刍议工程管理影响因素与对策黄昌见

刍议工程管理影响因素与对策黄昌见

摘要：在城市建设中，建筑工程起着关键的作用，保证建筑工程建设质量，建筑工程管理又起着重要的作用，它在工程施工的每个环节都有影响，因此，提高建筑工程管理水平对建筑工程施工质量和进度的控制有着重要的意义。基于此，论文以工程管理为主要研究内容，通过对工程管理的影响因素进行分析，进而深入探讨了工程管理的优化对策。关键词：新形势；工程管理；影响因素1引言在改革开放政策实施的30余年当中，我国经济得到了迅猛增长。人们改变了以往的生活与生产理念，对工程管理提出了更高的要求。但通过对实际的工程管理进行研究可以发现，其通常会受到很多因素的影响，导致工程管理质量不是很高，进而干扰了整个工程项目的建设质量。因此，对新形势下工程管理的影响因素与对策进行研究具有重要意义。2新形势下工程管理的影响因素2.1管理体系因素在一项工程建设当中，管理体系具有重要的作用，通过管理体系的约束，可以有效提升工程管理的质量，从而推动整个工程的建设。但在实际当中，大多数建筑单位对工程项目进行建设时，往往缺乏对该内容的重视，未能根据工程建设的需求，建立出科学的工程管理体系，导致整个工程建设当中，建筑单位过度的重视经济效益，而忽略了对工程质量的控制，常常使工程当中出现各类问题，不仅延长了整个建设的周期，而且还无法达到委托方的要求，对自身、委托方乃至社会都会造成不良影响[1]。2.2设计因素设计作为工程建设当中的重要组成部分，会直接影响到工程项目的建设。但实际当中，受到施工环境、人员、天气等多种因素的影响，常常会出现设计变更的现象，若设计出现了变更，则说明设计方案不符合实际的建设要求，或者是以建筑单位当前的施工技术水平，不能完全按照设计方案中的内容开展建设，导致工程建设当中存在各种问题。当设计发生了变更，需要根据变更过后的内容重新对材料、设备、人员等资源进行选择，使得所有资源都能够符合工程建设的要求。同时在一些情况下，还需要对已经完成的项目进行一定的修改，使得整个项目能够有效的构成一个整体，从而确保项目的建设符合委托方的要求。2.3工程管理人员因素人员作为工程管理的直接执行者，也将会影响到工程管理的效果。具体来说，主要体现在以下两个方面：首先，工作能力上。工程管理作为一项复杂的工作，往往涉及到财务、管理、工程等多方面的知识内容，只有全面掌握这些知识，才会全面地对工程进行管理，有效提升工程管理的质量。若人员缺乏其中某一项技能，都将会对工程管理造成一定影响[2]。其次，思想道德上。人员生活、学习与工作的过程中，常常受到外界环境因素的影响，使人员之间的思想道德品质存在一定差异，若人员的思想道德品质较差，将会养成不健康的价值观与责任观，导致其无法正确面对自身的工作，从而在工程管理工作中常常会出现各种不良问题。2.4材料与设备因素任何一项工程建设的过程中，都会需要使用大量的材料与设备，在材料与设备的作用下，使得整个建设活动有序进行。所以说，材料与设备因素也将会对工程管理造成一定影响。从材料的角度来说，若材料不符合设计方案中的要求，或者是材料的质量较差，将会引发工程安全问题，不仅影响到工程的顺利建设，而且还会威胁施工人员的生命安全。从设备的角度来说，若设备出现问题，将会导致一些工作停止进行。如对高层建筑进行建设时，需要利用起重机将水泥、钢筋等较重的材料运送到施工平台上，若起重机出现故障，无法通过人员将水泥、钢筋等运送到施工平台上，则需要停止该项工作的运行。3新形势下工程管理的优化对策3.1构建健全的管理体系在新形势下，为了提升工程管理的质量，应构建出健全的管理体系。具体来说，应从以下两个方面着手。首先，加强对现有的工程管理制度进行分析，准确了解其中各项内容的详细情况，并以此为基础，通过与国外发达国家学习与交流的方式，不断对现有的内容进行优化，或者引入一些适合我国应用的管理内容，从而加强整个管理体系的约束性与引导性。其次，加强监督机制。工程项目管理的过程中，建设单位可以以现有的组织结构为基础，建立出监督部门，通过该部门对工程管理工作进行监督，确保整个管理工作中无不良现象出现。同时，委托方还可以聘请第三方监督机构参与到工程管理的监督当中，进一步强化监督的效果。3.2严格对设计进行控制针对设计因素对工程管理的影响，需从以下几个方面对其进行控制。总承包方运营的过程中，应制定出严格的设计变更审批流程，建设单位向其提交设计变更时，总承包方应遵循设计变更流程当中的内容对其进行审查，改变以往先施工后结算的程序，而是由造价工程师先对工程变更的造价进行准确的分析后，再开展施工活动[3]。只有这样，才会保证整个施工流程符合相关的要求。同时，在建设的过程中，应加强对整个建设流程的监督，科学地将其与设计进行对比，从而及时发现建设与设计两者之间存在的差异，并针对差异的实际情况，采取相应的处理措施。3.3打造高质量的工程管理人员队伍建筑企业开展工程管理时，只有打造出高质量的工程管理人员队伍，才会有效提升该工作的质量。首先，加强对工程管理人才的引进。建筑企业发展的过程中，可以与高校建立合作关系，直接从高校当中，聘请高质量的工程管理人才。同时，还可以提升工程管理人才的薪酬，加强对社会当中高素质工程管理人才的吸引力度，从而不断提升自身工程管理队伍的质量。其次，在企业内部，应加强对现有人才的培训，将国际工程市场中先进的工程管理理念与技术向其进行传递，逐渐提升人员的工程管理能力[4]。并在培训完成后，科学的对所有人员进行考核，对一次通过考核的人员来说，应将其安排到工程管理岗位上，并给予一定的奖励；对于3次以内通过考核的人员来说，只将其安排到工程管理岗位上；而对于3次以上考核不合格的人员来说，应直接将其辞退。3.4提升材料与设备的管理力度对于材料来说，建筑企业应根据设计当中的要求，深入对材料市场进行分析，从中筛选出符合建设要求的材料。选择出材料后，还应将材料的生产厂家、生产批号等进行检查与记录，避免质量较低的材料进入市场现场。在对材料使用时，应准确的记录好使用记录，使工程建设中能够第一时间发现由材料引发的问题。对于设备来说，在使用之前应仔细地对设备进行检查，及时发现设备中存在的故障，并采用相应的方式对故障进行处理。只有设备具有良好性能的条件下，才可以对其进行应用。此外，在设备使用之后，还要对其进行清理，为下一次的应用奠定良好基础[5]。4结语综上所述，当前新形势下，工程行业对工程管理提出了更高的要求，依然采用传统的方式开展工作，常常会出现各种问题。因此，工程建设过程中，应从构建健全的管理体系、严格对设计进行控制等方面着手，进一步强化工程管理的效果。Reference[1]方锦云.刍议新形势下建筑工程管理的影响因素及解决对策