采购及生产课件

采购及生产课件汇报人：AA2024-01-25BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目录CONTENTS采购管理概述供应商选择与评估采购谈判与合同签订生产计划与物料控制采购成本控制与优化质量管理与持续改进BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01采购管理概述采购是企业为获取生产经营所需物资、服务或知识等资源，与供应商进行交易的活动。采购定义采购直接影响企业成本、质量、交货期等方面，是企业运营的关键环节之一。采购重要性采购定义与重要性需求分析、供应商选择、报价比较、合同签订、交货验收、付款结算等步骤。集中采购、分散采购、联合采购等，根据企业实际情况选择适合的采购策略。采购流程与策略采购策略采购流程采购部门通常包括采购经理、采购专员、供应商管理等职位。采购组织结构制定采购计划、执行采购任务、管理供应商关系、控制采购成本等。采购职责采购组织结构与职责BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02供应商选择与评估掌握当前市场上供应商的数量、分布、规模等基本情况。了解市场概况分析市场趋势调查供应商情况研究市场的发展趋势，包括技术创新、政策法规、竞争格局等方面的变化。收集潜在供应商的相关信息，如企业资质、产品质量、服务水平、价格等。030201供应商市场调查根据采购需求和企业战略，制定合适的供应商评估标准，如质量、价格、交货期、服务等。评估标准制定采用定性和定量评估方法，如专家评审、招标评分、成本分析等，对供应商进行全面评估。评估方法选择对评估结果进行综合分析，确定各供应商的优劣势和潜在风险。评估结果分析供应商评估标准与方法

供应商选择决策确定选择原则根据评估结果和企业战略，制定供应商选择原则，如优先选择综合评分高的供应商。制定选择计划制定详细的供应商选择计划，包括选择流程、时间安排、资源调配等。实施选择决策按照选择计划，执行供应商选择决策，并与选定的供应商签订合同或协议。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03采购谈判与合同签订制定谈判策略根据调研结果，制定合适的谈判策略，包括目标价格、质量要求、交货期等，同时要准备好应对供应商可能提出的各种问题和要求。充分了解市场在谈判前，要对所需商品或服务的市场进行充分调研，了解价格、质量、供应商等方面的信息，以便在谈判中掌握主动权。运用谈判技巧在谈判过程中，要善于运用各种谈判技巧，如给出合理的解释和理由、巧妙地转移话题、适时地保持沉默等，以达成最有利的协议。采购谈判策略与技巧根据采购需求和市场情况，选择合适的合同类型，如固定价格合同、成本加酬金合同、时间材料合同等。选择合适的合同类型合同条款应明确、具体、完整，包括商品或服务的名称、规格、数量、质量、价格、交货期、付款方式、违约责任等。明确合同条款在合同条款设计中，要充分考虑各种可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施，如添加保证金条款、质量保证金条款等。规避合同风险合同类型与条款设计合同签订01在谈判达成一致后，应及时签订合同，并确保合同条款的准确性和完整性。同时，要妥善保管好合同文本，以备后续执行和监控。合同执行监控02在合同执行过程中，要对供应商的履约情况进行实时监控，确保供应商按照合同约定履行义务。如发现问题或违约行为，应及时与供应商协商解决。合同变更与解除03在合同执行过程中，如需对合同进行变更或解除，应与供应商进行充分协商，并签订相应的补充协议或解除合同协议。同时，要确保变更或解除合同的合法性和有效性。合同签订与执行监控BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04生产计划与物料控制根据市场需求、生产能力、原材料供应等条件，综合考虑各种因素，编制出适应市场需求的生产计划。综合平衡法将长期计划分解为短期计划，不断调整和修订，使计划更加符合实际生产情况。滚动计划法利用网络技术，对生产过程中的各项活动进行统筹安排，优化生产流程，提高生产效率。网络计划法生产计划编制方法MRP基本原理根据主生产计划、物料清单和库存信息，计算出所需物料的需求量和时间，生成采购计划和生产计划。MRP应用通过MRP系统，企业可以实现物料需求的精确控制，避免库存积压和缺料现象，提高生产效率和降低成本。物料需求计划（MRP）原理及应用ABC分类法定量订货法定期订货法安全库存法库存控制策略与方法根据物料的重要性和价值，将物料分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的库存控制策略。按固定的时间间隔检查库存量并补充订货，订货量根据实际需求情况而定。当库存量下降到预定的最低库存量时，按固定的订货量进行订货补充。在常规库存基础上增加一定数量的安全库存，以应对突发需求和供应不稳定情况。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05采购成本控制与优化包括原材料、零部件、设备等直接用于产品生产的成本。直接成本包括运输、仓储、保险等与采购活动相关的费用。间接成本包括质量不稳定、交货延迟等潜在风险带来的成本。隐性成本采购成本构成分析充分准备了解市场行情、供应商情况，制定谈判策略和底线价格。有效沟通与供应商建立良好关系，明确需求和期望，寻求共同利益点。灵活运用谈判技巧如给出合理解释、适当让步、寻求第三方支持等，以达成双赢结果。采购价格谈判技巧降低采购成本策略简化流程、提高采购效率，降低采购成本。通过招标、询价等方式引入竞争，降低采购价格。建立供应商评估机制，选择优质供应商，降低采购风险。整合采购需求，提高采购规模，获取更好的采购价格和质量。优化采购流程引入竞争机制加强供应商管理实施集中采购BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06质量管理与持续改进质量管理体系的概念和作用介绍质量管理体系的定义、目的和意义，以及在组织中的重要性。质量管理体系的建立详细阐述如何建立质量管理体系，包括制定质量方针、目标，明确组织结构和职责，以及资源配置等方面的内容。质量管理体系的运行介绍质量管理体系的运行方式，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面的活动，以及如何通过内部审核和管理评审来确保体系的有效性和一致性。质量管理体系建立及运行阐述持续改进的定义、目的和意义，以及其在组织中的重要性。持续改进的概念和意义介绍持续改进的方法论，包括PDCA循环、六西格玛管理、精益生产等，以及各种方法论的优缺点和适用范围。持续改进的方法论通过案例介绍持续改进在实践中的应用，包括如何识别改进机会、制定改进计划、实施改进措施和评估改进效果等方面的内容。持续改进的实践持续改进理念和方法论案例分析：某企业质量提升实践简要介绍某企业的背景、业务范围和市场地位等方面的信息。质