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文档简介
第页共页项目部备用金管理制度【背景】项目部备用金是指为解决项目施工期间可能出现的突发事件或需要临时使用资金的情况而设立的一笔固定资金。它旨在保障项目的顺利进行，提高项目部的应对突发事件的能力。【目的】制定项目部备用金管理制度，旨在规范备用金的使用和管理，保证备用金的合理使用，提高项目部的资金管理水平，确保项目的进展和顺利完成。【管理范围】本制度适用于项目部备用金的使用和管理，包括备用金的设立、使用、报销等环节。【管理原则】1.合规原则：备用金的使用必须符合国家法律法规和公司相关规定，禁止违规操作。2.透明原则：备用金的使用和管理必须公开透明，接受各方监督。3.真实原则：备用金的使用必须真实、合理，不能虚报、夸大或挪用。4.经济原则：备用金的使用应具有经济效益，严禁浪费和滥用。【制度内容】一、备用金的设立1.项目部应根据项目的规模、周期和可能出现的风险情况，合理设定备用金金额，并报经上级审批。2.备用金应由负责财务的部门进行专门管理，并进行定期核算。二、备用金的使用1.项目部在使用备用金时，必须按照项目实际需要进行申请，并提供相关资料和说明。2.对于紧急情况下的备用金使用，项目部负责人应书面报告上级领导，并在48小时内进行相关报销手续。三、备用金的报销1.备用金使用后，项目部必须及时提供相关支出凭证和报销申请，并按照公司财务部门的要求进行报销。2.财务部门应对备用金的使用进行核实，确保支出符合规定并进行相应记录。四、备用金的监督和审计1.上级领导有权对项目部的备用金使用情况进行监督和检查，并定期进行审计。2.对于违规使用备用金的行为，将依法纠正，并追究相应责任。【附则】项目部备用金的使用和管理应符合公司其他相关规定和程序，如有违反，应按照公司规
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