重庆大学2021年春季学期课程作业《战略管理》

一、单项选择题（共30题、共60分）

1.

成长路径可考虑纵向一体化成长、横向多元化成长、侧向国际化、以及第四维的战略手段。

那么，根据业务范围和价值网选择的会是那种成长路径？（）

A、

纵向一体化

B、

横向多元化

C、

平台战略

2.

企业内部环境分析的主要目的在于（）

A、

明确企业的优势与劣势

B、

找出企业所面临的机会与威胁

C、

形成企业持续竞争优势

D、

了解环境对企业的影响

3.

绿地投资属于非股权路径还是股权路径？（）

A、

非股权路径

B、

股权路径

4.

企业实施成本领先战略的不途径包括()。

A、

经营过程的部分环节实现自动化

B、

产品多样化

C、

规模化采购

D、

把不擅长的业务活动外包

5.

“是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所

处的职位和组织所赋予的正式权力，则可以是任命的，也可以是从一个群体中

产生出来的，可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动

().

A、

管理者、领导者、管理者

B、

管理者、领导者、领导者

C、

领导者、管理者、领导者

D、

领导者、管理者、管理者

6.

企业是一个创造特定市场和顾客并通过特定的创新性活动为之提供特定的产品或服务的组

织。这个定义里不包括哪方面的内涵()。

A、

创造市场和顾客

B、

创造奇迹

C、

创新性的活动

D、

创新性的产品或服务

7.

SWOT分析方法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从

而选择最佳经营战略的方法。下列哪一项不是SWOT分析中的外部环境因素（）。

A、

市场增长迅速

B、

成本优势

C、

不利的政府政策

D、

能争取到新的用户群

8.

以下（）情况下，供应商议价能力强?

A、

供应商的产品无差异

B、

强项一体化可能性

C、

供应商数量多

D、

供应商集中度小

9.

蓝海战略的基础是同时追求和，实现“二者皆要”的战略。其目标不是打

败竞争对手，而是通过重构产业边界，彻底甩脱竞争，创造出蓝海。

A、

多元化和低成本

B、

多元化和差异化

C、

差异化和低成本

D、

低成本和高收益

10.

对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是

()o

A、

SWOT分析矩阵

B、

波士顿矩阵分析

C、

政策指导矩阵

D、

优劣是分析

11.

战略管理的目的不包括（）。

A、

寻路

B、

防患

C、

稳定

D、

清障

12.

战略管理的过程不包括（）o

A、

稳定

B、

优法

C、

明道

D、

取势

13.

根据全球市场整合需求的高低程度和响应本土需求的高低程度两个维度，可以将国际化路径

又细分为3种子路径，其中，全球整合的需求低，响应本土的需求程度高，称为（）o

A、

多国化

B、

全球化

C、

跨国化

14.

SWOT分析方法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从

而选择最佳经营战略的方法。下列哪一项不是SWOT分析中的内部条件因素（）。

A、

技术开发滞后

B、

成本优势

C、

不利的政府政策

D、

管理不善

15.

企业内部环境分析不包括哪项（）。

A、

资源能力

B、

企业家能力

C、

执行力

D、

竞争态势

16.

以下（）企业不是实施蓝海战略？

A、

黄尾葡萄酒

B、

太阳马戏团

C、

沃尔玛

D、

Zipcar

17.

一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要

是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并

树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（）。

A、

总成本领先战略

B、

多样化战略

C、

差异化战略

D、

目标集中战略

18.

下列不属于波特五力模型的局限性的是（）。

A、

该分析模型基本上是静态的

B、

它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系

c、

它不能够确定行业的盈利能力

D、

假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在

19.

以下哪一项不属于五种力量模型（）。

A、

竞争对手

B、

政府

C、

购买者

D、

供应商

20.

战略管理是科学，更是艺术，因此，上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路，实践

中需要战略决策者对该框架（），融会贯通，驾驭对企业战略决策和执行的全局思维。

A、

先僵化-再优化-再固化

B、

先固化-再僵化-再优化

C、

先僵化-再固化-再优化

D、

先固化-再优化-再僵化

21.

