项目沟通与协调程序沟通与协调流程

项目沟通与协调程序沟通与协调流程【图】概述本工程施工工期紧，施工专业多，参建单位多，工程协调工程量大，须认真做好施工协调工作。工程实施过程是通过业主、监理、施工、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，务必完善项目沟通与协调程序，确保将各方的工作组织协调好。工程项目需经历采购、施工、管护到竣工验收等各个阶段。如果中标，我联合体将在项目实施期间首先做好内部各专业、各工区之间的组织管理，更要加强和业主、监理单位沟通协调，积极配合并协助业主与地方政府各级部门的审批沟通工作。前瞻性分析、预判可能制约工程进展的相关问题，在项目初始阶段建立顺畅有效的的沟通机制，为工程建设创建和谐、稳定、顺畅的施工条件。沟通与协调范围内部的组织协调，包括项目部各部门、项目部与各施工班组、项目部与公司等内部组织之间为完成建设任务、实现建设目标而进行的协调。与项目相关各方之间的协调，包括与发包人、监理人、当地村民、材料设备供应商等的协调，配合发包人与地方各级政府主管部门之间的协调。沟通与协调的管理职责1、项目经理负责项目的总协调，以及项目重大事件的沟通协调，并负责项目部日常交流文件的审查批准。2、施工负责人负责施工过程中相关问题的沟通协调：（1）在授权范围内负责与各项目相关单位、各部门供货商等的协调，解决项目中出现的问题；（2）将阶段目标分解给各管理部门和各施工班组，使项目按照总目标的要求协调进行；（3）负责项目的决策工作，并及时采取措施处理项目出现的问题；4）定期向发包人报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求项目上级主管部门和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题；3、安全总监负责就施工安全管理与发包人、监理人联系与协调工作。4、工程管理部主管负责协调项目施工生产管理事务，包括协调组织各施工标段、材料设备供应商按计划落实生产。5、物资部主管负责物资采购管理方面与发包人、监理人的沟通与协调工作。6、财务总监负责项目预算、结算、决算及收付款等方面与发包人的联系与协调工作。7.4沟通与协调流程沟通协调流程图7.5建立沟通与协调机制在项目初始阶段就建立与各方的沟通协调机制，以提高生产效率，避免因管理信息沟通不畅造成的工期延误。建立完善的报告制度1、建立项目月报制度项目月报制度是发包人定期了解项目进展的有效方式，每月月末以月报的形式向发包人报告本月项目施工进度、施工质量、安全文明、资金使用情况等；以及项目存在的问题以及需要发包人协调的问题；报告上月问题的处理情况；报告下月的主要计划和安排。内部实行严格的现场日志、周报、月报的编写及汇报例会，定期存档。首先由项目部专人负责定期汇总工程管理部、质量技术部、物资部等的各个部门的现场记录，形成日志、周报、月报的报告的形式，并重点将月报装订抄送发包人及监理单位备查。月报将于每月初整理出稿，抄送发包人及监理单位，上报上月现场实施情况，内容主要包含如下：（1）本月综述：概述采购、施工情况，并对本月执行情况进行总体评价。（2）项目进展：包含采购进展、施工进展、管护进展等。描述本月实际完成情况，与月度和年度计划进行比对（存在问题及对策），下月计划（文字说明），其中施工进展增加采用横道图表示与年度计划比对情况，标明关键线路提前或滞后时间。（3）工程费用：简述本月执行情况，列表“本月收款、付款对比表”；简述下月计划，列表“项目收款、付款月计划表”。（4）质量管理：总体评价，并对检查验收过程中发现的不合格产品进行描述及处理。（5）HSE管理：职业健康管理、安全管理、环境管理，总体评价，并描述检查过程中发现的问题及其处理。6）工程变更：根据合同、采购合同的约定，对合同变更的处理及结果。（7）存在的问题和处理措施。（8）形象照片。2、建立项目实施过程中的报告制度项目实施过程中需要向发包人、监理单位提交的主要报告包括（不限于）：（1）项目总体进度计划；（2）施工组织设计、专项工程施工方案；（3）危险性较大的工程专项施工方案；（4）质量、安全保证体系；（5）开工报告；（6）安全事故应急预案；（7）周报、月报；（8）工程进度款申请报告；（9）申请工程交工（移交）报告；（10）竣工报告；（11）结算报告；（12）项目实施过程中如果遇到工程质量重大事故、安全责任事故必须按相关规定报告建设单位、监理、主管部门；（13）与项目相关的其他专题报告。建立有效的会议制度通过召开各层次的会议，协调工程建设中各层面的关系，明确目标、制定工作措施、落实责任，解决相关问题。1、项目部例会制度每周召开一次项目部例会，由项目部召集各材料设备供应商开会。项目部对已掌握各工区的施工质量、安全、进度等情况进行通报，协调解决各专业、各工区、各部位之间存在的问题，督促材料设备的及时供应，保证各分部分项工程的有序推进。2、监理例会制度由监理单位定期组织召开，向监理单位和发包人报告工程进展和存在的问题。各工序之间的协调措施生产调度制度生产调度实行项目经理总负责，项目副经理（安全项目经理）、技术负责人分管负责制度。