项目计划管理流程

1.范围项目现场施工过程的工程进度管理。2.控制目标工程进度在达到公司经营目标的前提下，应满足公司质量目标，符合投资控制要求。3.术语和定义项目计划管理：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况及时动态调整工程进度计划，以达到切实执行并按时交付使用目的的过程。4.职责4.1综合部品质组负责对项目部上报的【项目总控进度计划】审核、备案；根据【项目总控进度计划】及标段内的三级节点计划，对项目部计划执行情况进行跟踪检查并反馈；预计判断项目一级节点、二级节点滞后超过5天时，通过【进度计划偏差通知单】的形式，向项目部提出预警，同时报送副总经理、总经理；每月编写部门检查报告，报送总经理；审核项目部提出的【项目总控计划节点调整申请表】，对其调整原因判定性质；根据人力资源部对项目部的考核需求，整理并提供项目一级节点完成数据，作为考核依据。项目部项目经理(组长/工程师)负责项目一级节点(二级节点/三级节点)的执行和落实；项目经理依据公司确定的项目开发运营计划，编制【项目总控进度计划】，并通过OA系统进行审批，批准生效后由综合部品质组备案；组长依据审批后的【项目总控进度计划】，编制标段内的三级节点计划；项目经理监督监理单位对施工单位施工进度计划进行审核；组长、工程师监督施工单位进度计划的落实，监督施工单位投入足够的人、材机等资源，并监督参建单位落实纠偏措施；项目经理(组长/工程师)负责对项目一级节点(二级节点/三级节点)执行过程进行动态跟踪，出现偏差时及时分析偏差原因并调整节点计划，确保计划能够实际指导项目的进度管理工作；7） 一级节点（二级节点）调整前，项目经理（组长）需及时组织召开进度协调会，针对调整节点及时间等，形成参建单位书面会签记录，作为提出【项目总控计划节点调整申请表】的依据；8） 项目经理（组长）负责向公司提出一级节点（二级节点）调整申请，并通过【项目总控计划节点调整申请表】进行OA审批。副总经理1）审核项目部提出的【项目总控进度计划】；2）审核一级节点调整或二级节点延误超过10天的节点计划调整申请；3） 审批二级节点延误不超过10天的节点计划调整申请；总经理1）审批项目部提出的【项目总控进度计划】；1）审批一级节点调整或二级节点延误超过10天的节点计划调整申请；技术部1）设计变更反应时间为提出变更至正式变更下发至项目部为7天。若设计变更十分复杂或其他特殊原因导致变更无法在7天内完成下发，变更人需及时与项目部沟通，以免影响工程施工。财务部1）按合同要求进行工程款支付。4.7招标采购部1）在要求时间内完成报价分析工作2）依据公司相关部门批准的部门配合节点计划表负责组织相关部门完成招标工作4.8开发部1）主体结构施工至正负零时，组织规划部门进场复核验线（达到条件后2周内完成）。4.9营销部1）备案结束后30个工作日内组织面积测绘

工程进度管理流程图236未通过7审核9否121317一级节点调整或二级节点延迟10天以上审核19通过否未通过审核项目总控进度计划审核项目总控进度计划审批项目总控进度计划通过14是否有偏差11是否有偏差——10监理月报18审批施工单位监理单位成本控制部副总经理总经理项目部品质部开始项目施工计划月进度计划周进度计划组织施工日常进度检查日常进度抽查进度监督考核p:参加讲度协调会组织讲度协调会M!<参加进度协调会采取措施监督措施实施总控节点复核工程进度管理流程图236未通过7审核9否121317一级节点调整或二级节点延迟10天以上审核19通过否未通过审核项目总控进度计划审核项目总控进度计划审批项目总控进度计划通过14是否有偏差11是否有偏差——10监理月报18审批施工单位监理单位成本控制部副总经理总经理项目部品质部开始项目施工计划月进度计划周进度计划组织施工日常进度检查日常进度抽查进度监督考核p:参加讲度协调会组织讲度协调会M!<参加进度协调会采取措施监督措施实施总控节点复核级节点延迟10天以内诵过未通过编制项目总控进度计划（含一、二级节点）*结束调整后的进度4-4计划备案_ : 8报项目部备案 确定项目开发—运营计划16审批—J是05-提出项目总控节点计划调整申请* 4 5 1项目总控进度—计划备案—>在招标文件、合同中约定总控节点要求5.流程说明流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单