下列关于差异化战略的相关表述中，错误的有（）。

A、

实施差异化战略的企业如果其产品的溢出价格超过因独特性所增加的成本时，可以获得竞争

优势

B、

企业如果实施差异化战略，那么竞争对手即便模仿也不可能减少企业的差异化优势

C、

采用差异化战略的企业能形成一定的进入障碍

D、

具有很强的市场营销能力是企业实施差异化战略应具备的一种能力

22.

甲海鲜大卖场是一座位于地下一层的大卖场。一边是海鲜摊位，一边是加工摊位。顾客可以

先去选择海鲜，之后再过来加工。提供的都是新鲜的海鲜，味道不错，海鲜价格也便宜。甲

海鲜大卖场定位于朋友聚会、家庭聚餐、情侣约会和商务宴请等。根据以上信息可以判断甲

海鲜大卖场实施的战略属于（）。

A、

差异化战略

B、

多元化战略

C、

成本领先战略

D、

集中化战略

23.

以下（）企业不是实施差异化战略？

A、

沃尔玛

B、

亚朵酒店

c、

星巴克

D、

Etaly

24.

在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（）。

A、

收益性指标

B、

生产性指标

C、

流动性指标

D、

成长性指标

25.

国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括和合约方式，前者如直

接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全

资子公司，后者又包括或跨国并购等方式（）。

A、

国际出口、新建/绿地投资

B、

新建/绿地投资、联盟

C、

联盟、新建/绿地投资

D、

联盟、国际出口

26.

成长路径可考虑纵向一体化成长、横向多元化成长、侧向国际化、以及第四维的战略手段。

那么，根据业务范围和价值网选择的会是那种成长路径？（）

A、

纵向一体化

B、

横向多元化

C、

平台战略

27.

以下哪一项不属于五种力量模型（）。

A、

竞争对手

B、

政府

C、

购买者

D、

供应商

28.

战略领导的特点概括为：预见、挑战、阐释、决策、协调、«（）

A、

指挥

B、

组织

C、

计戈IJ

D、

学习

29.

竞争之道是指企业做强某个业务（产品）的路径。竞争之道不包括（）。

A、

成本领先战略

B、

一体化战略

C、

差异化战略

D、

蓝海战略

30.

以下（）企业实施成本领先战略？

A、

永辉超市

B、

黄尾葡萄酒

c、

谭木匠

D、

万宝路

二、判断题（共10题、共40分）

1.

企业具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施企业可以选择实施差异

化战略。

正确

错误

2.

执行前向一体化战略的企业，企业需要建立产业链或价值链的上游活动，如从事研究与开发、

建立供应活动等。

正确

错误

3.

纵向一体化战略的“想做”分析是指一体化与国际化的成长路径相比较，以及根据企业家的

认知和偏好进行衡量选择。

正确

错误

4.

蓝海战略同时追求差异化与成本领先，把企业行为整合为一个体系。

正确

错误

5.

管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。要求战略领导者能够广开言路集思广益,

使得路径的选择主体与路径的执行主体都能够一致起来，即让路径的执行主体参与到路径选

择的过程中来。

正确

错误

6.

财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量的、外部的结果。

正确

错误

7.

一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为五个阶段：确定战略愿景和使命、战略目

标、战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略执行阶段。

正确

错误

8.

成本领先战略不易受外部环境的影响，如技术变化不会降低企业资源的效用。

正确

错误

9.

纵向一体化成长战略的企业选择采用矩阵式的结构设计。

正确

错误

10.

顾客层面的分析就是从营销上如何来分析顾客需求和偏好、消费心理和消费习惯等内容，并

从顾客视角剖析其对企业的满意度和忠诚度。

正确

错误

特别提醒：一、单项选择题（共30题、共60分）

1.

价值链分析步骤不包括（

A、

构造SWOT矩阵

B、

界定价值链

C、

识别价值链活动

D、

建立内外部联系

2.

以下（）企业实施成本领先战略？

A、

黄尾葡萄酒

B、

谭木匠

C、

永辉超市

D、

万宝路

3.

战略管理的过程不包括（）。

A、

优法

B、

明道

C、

稳定

D、

取势

4.

企业战略管理活动的重点是（）

A、

确定企业战略目标

B、

制定和实施企业战略

C、

战略分析

D、

内外环境条件分析

5.