1、项目经理负责项目各工序进度、质量、安全、文明施工的全面统筹调度管理；2、计划财务部负责为项目经理决策提供财务、材料库存、预期进料情况等资料支持，并为做出的调度决定编制实施计划，并落实需投入的资源、资金等；3、项目副经理（安全项目经理）负责为项目经理决策提供安全生产技术支持，为项目经理做出的调度决定配置合适的管理资源，并针对调度决定制定并落实安全生产管控方案。4、施工管理负责人负责调度方案的执行和现场相关一切事务的协调。5、质量负责人负责为项目经理决策提供质量方面的技术支持，并针对调度方案制定并落实质量管控方案。工序组织原则1、本工程施工量大，工序繁杂，各分部工程交叉工期。为确保工程高质量高速度按期完成，我方将精心组织精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥、统一调度。本着抓住主要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则，组织全方位多工序平行搭接流水、多层面立体交叉作业。施工中各工序关系的协调，是工程能否正常有效运转的关键环节。2、针对本工程建筑结构特点和工期要求，采用统筹法施工，才能加快工程进度，更好地组织人力、物力资源的调配，集中优势兵力，确保工期与质量目标的实现。3、我们组织的分段流水作业，并不是各施工段依次施工而出现空闲工作面，而是使各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。这样可充分利用空间，提高劳动效率，避免多工序在一起相互干扰、窝工现象的发生，使人力物力资源加快在建筑工程上的流动，达到最佳的资源组合。4、所谓搭接流水是指在上工序作业在向前流动中创造出一部分工作面，下工序马上利用这部分工作面，紧跟及时插入搭接，提高下工序插入度从而加快施工进度。工序协调管理措施1、健全工序协调组织实施总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督、从而实现管理目标。我方由施工负责人一工程部一项目经理部组织形成了有力的施工调节管理系统，可合理、灵活、高效的对本工程施工过程中的工序搭接、工序穿插等环节进行协调。2、 跟踪管理我方在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。作为总承包商在施工过程中，加强对施工队伍的施工过程控制。对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知施工队伍进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给建设单位造成损失。3、 平衡管理平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。我方在总承包管理过程中，将根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快，慢，抓住重点，使整个工程施工过程有重点、有条理的展开。在工程关键时期必要的情况下，发挥我方整体优势，在全单位范围内调动人力物力财力资源，确保工程进度。4、建立激励机制，奖罚分明建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施总承包管理方案，打下良好的基础。5、采用信息化手段，加快信息处理速度在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，我们采用信息化管理手段，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。与相关单位的沟通与协调措施在本工程施工中，对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好与工程相关单位的关系，为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。搞好施工，保证质量，确保工期，从大局出发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。在施工期间，本着为工程建设着想的原则在建设单位及工程师的指挥协调下，积极主动地与本工程相关单位搞好关系。尽量减少人为的因素影响工程施工。与本工程相关单位加强沟通，在防止扬尘、安全防护、文明施工等方面互相配合，共同做好对施工现场资源的利用。本工程施工区域较大，标段长度长，涉及专业多，因此要求施工单位具有很强的综合协调管理能力，所以与各单位之间配合、协调是工程顺利进行的前提保障。与建设单位的沟通与协调措施为确保工程整体目标的顺利实现，施工中注意做好与建设单位的配合，积极配合建设做好前期的招标工作，积极提出合理化建议，落实建设单位的各项变更内容，提供建设供货材料设备的准确进场时间。1、施工过程中的配合措施（1）鉴于本工程的特点，我联合体各方首先将本工程作为年度重点工程，安排专门部门负责项目文宣工作，并充分考虑社会各界领导视察所需的现场清理的问题，积极配合建设单位做好相关迎检工作。（2）根据总体进度计划安排，对配合队伍的考察时间、进退场时间作出部署，制定配合队伍的招投标计划、进场计划。