企业安全生产管理的现状及推进措施分析

企业安全生产管理的现状及推进措施分析

王其宾摘要：在新的经济形势下企业越来越注重提升市场竞争力，所以加强安全生产标准化是当前最有效的方法。目前我国很多企业都已步入了安全管理标准化的轨道主要目的是给企业带来了巨大的经济效益和社会效益。目前我国企业正进行全面的安全生产标准化工作很多传统的安全管理方式已经不能满足企业安全生产管理标准化的需求。从安全生产标准化的基本要求入手讨论了安全生产标准化问题。该模型由核心要素、基础信息库和管理工具库组成。根据流程和目标对安全管理要素进行细化和重组对安全管理的基本信息进行分类和归类管理档案、记录和报告进行标准化和标准化。关键词：企业;安全生产管理;现状及推进措施引言随着社会分工越来越精细、越来越专业化、系统化，所以企业要想在新的时代安全、高效地完成自己的宏伟的工程必须对它进行有效的安全管理。近几年我国许多中小企业已逐步向大公司迈进，而且企业的生产经营规模在持续扩张，因此越来越多的企业开始意识到安全生产标准化的重要性。企业的安全生产标准化在追求经济利益的前提下提高企业的整体生产水平是企业安全生产标准化的重要目的。安全生产管理和规范化建设是我国今后各类企业实现稳定、可持续发展的关键。虽然经过各方的不懈努力我国的企业在这一领域取得了一定的成绩，但在实际操作中也出现了许多弊端，所以要推动企业的安全生产管理与标准化必须转变现有的管理观念进行管理方式的革新并制定出一套科学、合理的生产标准，以保证企业的战略目标。企业要确保所有生产连接符合相关安全生产法律、法规、标准和规范的要求，人员、机械、维修材料和环境的良好生产条件持续改进和加强企业安全生产标准化结构。长期以来政府积极推行企业安全生产化标准发布了一批规范、文件和标准对企业的管理起到了良好的作用。一、企业安全生产管理的意义随着社会的快速发展社会化分工的专业化、生产工艺的复杂化、技术创新的多样化、经济的快速发展，使企业的生产效率、产品的生产的质量都得到了极大的提高。由于生产人员处在一个忙碌的生产环境中，如果一旦操作不当就会造成严重的安全事故，所以必须始终加强安全管理，把安全生产操作要领落实到岗位的每一个员工。安全生产管理就是对企业进行安全生产的管理与控制。企业的主管部门是公司的经济和生产的行政机构它既要对生产进行管理，又要对安全进行管理。负责组织、督促下属各单位落实安全生产方针、政策、法规和标准。企业的管理者在产品实施过程中对可能出现的安全隐患和安全事故采取补救措施保证风险控制和有效控制使生产工作在安全条件下得以顺利进行。目前我国大多数企业都建立了安全生产管理的模式和管理制度既保证了生产的质量又保证了工人的生命安全又为设备的正常运行营造了一个安全、高效的工作环境。二、企业安全生产管理的标准化的标准化从企业的生产经营的观点出发从本质上讲安全生产规范化是一个企业在漫长的发展过程中的一个经验总结，这是一种现代的生产管理方式从科学的角度来看它是指企业在经营活动、生产设备、生产作业和员工等方面都有一定的规范而标准化的安全生产管理就是对各种工作进行全面的评价，以确保安全管理规范的实施。在企业的经营活动中安全生产标准化作为企业的生产质量管理系统中的一个重要内容，它体现出了产品质量检验的严格要求。政府对企业的安全管理和标准化建设给予了一定的支持，而且政府的适当介入使许多企业更加注重安全和质量更好的帮助企业从自身的角度出发走上自己的道路，从而完善生产链条保证产品的质量过关，这样可以提高公司的知名度和公司在市场中的经济效益。从整体上来说安全生产管理可以将公司推向专业化、规范化的道路，从而确保整体的生产效率和质量在整个企业的发展过程中起到了无可取代的作用。