1总经理确定项目开发运营计划项目开发运营计划2项目部依据公司确定的项目开发运营计划，编制项目总控进度计划项目开发运营计划项目总控进度计划项目总控进度计划审批表3项目总控进度计划报综合部品质组审核，最后由总经理审批项目总控进度计划项目总控进度计划审批表项目总控进度计划审批表4审批通过的项目总控进度计划由综合部品质组进行备案5招标采购部在招标文件、合同中约定施工关键节点要求项目总控进度计划招标文件、合同6施工单位依据合同约定、项目总控进度计划编制项目总施工进度计划，月施工进度计划，周施进度计划，上报监理单位审核合同约定、项目总控进度计划项目总施工进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划7监理审核施工单位总施工进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划施工单位总施工进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划监理审核通过的施工单位总施工进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划8监理将其审核通过的项目总施工进度计划、月施工进度计划、周施工进度计划报项目部备案9施工单位按监理审核通过的各级施工进度计划组织施工，监理对现场施工进度进行监督检查，项目部对备案的各级施工进度进行跟踪落实监理、项目部形成各自的日常检查记录10监理部根据检查形成的检查记录编制监理月报日常检查记录监理月报11对比日常检查结果与各级进度计划的偏差12项目部组织召开进度协调会，施工单位、监理单位参加会议参建单位书面会签记录13根据进度协调会议纪要形成的决议，施工单位采取进度纠偏措施及赶工措施组织施工，监理单位监督措施落实，项目部对项目总控节点复核存在调整/不存在调整

14项目部复核、分析不存在调整，结束15项目部复核、分析存在调整，提出项目总控计划节点调整申请存在调整项目总控计划节点调整申请表项目总控计划节点调整申请表16副总经理审批二级节点延迟10天以内的节点计划调整申请，未通过结束未通过结束17副总经理审核一级节点调整或二级节点延误超过10天的节点计划调整申请项目总控计划节点调整申请表项目总控计划节点调整申请表18总经理审批一级节点调整或二级节点延误超过10天的节点计划调整申请，未通过结束未通过结束19综合部品质组对调整后并审批通过的进度计划备案调整后的进度计划备案6.相关表格XH-WI-GC04-01进度计划偏差通知单XH-WI-GC04-02项目总控进度计划审批表XH-WI-GC04-03项目总控计划节点调整申请表XH-WI-GC04-04项目总控进度计划（参照word版，无固定格式）XH-WI-GC04-05三级节点设置示例XH-WI-GC04-05【三级节点设置示例】分部编号节点等级任务名称工期开始时间完成时间责任部门配合部门备注一级开工项目部1桩基础及土方施工1.1二级桩基施工项目部

1.2二级土方开挖项目部2地下室结构施工2.1二级筏板施工项目部2.2二级施工至+0.000项目部2.3二级地下车库结构施工项目部3主体施工3.1结构施工一级达到预售条件项目部多层、小高层、高层：2、3、5层一级销售样板区实施项目部技术部营销部需作为单体工程，单独制定计划；二级施工至※层项目部根据总层数设置一级主体封顶项目部必须包含坡屋面、花架梁、机房及女儿墙等全部附属结构3.2二级砌体施工项目部二级基础验收项目部地下室砌体完成80%进行二级墙改基金验收项目部外墙粉刷前检查墙体材料二级主体验收项目部主体砌体完成80%进行4外墙施工4.1二级外墙抹灰施工项目部4.2二级外墙保温施工项目部二级节能验收项目部保温隐蔽刖进行4.3二级外墙涂料项目部4.4二级外墙面砖施工项目部4.5二级外墙石材施工项目部一级外架拆除项目部5二级屋面施工项目部6室内初装修施工6.1二级内墙抹灰施工项目部6.2二级室内地坪施工项目部6.3二级室内铝合金窗及推拉门安装项目部6.4二级入户门安装项目部6.5二级电梯安装项目部二级电梯验收项目部电梯安装调试运行后进行7二级地下车库装修施工二级设备间及附属物项目部包含砌体抹灰及设备基础，但设备安装划入11配套工程二级车库地坪项目部二级立体机械车位项目部二级车位划线项目部二级消防验收项目部消防完成后进行验收二级人防验收项目部人防全部完成后进行8二级公共部位精装修项目部9室内精装修施工9.1二级饰面砖施工项目部9.2二级乳胶漆施工项目部9.3二级木地板安装项目部9.4二级室内门安装项目部9.5二级家具安装项目部9.6二级粗保洁项目部10景观工程10.1二级围墙项目部围墙主体以及面层石材涂料10.2二级园路项目部园路面层铺装完成

10.3二级硬景及小品项目部10.4二级绿化项目部10.5二级景观水电项目部二级规划核实项目部景观和车位划线完成后进行11室外及配套工程1