建设单位需要时，协助建设单位编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的配合队伍，以确保满足施工需要。（3）定期参与建设单位组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。（4）加强与建设单位的协调沟通，根据建设单位提出的意见和建议对深化图纸进行修改和调整，使其更加科学合理的满足使用功能。（5）在施工中时刻为项目管理人着想，从施工角度和以往的施工经验来向建设单位提出合理化建议，满足建设单位提出的各种合理要求。（6）对建设单位提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助建设单位进行考察、订货，确保工程需要。（7）对于专业配合队伍和供应商，在施工的各阶段将按照建设单位的要求进行科学管理以及给予必要的支持。2、竣工后的的服务措施我联合体不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，我联合体承诺以下服务措施：（1）对于任何原因造成的任何损坏，我联合体将一律主动地先维修，后分析原因；（2）分专业向建设单位提供用户手册或保修卡；（3）对建设单位相关工作人员或运行管理人员进行必要的培训；（4）为本工程建立由专人负责的保修队，并与建设单位建立稳定的工程维修联系制度；（5）如建设单位有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我联合体将积极配合。（6）保修期限与承诺本工程承诺保修期限：本工程保修项目的保修期限遵守相关规定，同时满足建设单位特殊要求。（7）定期回访制度自本工程交付之日起每两周进行一次电话回访，每月由用户服务部组织回访小组对该工程进行实地回访，雨期或采暖期每两周进行一次实地回访；保修年限外，每半年进行一次实地回访。（8）保修项目内容及范围我联合体作为工程的总承包方，对工程合同范围内的施工质量问题负全部责任，部分配合队伍所施工的项目将由我联合体责成其进行保修。（9）保修责任建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我联合体派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补）。我联合体自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修。10）保修措施工程交付后，与建设单位签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我联合体将成立用户服务部，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。用户服务部在接到建设单位维修要求后，立即到达故障现场与建设单位商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1〜3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司项目管理部迅速研究解决。对于一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3〜7个工作日内完成。在保修期间，用户服务部将充分听取建设单位意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。与监理单位的沟通与协调措施（1） 开工前书面报告施工准备情况，获监理工程师认可后方可开工。（2） 相关部门安排专人对口监理工程师，与监理工程师紧密合作，在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理工程师批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项管理目标。（3） 施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定时间内报送监理工程师等。（4） 各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理工程师申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。（5） 施工用各类建筑材料均向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理工程师或项目管理人代表见证。变更用材时，事前征求监理工程师意见，不同意者不进行变更。6）按照监理工程师等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理工程师等以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理工程师等报批。（7）在选择配合队伍时，按项目管理人及监理工程师的要求提供配合队伍的有关资料，征得项目管理人和监理工程师同意后再行与配合队伍签定合同。