以下（）企业实施成本领先战略？

A、

黄尾葡萄酒

B、

万宝路

c、

谭木匠

D、

美国瑞安航空

6.

以下哪一项不是“拐点”（）。

A、

一帆风顺

B、

二次创业

C、

七年之痒

D、

十字路口

7.

以下（）企业不是实施差异化战略？

A、

亚朵酒店

B、

星巴克

C、

格兰仕

D、

Etaly

8.

企业成长则指企业边界的某种状态向另一种状态的运动变化，企业边界不包括以下哪个边界

()。

A、

产品(业务)边界

B、

经营活动边界

C、

资源能力边界

D、

市场(顾客边界)

9.

资源作为一种使役对象具有的特性不包括()。

A、

内隐的

B、

有形的

C、

静态的

D、

客观的

10.

战略管理的目的不包括()•

A、

防患

B、

稳定

C、

寻路

D、

清障

11.

SWOT分析方法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从

而选择最佳经营战略的方法。下列哪一项不是SWOT分析中的外部环境因素（）。

A、

成本优势

B、

不利的政府政策

C、

市场增长迅速

D、

能争取到新的用户群

12.

国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括和合约方式，前者如直

接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全

资子公司，后者又包括或跨国并购等方式（）。

A、

新建/绿地投资、联盟

B、

联盟、新建/绿地投资

C、

国际出口、新建/绿地投资

D、

联盟、国际出口

13.

国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括和合约方式，前者如直

接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全

资子公司，后者又包括或跨国并购等方式（

A、

新建/绿地投资、联盟

B、

联盟、新建/绿地投资

C、

国际出口、新建/绿地投资

D、

联盟、国际出口

14.

SWOT分析方法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从

而选择最佳经营战略的方法。下列哪一项不是SWOT分析中的内部条件因素（）。

A、

成本优势

B、

不利的政府政策

c、

技术开发滞后

D、

管理不善

15.

SWOT分析中一般所需要考虑的内部优势为()«

A、

市场增长迅速

B、

在同行业中竞争业绩优良

C、

有能力进入更好的企业集团

D、

具有规模经济

16.

“是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所

处的职位和组织所赋予的正式权力，则可以是任命的，也可以是从一个群体中

产生出来的，可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。”

()。

A、

管理者、领导者、领导者

B、

领导者、管理者、领导者

C、

管理者、领导者、管理者

D、

领导者、管理者、管理者

17.

以下()情况下，供应商议价能力强?

A、

强项一体化可能性

B、

供应商数量多

C、

供应商的产品无差异

D、

供应商集中度小

18.

战略管理的目的不包括()。

A、

防患

B、

稳定

C、

寻路

D、

清障

19.

成长路径可考虑纵向一体化成长、横向多元化成长、侧向国际化、以及第四维的战略手段。

那么，根据业务范围和价值网选择的会是那种成长路径？()

A、

横向多元化

B、

纵向一体化

C、

平台战略

20.

成本领先战略可能带来的战略风险不包括()。

A、

由于外部环境变化或者企业自身原因，使得原来的竞争优势丧失的风险

B、

降价过度引起利润率降低而难以获取竞争优势

C、

过高的价值而超过顾客的承受能力

D、

竞争对手模仿了本公司的竞争战略而丧失原有的优势

21.

甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚

国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间

或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电

企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚

市场时最适合的战略是(

A、

多元化战略

B、

集中化战略

C、

成本领先战略

D、

差异化战略

22.

战略管理是科学，更是艺术，因此，上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路，实践

中需要战略决策者对该框架（），融会贯通，驾驭对企业战略决策和执行的全局思维。

A、

先固化-再僵化-再优化

B、

先僵化-再固化-再优化

C、

先僵化-再优化-再固化

D、

先固化-再优化-再僵化

23.

成长路径可考虑纵向一体化成长、横向多元化成长、侧向国际化、以及第四维的战略手段。

那么，根据业务范围和价值网选择的会是那种成长路径？（）

A、

横向多元化

B、

纵向一体化

C、

平台战略

24.

企业内部环境分析的主要目的在于（）

A、

找出企业所面临的机会与威胁

B、

形成企业持续竞争优势

c、

明确企业的优势与劣势

D、

了解环境对企业的影响

25.