企业重视安全生产和标准化建设是由于其具有双重含义。首先通过标准化的安全生产管理可以提高整个企业的管理水平创造一个更加良好的发展环境。另外加强企业的安全生产管理与标准化建设能提高员工的安全作业意识在一定程度上对安全生产管理进行规范提高员工在生产过程的科学性。当企业各个部门的员工都重视起安全问题时，那么发生安全事故的次数将大大减少，从而消除了企业的生产安全顾虑提高了经济效益。其次在加强安全生产管理、规范建设的过程中也是在推动管理体系的实施与创新。在基础设施安全、施工现场安全管理、生产经营安全等领域具有"灯塔"的作用有助于各部门明确工作的方向和具体的工作目标。与此同时在标准化的安全生产管理模式下各个部门的员工都受到了激励有了对资源的投入，从而为企业的发展提供了一个很好的人力资源基础。在实施安全管理与标准化的过程中必须重视安全管理现代化、信息化、标准化、规范化的趋势为实现少缺陷、零失误、少违章、少差错等目标创造更加有利的条件。三、企业安全生产管理的现状（一）企业安全生产管理没有形成统一的模式企业在长期的安全管理实践中借鉴了先进的管理理念并按照有关标准和要求建立了自己的管理模式，但是现行的管理制度和標准还在不断地完善和更新传统的管理模式已不能满足规范化管理的要求。我们需要不断丰富管理要求完善管理流程，进一步改进和完善公司的管理要求明确工作流程逐步形成不同的部门[1]。（二）缺乏有效的信息化工具安全生产管理包括人员、设备、材料、环境、生产管理等各个环节不仅包括生产管理，还包括企业各个部门人员的协同配合。目前我国一些大型企业的安全生产管理主要依赖于企业内部的办公自动化生产管理，但是各种数据、文件散落在各部门难以为企业的规范化建设提供全方位的技术支持。四、企业安全生产管理的推进措施（一）引进和培养安全生产人才企业要加强安全管理就要建立相应的安全管理机构配备安全管理人员和专业技术人员。企业必须重视企业的安全管理人员的资源并为其提供一个学习途径，以便他们能合理地完善自己的知识结构。对于那些高风险的工作他们必须花大量的钱去研发和改进操作系统让他们能够在最短的时间内工作，并且严格遵守操作系统的相关标准。企业还需要引进和吸收专业的安全生产管理人员，例如通过高薪和福利来引进人才这样才能维持和提高安全生产管理水平让企业能够健康稳定地发展。（二）提高员工的安全生产意识企业的领导者要提高员工的安全意识和他们的操作水平，要实现这一目标必须加强企业经营者的安全意识使其能够充分有效地落实企业的安全生产观念，从而提高员工的安全意识。其次在实际操作中管理者必须充分遵循以人为本的思想并以此来指导和训练员工的安全意识，从而使他们能够充分地贯彻安全生产的要求。第三建立有针对性的培训机制根据生产过程中存在的安全隐患及操作规范对员工进行安全教育让员工形成良好的行为习惯。（三）完善安全生产管理制度目前大多数企业的智能制造水平都有所提高，但仍需由操作人员来控制和调节其操作质量的好坏将直接关系到企业的安全，所以必须对其进行科学、合理的约束，然后通过建立管理体系和外部力量提高安全意识有效约束自己的行为。在安全生产管理的基础上企业的管理者要用一套有约束力的管理体系来规范员工的工作行为，另外通过对员工的思想培训和能力的提高建立员工的管理体系让员工对安全生产的管理有一个正确的认识并能够有效地了解到安全事故的发生和自救的知识，从而使企业安全生产得到保障。第二企业要加强对设备的管理如果设备的使用与管理不到位就很容易造成安全事故。结语总之，企业安全生产管理与规范建设是公司发展的重要组成部分也是公司发展的关键，这一工作既保障了企业的生产安全，又最大限度地满足了人们