（8）隐蔽工程完成，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理工程师。（9）若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。（10）及时向监理工程师报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。（11）若发现质量事故，及时报告监理工程师和项目管理人，并严格按照共同商定的方案进行处理。（12）施工过程中在班组“自检”和项目部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理工程师的检查和验收，服从监理工程师的“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。（13）向监理工程师报送施工进度，监理工程师审批后，总承包施工单位根据审批意见及工程实际进展情况制定施工部署。（14）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后，报项目管理人，组织正式竣工验收。（15）与监理工程师意见不能达成一致时，共同与项目管理人协商，本着对工程有利、对项目管理人有利的原则妥善处理。与政府部门的沟通与协调措施在施工过程中，项目部将设置综合部，加强与当地政府部门和外部合作单位的沟通与协调，取得政府部门及外部合作单位的支持，为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。具体协调配合措施：（1）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。（2）一切项目管理活动都须遵纪守法。（3）通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。（4）主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门沟通，采取合理的运输路线确保施工运输的畅通。（5）主动与城监部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。（6）主动与质监站、安监站联系，取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。内部协调管理措施8.1管理目标我联合体作为本标段的承包方，是以向建设单位交付最终产品服务为目的，对整个工程项目施工实行全程策划、系统构思、全面组织、统筹安排、综合协调、过程管理、实时监控、高效运行的前后衔接的承包体系。它是施工中各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化，我们应做好工期计划管理、技术质量管理、现场安全管理、资金与成本控制、物资管理、施工计划与管理等等。本项目的总承包方是受发包方委托进行总承包工程建设的施工单位，即在施工及保修阶段，需按照投标须知、合同条款、工料规范、工程量清单、图纸以及各种补充协议约定，全面负责整个工程建设的进度、质量、安全目标的实现。施工管理上我们始终如一的坚持贯彻执行《建设工程项目管理规范》中的相关规范规定，建立健全项目管理组织体系、明确岗位职责、以科学管理确保工程目标的实现。管理内容负责本工程的设计、施工进度、计划、质量、现场、安全、文明管理等全部工作。我联合体必须履行对各个施工队伍的施工督导、现场管理等职责，控制和监督工程质量、工期、安全，在工程施工过程中，应为施工队伍提供现场施工所需的水、电及物料的运输等需要配合的全部工作内容，并负责施工过程中与相关配套部门的协调工作。我联合体对可共用的设施在其正常使用期间内向施工队伍提供施工使用，但当共用设施的使用时间、技术要求不能满足施工队伍使用要求时，由施工队伍自行考虑及承担费用。总承包单位必须负责统一收集及整理所有施工队伍的竣工图纸及一切资料，并由总承包单位统一移交给招标人。总承包单位还应对各施工队伍的施工进度中的总体情况进行记录，向招标人提交。承包人应积极配合发包人在工程施工过程中的各项迎检工作。1、为本项目提供的设施包括但不限于提供临时道路和工作面、指定生产和生活区的场地、技术服务、提供指定位置和规格的水、电源（施工队伍自行挂表计量）、公共区域的照明。2、服务内容及范围（1）提供发包人办公室、辅助设施及储存仓给所有施工队伍在互不妨碍的情况下使用。（2）共用的施工道路。发包人指定的施工队伍应在使用设施前向项目部提出申请及报出安全措施的方案，由项目部审批，并按工期要求向施工队伍提供使用时间。（3）负责协调，组织、管理施工队伍。（4）技术服务包括组织图纸会审、技术交底、收集各分项工程的施工方案及相关资料，协调各工序穿插，提供现场轴线、标高尺寸等。5）负责监督各施工队伍的施工质量、工程进度、文明施工与安全的管理。施工队伍必须服从总包方统一管理。为使工程顺利施工，各施工队伍进场前签订工程质量、进度、文明施工及安全防护工作责任书，如施工队伍不服从管理，总包方将根据施工现场的实际情况进行处罚。（6）对所有施工队伍已完成的工程作出保护以防损坏，并作出防水防风雨措施（但所有施工队伍应在完成其本身工程交付给总承包人或发包人前的保护措施由相关的施工队伍负责）。