差异化战略的核心（）。

A、

取得某种对生产者有竞争优势的独特性

B、

生产过程（工艺）的差异化

C、

产品的差异化

D、

取得某种对顾客有价值的独特性

26.

企业是一个创造特定市场和顾客并通过特定的创新性活动为之提供特定的产品或服务的组

织。这个定义里不包括哪方面的内涵（）。

A、

创造奇迹

B、

创新性的活动

C、

创造市场和顾客

D、

创新性的产品或服务

27.

下列关于差异化战略的相关表述中，错误的有（）。

A、

企业如果实施差异化战略，那么竞争对手即便模仿也不可能减少企业的差异化优势

B、

采用差异化战略的企业能形成一定的进入障碍

C、

实施差异化战略的企业如果其产品的溢出价格超过因独特性所增加的成本时，可以获得竞争

优势

D、

具有很强的市场营销能力是企业实施差异化战略应具备的一种能力

28.

一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要

是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并

树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（

A、

多样化战略

B、

差异化战略

C、

总成本领先战略

D、

目标集中战略

29.

美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（）。

A、

质量一价格专业化

B、

产品或产品线专业化

C、

垂直专业化

D、

服务项目专业化

30.

在旧鸡蛋与篮子的匹配矩阵中，将新鸡蛋比作新业务、篮子比作竞争位势，填充项表示多元

化的适用情况，正确的是（）？

A、

务必权衡、值得权衡、权衡、首选

B、

权衡、值得权衡、务必权衡、首选

C、

权衡、务必权衡、值得权衡、首选

D、

务必权衡、权衡、值得权衡、首选

二、判断题（共10题、共40分）

1.

若不考虑顾客需求，一味降低成本从而影响产品质量，最终会导致顾客流失。

正确

错误

2.

成长是指某种变化，即从某种状态向另外一种状态的运动。可以从两个方面考虑。第一、数

量上的增加。如产量，规模等变化。第二、质量上变化。

正确

错误

3.

蓝海战略同时追求差异化与成本领先，把企业行为整合为一个体系。

正确

错误

4.

企业成长应该是离散的不连续的，是一系列均衡与不均衡之间不断变化的过程。

正确

错误

5.

蓝海战略就是同时实现低成本和差异化的路径。

正确

错误

6.

行业集中度指数(ConcentrationRatio,CR)是指行业内规模最大的前n家企业的相关数值(如

销售额、增加值、职工人数、资产总额等)占整个行业的份额。

正确

错误

7.

管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。要求战略领导者能够广开言路集思广益,

使得路径的选择主体与路径的执行主体都能够一致起来，即让路径的执行主体参与到路径选

择的过程中来。

正确

错误

8.

运营性成本驱动因素是管理者可以采取管理措施较容易地改善成本结构的外在成本因素，如

员工对持续改进工作的认同程度、质量意识和质量管理能力等。

正确

错误

9.

成本领先战略不易受外部环境的影响，如技术变化不会降低企业资源的效用。

正确

错误

10.

财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量的、外部的结果。

正确

错误一、名词解释（共5题、共25分）

1.

战略环境分析

在线答题

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2.

进入壁垒

在线答题

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3.

散点市场

在线答题

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4.

战略管理

在线答题

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5.

不相关性多元化的组织结构

在线答题

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二、简答题（共5题、共35分）

1.

请问企业的国际化战略的三种类型的各自优点和缺点？

在线答题

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2.

请简述公司在制定或选择差异化战略时的决策依据？

在线答题

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3.

简述决定进入壁垒的因素。

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4.

请简要论述复旦大学的战略管理学者项保华教授的战略思考的框架。

在线答题

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5.

请简述成本领先战略的适用条件。

在线答题

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三、填空题（共10题、共40分）

1.

联盟能力是联盟进程中所表现出来的，有助于企业更有效地管理联盟，使之在联

盟中占据更的地位，并提高。

在线答题

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2.

联盟路径的执行需要考虑以下内容:、、、、、

在线答题

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3.

不同国家的市场具有不同的特征，中国企业去拓展不同国家市场的难度也是不一样的，一般