶段。根据西方一些国家分析，设计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的１％以下，但是这少于１％的费用对施工项目造价的影响度达到５％以上，由此，可见设计阶段的重要性。要有效的控制工程造价，就要把控制的重点转移到工程项目建设的前期阶段——策划阶段和设计阶段上来，建设项目的前期工作对整个工程项目投资是及其重要。我相信通过这次毕业设计的学习，能够使我的理论知识得到更好的巩固，加强与实践操作的联系。对项目管理的具体流程以及工作内容有更加深入的学习，对项目管理的一些技巧有更加深刻的了解。我认为这次毕业设计是非常有意义的，而且取得的成效也应该是很显著的，这种理论联系实际的学习方法对我的个人综合能力的提高是有很大帮助的。我相信通过这次毕业设计可以对我在以后的工作有很大的帮助，是我走向工作岗位之前的一次很好的实际操作机会，能够帮助我更快的适应工作。设计主要任务，设计主要内容，技术方案设计的主要任务熟悉企业进行工程管理的主要工作内容和工作流程，以及前期规划的相关步骤，重点掌握和了解施工前期准备阶段的主要工作内容和工作要求及实施流程，编制企业项目工程管理前期策划书。设计的主要内容中英文摘要2.绪论3.工程概况4.承发包模式5.组织方案6.招标程序和评标方法7.进度计划8.质量计划9.招标程序和评标方法10.合同管理计划11.成本控制12.信息管理计划13.风险管理计划14.目标控制措施15.结束语16.参考文献17.致谢技术方案1）收集资料项目前期规划必须根据该项目的特点和建设单位的实际情况来制定，编制前应收集有关资料作为编制依据。2）研究资料项目前期规划规范明确规定"前期规划应由项目总工程师主持，项目经理参加编制"。因此总工程师应组织各项目经理对收集的资料进行研究，并广泛征求各项目经理的意见。特别是对各专业的图纸及承包合同须仔细研究。3）组织讨论项目总工程充分掌握了各专业重点、难点，并充分把握了各项目经理的意图后，组织讨论，在会上应着重对以下内容