协调管理原则及程序我联合体管理要遵循国家、地方及相关行建设单位管部门的有关法律法规。执行行业和专业方面的技术规范、规程和标准体系等是实施管理各个单项目标的具体技术依据。与建设单位签订的项目施工合同是我联合体进行施工管理的重要合同依据，包括合同中的商务条款、经济条款条件及技术要求、规定和图纸文件等。1、协调管理的原则总包协调管理原则表原则名称内容“公正”原则在管理中，无论在选择材料，选择或管理施工队伍，还是在施工过程面对的各种问题都应以建设单位的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现本企业所派驻的管理人员的综合素质，只有一流的企业并配备一流的管理人员，才能形成一流的管理，实现精品工程。“科学”原则对于任何一项工程，管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包

原则名称内容管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，所有施工队伍进入施工现场都应在总承包领导下统一管理，而施工队伍则必须服从管理。整个工程，只有处于总承包统一管理之下，才能更好的运转，为优质、高速、安全、文明地完成工程施工创造良好的环境和条件。“控制”原则本企业将在工程施工的全部过程中对及施工队伍进行严格的控制，充分体现本企业“全员精品意识”的质量方针，以达到创精品工程的良好施工氛围。首先，本企业将配备各一流的专业施工人员，其次是深入现场进行施工过程的控制，通过过程控制来保证产品达到预定的目标。本企业将严格执行控制原则以此来保证工程各项指标的完成。“协调”原则在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具体体现。协调包罗万象，施工中各要素的协调都是在总承包方的管理范围内，故此本企业将充分体现“全过程科学管理”的方针将协调工作做好，确保整个工程施工的顺利完成。“服务”原则本企业在施工管理中将充分体现“服务”职能。总承包的职能不仅是管理，同时要为各施工队伍提供所需的办公生活设施、临时水、

原则名称内容电、道路、垂直运输设备和施工脚手架等临时设施的支持和配合。充分体现“提供优质服务”的质量方针是本企业实现对建设单位的承诺，也是顺利完成工程施工的保证。2、协调管理的程序管理控制流程图是管理体系中的一个重要组成部分，是规范、质量管理行为的重要方式。各施工队伍工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理。管理控制流程图联合体内施工与设计的沟通、协调措施深化设计管理是总承包管理的核心职责之一。总承包商将完善及深化由设计部门提供的施工图纸，同时负责组织绘制和报审施工深化图及大样图，并负责总体配合协调工作。为保证深化设计的顺利进行，项目总承包部将设置深化设计部，对深化设计统一协调，保证深化设计中各专业的技术协调，避免各专业工种在施工中产生矛盾。为实现精品工程的质量目标，做到充分理解、掌握设计意图和设计要求。项目前期准备阶段，就积极与设计人对接沟通，协助设计院根据建设单位的工期计划按时出图，因此，做好设计配合工作至关重要。1、设计协调、配合的主要内容设计部门协调、配合内容表序号内容1积极协助建设单位进行设计交底和图纸会审，组织技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸设计意图和设计要求，熟悉施工过程控制重点和实施难点，并将提出疑问和合理化建议及时汇总并反馈给建设单位和设计院。2在建设单位的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的准备工作，参加上述会议，做好会审记录、技术交底记录以及确认工作，并将设计部门确认的图纸会审记录及时报送建设单位、监理及发放到有关配合队伍。3组织项目部相关人员有计划、有步骤的进行深化设计工作，对深化设计工作提供技术支持，对深化设计图纸进行审核后报请建设单位、监理工程师及设计院批准。4组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与建设单位、设计和监理进行联系，协商解决。

［序号内容5与建设单位沟通，了解建设单位在使用功能、美观等方面的需求变化，根据建设单位需要在该工序施工之前，进行深化设计。6及时提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按修正或补充的施工图指导施工。7对工程施工中，涉及使结构受力较大的施工方案、方法，及时与设计进行沟通解决。8涉及装饰效果的材料样品、颜色等提前与设计部门确认，经建设单位签字确认后方可大批量采购。2)与设计部门配合的职责与设计部门协调、配合的职责表部门内容技术部组织不冋专业间图纸会审，发现配合协调问题，并提出解决方案；参加各专业工程图纸会审，提出有关建议；审查各专业工程的施工组织设计，确保其满足总承包管理要求；掌握各专业工程变更情况，分析其连锁变化及影响，提出建议方案报批并实施；提出施工可行性，总承包管理等方面建议，为设计变更决策提供参考。深化设计部制定图纸深化设计及送审计